CEO Group: 25 năm kiến tạo giá trị bằng khát vọng, sự tử tế, lòng biết ơn và tinh thần học tập suốt đời

"Bao giờ Hà Nội, bao giờ Việt Nam có thể phát triển được như thế?"…

Câu hỏi ấy từng xuất hiện trong suy nghĩ của Nhà sáng lập, Chủ tịch Tập đoàn CEO, TS. LS. Đoàn Văn Bình trong chuyến đi nước ngoài đầu tiên đến Bangkok năm 1995. Đứng trên cầu vượt trước Siam Square, nhìn những dòng xe tấp nập và nhịp sống đô thị sôi động, ông nghĩ về Hà Nội, về Việt Nam và khoảng cách phát triển với những gì đang hiện ra trước mắt. Khi ấy, CEO Group còn chưa thành lập, nhưng chuyến đi đã để lại trong ông nhiều suy nghĩ về sự phát triển và tương lai của đất nước.

Những trải nghiệm tại Bangkok giúp ông mở rộng tầm nhìn, trong khi quãng thời gian làm việc tại Tập đoàn TODA của Nhật Bản mang đến những bài học thực tiễn về tổ chức, quản trị dự án và kỷ luật trong xây dựng. Cùng với đó, những chuyển động của nền kinh tế Việt Nam sau Đổi mới đã mở ra các cơ hội kinh doanh mới. Khi môi trường đầu tư ngày càng cởi mở, Hà Nội phát triển nhanh, nhu cầu về nhà ở, văn phòng, hạ tầng và xây dựng gia tăng, ông bắt đầu nghiêm túc nghĩ đến con đường khởi nghiệp. Năm 2001, ở tuổi 30, ông thành lập VITECO (tiền thân của CEO Group) cùng vài cộng sự trong một văn phòng nhỏ gần ngôi trường đại học nơi mình từng theo học.

Bốn năm sau, trong chuyến thăm trụ sở TODA tại Tokyo, đứng trước trụ sở bảy tầng của Tập đoàn, ông lại có một ước mong gần gũi hơn với công việc kinh doanh của mình: Một ngày nào đó, doanh nghiệp nhỏ bé mà ông gây dựng cũng có một trụ sở như thế. Từ câu hỏi về sự phát triển của đất nước đến mong muốn xây dựng một doanh nghiệp có chỗ đứng, những điều được nhìn thấy qua mỗi chuyến đi dường như lại mở ra trong ông những mục tiêu mới.

Sau này, khi đã đi qua nhiều chặng đường trong sự nghiệp, TS. LS. Đoàn Văn Bình tiếp tục tìm đến những vùng đất đặc biệt, trong đó có cả Cực Bắc và Cực Nam địa lý của Trái Đất. Mang theo lá cờ Việt Nam đến những nơi xa xôi của địa cầu, ông tiếp tục khám phá thế giới, trải nghiệm những không gian thiên nhiên đặc biệt và suy ngẫm về những điều con người còn chưa biết, chưa hiểu. Đứng trước sự bao la của thiên nhiên, điều ông nhắc đến không phải là cảm giác chinh phục, mà là sự nhỏ bé của con người, trách nhiệm gìn giữ hành tinh và ý nghĩa của việc không ngừng học hỏi.

Từ 90° Bắc, ông gửi về một thông điệp: "Không có nơi nào là tận cùng đối với một giấc mơ". Câu nói gợi nhắc khát vọng vượt qua những giới hạn, đồng thời mở ra một cách nhìn sâu hơn về ý nghĩa của những hành trình. Mỗi chuyến đi là cơ hội khám phá những vùng đất mới, mở rộng hiểu biết, nhìn lại những điều quen thuộc từ những trải nghiệm khác biệt và suy ngẫm về những giá trị có thể mang trở về.

Nhìn lại những dấu mốc ấy, có lẽ điều đáng chú ý không chỉ là doanh nhân Đoàn Văn Bình đã đặt chân đến những đâu, mà là những câu hỏi và ước mong luôn theo ông sau mỗi hành trình. Câu hỏi trên cầu vượt trước Siam Square năm nào, theo một cách nào đó, cũng đã tìm thấy một phần lời đáp trong chính những đổi thay của đất nước suốt ba thập niên qua. Và trong hành trình lớn lao ấy, CEO Group đã có 25 năm góp sức bằng những công trình, những dự án và những giá trị được tạo dựng trên các vùng đất mà doanh nghiệp lựa chọn gắn bó.

Những chuyến đi, những trải nghiệm và quá trình tìm hiểu sự phát triển của các quốc gia đã đem đến cho doanh nhân Đoàn Văn Bình không ít suy ngẫm về những yếu tố tạo nên sự khác biệt trong con đường phát triển của mỗi đất nước.

Trò chuyện với chúng tôi, TS. LS. Đoàn Văn Bình chia sẻ rằng từ những năm làm việc tại tập đoàn xây dựng TODA của Nhật Bản, rồi qua quá trình đọc sách, nghiên cứu và quan sát nhiều quốc gia, ông ngày càng nhận thấy vai trò quan trọng của ba yếu tố đối với sự phát triển: Thể chế phù hợp, hạ tầng phát triển và nguồn nhân lực được đào tạo tốt.

Cách nhìn ấy cũng dần định hình cách ông nhìn nhận cơ hội kinh doanh. Thay vì chỉ tìm kiếm những thị trường đang tăng trưởng hoặc có khả năng mang lại lợi nhuận trước mắt, ông quan tâm nhiều hơn đến những lĩnh vực có thể hưởng lợi và đồng thời đóng góp hiệu quả cho quá trình phát triển dài hạn của đất nước: "Tôi dần nhận ra rằng "mỏ vàng" tốt nhất là nơi nhu cầu dài hạn của đất nước gặp được năng lực và cơ hội dài hạn của doanh nghiệp".

Từ cách tiếp cận đó, một địa bàn giàu tiềm năng chưa hẳn đã là cơ hội đầu tư phù hợp. Điều quan trọng còn nằm ở việc đánh giá triển vọng phát triển, những điều kiện cần thiết và khả năng tham gia của chính doanh nghiệp. Những tính toán ấy phần nào được thể hiện qua các quyết định đầu tư của CEO Group tại Phú Quốc và Vân Đồn.

Năm 2010, theo lời mời của một người đồng hương đã sớm tìm kiếm cơ hội đầu tư tại Phú Quốc, ông Đoàn Văn Bình lần đầu đặt chân đến đảo Ngọc. Chuyến đi ban đầu chỉ xuất phát từ ý định tìm hiểu một vùng đất chưa từng đến, nhưng sau khi tham dự Lễ công bố Quyết định số 633/QĐ-TTG của Thủ tướng Chính phủ về Phê duyệt điều chỉnh Quy hoạch chung xây dựng đảo Phú Quốc, tỉnh Kiên Giang đến năm 2030, ông đã mượn xe máy đi khảo sát khắp đảo trong hai ngày, qua những con đường đất đỏ, những khu dân cư thưa thớt, các nông trường dừa và những bãi biển còn hoang sơ.

Chuyến đi để lại trong ông nhiều ấn tượng. Trở về Hà Nội, ông tiếp tục tìm hiểu sâu hơn và dần nhận thấy Phú Quốc không chỉ là một hòn đảo sở hữu cảnh quan đẹp mà còn mở ra cơ hội đầu tư có ý nghĩa chiến lược trong dài hạn.

Bên cạnh những bãi biển đẹp, khí hậu nắng ấm và hệ sinh thái rừng, biển phong phú, Phú Quốc có lợi thế về vị trí địa kinh tế, khả năng kết nối với các thị trường du lịch lớn trong khu vực Đông Nam Á. Đặc biệt, hòn đảo đã được đặt trong một định hướng phát triển dài hạn, với mục tiêu trở thành trung tâm du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng và giao thương quốc tế tầm cỡ. Những công trình hạ tầng quan trọng như sân bay quốc tế, hệ thống giao thông, điện và cảng biển cũng đang từng bước được đầu tư, mở ra triển vọng thu hút du khách và phát triển các hoạt động dịch vụ.

Dẫu vậy, nhận diện được tiềm năng không đồng nghĩa với việc có thể dễ dàng đưa ra quyết định đầu tư. Hạ tầng và các điều kiện dịch vụ tại Phú Quốc khi ấy vẫn còn nhiều hạn chế, trong khi thị trường bất động sản bắt đầu xuất hiện dấu hiệu khó khăn. Doanh nhân Đoàn Văn Bình nhớ lại, thời điểm đó đã phải suy nghĩ đến "bạc cả đầu" trước quyết định Nam tiến. Song, qua phân tích, ông nhận thấy sự đóng băng của thị trường lúc bấy giờ chủ yếu tập trung ở phân khúc nhà ở, còn Phú Quốc lại mở ra một câu chuyện khác, gắn với triển vọng phát triển du lịch nghỉ dưỡng, hạ tầng và vị trí chiến lược. Chính sự phân biệt giữa khó khăn trước mắt của thị trường với tiềm năng dài hạn của một địa bàn du lịch đã góp phần củng cố quyết định đầu tư của CEO Group.

Sau quá trình tìm hiểu và cân nhắc, Tập đoàn lựa chọn Phú Quốc làm địa bàn mở đầu cho chiến lược phát triển bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng. Nhưng từ quyết định đầu tư đến việc tìm được một dự án phù hợp vẫn còn không ít trở ngại. Theo hồi ức của doanh nhân Đoàn Văn Bình, khi trở lại làm việc với các cơ quan chức năng tại Kiên Giang (cũ) và Phú Quốc, doanh nghiệp nhận thấy phần lớn quỹ đất ven biển phù hợp phát triển du lịch, nghỉ dưỡng đã được giao cho các nhà đầu tư từ trước.

