BIM Group: Kiến tạo giá trị lâu bền cho cộng đồng từ nền tảng tri thức

*****

Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi quy mô dự án. Có những doanh nghiệp được nhắc tới bởi hiệu quả kinh doanh. Nhưng cũng có những doanh nghiệp để lại ấn tượng sâu sắc hơn, bởi những giá trị mà họ kiến tạo trên mỗi vùng đất mình hiện diện.

Điều đó được cảm nhận rõ nét trong quá trình chúng tôi theo chân Hội đồng Giám khảo Giải thưởng Quốc gia Bất động sản Việt Nam khảo sát, thẩm định và đánh giá BIM Land - thành viên hệ sinh thái BIM Group. Điều tạo ấn tượng nhất không chỉ là quỹ đất, những khu đô thị, khu nghỉ dưỡng hay các công trình quy mô lớn, mà là sự đồng điệu trong đánh giá của các thành viên Hội đồng Giám khảo về một triết lý phát triển xuyên suốt mà doanh nghiệp này theo đuổi.

GS.TSKH.NGND. Vũ Minh Giang, Phó Chủ tịch Hội Khoa học Lịch sử Việt Nam, Chủ tịch Hội đồng Khoa học và Đào tạo Đại học Quốc gia Hà Nội, Ủy viên Hội đồng Di sản văn hóa Quốc gia, cho rằng chính việc lấy tri thức và trí tuệ làm nền tảng để kiến tạo giá trị đã tạo nên bản sắc và sức cạnh tranh khác biệt của BIM Group. Trong khi đó, PGS.TS. Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, đặc biệt ấn tượng với khả năng kiến tạo những điểm đến đẳng cấp quốc tế. Theo ông, đó không chỉ là những dự án bất động sản đơn thuần mà còn là "gợi ý đáng suy ngẫm", mở ra những tọa độ kết nối du lịch mới, góp phần nâng tầm trải nghiệm của du khách quốc tế khi đến Việt Nam. Ở một góc nhìn khác, PGS.TS. Nguyễn Quang Tuyến, Trưởng khoa Pháp luật Kinh tế, Trường Đại học Luật Hà Nội, Trưởng Ban Pháp chế Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, lại dành sự trân trọng cho cách BIM Group khơi dậy các giá trị văn hóa bản địa, tạo sinh kế và sử dụng nguồn nhân lực địa phương như một phần trong chiến lược phát triển bền vững.

Ba góc nhìn khác nhau, nhưng đều gặp nhau ở một điểm chung: BIM Group không phát triển bất động sản theo cách gia tăng số lượng công trình, mà hướng tới gia tăng giá trị của vùng đất. Mỗi dự án đều được kiến tạo như một hệ sinh thái có khả năng đánh thức tiềm năng địa phương, tạo lập không gian sống, không gian du lịch, thương mại và dịch vụ, thúc đẩy hoạt động kinh tế, sản xuất công nghiệp, tạo việc làm, gìn giữ bản sắc văn hóa và nâng cao giá trị sử dụng đất theo hướng bền vững.

Có lẽ cũng bởi vậy, việc BIM Land được vinh danh trong Top 10 Doanh nghiệp Bất động sản hàng đầu Việt Nam không đơn thuần là sự ghi nhận dành cho một doanh nghiệp phát triển dự án thành công. Đó còn là sự ghi nhận đối với một mô hình phát triển lấy tri thức làm điểm khởi đầu, lấy giá trị lâu dài làm đích đến và lấy sự phát triển của địa phương, của cộng đồng làm thước đo cho thành công của doanh nghiệp. Hành trình hơn ba thập kỷ của BIM Group cũng là hành trình bền bỉ hiện thực hóa triết lý ấy trên nhiều vùng đất của Việt Nam.

Hơn ba thập kỷ trước, sau thời gian học tập, nghiên cứu và lập nghiệp ở nước ngoài, doanh nhân Đoàn Quốc Việt trở về Việt Nam với nỗi trăn trở: “Phải làm gì đó cho quê hương”. Từ tâm niệm ấy, BIM Group được thành lập năm 1994, mở ra hành trình của một doanh nghiệp tư nhân Việt Nam bền bỉ vươn lên bằng tri thức, tầm nhìn dài hạn và tinh thần kiến tạo.

Hơn ba thập kỷ phát triển của BIM Group cũng là hành trình doanh nghiệp lớn lên trong giai đoạn đất nước mở cửa và chuyển mình mạnh mẽ sau Đổi mới. Trong hành trình ấy, bất động sản du lịch sớm trở thành một trụ cột quan trọng - BIM Group không chỉ phát triển dự án, mà còn góp phần tạo dựng những không gian đô thị, nghỉ dưỡng và dịch vụ mới cho các địa phương. Đây cũng là lĩnh vực thể hiện rõ phương châm “Nơi kiến thức trở thành giá trị”.

Từ đó đến nay, BIM Group đã đầu tư hơn 7 tỷ USD vào bất động sản, sở hữu hơn 9 triệu m2 đất, với bộ sưu tập 12 khách sạn và khu nghỉ dưỡng mang thương hiệu quốc tế. Nhưng điều đáng chú ý hơn quy mô là cách BIM Group thông qua BIM Land chuyển hóa quỹ đất ấy thành những không gian đô thị - du lịch có tiêu chuẩn, có cách thức vận hành chuyên nghiệp và có sức sống dài hạn.