Trong bối cảnh ấy, CEO Group lựa chọn tiếp cận thị trường thông qua mua bán, sáp nhập doanh nghiệp đã có quỹ đất. Hơn 15 năm về trước, thông qua thương vụ mua lại Công ty Đầu tư và Phát triển Phú Quốc, Tập đoàn từng bước hiện thực hóa quyết định Nam tiến, bắt đầu phát triển dự án Sonasea Villas & Resort tại Bãi Trường. Đây là dấu mốc đặt nền móng cho quá trình đầu tư lâu dài của CEO Group vào lĩnh vực bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng tại đảo Ngọc.

Nhìn lại giai đoạn đầu phát triển của Phú Quốc, ông Lê Quốc Anh, Tỉnh ủy viên, nguyên Bí thư Đảng ủy đặc khu Phú Quốc cho rằng đó là một sự "dấn thân", thể hiện tinh thần tiên phong của doanh nghiệp khi lựa chọn một thị trường bất động sản nghỉ dưỡng còn mới mẻ, chưa định hình rõ ràng và đối diện nhiều thách thức.

Từ trải nghiệm tại Phú Quốc, CEO Group tiếp tục tìm kiếm cơ hội tại những địa bàn có tiềm năng phát triển du lịch nghỉ dưỡng. Tuy nhiên, tiềm năng của một điểm đến không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với điều kiện thuận lợi để triển khai dự án. Câu chuyện lựa chọn địa điểm đầu tư tại Vân Đồn cho thấy rõ hơn những tính toán ấy.

Khi được giới thiệu những địa điểm tại Minh Châu, Quan Lạn, Tập đoàn đã khảo sát nhưng chưa lựa chọn đầu tư. Dù sở hữu bãi biển đẹp và cảnh quan tự nhiên hấp dẫn, các địa điểm này vẫn đặt ra nhiều khó khăn về giao thông, điện, nước, vận chuyển vật tư, hậu cần và nhân lực. Đặc biệt, việc di chuyển phụ thuộc vào tàu biển có thể làm gia tăng chi phí đầu tư, đồng thời ảnh hưởng đến khả năng tổ chức khai thác một khu nghỉ dưỡng quy mô lớn sau khi hoàn thành.

Tình cờ, trên đường trở về, đoàn công tác đi qua một khu đất trên đảo Cái Bầu, nơi sau này trở thành dự án Sonasea Vân Đồn Harbor City. Khác với những địa điểm đã khảo sát trước đó, khu đất này có lợi thế về khả năng kết nối giao thông, nằm gần sân bay Vân Đồn, sở hữu đường bờ biển dài khoảng 2,2km và thuận lợi trong việc kết nối với các đảo nhỏ trên vịnh Bái Tử Long. Đặc biệt, khu vực đã có khoảng 90ha mặt bằng sạch, tạo điều kiện thuận lợi hơn cho việc triển khai dự án.

Theo tính toán của ông, lựa chọn địa điểm này giúp doanh nghiệp tiết giảm đáng kể chi phí đầu tư và vận hành so với các đảo xa bờ, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để thu hút du khách, tuyển dụng nhân sự, tổ chức hậu cần và khai thác lợi thế kết nối của Vân Đồn với Hà Nội, các tỉnh miền Bắc cũng như thị trường quốc tế.

Từ những đánh giá đó, CEO Group quyết định làm việc với tỉnh Quảng Ninh để mua lại dự án và đề xuất phát triển một dự án mới. Thương vụ M&A được thực hiện trong năm 2017, mở đầu quá trình triển khai Sonasea Vân Đồn Harbor City bên bờ vịnh Bái Tử Long.

Có thể thấy cách CEO Group tiếp cận cơ hội phát triển không chỉ dừng ở việc nhận diện tiềm năng của một vùng đất. Đằng sau mỗi lựa chọn còn là những tính toán về định hướng phát triển, điều kiện hạ tầng, khả năng tiếp cận nguồn lực và hiệu quả khai thác trong dài hạn. Trong một lĩnh vực đòi hỏi nguồn lực lớn, thời gian đầu tư dài và chịu tác động của nhiều biến động như bất động sản du lịch nghỉ dưỡng, khả năng phân biệt giữa sức hấp dẫn trước mắt với giá trị phát triển lâu dài, giữa tiềm năng thị trường với tính khả thi của dự án chính là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp định hình chiến lược đầu tư và theo đuổi những mục tiêu dài hạn.

Từ những khu đất ven biển Bãi Trường đến không gian bên bờ vịnh Bái Tử Long, các quyết định đầu tư của CEO Group dần được cụ thể hóa bằng những tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng, khách sạn mang thương hiệu quốc tế và hệ thống thương mại, dịch vụ đi kèm. Cùng với quá trình hình thành và đi vào hoạt động của các dự án, những giá trị mà doanh nghiệp góp phần tạo dựng cũng dần hiện diện rõ hơn trong hệ thống sản phẩm và khả năng phục vụ du khách tại các điểm đến.

Tại Phú Quốc, CEO Group từng bước phát triển Sonasea Villas & Resort thành một tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng với quy mô khoảng 132ha, bao gồm nhiều cấu phần lưu trú, nghỉ dưỡng, thương mại và dịch vụ. Ngày 18/1/2016, Novotel Phu Quoc Resort chính thức khai trương, đánh dấu sự hiện diện của một khu nghỉ dưỡng mang thương hiệu quốc tế do Tập đoàn đầu tư phát triển tại đảo Ngọc. Sự hợp tác với Accor cũng đưa dự án tiếp cận những tiêu chuẩn quốc tế về quản lý và phục vụ khách lưu trú.

Những năm tiếp theo, hệ thống sản phẩm tại Bãi Trường tiếp tục được bổ sung với Novotel Villas, Best Western Premier Sonasea Phu Quoc, các khu biệt thự nghỉ dưỡng, nhà phố thương mại và những dịch vụ đi kèm. Từ một dự án đầu tư ban đầu, Sonasea dần hình thành một quần thể có khả năng đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau của du khách, từ lưu trú, nghỉ dưỡng đến mua sắm và trải nghiệm.

Tại Vân Đồn, quá trình đầu tư cũng được cụ thể hóa bằng những công trình và sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng. Trong khuôn khổ Sonasea Vân Đồn Harbor City bên bờ vịnh Bái Tử Long, CEO Group phát triển các hạng mục hạ tầng, biệt thự, nhà phố và cơ sở lưu trú. Ngày 20/4/2024, Wyndham Garden Sonasea Vân Đồn chính thức khai trương, bổ sung một khu nghỉ dưỡng tiêu chuẩn 5 sao mang thương hiệu quốc tế cho địa phương.

Sự hiện diện của những tổ hợp nghỉ dưỡng như Sonasea Vân Đồn Harbor City còn mang ý nghĩa đối với quá trình định hình diện mạo và thương hiệu du lịch của địa phương. Từng nhiều lần trực tiếp khảo sát Khu kinh tế Vân Đồn và dự án Sonasea Vân Đồn Harbor City, PGS. TS. Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam nhận định, CEO Group đã góp phần định vị chân dung của Khu kinh tế Vân Đồn. Theo ông, để Vân Đồn trở thành một thương hiệu du lịch của Việt Nam, địa phương cần thu hút những du khách có yêu cầu cao về chất lượng thông qua các dự án như Sonasea Vân Đồn Harbor City. Đây là tổ hợp tiên phong phát triển theo mô hình "all in one", tích hợp các tiện ích nghỉ dưỡng, vui chơi, giải trí, mua sắm; đồng thời sở hữu vị trí trung tâm tại Khu kinh tế Vân Đồn, tạo điều kiện để các tiện ích phát huy hiệu quả.

Ở góc độ thị trường, giá trị của các dự án còn được phản ánh qua khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế của du khách và các doanh nghiệp lữ hành. Bà Tạ Thị Tú Uyên, Phó Giám đốc Ban Phát triển Kinh doanh của Vietravel đánh giá cao Novotel Phu Quoc Resort và Best Western Premier Sonasea Phu Quoc nhờ vị trí thuận lợi, hệ thống tiện ích đa dạng và khả năng đáp ứng nhiều nhóm khách, từ khách gia đình, nghỉ dưỡng đến khách đoàn, hội nghị, hội thảo (MICE) và khách quốc tế. Bà cho rằng đây là những cơ sở lưu trú tạo sự yên tâm cho Vietravel trong quá trình xây dựng chương trình và đưa khách đến Phú Quốc. Wyndham Garden Sonasea Vân Đồn cũng mở ra thêm cơ hội hợp tác trong các hành trình kết nối Vân Đồn, Hạ Long và Bái Tử Long, nhất là đối với khách nghỉ dưỡng, khách đoàn và các hoạt động hội nghị, sự kiện.

Bên cạnh hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng, các tổ hợp Sonasea còn được bổ sung những không gian thương mại và dịch vụ. Tại Vân Đồn, chợ đêm Sonasea được đưa vào hoạt động, bổ sung các trải nghiệm mua sắm, ẩm thực và sinh hoạt về đêm cho du khách. Những không gian này góp phần mở rộng hoạt động du lịch ra ngoài phạm vi lưu trú, đồng thời tạo thêm cơ hội kinh doanh cho các đơn vị cung ứng hàng hóa, dịch vụ tại địa phương.