Cách tiếp cận đó xuất phát từ tư duy phát triển của BIM Group, khi nhận diện tiềm năng dài hạn của vùng đất ấy. Ở đó, tri thức không chỉ nằm trong kỹ thuật xây dựng hay thiết kế, mà còn ở khả năng “đọc hiểu” bối cảnh địa phương, lựa chọn mô hình phát triển phù hợp và tạo ra những sản phẩm có thể bổ sung giá trị cho điểm đến. Đó cũng chính là điểm khác biệt giữa một dự án bất động sản đơn lẻ và một cấu trúc đô thị - du lịch có thể gắn bó lâu dài với đời sống địa phương.

Hành trình kiến tạo ấy bắt đầu từ Hạ Long. Khi trở về Việt Nam, doanh nhân Đoàn Quốc Việt từng nhìn thấy ở Vịnh Hạ Long vẻ đẹp thiên nhiên hiếm có, nhưng cũng nhận ra khoảng trống về hạ tầng lưu trú và dịch vụ chuyên nghiệp tại khu vực Bãi Cháy. Một vùng đất di sản đã có sức hấp dẫn tự nhiên, song để phát triển du lịch dài hạn vẫn cần những công trình đủ tiêu chuẩn để nâng đỡ trải nghiệm du khách và mở rộng khả năng phát triển du lịch.

Từ nhận thức ấy, Halong Plaza ra đời năm 1997, trở thành một trong những dấu mốc đầu tiên của BIM Group tại Quảng Ninh. Khi các chuẩn mực quản trị khách sạn chuyên nghiệp và dịch vụ lưu trú quốc tế còn tương đối mới mẻ tại nhiều điểm đến du lịch trong nước, BIM Group đã “đi trước, đón đầu” mời chuyên gia nước ngoài tham gia thiết lập nền tảng vận hành và đào tạo đội ngũ nhân sự cho Halong Plaza. Đó không chỉ là khoản đầu tư cho một khách sạn, mà chính nó đã đặt nền móng nâng cao chất lượng dịch vụ mới tại Quảng Ninh.

Từ Halong Plaza, BIM Group tiếp tục mở rộng dấu ấn với Halong Marina, khu đô thị vịnh biển bên bờ di sản. BIM Group đã hợp tác với các đơn vị tư vấn quốc tế như Coopers Hill, Belt Collins và Kume để tạo lập các vòng xanh sinh thái, đưa phong cách thiết kế ưa sinh học vào không gian đô thị, trong đó 85ha là cây xanh và mặt nước, đưa mật độ cảnh quan lên 35% tổng diện tích. Với Halong Marina, giá trị nằm ở khả năng tổ chức một không gian đô thị - du lịch tích hợp, nơi cư dân, khách lưu trú, thương mại, dịch vụ, cảnh quan và các hoạt động văn hóa - giải trí cùng tạo nên nhịp sống mới bên bờ vịnh. Đến năm 2025, khi InterContinental Halong Bay Resort chính thức đi vào hoạt động, hành trình nâng chuẩn Hạ Long của BIM Land có thêm một dấu mốc mới. Dự án đã góp phần nối dài chiến lược đưa Hạ Long trở thành một điểm đến tham quan di sản và điểm đến nghỉ dưỡng cao cấp theo chuẩn quốc tế.

Nếu Hạ Long là nơi BIM Group đặt nền móng cho tư duy dịch vụ quốc tế, thì Phú Quốc là nơi tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp được thể hiện rõ qua cách kiến tạo một quần thể nghỉ dưỡng trên vùng đảo giàu tiềm năng. Phu Quoc Marina có quy mô 155ha, nằm tại trung tâm Bãi Trường, quy tụ khách sạn, resort, biệt thự nghỉ dưỡng, căn hộ dịch vụ, shophouse, câu lạc bộ giải trí, quảng trường biển, con đường lễ hội cùng các tiện ích nghỉ dưỡng - thương mại. Thay vì chỉ xây dựng một khu lưu trú đơn lẻ, BIM Land lựa chọn tạo lập một không gian “all in one”, nơi du khách có thể lưu trú, vui chơi, ẩm thực, mua sắm, tham dự sự kiện và trải nghiệm dịch vụ trong cùng một quần thể.

Đây là một đóng góp đáng chú ý của BIM Group tại Phú Quốc bởi một điểm đến biển đảo muốn cạnh tranh quốc tế không thể chỉ dựa vào cảnh quan đẹp. Lợi thế tự nhiên là điểm khởi đầu, nhưng để thu hút khách quốc tế, giữ chân họ lâu hơn và nâng mức chi tiêu, điểm đến cần có thương hiệu lưu trú, chất lượng dịch vụ, tiện ích giải trí, khả năng tổ chức sự kiện và chuẩn vận hành ổn định. Việc Phu Quoc Marina quy tụ các thương hiệu như InterContinental Phu Quoc Long Beach Resort, Regent Phu Quoc, Sailing Club Signature Resort Phu Quoc và Park Hyatt Phu Quoc cho thấy cách BIM Group nâng chất lượng sản phẩm thông qua hợp tác với các “ông lớn” trong ngành, đồng thời đưa kinh nghiệm quản trị nghỉ dưỡng cao cấp vào bối cảnh phát triển của đảo ngọc.

Năm 2024, ba khu nghỉ dưỡng trong hệ sinh thái Phú Quốc của BIM Group gồm Regent Phu Quoc, InterContinental Phu Quoc Long Beach Resort và Sailing Club Signature Resort Phu Quoc đã đón hơn 680.000 lượt khách, phần lớn là khách quốc tế, tương đương hơn 70% tổng lượt khách quốc tế đến Phú Quốc trong năm. Con số này cho thấy sức hút thực tế của mô hình điểm đến mà BIM Group đã xây dựng tại Bãi Trường.

Đặt trong đà tăng trưởng chung của đảo ngọc, dấu ấn ấy càng có ý nghĩa. Năm 2025, Phú Quốc đón khoảng 8,3 triệu lượt khách, cho thấy sức bật mạnh mẽ của điểm đến trên bản đồ du lịch khu vực. Trong bức tranh đó, những khu nghỉ dưỡng và hệ tiện ích do các doanh nghiệp như BIM Group đầu tư đã góp phần bổ sung cho địa phương một lớp “hạ tầng du lịch mềm”, gồm: Thương hiệu quốc tế, dịch vụ chuyên nghiệp, không gian sự kiện, ẩm thực, giải trí và các trải nghiệm có khả năng nâng giá trị chi tiêu của du khách. Đây cũng là nền tảng quan trọng khi Phú Quốc hướng tới các sự kiện quốc tế lớn như APEC 2027 và mục tiêu trở thành trung tâm du lịch, nghỉ dưỡng tầm khu vực.

Dấu ấn của BIM Land không dừng lại ở Hạ Long và Phú Quốc. Tại Hà Nội, doanh nghiệp đầu tư Syrena Tower và Fraser Suites Hanoi, bổ sung một không gian lưu trú, thương mại và dịch vụ tại khu vực Tây Hồ. Tại Phú Thọ, Thanh Xuan Valley gần hồ Đại Lải được phát triển như một điểm đến sống xanh, mở rộng cách tiếp cận của BIM Land từ các đô thị - nghỉ dưỡng ven biển sang mô hình không gian sống gắn với thiên nhiên. Vượt ra ngoài thị trường trong nước, BIM Group tiếp tục hiện diện tại Viêng Chăn, Lào với hệ sinh thái Royal Square Vientiane, gồm khách sạn, văn phòng, thương mại và dịch vụ đô thị.

Trên bản đồ đầu tư của BIM Group, mỗi công trình không chỉ là một dấu mốc phát triển, mà còn là kết tinh của tầm nhìn, sự kiên định và nỗ lực qua nhiều thế hệ lãnh đạo, cán bộ, nhân viên. Nhiều dự án của BIM Group vượt ra khỏi ý nghĩa của tài sản bất động sản, trở thành một phần trong năng lực cạnh tranh của điểm đến và trong hành trình nâng chuẩn đô thị - du lịch Việt Nam. Có thể nói, những giá trị ấy được tạo nên từ quá trình tích lũy và chuyển hóa tri thức của BIM Group trên 3 trụ cột lớn.

Một trong những giá trị nổi bật mà BIM Land theo đuổi chính là phát triển bất động sản dựa trên triết lý “vượt thời gian”. Một công trình có giá trị lâu dài không thể chỉ đẹp ở thời điểm ra mắt, mà cần bền về chất lượng, ổn định trong vận hành, hài hòa với cảnh quan và đủ sức giữ được sức hấp dẫn qua thời gian.

Tư duy này thể hiện rõ qua cách doanh nghiệp lựa chọn hợp tác với các thương hiệu quốc tế như Hyatt, IHG, The Ascott, Frasers Hospitality, Sailing Club Leisure Group. Với BIM Group, hợp tác quốc tế không dừng lại ở việc gắn tên thương hiệu cho dự án, mà là quá trình tiếp nhận tri thức vận hành, chuẩn dịch vụ và kinh nghiệm quản trị tài sản từ những tập đoàn hàng đầu thế giới.

Chia sẻ về chiến lược này, doanh nhân Đoàn Quốc Huy, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc BIM Group, cho biết: "Trong quá trình phát triển, chúng tôi nhiều lần tìm đến những đối tác quốc tế không chỉ để liên doanh, liên kết tạo ra sản phẩm đột phá, mà còn để tìm kiếm sự tương đồng về mục tiêu và tầm nhìn. Họ phải là người có thể đồng hành dài hạn, đảm bảo sự vận hành ổn định cho dự án. Mỗi mối quan hệ hợp tác cũng chính là cơ hội để đội ngũ BIM Group học hỏi và trưởng thành cùng những người giỏi nhất".

Từ chia sẻ ấy có thể thấy, “vượt thời gian” trước hết là năng lực học hỏi và nội địa hóa chuẩn mực quốc tế. BIM Group không “vay mượn” danh tiếng thương hiệu để làm đẹp cho dự án, mà chủ động tiếp thu những tiêu chuẩn cao hơn, rồi đặt chúng vào bối cảnh cụ thể của từng vùng đất. Một khu nghỉ dưỡng ở Phú Quốc, một đô thị vịnh biển ở Hạ Long hay một không gian sống xanh tại Phú Thọ đều cần có bản sắc riêng, nhưng cũng phải đáp ứng được kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng trong nước và quốc tế.

Chính doanh nhân Đoàn Quốc Huy từng chỉ ra sự thay đổi ấy khi phân tích: “Các thập kỷ trước, một sản phẩm ra đời chỉ cần tốt nhất Việt Nam, thậm chí chỉ cần nhất Hạ Long thôi là có sức cạnh tranh. Bây giờ khách hàng, ngay cả khách hàng trong nước, cũng có quyền lựa chọn tiêu tiền ở bất kỳ đâu. Một khu nghỉ dưỡng ở Phú Quốc sẽ phải cạnh tranh với một khu ở Bali hay Phuket”.