Nhìn từ góc độ quy hoạch và phát triển đô thị, PGS. TS. KTS. Đỗ Tú Lan, Ủy viên BCH Hội Quy hoạch Phát triển đô thị Việt Nam, nguyên Phó Cục trưởng Cục Phát triển đô thị (Bộ Xây dựng) cho rằng hạ tầng kết nối thuận lợi là điều kiện quan trọng nhưng chưa đủ để một địa phương phát huy hết tiềm năng du lịch. Theo bà, điểm đến còn cần những sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm hấp dẫn để du khách có lý do lưu trú lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn thay vì chỉ đến rồi rời đi. Ở góc độ đó, việc bổ sung các hoạt động thương mại, ẩm thực và giải trí vào những tổ hợp nghỉ dưỡng có ý nghĩa trong việc mở rộng trải nghiệm và gia tăng giá trị từ mỗi chuyến đi, qua đó góp phần nâng cao sức hấp dẫn của điểm đến.

Cùng với việc mở rộng hệ thống sản phẩm và dịch vụ, hoạt động khai thác các cơ sở lưu trú cũng dần trở thành một cấu phần quan trọng trong kinh doanh của CEO Group. Theo thông tin CEO Group công bố, năm 2025, hệ thống khách sạn của Tập đoàn phục vụ khoảng 710.000 lượt khách lưu trú, trong đó gần 76% là khách quốc tế; doanh thu hoạt động vận hành khách sạn tăng hơn 40% so với năm 2024. Những kết quả này cho thấy các tài sản nghỉ dưỡng đã trở thành nền tảng cho hoạt động kinh doanh dịch vụ thường xuyên, tiếp tục tạo ra doanh thu và giá trị kinh tế trong quá trình khai thác, vận hành sau khi công trình hoàn thành.

Những đóng góp của các dự án du lịch nghỉ dưỡng đối với địa phương còn được TS. Nguyễn Trùng Khánh, Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam nhìn nhận từ góc độ kinh tế, xã hội. Ông ghi nhận việc CEO Group đầu tư các dự án tại Phú Quốc, Vân Đồn và Cam Ranh đã góp phần bổ sung năng lực lưu trú, hoàn thiện sản phẩm và nâng cao khả năng phục vụ du khách. Đáng chú ý, ông đánh giá cao định hướng đầu tư gắn với lợi ích địa phương, thể hiện qua chủ trương ưu tiên sử dụng hàng hóa, dịch vụ tại chỗ và tuyển dụng, đào tạo lao động bản địa. Theo ông, cách tiếp cận này có thể tạo điều kiện để hoạt động du lịch lan tỏa sang nông nghiệp, thương mại, vận tải và nhiều ngành dịch vụ khác, góp phần mở rộng lợi ích kinh tế, xã hội tại những địa bàn có dự án.

Tại Phú Quốc, những nền tảng đã được hình thành từ hoạt động đầu tư du lịch nghỉ dưỡng đang đứng trước cơ hội tiếp tục phát huy khi đảo Ngọc chuẩn bị đăng cai Tuần lễ Cấp cao APEC 2027. Cùng với quá trình nâng cấp hạ tầng giao thông, hàng không và các công trình phục vụ sự kiện, nhu cầu về cơ sở lưu trú chất lượng cao, dịch vụ hội nghị và khả năng đón tiếp khách quốc tế được kỳ vọng gia tăng. Trong bối cảnh đó, những cơ sở lưu trú đã đi vào hoạt động tại Bãi Trường như Novotel Phu Quoc Resort và Best Western Premier Sonasea Phu Quoc có thêm cơ hội mở rộng thị trường khách, đồng thời đứng trước yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dịch vụ và tiêu chuẩn vận hành.

Ở phạm vi rộng hơn, ngành du lịch Việt Nam cũng đang bước vào giai đoạn phát triển đặt trọng tâm cao hơn vào chất lượng, giá trị gia tăng và sức cạnh tranh. Nghị quyết số 26-NQ/TW ngày 22/8/2026 của Bộ Chính trị về phát triển du lịch Việt Nam trở thành ngành kinh tế mũi nhọn trong kỷ nguyên mới xác định yêu cầu phát triển du lịch theo hệ sinh thái kinh tế tổng hợp, chuyển mạnh mô hình phát triển từ số lượng sang chất lượng, thông minh, xanh, sáng tạo; chú trọng nâng cao giá trị gia tăng, chất lượng trải nghiệm và năng lực cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ du lịch. Những định hướng này đặt ra yêu cầu đối với các doanh nghiệp trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, năng lực khai thác và xây dựng thương hiệu, hướng tới tạo dựng giá trị lâu dài từ hoạt động du lịch.

Chủ động tiếp cận những định hướng phát triển mới, ngày 30/9/2026, Chủ tịch Đoàn Văn Bình trực tiếp chia sẻ các nội dung trọng tâm của Nghị quyết số 26-/NQ/TW tới đội ngũ cán bộ, nhân viên CEO Group, đồng thời định hướng chiến lược phát triển du lịch nghỉ dưỡng đến năm 2030, tầm nhìn 2035. Theo đó, Tập đoàn đặt mục tiêu đạt khoảng 3.000 phòng khách sạn 5 sao vào năm 2030 và hướng tới 5.000 phòng năm 2035, tập trung phát triển hai điểm đến chủ lực là Phú Quốc và Vân Đồn. Cùng với mở rộng quy mô, chiến lược còn chú trọng phát triển tài sản, điểm đến, thương hiệu và nâng cao năng lực quản lý, vận hành, nguồn nhân lực, ứng dụng dữ liệu, từng bước xây dựng SONASEA trở thành thương hiệu nghỉ dưỡng Việt Nam có sức cạnh tranh quốc tế.

Trong ký ức của doanh nhân Đoàn Văn Bình, có một khoảnh khắc đặc biệt gắn với mỗi khu nghỉ dưỡng: Bữa sáng đầu tiên trước thời khắc khai trương. Ông thường mời những cộng sự đã cùng đi qua hành trình phát triển dự án ngồi lại với nhau trong bữa ăn ấy. Sau nhiều năm chuẩn bị pháp lý, quy hoạch, thiết kế, thi công, mua sắm, tuyển dụng và đào tạo, căn bếp bắt đầu đỏ lửa, những món ăn đầu tiên được phục vụ, công trình có thêm hơi ấm của đời sống. Đó là lúc những người làm dự án có thể cảm nhận thành quả của mình qua một trải nghiệm rất gần gũi, đồng thời nhớ đến công sức của biết bao người đã góp vào từng phần việc.

Ông đã có những bữa sáng như thế tại Novotel Phú Quốc Resort, Novotel Villas, Best Western Premier Sonasea Phú Quốc và Wyndham Garden Sonasea Vân Đồn. Mỗi nơi gắn với một vùng đất, một đội ngũ và những khó khăn riêng, nhưng đều đánh dấu thời điểm công trình bắt đầu phục vụ cuộc sống. Từ đây, trách nhiệm của doanh nghiệp bước sang một chặng đường khác: Duy trì chất lượng dịch vụ, chăm sóc trải nghiệm khách hàng, bảo trì và làm mới tài sản để những giá trị được tạo dựng tiếp tục phát huy qua nhiều năm.

Bên cạnh hoạt động phát triển bất động sản để bán, CEO Group đã lựa chọn giữ lại một số tài sản để kinh doanh lâu dài, từ văn phòng cho thuê đến khách sạn, khu nghỉ dưỡng. Hướng đi này từng bước mở rộng mô hình kinh doanh của Tập đoàn, đồng thời đặt nền tảng cho việc tích lũy những năng lực mới trong quá trình phát triển.

Lựa chọn ấy đã được CEO Group thực hiện từ khá sớm với dự án Tháp CEO tại Hà Nội. Ngay từ khi chuẩn bị dự án, ông Đoàn Văn Bình đã tính đến việc kết hợp nhu cầu xây dựng trụ sở làm việc với kinh doanh văn phòng cho thuê, hướng tới tạo nguồn thu dài hạn. Sau khi hoàn thành, tòa nhà được giữ lại để khai thác, vận hành, thay vì phát triển theo phương án bán sản phẩm. Quyết định ấy cũng đặt doanh nghiệp trước những yêu cầu mới, bởi hiệu quả kinh doanh lúc này phụ thuộc vào khả năng thu hút và duy trì khách thuê, chất lượng quản lý tòa nhà cũng như việc tổ chức khai thác trong nhiều năm.

Để phát triển hoạt động cho thuê, CEO Group hợp tác với CBRE, qua đó tiếp cận kinh nghiệm quản lý, vận hành và khai thác tòa nhà theo những tiêu chuẩn chuyên nghiệp. Theo ông Đoàn Văn Bình, quá trình hợp tác không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nhóm khách thuê nước ngoài có yêu cầu cao, mà còn mang đến cơ hội học hỏi về đàm phán hợp đồng quốc tế, quy trình quản lý và phương thức tổ chức hoạt động kinh doanh. Từ kinh nghiệm tại Tháp CEO, doanh nghiệp từng bước tiếp cận mô hình mà ông khái quát là "phát triển - cho thuê - vận hành".