Nhận thức đó cho thấy tầm nhìn dài hạn của BIM Group trong phát triển bất động sản. Khi thị trường ngày càng trở nên cạnh tranh sòng phẳng, mỗi công trình muốn giữ giá trị lâu dài phải được thiết kế bài bản, xây dựng chất lượng, vận hành chuyên nghiệp và liên tục thích ứng với yêu cầu mới của khách hàng. Khi làm được điều đó, bất động sản không chỉ dừng lại ở giá trị tài sản của khách hàng hay chủ đầu tư, cũng không chỉ phục vụ nhu cầu của hiện tại, mà còn góp phần tạo nên diện mạo đô thị, hình ảnh điểm đến và những giá trị có thể tiếp nối trong tương lai.

Ở những địa phương mà BIM Group phát triển, xây dựng, thiên nhiên luôn là một phần quan trọng làm nên sức hấp dẫn ban đầu của vùng đất. Hạ Long có di sản vịnh biển, Phú Quốc có biển đảo, Phú Thọ có địa hình thung lũng, hồ nước và rừng thông. Chính vì vậy, bài toán đặt ra không chỉ là phát triển dự án trên những vùng đất giàu tiềm năng, mà là phát triển thế nào để không làm hao mòn lợi thế tự nhiên đã tạo nên giá trị của chúng.

Với BIM Group, phát triển xanh không dừng ở việc bổ sung cây xanh hay cảnh quan vào dự án. Ở nhiều công trình, yếu tố bền vững được đặt ngay từ khâu quy hoạch, mật độ xây dựng, tổ chức mặt nước, lựa chọn vật liệu, tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm nước và hiệu quả vận hành. Nói cách khác, “xanh” không chỉ là hình ảnh bên ngoài, mà là cách công trình được thiết kế, xây dựng và vận hành trong suốt vòng đời của nó.

Tại Phu Quoc Marina, cây xanh và mặt nước chiếm hơn 20% trên tổng diện tích 155ha của dự án. Tại Halong Marina, 85ha cây xanh và mặt nước đưa mật độ cảnh quan lên 35% diện tích dự án. Còn tại Thanh Xuan Valley, đây là một ví dụ đáng chú ý cho triết lý phát triển xanh của BIM Group. Được tổ chức theo hướng nương vào thung lũng, mặt nước và cây xanh, dự án duy trì mật độ xây dựng 15%, có khoảng 10ha mặt nước với hệ thống 10 hồ nước, suối tự nhiên và hệ sinh thái rừng thông 80ha. Nhờ đó, giá trị “xanh” không chỉ nằm ở cảnh quan, mà trở thành một cách tổ chức không gian sống: ít bê tông hơn, nhiều khoảng thở hơn, gần thiên nhiên hơn và hướng tới trải nghiệm sống cân bằng hơn cho cư dân.

Ở lớp tiêu chuẩn công trình, BIM Land cũng theo đuổi các chứng chỉ xanh có thể đo lường được. Regent Phu Quoc và InterContinental Phu Quoc Long Beach Resort là hai dự án đầu tiên của BIM Land đạt chứng nhận EDGE Advanced sau khi hoàn thành. Các dự án khác như Park Hyatt Phu Quoc, Grand Bay Halong Villas, InterContinental Halong Bay và Clubhouse by InterContinental Thanh Xuan Valley cũng đã đạt chứng chỉ công trình xanh EDGE.

Cụ thể, Regent Phu Quoc đạt hiệu quả tiết kiệm 40% năng lượng, 25% nước và 99% về vật liệu xây dựng; InterContinental Phu Quoc Long Beach Resort đạt hiệu quả tiết kiệm 41% năng lượng, 35% nước và 97% về vật liệu xây dựng. Park Hyatt Phu Quoc Residences đạt hiệu quả tiết kiệm 24% năng lượng, 49% nước và 28% về vật liệu xây dựng. Đây là những chỉ số quan trọng phản ánh cách thức vận hành hiệu quả, tiêu thụ ít tài nguyên hơn và giảm tác động lên môi trường.

Bà Corinne Jane Figueredo, Giám đốc điều hành EDGE toàn cầu, ghi nhận nỗ lực của BIM Group trong việc triển khai cam kết EDGE cho các dự án tại Phú Quốc, Hạ Long và Lào. Theo bà, những thành tựu này không chỉ đóng góp vào phát triển bền vững của BIM Group và Việt Nam, mà còn có ý nghĩa đối với ngành du lịch, cơ hội việc làm tại địa phương và mục tiêu giảm tác động của khí thải carbon trong tương lai.

Đáng chú ý, định hướng bền vững của BIM Land còn được thể hiện ở cấu trúc tài chính. Năm 2021, BIM Land phát hành thành công 200 triệu USD trái phiếu quốc tế niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore, với lãi suất gần 7,4% và kỳ hạn 5 năm. Được biết, đây là trái phiếu xanh, gắn với khung quản lý tài chính xanh và các dự án đáp ứng tiêu chí phát triển bền vững. Điều này cho thấy yếu tố xanh không chỉ nằm trong thiết kế công trình, mà còn đi vào cách doanh nghiệp huy động và phân bổ nguồn lực cho phát triển dài hạn.