Khi mở rộng sang lĩnh vực khách sạn, khu nghỉ dưỡng, yêu cầu khai thác tài sản trở nên đa dạng và phức tạp hơn. Thông qua hợp tác với các thương hiệu quản lý khách sạn quốc tế như Accor, Best Western và Wyndham, CEO Group có điều kiện tiếp cận những tiêu chuẩn và phương thức vận hành chuyên nghiệp. Ông Đoàn Văn Bình gọi đây là cách "đứng trên vai những người khổng lồ", tận dụng kinh nghiệm của các đối tác đã có chỗ đứng trên thị trường để từng bước nâng cao năng lực của chính doanh nghiệp.

Tuy nhiên, việc sở hữu và khai thác một khách sạn có những yêu cầu khác với kinh doanh văn phòng cho thuê. Nếu hiệu quả của một tòa nhà văn phòng gắn với khả năng thu hút, duy trì khách thuê và chất lượng quản lý tòa nhà, thì hoạt động khách sạn còn chịu tác động thường xuyên của nhu cầu du lịch, chất lượng dịch vụ, chi phí vận hành và trải nghiệm khách hàng. Trong cả hai trường hợp, chủ đầu tư đều phải quan tâm đến hiệu quả khai thác, bảo trì, tái đầu tư và phối hợp với các đơn vị vận hành để duy trì giá trị tài sản. Công trình hoàn thành vì thế mới là điểm khởi đầu của một quá trình kinh doanh dài hạn.

Đại dịch Covid-19 là một trải nghiệm cho thấy rõ những thách thức của mô hình này. Khi du lịch đình trệ, doanh thu sụt giảm, các khách sạn và khu nghỉ dưỡng vẫn cần được bảo vệ, bảo trì và duy trì những điều kiện vận hành thiết yếu. Trong khi nguồn thu bị ảnh hưởng, chi phí bảo toàn tài sản và duy trì hoạt động vẫn tiếp tục phát sinh. Theo ông Đoàn Văn Bình, chính những tài sản được gìn giữ qua giai đoạn khó khăn ấy đã tiếp tục trở thành nền tảng cho hoạt động kinh doanh khi thị trường phục hồi. Trải nghiệm này cho thấy khả năng tạo nguồn thu dài hạn luôn đi cùng những yêu cầu về nguồn lực tài chính, quản trị chi phí và sức chống chịu trước biến động, để doanh nghiệp có thể duy trì giá trị của tài sản ngay cả trong những giai đoạn thị trường bất lợi.

Cùng với việc phát triển các tài sản kinh doanh, CEO Group cũng tìm kiếm những phương thức nâng cao hiệu quả sử dụng những công trình hiện hữu. Năm 2019, doanh nghiệp từng nghiên cứu cơ hội mua bán, sáp nhập dự án điện mặt trời tại Quảng Trị, điện gió tại Sóc Trăng và khảo sát một số địa bàn khác nhưng chưa quyết định đầu tư do những cân nhắc về hiệu quả và tính khả thi. Đến năm 2022, Tập đoàn thành lập Tổ Nghiên cứu năng lượng tái tạo, chuyển sang hướng tận dụng mái các khách sạn, khu nghỉ dưỡng và công trình sẵn có để phát triển điện mặt trời. Mô hình đã được triển khai tại Novotel Phú Quốc Resort và tiếp tục được nghiên cứu, thực hiện tại các cơ sở khác, với mục tiêu giảm chi phí vận hành, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản và đáp ứng những yêu cầu về môi trường, xã hội và quản trị (ESG).

Cũng trong năm 2022, CEO Group hợp tác với PwC thực hiện dự án nghiên cứu nhằm tìm kiếm những lĩnh vực kinh doanh tiềm năng mới. Qua quá trình khảo sát, cân nhắc và lựa chọn nhiều mô hình, ông Đoàn Văn Bình dần nhận ra rằng "mỏ vàng không nhất thiết phải là một ngành hoàn toàn mới", mà đôi khi nằm ngay trong những tài sản doanh nghiệp đang sở hữu. Theo cách nhìn này, khả năng gia tăng giá trị không chỉ đến từ việc mở rộng danh mục đầu tư, mà còn từ việc khai thác tốt hơn công năng, dịch vụ và hiệu quả sử dụng của những tài sản hiện hữu.

Khi danh mục tài sản ngày càng đa dạng, việc quản lý từng công trình riêng lẻ cũng đặt ra yêu cầu xây dựng năng lực quản lý ở cấp độ Tập đoàn. Từ định hướng ấy, CEO Group thành lập CEOAM - CEO Asset Management, với mục tiêu xây dựng một nền tảng chuyên nghiệp để quản lý, khai thác, bảo toàn và gia tăng giá trị các tài sản tạo dòng tiền trong hệ sinh thái. Sự hình thành CEOAM đánh dấu bước chuẩn bị về tổ chức để doanh nghiệp từng bước phát triển hoạt động quản lý tài sản thành một lĩnh vực chuyên trách, bên cạnh năng lực đầu tư và phát triển dự án đã tích lũy qua nhiều năm.

Nhìn lại quá trình ấy, ông Đoàn Văn Bình khái quát định hướng phát triển của CEO Group bằng bước chuyển từ "Xây Dự án" sang "Xây Tài sản". Đây không phải sự thay thế hoàn toàn mô hình kinh doanh bất động sản để bán, mà là quá trình mở rộng năng lực của doanh nghiệp sang sở hữu và khai thác những tài sản có khả năng tạo nguồn thu dài hạn. Theo đó, hiệu quả đầu tư được đánh giá xuyên suốt vòng đời tài sản, từ quá trình phát triển dự án đến khả năng duy trì hoạt động, tạo dòng tiền và gia tăng giá trị trong nhiều năm sau khi công trình hoàn thành.

Trong hành trình phát triển của một doanh nghiệp bất động sản, không phải quyết định đầu tư nào cũng sớm mang lại kết quả và không phải cơ hội nào xuất hiện cũng là thời điểm thích hợp để nắm bắt. Có những giai đoạn doanh nghiệp phải cân nhắc giữa tốc độ tăng trưởng và khả năng kiểm soát rủi ro; có những dự án đòi hỏi sự kiên trì suốt nhiều năm; cũng có những hướng kinh doanh chỉ được hiện thực hóa sau một thời gian dài chuẩn bị.

Với CEO Group, những lựa chọn ấy được thể hiện qua quan điểm sử dụng đòn bẩy tài chính, hành trình gần 18 năm theo đuổi CEOHomes Hana Garden và quyết định gia nhập lĩnh vực bất động sản công nghiệp sau hơn một thập kỷ cân nhắc. Mỗi câu chuyện phản ánh một thử thách khác nhau đối với năng lực và bản lĩnh của doanh nghiệp trên con đường phát triển dài hạn.

Việc đưa cổ phiếu CEO lên niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội năm 2014 đánh dấu một bước chuyển quan trọng trong hành trình phát triển của CEO Group. Từ đây, doanh nghiệp có thêm điều kiện tiếp cận thị trường vốn, thu hút nhà đầu tư và mở rộng quy mô hoạt động. Nhưng cùng với cơ hội huy động nguồn lực là sức ép ngày càng lớn đối với các chỉ tiêu tăng trưởng, doanh thu, lợi nhuận và giá trị doanh nghiệp.

Ngay sau khi niêm yết, đại diện một số cổ đông tổ chức đã đề xuất doanh nghiệp sử dụng đòn bẩy tài chính ở mức cao hơn để tăng tốc. Quan điểm này tiếp tục được đưa ra trong nhiều cuộc họp Hội đồng quản trị. Khi thị trường bất động sản mở ra những cơ hội mới, việc mạnh dạn vay vốn, mở rộng quỹ đất và triển khai đồng thời nhiều dự án được nhìn nhận là con đường có thể giúp CEO Group gia tăng quy mô nhanh chóng.

Doanh nhân Đoàn Văn Bình không phủ nhận sức hấp dẫn của phương án ấy. Đòn bẩy tài chính có thể giúp doanh nghiệp huy động thêm nguồn lực và nắm bắt cơ hội đầu tư khi thị trường thuận lợi. Tuy nhiên, đặc thù của bất động sản là chu kỳ triển khai và thu hồi vốn kéo dài, trong khi tiến độ dự án chịu tác động của nhiều yếu tố nằm ngoài khả năng chủ động của chủ đầu tư. Từ quy hoạch, giải phóng mặt bằng, thủ tục đất đai đến cấp phép xây dựng, chỉ một vướng mắc kéo dài cũng có thể làm thay đổi kế hoạch kinh doanh và gia tăng chi phí tài chính.

Từ những cân nhắc ấy, ông đã kiên trì thuyết phục cổ đông và nhà đầu tư trên ba cơ sở. Trước hết, bất động sản đòi hỏi tư duy dài hạn, không thể chỉ chạy theo những cơ hội tăng trưởng trước mắt. Thứ hai, khả năng hấp thụ vốn phải tương thích với năng lực thực tế của doanh nghiệp, từ chất lượng nhân sự, kinh nghiệm triển khai đến hệ thống quản trị. Cuối cùng, tỷ lệ vay nợ phải được duy trì trong giới hạn an toàn, bởi thị trường bất động sản luôn có tính chu kỳ, trong khi doanh nghiệp vẫn phải thực hiện các nghĩa vụ trả nợ dù thị trường khó khăn.

"Tôi thích xe Lexus hơn một chiếc xe đua công thức 1", doanh nhân Đoàn Văn Bình nhấn mạnh và cho biết thêm, ông lựa chọn nguyên tắc "phát triển nhanh trong khả năng kiểm soát, nhưng không đánh đổi sự an toàn dài hạn của doanh nghiệp".

Đằng sau cách ví von ấy là một vấn đề căn bản của quản trị tăng trưởng: Một doanh nghiệp có thể gia tăng nguồn vốn trong thời gian tương đối ngắn, nhưng việc mở rộng đội ngũ, tích lũy kinh nghiệm, hoàn thiện hệ thống kiểm soát và nâng cao năng lực triển khai lại cần một quá trình dài hơn. Nếu tốc độ đầu tư vượt quá khả năng quản lý, những khó khăn tại một hoặc một số dự án có thể ảnh hưởng đến dòng tiền và nguồn lực của toàn doanh nghiệp.

Tuy nhiên, bước vào những giai đoạn phát triển khác nhau, yêu cầu về quy mô đầu tư và tốc độ tăng trưởng cũng đặt CEO Group trước những lựa chọn mới. Từ cuối năm 2025, trong bối cảnh đất nước đặt mục tiêu tăng trưởng cao hơn, Hội đồng quản trị CEO Group quyết định trình Đại hội đồng cổ đông chủ trương đẩy mạnh đầu tư, chủ động tăng tốc phát triển. Theo định hướng này, doanh nghiệp tính đến việc sử dụng đòn bẩy tài chính nhiều hơn, song vẫn đặt ra yêu cầu kiểm soát rủi ro.

Theo ông Đoàn Văn Bình, phương án tăng tốc được xây dựng trên những đánh giá và giả định tại thời điểm cuối năm 2025. Tuy nhiên, diễn biến thị trường từ đầu năm 2026 đã xuất hiện những khác biệt đáng kể so với dự liệu. Nguồn cung bất động sản gia tăng trong khi nhu cầu và khả năng hấp thụ sản phẩm chậm hơn kỳ vọng; lãi suất, chi phí vốn, giá vật liệu và nhân công tiếp tục tạo sức ép lên hoạt động đầu tư.

Ông cũng nhìn nhận rằng quyết định sử dụng đòn bẩy tài chính nhiều hơn có thể trở thành một trong những phép thử lớn đối với CEO Group. Trong bối cảnh đó, việc quản trị còn đòi hỏi phải thường xuyên đánh giá khả năng chịu đựng của doanh nghiệp nếu thị trường diễn biến bất lợi. Từ kỳ hạn và chi phí vốn đến thứ tự ưu tiên dự án, tiến độ giải ngân và phương án ứng phó với những biến động mới, mỗi quyết định đều có ảnh hưởng trực tiếp đến sự cân đối nguồn lực trong dài hạn.

Nhìn từ những lựa chọn ấy, bản lĩnh quản trị còn được thể hiện ở khả năng xem xét lại các giả định của chính mình. Một phương án được xây dựng trên triển vọng thị trường thuận lợi vẫn cần được kiểm tra thường xuyên khi sức cầu, chi phí vốn và khả năng triển khai thay đổi. Sự kiên định với mục tiêu dài hạn luôn đòi hỏi sự linh hoạt trong cách đi, cùng khả năng nhận diện những giới hạn mà doanh nghiệp cần tôn trọng ở từng thời điểm.

Với người đứng đầu một tổ chức, đây cũng là một chiều sâu của tinh thần học tập suốt đời. Kinh nghiệm có giá trị khi giúp người điều hành hiểu thực tế rõ hơn, biết lắng nghe những ý kiến khác biệt và sẵn sàng điều chỉnh điều từng được cho là đúng. Chính thái độ ấy giúp những bài học của quá khứ tiếp tục hữu ích trước những thử thách mới, đồng thời giữ cho khát vọng tăng trưởng gắn với năng lực thực thi và trách nhiệm đối với nguồn lực được giao.

Trong lĩnh vực bất động sản, có những dự án phải trải qua nhiều năm, thậm chí hàng thập kỷ mới có thể bước vào giai đoạn hiện thực hóa. Hành trình gần 18 năm của CEOHomes Hana Garden tại khu vực Mê Linh, Hà Nội là một câu chuyện như thế. Với Chủ tịch Đoàn Văn Bình, đây là một trong những dự án thử thách sự kiên trì của CEO Group nhiều nhất, khi những vướng mắc về quy hoạch, pháp lý, nghĩa vụ tài chính và biến động thị trường liên tiếp đặt doanh nghiệp trước những khó khăn mới.

Một trong những thay đổi lớn xuất hiện từ năm 2008, khi Mê Linh được điều chỉnh địa giới hành chính về Hà Nội. Quá trình thực hiện dự án sau đó chịu tác động của việc lập và điều chỉnh các cấp quy hoạch. Theo ông Bình, quy hoạch chi tiết phải chờ quy hoạch chung, rồi tiếp tục chờ quy hoạch phân khu để điều chỉnh cho phù hợp. Riêng thủ tục chuyển đổi mục đích sử dụng đất lúa kéo dài khoảng ba năm.

Những vướng mắc kéo dài không chỉ khiến dự án chậm tiến độ mà còn ảnh hưởng đến kế hoạch đầu tư và việc bố trí nguồn lực của doanh nghiệp. Trong suốt thời gian chờ hoàn thiện các thủ tục, CEO Group vẫn phải duy trì công tác quản lý, theo dõi và xử lý hồ sơ, đồng thời chuẩn bị những điều kiện cần thiết để có thể tiếp tục triển khai dự án.

Ngay cả khi những vướng mắc về thủ tục dần được tháo gỡ, Hana Garden vẫn tiếp tục đối mặt với áp lực tài chính. Khi ấy, tiền sử dụng đất của dự án được xác định ở mức cao gấp nhiều lần so với tính toán ban đầu, buộc doanh nghiệp phải cân đối thêm nguồn lực và tính toán lại phương án đầu tư.

Đáng nói, sau khi hoàn thành nghĩa vụ tài chính về đất đai, thị trường bất động sản lại bước vào giai đoạn gần như đình trệ. Đến lúc có thể triển khai xây dựng, dự án tiếp tục chịu sức ép từ lãi suất cao, tình trạng thiếu nhân công và chi phí vật liệu, lao động gia tăng. Những khó khăn nối tiếp nhau khiến quá trình thực hiện Hana Garden liên tục phải thích ứng với các điều kiện mới.

Dù vậy, CEO Group vẫn lựa chọn tiếp tục theo đuổi dự án. Doanh nhân Đoàn Văn Bình khẳng định chưa bao giờ có ý định từ bỏ hay chuyển nhượng Hana Garden. Với ông, việc tiếp tục thực hiện dự án còn gắn với uy tín và những cam kết của doanh nghiệp trong suốt quá trình đầu tư.

Sau những năm tháng kiên trì tháo gỡ khó khăn, ngày 17/4/2026, CEO Group chính thức khởi công Khu đô thị mới CEOHomes Hana Garden tại xã Quang Minh, Hà Nội, đánh dấu bước chuyển quan trọng sau gần 18 năm theo đuổi dự án. Được phát triển trên quy mô khoảng 20,3ha, Hana Garden dự kiến cung cấp 511 sản phẩm nhà ở thấp tầng, hai tòa chung cư thương mại và bốn tòa nhà ở xã hội. Theo thông tin doanh nghiệp công bố tại lễ khởi công, dự án đã đóng góp 2.134 tỷ đồng tiền sử dụng đất cho ngân sách nhà nước trong giai đoạn đầu.

Sau gần 18 năm, dấu mốc khởi công đánh dấu bước chuyển quan trọng của Hana Garden từ quá trình chuẩn bị đầu tư kéo dài sang giai đoạn xây dựng. Chặng đường phía trước vẫn đặt ra những yêu cầu về tiến độ, chất lượng và hiệu quả dự án, nhưng chính hành trình đã qua cho thấy giá trị của sự bền bỉ nằm ở khả năng duy trì quyết tâm, thích ứng với những điều kiện thay đổi và từng bước đưa một kế hoạch đầu tư dài hạn vào thực tế.

Nếu hành trình gần 18 năm của Hana Garden là phép thử đối với sự kiên trì theo đuổi một dự án đã lựa chọn, thì câu chuyện CEO Group bước vào lĩnh vực bất động sản công nghiệp lại cho thấy một khía cạnh khác của bản lĩnh kinh doanh: Biết cân nhắc những cơ hội chưa phù hợp và lựa chọn thời điểm tham gia khi các điều kiện cần thiết dần hội tụ.

Ít ai biết rằng, ý tưởng đầu tư khu công nghiệp đã được CEO Group xem xét từ hơn một thập kỷ trước. Với Chủ tịch Đoàn Văn Bình, lĩnh vực này còn gắn với những kiến thức ông tiếp nhận từ thời học tại Đại học Kinh tế Quốc dân, khi được học chuyên sâu về quản trị khu công nghiệp và xây dựng cơ bản. Ông nhớ những bài giảng về vai trò quyết định của vị trí, kết nối giao thông, cảng biển, nguồn lao động và hạ tầng kỹ thuật đối với sức cạnh tranh của một khu công nghiệp. Những nguyên tắc ấy sau này trở thành một trong những cơ sở để ông đánh giá các cơ hội đầu tư thực tế.