Chia sẻ về tầm nhìn của BIM Group trong dịp kỷ niệm 30 năm thành lập, doanh nhân Đoàn Quốc Huy nhấn mạnh: “Trong bất kỳ lĩnh vực nào, tập đoàn sẽ luôn đi theo những tiêu chí và hệ giá trị bền vững mà cố Chủ tịch Đoàn Quốc Việt và gia đình BIM đã xây dựng suốt 30 năm qua. Hành trình của BIM Group trong giai đoạn tới không chỉ là câu chuyện phát triển kinh doanh mà còn là lời cam kết đóng góp vào một tương lai tốt đẹp hơn, nơi mọi bước đi đều mang ý nghĩa và giá trị lâu dài”.

Từ quy hoạch dự án đến chứng chỉ công trình xanh, từ tiêu chuẩn vận hành đến tài chính xanh, có thể thấy BIM Land đang đưa yếu tố bền vững vào nhiều tầng của quá trình phát triển bất động sản. Đó không phải là một lớp trang trí bên ngoài, mà là cách doanh nghiệp gìn giữ giá trị tự nhiên của vùng đất, hướng đến chất lượng trải nghiệm cho người dùng không chỉ hiện tại mà cả người dùng tương lai và tạo ra những công trình có khả năng đồng hành lâu dài với địa phương.

Tham gia vào thị trường du lịch cao cấp, chuẩn quốc tế là điều kiện cần, nhưng chưa đủ. Một khu nghỉ dưỡng có thể sang trọng, tiện nghi và vận hành tốt, nhưng nếu thiếu bản sắc, rất dễ trở nên giống với nhiều điểm đến khác. Để nâng cao tính cạnh tranh của du lịch Việt Nam, lợi thế cạnh tranh lâu dài không chỉ nằm ở chất lượng dịch vụ, mà còn ở khả năng tạo nên những ấn tượng riêng về bản sắc văn hóa, vùng đất, con người Việt Nam trong trái tim du khách.

Thấu hiểu điều đó, BIM Group đặt nhiều tâm huyết trong việc đưa bản sắc văn hóa địa phương vào từng dự án. Ở Phú Quốc, Regent Phu Quoc là một ví dụ tiêu biểu. Dự án sử dụng họa tiết “Giếng Vua” lấy cảm hứng từ truyền thuyết Chúa Nguyễn và đời sống bản địa, với các hình tượng gắn với sóng biển, dòng nước ngọt, cá cơm, hồ tiêu, ngọc trai đen. Những chất liệu ấy giúp tinh thần Phú Quốc đi vào ngôn ngữ thiết kế và trải nghiệm lưu trú, thay vì chỉ hiện diện như một câu chuyện được kể bên ngoài khu nghỉ dưỡng.

Cũng tại Regent Phu Quoc, nghệ thuật Trúc Chỉ được đưa vào không gian nghỉ dưỡng thông qua hoạt động triển lãm, tạo thêm một điểm chạm văn hóa Việt trong môi trường dịch vụ cao cấp.

Ở Hạ Long, InterContinental Halong Bay Resort được BIM Group lấy cảm hứng từ cảnh quan, vật liệu và nhịp sống Vịnh Hạ Long. Những chi tiết này cho thấy bản sắc địa phương không chỉ nằm ở biểu tượng trang trí, mà có thể trở thành một phần trong cách công trình đối thoại với cảnh quan, văn hóa và đời sống nơi chốn.

Với Park Hyatt Phu Quoc Residences, cảm hứng bản địa được phát triển dựa trên hình ảnh ngôi làng Việt truyền thống bên bờ biển đảo Ngọc. Trong tâm thức người Việt, làng không chỉ là nơi ở, mà còn là không gian của ký ức, gia đình, cộng đồng, sự trở về. Từ tinh thần ấy, đơn vị tư vấn kiến trúc Ar+D quy hoạch dự án thành các phân khu gắn với địa hình tự nhiên như làng duyên hải, làng châu thổ và làng trên đồi; trong đó khu Village Center được hình dung như “đình làng” - nơi đón khách, gặp gỡ và diễn ra các hoạt động cộng đồng.

Cấu trúc dinh thự tại Park Hyatt Phu Quoc Residences cũng được phát triển từ cảm hứng nhà chữ Đinh của Nam Bộ, gợi nhắc sự ấm áp, tính gắn bó và nếp sống gia đình truyền thống.

Kiến trúc sư trưởng Ali Reda từng chia sẻ rằng đội ngũ thiết kế đã phân tích những yếu tố làm nên nét văn hóa đặc trưng của người Việt, sau đó kết hợp với ngôn ngữ đương đại để tạo nên một thiết kế có công năng của khu nghỉ dưỡng nhưng vẫn mang hồn cốt văn hóa và tinh thần Việt.

Có thể thấy, BIM Group không chỉ đầu tư vào kiến trúc công trình mà còn dành nhiều tâm huyết trong việc tìm hiểu, nghiên cứu văn hóa, đời sống địa phương để đưa câu chuyện của từng vùng đất vào kiến trúc, cảnh quan, nghệ thuật và trải nghiệm vận hành. Từ đó, mỗi công trình bất động sản không chỉ tạo ra nơi lưu trú hay nơi ở, mà còn góp phần làm giàu thêm trải nghiệm du lịch, nâng hình ảnh điểm đến và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững hơn.

Nhìn tổng thể, ba giá trị “vượt thời gian”, “phát triển xanh” và “tôn vinh bản sắc địa phương” đã tạo trụ cột "kiềng 3 chân" vững chắc để BIM Group tiếp đà nâng chuẩn đô thị - du lịch Việt Nam. Các dự án của doanh nghiệp vì thế không chỉ mang lại thành công cho riêng BIM Group, mà còn góp phần tạo thêm động lực phát triển cho những vùng đất nơi doanh nghiệp hiện diện.

Đặt trong bối cảnh triển khai Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân, chân dung những doanh nghiệp như BIM Group truyền cảm hứng mạnh mẽ. Nghị quyết xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia, là lực lượng tiên phong thúc đẩy tăng trưởng, tạo việc làm, nâng cao năng suất lao động, năng lực cạnh tranh quốc gia và phát triển theo hướng xanh, bền vững. Từ thực tiễn phát triển của BIM Group, có thể thấy khi một doanh nghiệp tư nhân lớn lên bằng tri thức, tầm nhìn dài hạn và trách nhiệm với từng vùng đất, thành công của doanh nghiệp cũng đồng thời trở thành đóng góp cho địa phương, cho cộng đồng và rộng hơn là cho năng lực phát triển của đất nước.

Nếu ở bất động sản - du lịch, phương châm “Nơi kiến thức trở thành giá trị” được BIM Group thể hiện qua tri thức quy hoạch, kiến trúc và vận hành để nâng chuẩn điểm đến, thì ở lĩnh vực năng lượng tái tạo, tinh thần ấy tiếp tục được nối dài bằng một cách tiếp cận, khai thác tối ưu, cân bằng từ lợi thế vùng đất.

Thông qua BIM Energy, BIM Group đã tham gia vào lĩnh vực năng lượng tái tạo từ khá sớm. Ở một địa phương có điều kiện nắng, gió, khô hạn rất đặc trưng như Ninh Thuận (cũ), BIM Group đã tìm thấy hướng phát triển mới là sản xuất năng lượng sạch trên nền tảng tài nguyên tự nhiên sẵn có. Từ năm 2018, BIM Group khởi động dự án điện mặt trời tại Ninh Thuận (cũ); tháng 4/2019, BIM Energy khánh thành cụm nhà máy điện mặt trời tại địa phương này, mở ra một hướng đi mới trong chiến lược phát triển năng lượng sạch của tập đoàn.

Cụm nhà máy điện mặt trời tại Ninh Thuận (cũ) có tổng công suất 405 MWp, gồm hơn 1 triệu tấm pin, sản xuất hơn 665 triệu kWh mỗi năm, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện của khoảng 200.000 hộ gia đình; cụm nhà máy này cũng đóng góp hơn 500 tỷ đồng vào ngân sách và tạo gần 200 việc làm ổn định tại địa phương. Bên cạnh đó, Nhà máy điện gió BIM có công suất 88 MW, gồm 22 tua-bin, sản lượng hơn 317 GWh/năm, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện của khoảng 50.000 hộ gia đình.

Đặt trong tinh thần Nghị quyết 55-NQ/TW về định hướng Chiến lược phát triển năng lượng quốc gia, cùng các cam kết của Việt Nam tại COP26 và COP28 hướng tới mục tiêu phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050, những dự án của BIM Energy tại Ninh Thuận (cũ) có ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một tổ hợp năng lượng của doanh nghiệp. Việc đưa vào vận hành các nhà máy điện mặt trời, điện gió quy mô lớn góp phần bổ sung nguồn điện tái tạo cho hệ thống trong bối cảnh nhu cầu điện của nước ta ngày càng gia tăng bởi quá trình công nghiệp hóa, đô thị hóa, chuyển đổi số và mở rộng các ngành sản xuất - dịch vụ.

Đóng góp của năng lượng tái tạo còn mang giá trị lớn hơn khi giúp giảm phát thải và tạo nền tảng cho các ngành kinh tế khác phát triển theo hướng xanh hơn. Các nhà máy điện mặt trời và điện gió của tập đoàn giúp giảm khoảng 830.000 tấn CO₂ thải ra môi trường mỗi năm. Riêng nhà máy điện gió BIM được doanh nghiệp công bố giúp giảm thiểu khoảng 298.551 tấn carbon mỗi năm.

Điều này cũng đã từng được Chủ tịch Tập đoàn BIM Group chia sẻ: “Với việc khánh thành một lúc cụm 3 nhà máy có công suất lớn nhất trong thời gian ngắn là minh chứng cho cam kết đầu tư lâu dài của BIM Group vào năng lượng sạch. Chúng tôi mong muốn góp phần và chung tay bảo vệ môi trường, chống biến đổi khí hậu, hỗ trợ an ninh năng lượng quốc gia, xây dựng nguồn năng lượng bền vững cho tương lai đất nước”.

Điều chỉnh Quy hoạch điện VIII xác định mục tiêu cung cấp đủ nhu cầu điện trong nước, trong đó điện thương phẩm năm 2030 dự kiến đạt khoảng 500,4 - 557,8 tỷ kWh; điện sản xuất và nhập khẩu năm 2030 đạt khoảng 560,4 - 624,6 tỷ kWh. Trong bức tranh ấy, điện mặt trời và điện gió không thay thế hoàn toàn vai trò của các nguồn điện nền, nhưng có ý nghĩa quan trọng trong việc đa dạng hóa cơ cấu nguồn điện, bổ sung nguồn điện sạch và giảm dần áp lực phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch.

Nhìn rộng hơn, điện sạch không chỉ phục vụ sinh hoạt dân cư. Mọi ngành kinh tế, từ công nghiệp, bất động sản, du lịch, logistics đến nông nghiệp và kinh tế số, đều cần điện. Khi tỷ trọng nguồn điện sạch trong hệ thống được nâng lên, các chuỗi sản xuất và tiêu dùng của nền kinh tế cũng có thêm điều kiện để xanh hóa. Vì vậy, năng lượng tái tạo không chỉ là một ngành riêng lẻ, mà còn là hạ tầng nền cho tăng trưởng xanh.