Khoảng năm 2014, CEO Group được tỉnh Hà Nam (cũ) mời nghiên cứu đầu tư khu công nghiệp tại Kim Bảng. Đến năm 2016, doanh nghiệp tiếp tục nhận được lời mời tìm hiểu cơ hội tại Quảng Bình. Tuy nhiên, sau quá trình đánh giá, Tập đoàn quyết định chưa tham gia. Theo Chủ tịch CEO Group, đây là giai đoạn Tập đoàn đang tập trung phát triển bất động sản nhà ở và du lịch, nghỉ dưỡng, chưa thực sự sẵn sàng mở rộng sang lĩnh vực công nghiệp. Bên cạnh đó, các địa điểm được giới thiệu còn khá xa những cảng lớn, có thể làm gia tăng chi phí logistics và ảnh hưởng đến khả năng thu hút doanh nghiệp sản xuất.

Sau nhiều năm, khi Tập đoàn từng bước chuyển hướng sang phát triển và khai thác những tài sản có khả năng tạo dòng tiền dài hạn, lĩnh vực này được xem xét trở lại với những tính toán cụ thể hơn. Tuy nhiên, để một định hướng đầu tư đi vào thực tế, sự chuẩn bị về nguồn lực và những điều kiện thuận lợi của thị trường vẫn chưa phải là tất cả.

Tại Hải Phòng, CEO Group từng dành khoảng hai đến ba năm nghiên cứu, chuẩn bị cho dự án, nhưng cuối cùng dự án tổng thể được giao cho một nhà đầu tư khác. Công sức và nguồn lực đã bỏ ra chưa thể mang lại kết quả như kỳ vọng. Tuy vậy, doanh nghiệp không vì thế mà khép lại hướng đầu tư bất động sản công nghiệp tại Hải Phòng. Từ những kinh nghiệm đã có, CEO Group tiếp tục tìm kiếm cơ hội và sau đó được lựa chọn triển khai Khu công nghiệp Sân bay Tiên Lãng - Khu B.

So với dự án ban đầu, dự án tại Tiên Lãng có quy mô nhỏ hơn nhưng lại sở hữu những lợi thế riêng. Theo ông Đoàn Văn Bình, vị trí dự án thuận lợi về kết nối cảng biển, hạ tầng giao thông và nguồn lao động, trong khi việc nằm trong Khu Thương mại tự do Hải Phòng mở ra cơ hội tiếp cận các cơ chế, chính sách đặc thù. Đây cũng là những điều kiện có ý nghĩa đối với khả năng thu hút nhà đầu tư thứ cấp, phát triển sản xuất và dịch vụ logistics. Những tiêu chí từng được ông quan tâm từ thời nghiên cứu về khu công nghiệp giờ đây có cơ hội được vận dụng vào một dự án cụ thể.

Ngày 15/1/2026, CEO Group chính thức khởi công Dự án đầu tư xây dựng và kinh doanh kết cấu hạ tầng Khu công nghiệp Sân bay Tiên Lãng - Khu B, mang thương hiệu CEOZone Hải Phòng, tại xã Chấn Hưng, thành phố Hải Phòng. Dự án do Công ty Cổ phần Phát triển Khu công nghiệp C.E.O (CEO IP), thành viên Tập đoàn, làm chủ đầu tư, có diện tích khoảng 186,49ha và tổng vốn đầu tư gần 2.800 tỷ đồng^.

Nhìn lại quá trình đi đến quyết định đầu tư, ông Đoàn Văn Bình cho rằng CEOZONE là sự gặp gỡ giữa những bài học đã tích lũy từ nhiều năm trước với những điều kiện phát triển mới. Kiến thức về vị trí, hạ tầng và logistics vẫn giữ nguyên giá trị, nhưng phải đến khi chiến lược kinh doanh có sự điều chỉnh và môi trường đầu tư xuất hiện những điều kiện phù hợp hơn, CEO Group mới quyết định hiện thực hóa hướng đi này.

Có thể thấy, bản lĩnh của một doanh nghiệp đôi khi được nhận ra rõ nhất qua những quyết định không dễ dàng. Với CEO Group, đó là sự thận trọng trước những cơ hội tăng trưởng, sự kiên trì với những cam kết đã xác lập và cả khả năng chấp nhận những nỗ lực chưa thành để tiếp tục tìm kiếm hướng đi mới. Mỗi trải nghiệm đều để lại những bài học riêng, góp phần tạo nên sức bền và sự vững vàng của doanh nghiệp trước những biến động của thị trường, đồng thời chuẩn bị nền tảng cho những bước phát triển tiếp theo.

Cùng với quá trình mở rộng quy mô đầu tư và lĩnh vực kinh doanh, CEO Group đứng trước yêu cầu xây dựng một đội ngũ đủ năng lực đảm nhiệm những công việc ngày càng đa dạng, phức tạp. Những kinh nghiệm tích lũy qua từng dự án cũng cần được chia sẻ, kế thừa và phát triển thành năng lực chung của tổ chức. Đối với một doanh nghiệp đã đi qua nhiều chu kỳ thị trường, đây là yếu tố quan trọng để duy trì sự ổn định và chuẩn bị cho những chặng đường phát triển tiếp theo.

Từ những năm đầu gây dựng doanh nghiệp, doanh nhân Đoàn Văn Bình đã chú trọng tinh thần học tập trong công việc. Theo quan niệm của ông, tri thức được tích lũy từ sách vở, đồng nghiệp, đối tác và đặc biệt là những trải nghiệm thực tiễn, kể cả các lần vấp ngã. Điều quan trọng là những kinh nghiệm ấy phải được chia sẻ, bổ sung và tiếp tục phát huy qua các thế hệ nhân sự.

Tinh thần ấy trước hết được hình thành từ chính công việc hằng ngày. Chủ tịch CEO Group luôn đặt ra yêu cầu "mỗi công trường phải được coi như một trường học", nơi cán bộ, nhân viên từ các bộ phận, dự án khác nhau có cơ hội phối hợp, giải quyết những vấn đề phát sinh và tích lũy kinh nghiệm. Những bài học từ quá trình thi công được đưa trở lại khâu thiết kế, quản lý và triển khai các công trình tiếp theo. Người có kinh nghiệm tiếp tục truyền đạt cho đồng nghiệp trẻ hơn, để tri thức của từng cá nhân dần trở thành tài sản chung của tổ chức.

Khi đội ngũ ngày càng lớn và hoạt động trải rộng trên nhiều lĩnh vực, yêu cầu đào tạo nội bộ cũng trở nên cấp thiết hơn. Việc truyền đạt kinh nghiệm qua công việc hằng ngày cần được bổ sung bằng một hệ thống đào tạo có tổ chức, giúp chuẩn hóa năng lực, bồi dưỡng đội ngũ quản lý và duy trì tính kế thừa trong hoạt động điều hành. Từ yêu cầu ấy, ngày 26/6/2026, CEO Group thành lập Học viện Đào tạo CEOEdu (CEOEdu Academy), hướng tới xây dựng văn hóa học tập thường xuyên trong toàn Tập đoàn.

Theo công bố của doanh nghiệp, Học viện được tổ chức với 6 trung tâm chuyên môn, tập trung vào các lĩnh vực văn hóa doanh nghiệp, phát triển lãnh đạo, chuyên môn ngành, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng, công nghệ số, trí tuệ nhân tạo, quản trị rủi ro và tuân thủ. Những định hướng ấy bước đầu được cụ thể hóa bằng các chương trình đào tạo nội bộ. Ngày 6/7/2026, CEO Group tổ chức chương trình chia sẻ về 10 nguyên tắc quản trị Tập đoàn và chuyên đề quản lý tài chính kế toán dành cho người điều hành doanh nghiệp. Tiếp đó, ngày 21/7, chương trình "APEC 2027 Readiness" được triển khai nhằm nâng cao năng lực hội nhập và chuẩn bị nguồn nhân lực trước những yêu cầu mới tại Phú Quốc. Dù mới ở giai đoạn khởi đầu, việc hình thành CEOEdu cho thấy CEO Group đang từng bước đưa hoạt động đào tạo thành một phần có tổ chức trong hệ thống quản trị, tạo cơ sở để tích lũy và chuyển giao tri thức giữa các thế hệ nhân sự.

Bên cạnh việc nâng cao năng lực chuyên môn, điều CEO Group chú trọng trong quá trình phát triển đội ngũ là giữ được sự gắn kết giữa những con người làm việc ở nhiều dự án, địa bàn và lĩnh vực khác nhau. Tinh thần ấy được Tập đoàn khái quát trong thông điệp "One CEO - One Family - One Team", hướng tới xây dựng ý thức đồng hành và trách nhiệm chung trong tổ chức.

Điều đó được thể hiện qua những sinh hoạt thường ngày tại văn phòng, công trường và các cơ sở kinh doanh, từ những bữa ăn chung đến các chương trình thể thao, đọc sách, khám phá và hoạt động tình nguyện. Đáng chú ý, có những cán bộ, nhân viên đã gắn bó với CEO Group suốt 15 năm, 20 năm, thậm chí gần trọn hành trình 25 năm. Sự đồng hành lâu dài ấy góp phần duy trì tính kế thừa về kinh nghiệm, cách làm việc và những giá trị văn hóa được bồi đắp qua nhiều giai đoạn phát triển.

Sự gắn kết ấy cũng được thể hiện rất rõ trong đại dịch Covid-19, khi hoạt động du lịch đình trệ, nhiều cơ sở kinh doanh gặp khó khăn, người lao động đối diện những lo lắng về việc làm và thu nhập. CEO Group đã triển khai các chương trình hỗ trợ nhu yếu phẩm cho cán bộ, nhân viên trong thời gian giãn cách, đồng thời nỗ lực duy trì đội ngũ và hoạt động kinh doanh. Trong hoàn cảnh ấy, sự quan tâm và sẻ chia với người lao động chính là một biểu hiện cụ thể của văn hóa doanh nghiệp.