Một bước đi mới cho thấy vai trò này là việc BIM Energy ký biên bản ghi nhớ với Evolution Data Centres vào ngày 1/12/2025 để hợp tác cung cấp điện tái tạo theo cơ chế mua bán điện trực tiếp DPPA cho trung tâm dữ liệu quy mô lớn tại TP.HCM. Theo BIM Group, trung tâm dữ liệu này có nhu cầu điện khoảng 50 - 100 MW, phục vụ điện toán đám mây, AI và các ứng dụng công nghệ cao. BIM Energy hiện vận hành hơn 500 MW điện mặt trời và điện gió, đạt sản lượng gần 1 tỷ kWh/năm và đặt mục tiêu nâng công suất năng lượng tái tạo vận hành, phát triển lên ít nhất 1.700 MW vào năm 2027.

Và tại vùng đất Ninh Thuận (cũ) không chỉ có điện gió, điện mặt trời mà BIM Group còn tạo nên một mô hình phát triển lớn hơn tại nơi đây với ngành kinh tế muối. BIM Group bắt đầu đầu tư vào địa phương này từ năm 2006, khởi đầu với khu kinh tế muối Quán Thẻ. Sau đó, doanh nghiệp phát triển chiến lược kết hợp muối sạch với năng lượng sạch trên diện tích khoảng 2.500ha, với tổng mức đầu tư được công bố khoảng 12.000 tỷ đồng. Các nhà máy điện mặt trời, điện gió không đứng tách rời khỏi vùng sản xuất truyền thống, mà được đặt trên cùng không gian với những cánh đồng muối, hình thành một tổ hợp kinh tế xanh. Chính điều này làm nên sự khác biệt của mô hình.

Ninh Thuận (cũ) là vùng đất nhiều nắng, gió, khô hạn. Với cách nhìn thông thường, đó có thể là điều kiện bất lợi cho sản xuất và sinh kế. Nhưng với cách tiếp cận của BIM Group, nắng và gió lại trở thành tài nguyên cho năng lượng tái tạo; còn những cánh đồng muối không chỉ là không gian sản xuất truyền thống, mà được tổ chức lại để hình thành mô hình kết hợp giữa muối sạch và năng lượng sạch.

Theo BIM Group, mô hình tổ hợp kinh tế xanh tại Ninh Thuận (cũ) hiện sử dụng khoảng 1.100 lao động, trong đó 80% là lao động địa phương; riêng tại ba xí nghiệp muối của tập đoàn, tỷ lệ lao động địa phương đạt khoảng 90%. Không chỉ tạo việc làm, BIM Group còn đưa cơ giới hóa và công nghệ vào sản xuất muối, trong đó công nghệ phủ bạt HDPE giúp giá trị mỗi tấn muối cao hơn khoảng 170.000 - 200.000 đồng so với phương thức khai thác truyền thống. Những con số này cho thấy mô hình đã giúp tổ chức lại hoạt động kinh tế địa phương theo hướng bền vững hơn khi tạo việc làm tại chỗ, nâng giá trị sản phẩm truyền thống và tối ưu hóa nguồn lực bản địa từ tài nguyên đến con người.

Từ những gì đã thực hiện, BIM Group khẳng định trách nhiệm và khả năng của doanh nghiệp tư nhân trong quá trình chuyển dịch năng lượng. Đóng góp ấy không chỉ đến từ vốn đầu tư, mà còn từ khả năng nhận diện lợi thế tự nhiên, lựa chọn mô hình phù hợp với điều kiện địa phương và gắn mục tiêu kinh doanh với các mục tiêu phát triển bền vững của đất nước.

Khát vọng “phải làm gì đó cho quê hương” của BIM Group không chỉ hiện diện trong những công trình, dự án lớn ở lĩnh vực bất động sản hay năng lượng tái tạo mà còn ở lĩnh vực nông nghiệp - thực phẩm. Tinh thần ấy được cụ thể hóa trong cách mà BIM Group nâng giá trị sản phẩm bản địa bằng công nghệ, quy mô sản xuất và tư duy chuỗi giá trị.

BIM Group không lựa chọn những sản phẩm xa lạ với lợi thế tự nhiên của địa phương. Doanh nghiệp bắt đầu từ hạt muối của Ninh Thuận (cũ), con tôm của Kiên Giang (cũ), con hàu của vùng biển Vân Đồn; rồi đưa vào đó giống, công nghệ, chế biến, tiêu chuẩn và thị trường. Điểm đáng chú ý không chỉ là hướng đến sản lượng tốt hơn, mà BIM Group còn góp phần tổ chức lại các sản phẩm quen thuộc ấy trong một chuỗi giá trị bài bản hơn.

Trong lĩnh vực muối, BIM Group đã đầu tư Khu kinh tế công nghiệp muối Quán Thẻ tại Ninh Thuận (cũ) với diện tích hơn 2.200ha, tổng sản lượng đạt 350.000 tấn/năm. Nhà máy chế biến muối của BIM Group sử dụng dây chuyền thiết bị và công nghệ sản xuất muối của SERRA, Tây Ban Nha, nhằm cung cấp các sản phẩm muối biển tự nhiên, an toàn, đáp ứng tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường. Theo đó, doanh nghiệp đóng góp khoảng 60% tổng sản lượng muối công nghiệp của Việt Nam.

Nhìn nhận rõ, nếu chỉ dừng ở thu hoạch thô, hạt muối rất khó thoát khỏi vòng luẩn quẩn của giá trị gia tăng thấp, phụ thuộc thời tiết và đầu ra. Nhưng khi được đặt trong một khu kinh tế công nghiệp, có nhà máy chế biến, có công nghệ, tiêu chuẩn và khả năng thương mại hóa ổn định hơn, hạt muối có cơ hội bước ra khỏi vị thế nguyên liệu để trở thành sản phẩm có chất lượng, có giá trị và có năng lực cạnh tranh tốt hơn.

Với con tôm, BIM Group áp dụng nuôi tôm công nghệ cao giúp người nông dân và doanh nghiệp cải thiện quá trình nuôi, rút ngắn thời gian nuôi, mang lại hiệu quả kinh tế cao gấp 3 - 4 lần so với nuôi tôm truyền thống. BIM Group thay đổi phương thức sản xuất nuôi tôm công nghệ cao, từ nuôi ao đất sang lót bạt đáy ao để nuôi tôm, nhờ vậy đã tăng số vụ nuôi từ 1 - 2 vụ một năm lên 3 vụ mỗi năm. Nhiều dự án lớn cũng được BIM Group đầu tư tại An Giang như khu nuôi tôm Đồng Hoà (2004), trung tâm phát triển nguồn giống đảo Phú Quốc (2005) và nhà máy chế biến thủy sản Tắc Cậu (2007); đều là những khu nuôi trồng và sản xuất thủy hải sản lớn. Hiện nay, các sản phẩm tôm của BIM Group đã xuất khẩu ra thị trường nước ngoài như Mỹ, châu Âu, Nhật Bản,... Trong bối cảnh thủy sản Việt Nam ngày càng phải đáp ứng cao hơn các tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn thực phẩm và truy xuất nguồn gốc, mô hình này cho thấy nỗ lực đưa sản xuất từ kinh nghiệm truyền thống sang quy trình bài bản, có kiểm soát và có khả năng cạnh tranh tốt hơn.

Bên cạnh đó, BIM Group mở ra một hướng phát triển khác cho kinh tế biển Quảng Ninh với việc nghề nuôi hàu. Doanh nghiệp là đơn vị đầu tiên đưa giống hàu Thái Bình Dương về Việt Nam và phát triển thành công giống hàu sữa bản địa; tổ chức mô hình ươm giống, nuôi trồng và sản xuất khép kín trên diện tích gần 1.000ha tại vịnh Bái Tử Long, góp phần định hình vùng nuôi hàu lớn tại Vân Đồn.

Từ Khánh Hòa đến An Giang, Quảng Ninh, có thể thấy một điểm chung trong cách BIM Group phát triển nông nghiệp - thực phẩm đó là dựa vào lợi thế tự nhiên của từng địa phương, kết hợp cùng mở rộng quy mô, công nghệ, giống, chế biến, tiêu chuẩn và thị trường để kéo dài chuỗi giá trị. Khi chuỗi giá trị được kéo dài, địa phương có thêm việc làm, người lao động có thêm kỹ năng. Đồng thời, giúp nâng giá trị sản phẩm địa phương, mở rộng năng lực sản xuất và đóng góp vào mục tiêu phát triển chung của đất nước.

***

BIM Group khởi đầu từ khát vọng rất giản dị của người sáng lập: "Phải làm gì đó cho quê hương". Hơn ba thập kỷ sau, hành trình ấy không chỉ được đo bằng những khu đô thị, khu nghỉ dưỡng, nhà máy hay vùng sản xuất trải dài trên nhiều địa phương, mà còn được ghi dấu bằng một cách tiếp cận khác biệt, có chiều sâu tri thức và văn hóa, khi lấy giá trị dài hạn làm mục tiêu và lấy sự phát triển của địa phương, cộng đồng làm thước đo cho thành công của doanh nghiệp.

Có lẽ vì thế, điều khiến PGS.TS. Trần Đình Thiên suy ngẫm sau quá trình khảo sát và đánh giá BIM Group không chỉ là những gì doanh nghiệp đã làm được, mà là những gì câu chuyện ấy gợi mở cho tương lai của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam. Theo ông, BIM Group là một minh chứng sinh động cho hành trình lớn lên, mạnh lên và trưởng thành của lớp doanh nghiệp tư nhân Việt Nam được hình thành từ những năm đầu Đổi mới; là hình mẫu của một doanh nghiệp biết không ngừng đổi mới sáng tạo, biết nâng tầm giá trị của vùng đất và từng bước ghi dấu ấn Việt Nam trên bản đồ quốc tế.

Nhưng điều quan trọng hơn là một câu hỏi mở: Làm thế nào để Việt Nam có thêm nhiều BIM Group? Làm thế nào để trên khắp mọi miền đất nước xuất hiện nhiều hơn những "tọa độ phát triển", những điểm đến mang tầm vóc quốc tế được kiến tạo từ chính trí tuệ, bản lĩnh và khát vọng của doanh nghiệp Việt? Bởi nếu ngày càng có nhiều doanh nghiệp tư nhân đủ năng lực tạo dựng những hệ sinh thái phát triển như BIM Group, sức mạnh nội sinh của khu vực kinh tế tư nhân sẽ không chỉ tạo ra những thành công cho từng doanh nghiệp hay từng địa phương, mà còn trở thành một trong những động lực quan trọng nhất đưa Việt Nam vươn lên mạnh mẽ trong kỷ nguyên phát triển mới của dân tộc./.