Trách nhiệm với khách hàng cũng đặt CEO Group trước một phép thử lớn trong đại dịch. Trước Covid-19, một công ty thành viên đã phát triển dự án căn hộ du lịch với các cam kết tài chính kéo dài 10 năm, tổng giá trị gần 900 tỷ đồng. Khi du lịch đình trệ, doanh thu khai thác gần như không còn, những kỳ thanh toán theo cam kết vẫn đến hạn, trong khi doanh nghiệp tiếp tục phải duy trì bộ máy, bảo trì tài sản và trang trải nhiều chi phí khác. Đã có đề xuất gửi văn bản xin khách hàng gia hạn, nhưng doanh nhân Đoàn Văn Bình yêu cầu tìm cách thực hiện cam kết. Ông đặt mình vào hoàn cảnh của người mua: Có người vay ngân hàng, có người dựa vào khoản thu ấy để cân đối tài chính gia đình; việc doanh nghiệp chậm thanh toán có thể khiến khó khăn tiếp tục lan sang họ.

Cũng trong thời gian ấy, tại Tháp CEO, khi một số khách thuê chậm trả phí dịch vụ, ông yêu cầu tìm cách chia sẻ, đồng hành để họ duy trì hoạt động. Những lựa chọn như vậy cho thấy chữ tín và sự tử tế có sức nặng cụ thể trong quản trị, nhất là khi nguồn lực trở nên khan hiếm. Doanh nghiệp phải tính đến những hệ quả mà quyết định của mình gây ra đối với khách hàng, đối tác và người lao động. Niềm tin được gìn giữ qua cách ứng xử trong những thời điểm khó khăn ấy, rồi trở thành một phần nền tảng để các bên tiếp tục đồng hành khi thị trường phục hồi.

"Một tổ chức có thể rất quyết liệt với công việc nhưng vẫn phải tử tế với con người". Quan niệm ấy của doanh nhân Đoàn Văn Bình phần nào lý giải cách CEO Group đặt vấn đề về văn hóa doanh nghiệp. Trong hệ thống 10 nguyên tắc quản trị Tập đoàn, "Văn hóa nhân văn" được xác định là một nguyên tắc quan trọng, gắn việc đề cao trách nhiệm, kỷ luật và hiệu quả công việc với yêu cầu tôn trọng, đối xử công bằng và tạo cơ hội phát triển cho người lao động.

Đáng chú ý, nguyên tắc này còn đặt ra yêu cầu đối với chính người lãnh đạo, từ trách nhiệm nêu gương, không áp dụng tiêu chuẩn kép đến việc khuyến khích phản biện, lắng nghe ý kiến tập thể và chịu trách nhiệm về các quyết định quản lý. Theo quan niệm của ông Bình, người quản lý có thể thẳng thắn chỉ ra sai sót hoặc điều chỉnh vị trí công tác khi cần thiết, nhưng không được hạ thấp hay xúc phạm người lao động. Ở góc độ đó, văn hóa nhân văn được đặt trong mối quan hệ trực tiếp với chất lượng quản trị và cách doanh nghiệp sử dụng quyền hạn đối với con người.

Những quan niệm về phát triển con người và văn hóa doanh nghiệp cũng được doanh nhân Đoàn Văn Bình đặt trong một khát vọng rộng hơn: Xây dựng CEO Group trở thành "Doanh nghiệp tỷ đô và Doanh nghiệp hạnh phúc". Ông lý giải mối quan hệ giữa hai mục tiêu ấy bằng một quan niệm ngắn gọn: "Quy mô là sức mạnh. Hạnh phúc là lý do để sức mạnh ấy có ý nghĩa". Theo cách nhìn này, sự trưởng thành của doanh nghiệp cần được xem xét cùng với chất lượng môi trường làm việc, cơ hội phát triển của đội ngũ và những giá trị dành cho các bên liên quan.

Ngày 20/11/2024, CEO Group thành lập Ủy ban Nghiên cứu Doanh nghiệp Hạnh phúc do TS. LS.  Đoàn Văn Bình đứng đầu. Một trong những nhiệm vụ của Ủy ban là nghiên cứu mô hình Tổng hạnh phúc quốc gia của Bhutan, từ đó đề xuất cách vận dụng phù hợp với điều kiện và hoạt động của Tập đoàn. Đây là bước đi nhằm tìm kiếm cơ sở để cụ thể hóa khát vọng doanh nghiệp hạnh phúc, đồng thời đặt ra yêu cầu tiếp tục chuyển những giá trị văn hóa đã xác lập thành các chính sách, phương thức quản trị và kết quả có thể đánh giá trong thực tiễn.

Sau 25 năm, cùng với những tài sản và kinh nghiệm kinh doanh đã tích lũy, CEO Group đang từng bước xây dựng những nền tảng để tri thức được kế thừa, đội ngũ tiếp tục trưởng thành và các giá trị văn hóa được duy trì qua nhiều thế hệ. Bởi xét đến cùng, sức mạnh lâu dài của một doanh nghiệp còn nằm ở khả năng phát triển những con người và một tổ chức đủ năng lực tiếp nối hành trình mà thế hệ sáng lập đã gây dựng.

Những giá trị mà CEO Group theo đuổi trong suốt quá trình phát triển cũng phần nào phản ánh cách người sáng lập Đoàn Văn Bình nhìn nhận về thành công và ý nghĩa của sự nghiệp kinh doanh. Khi được hỏi đâu là nguồn năng lượng giúp ông không ngừng làm việc, học hỏi và khám phá, nhà sáng lập Đoàn Văn Bình chỉ trả lời bằng ba chữ: "Lòng biết ơn".

Lòng biết ơn ấy có những điểm khởi đầu rất giản dị. Trong những trang sử ký về tuổi thơ, ông vẫn nhớ siêu nước chanh đường mẹ thưởng sau mỗi buổi đóng gạch. Giữa những ngày lao động vất vả, phần thưởng nhỏ bé ấy lưu lại cùng niềm vui trẻ nhỏ và tình thương của mẹ. Nhiều năm sau, mỗi khi nhìn thấy những viên gạch trên công trường, ông lại nhớ về quãng đời đã cùng gia đình chắt chiu, làm lụng để có một cuộc sống tốt hơn.

Những ký ức ấy gợi thêm một cách hiểu về sự trân trọng mà ông dành cho người lao động. Một người từng trực tiếp làm ra từng viên gạch có thể cảm nhận rất rõ công sức phía sau một công trình, từ những việc nhỏ nhất. Khi doanh nghiệp lớn lên, khả năng nhìn thấy và ghi nhận sự đóng góp của người khác càng trở nên cần thiết, bởi mỗi thành quả đều được tạo dựng từ nhiều bàn tay, nhiều thế hệ và cả những hy sinh thầm lặng.

Với doanh nhân Đoàn Văn Bình, lòng biết ơn còn dành cho những cộng sự từ buổi đầu lập nghiệp, các thế hệ cán bộ, nhân viên, đối tác, khách hàng và những người đã trao cơ hội cho CEO Group. Rộng hơn là sự trân trọng những đổi thay của đất nước, những cơ hội mà công cuộc Đổi mới và hội nhập đã mở ra cho một doanh nghiệp tư nhân. Từ nhận thức ấy, thành công cũng đặt ra trách nhiệm đóng góp trở lại bằng những công việc có ích, bằng cách đối đãi với con người và gìn giữ những giá trị đã giúp mình trưởng thành.

Một dấu ấn đặc biệt của quan niệm ấy là Biểu tượng tôn vinh Người Xây dựng được CEO Group khánh thành ngày 20/4/2024 tại Wyndham Garden Sonasea Vân Đồn. Công trình ghi nhận những con người trực tiếp góp sức tạo nên các công trình, từ đội ngũ quản lý, kiến trúc sư, kỹ sư đến công nhân và những người lao động trên công trường. Với ông, phía sau mỗi công trình được hoàn thành, bên cạnh những giá trị kinh tế hay kiến trúc, còn là công sức của rất nhiều con người mà những đóng góp của họ không phải lúc nào cũng được nhìn thấy và ghi nhận đầy đủ.

"Chúng tôi luôn biết ơn các nhà quản lý, kiến trúc sư, kỹ sư, công nhân, người lao động - những con người bình dị đã và đang làm việc ngày đêm, dưới ánh trăng sao, trong mưa giông và nắng lửa để trực tiếp kiến tạo những công trình cho đất nước", Chủ tịch CEO Group chia sẻ.

Tinh thần sẻ chia ấy còn được doanh nhân Đoàn Văn Bình gửi vào những cuốn sách. Qua viết lách, những điều quan sát được trên đường đi có thêm thời gian để được suy ngẫm, sắp xếp và trao đổi với người đọc. Trải nghiệm cá nhân từ đó mở rộng thành những câu chuyện về sự phát triển, cách ứng xử với thiên nhiên, trách nhiệm của con người và những điều Việt Nam có thể học hỏi. Hoạt động xuất bản sách cũng được ông gắn với việc hỗ trợ bệnh nhân ung thư thông qua Quỹ Ngày mai tươi sáng.

Ngày 2/6/2024, khi ra mắt "Thế giới trong mắt tôi", ông công bố dành thu nhập từ cuốn sách, sau khi trừ thuế và phí theo quy định, để ủng hộ Quỹ. Những câu chuyện được lựa chọn từ 50 quốc gia và vùng lãnh thổ mang đến cho độc giả, nhất là người trẻ, cơ hội tìm hiểu thêm về thế giới qua trải nghiệm của tác giả. Cũng tại buổi ra mắt, ông cùng cán bộ, nhân viên CEO Group trao tặng Quỹ 300 triệu đồng, nối việc chia sẻ hiểu biết với một hành động hỗ trợ cụ thể.

Đến ngày 7/5/2026, tại lễ ra mắt "Từ Việt Nam đến 90° Nam", những kỷ vật từng theo tác giả trong hành trình tới Cực Nam địa lý được đưa ra đấu giá. Số tiền từ hoạt động này cùng các khoản đóng góp trực tiếp tại buổi lễ được trao tới Quỹ Ngày mai tươi sáng với tổng giá trị 1 tỷ đồng. Những vật dụng lưu giữ ký ức của một chuyến đi xa tiếp tục có ý nghĩa trong một hoàn cảnh khác, trở thành nguồn hỗ trợ dành cho người bệnh. Tác giả đồng thời công bố dành thu nhập từ phát hành sách, sau khi thực hiện nghĩa vụ thuế, phí, cho các quỹ từ thiện.

Ngày 13/10/2026, hành trình ấy được tiếp nối tại lễ ra mắt "Sơn Đoòng - Nơi Trái Đất thở". Những bức ảnh, sách có chữ ký và kỷ vật gắn với chuyến thám hiểm được đưa ra đấu giá gây quỹ. Từ đóng góp của tác giả, cán bộ, nhân viên CEO Group và toàn bộ tiền đấu giá, 500 triệu đồng được trao cho Quỹ Ngày mai tươi sáng. Cùng dịp này, CEO Group ký thỏa thuận với Alpha Books bổ sung sách cho hệ thống Trạm đọc Happy CEO Group, mở thêm cơ hội tiếp cận tri thức cho cộng đồng.

Qua những hoạt động ấy, mỗi cuốn sách có thêm một đời sống bên ngoài trang viết. Người đọc đón nhận những câu chuyện và suy ngẫm; những người đồng hành có cơ hội góp sức; người bệnh nhận thêm nguồn hỗ trợ. Giá trị của hành trình vì thế tiếp tục được mở rộng sau khi chuyến đi kết thúc. Ở đó, tinh thần học tập và sự tử tế gặp nhau trong một cách làm cụ thể: Mang điều mình học được chia sẻ với người khác, rồi cùng nhau biến sự hưởng ứng ấy thành những đóng góp cho cộng đồng.

Bên cạnh hoạt động kinh doanh, TS. LS. Đoàn Văn Bình còn dành nhiều tâm huyết cho nghiên cứu khoa học, đặc biệt trong lĩnh vực pháp luật và chính sách phát triển bất động sản. Với nền tảng đào tạo về luật cùng kinh nghiệm điều hành doanh nghiệp, ông tham gia nghiên cứu, viết sách và đóng góp ý kiến tại nhiều diễn đàn chuyên môn, hướng tới việc hoàn thiện môi trường pháp lý và tháo gỡ những điểm nghẽn của thị trường.

Ở góc độ nghiên cứu khoa học, ông tham gia chủ trì các công trình nghiên cứu như Bất động sản trong nền kinh tế Việt Nam: Vai trò và khuyến nghị chính sách và Tạo lập thị trường nhà ở thương mại vừa túi tiền: Kinh nghiệm quốc tế và đề xuất chính sách cho Việt Nam. Gần đây, ông tiếp tục quan tâm đến việc hoàn thiện chính sách cho các loại hình bất động sản và những nhu cầu mới của xã hội. Tại Diễn đàn Bất động sản Việt Nam 2026, ông trình bày chuyên đề về phát triển nhà ở cho thuê phù hợp thu nhập, đề xuất các giải pháp liên quan đến đất đai, tín dụng và huy động nguồn vốn dài hạn. Từ các công trình nghiên cứu đến những kiến nghị tại diễn đàn, sự quan tâm của ông hướng tới việc nhận diện các bất cập và tìm kiếm giải pháp cho sự phát triển chung của thị trường.

Điều đáng chú ý trong cách tiếp cận của ông là sự phân biệt giữa những khó khăn riêng của doanh nghiệp và các vướng mắc mang tính phổ biến của thị trường. Những khó khăn chỉ thuộc về một doanh nghiệp cần được doanh nghiệp chủ động giải quyết, nhưng khi cùng một bất cập lặp lại tại nhiều dự án, nhiều chủ đầu tư, việc tháo gỡ phải được xem xét từ cơ chế, chính sách và tổ chức thực thi. Đồng thời, ông cũng không xem phản biện chính sách là việc chỉ kiến nghị thay đổi từ phía cơ quan quản lý. Với ông, đó còn là quá trình "soi lại chính mình", bởi doanh nghiệp cũng phải chủ động điều chỉnh tư duy, nâng cao năng lực quản trị và thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường.

Ở phạm vi rộng hơn, ông cho rằng chính sách cần hài hòa mục tiêu phát triển của Nhà nước, nhu cầu của người dân, động lực đầu tư của doanh nghiệp và lợi ích lâu dài của xã hội. Ông đúc kết quan điểm ấy bằng một nhận định: "Chính sách tốt là chính sách làm cho lợi ích đúng gặp được động lực đúng". Theo cách nhìn này, ý nghĩa của hoạt động nghiên cứu và phản biện chính sách nằm ở việc tìm kiếm những giải pháp để các nhu cầu chính đáng của xã hội được đáp ứng, đồng thời tạo điều kiện cho các chủ thể có động lực tham gia và đóng góp vào sự phát triển chung.

Đánh giá về việc kết hợp giữa hoạt động kinh doanh và nghiên cứu khoa học của ông Đoàn Văn Bình, PGS. TS. Nguyễn Quang Tuyến, Trưởng khoa Pháp luật Kinh tế, Trường Đại học Luật Hà Nội cho rằng, điểm đáng chú ý ở doanh nhân Đoàn Văn Bình là không giới hạn sự quan tâm trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn chú trọng tích lũy tri thức, tổng kết kinh nghiệm thực tiễn để tham gia nghiên cứu và đề xuất chính sách. Theo chuyên gia, đây là biểu hiện của cả "tâm" và "tầm": Không chỉ hướng tới lợi ích của doanh nghiệp mình mà còn mong muốn đóng góp cho cộng đồng doanh nghiệp và sự phát triển của đất nước.

Trên cương vị Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA), TS. LS. Đoàn Văn Bình còn dành nhiều tâm huyết cho những công việc chung của cộng đồng doanh nghiệp. Cùng lãnh đạo Hiệp hội, các chuyên gia và doanh nghiệp hội viên, ông tham gia nghiên cứu, phản biện, đóng góp ý kiến hoàn thiện chính sách, đưa những vấn đề từ thực tiễn đầu tư, kinh doanh vào các diễn đàn trao đổi với cơ quan quản lý. Một dấu ấn đáng chú ý khác là hoạt động đối ngoại: Đại diện VNREA tham gia các sự kiện của Liên đoàn Bất động sản Quốc tế (FIABCI), Liên minh mạng lưới bất động sản ASEAN (ARENA), kết nối với các tổ chức nghề nghiệp và đối tác quốc tế. Những hoạt động ấy góp phần giới thiệu thị trường Việt Nam, mở rộng cơ hội hợp tác, đồng thời đưa kinh nghiệm quốc tế về quản trị, phát triển thị trường và nhà ở phù hợp khả năng chi trả vào quá trình nghiên cứu trong nước. Qua đó, tri thức và trải nghiệm của người làm doanh nghiệp có thêm điều kiện đóng góp cho lợi ích chung của ngành.

“Có những doanh nghiệp được nhớ đến bởi quy mô tài sản. Có những doanh nghiệp được ghi dấu bằng những công trình lớn. Nhưng cũng có những doanh nghiệp được trân trọng bởi hành trình bền bỉ kiến tạo những giá trị tích cực cho cộng đồng, cho thị trường và cho đất nước.

Đối với tôi, CEO Group thuộc nhóm doanh nghiệp như vậy. CEO Group đã lựa chọn con đường tái cấu trúc, củng cố nội lực, chuẩn bị cho chu kỳ phát triển mới... Đó là lựa chọn của một doanh nghiệp có tầm nhìn và có niềm tin vào tương lai của đất nước.

Điều chúng ta đánh giá cao CEO Group không chỉ nằm ở số lượng dự án hay quy mô đầu tư, mà còn ở triết lý phát triển... doanh nghiệp đã đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển.

CEO Group sẽ tiếp tục viết tiếp những dấu mốc mới... bằng những giá trị tốt đẹp để lại cho xã hội. Đó mới là thành công lớn nhất của một doanh nghiệp. Đó cũng là giá trị bền vững nhất của một thương hiệu”.

Trưởng thành cùng những đổi thay của nền kinh tế, CEO Group cũng phần nào phản ánh hành trình lớn mạnh của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam, khi doanh nghiệp từng bước mở rộng vai trò, tham gia giải quyết những nhu cầu phát triển của thị trường và địa phương. Trong bối cảnh Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị khẳng định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia, đồng thời định hướng phát triển các doanh nghiệp, tập đoàn tư nhân có tầm vóc khu vực và toàn cầu, những khát vọng mà doanh nhân Đoàn Văn Bình dành cho CEO Group cũng được đặt trong một vận hội phát triển rộng lớn hơn của đất nước.

Trong bối cảnh Việt Nam bước vào kỷ nguyên mới với mục tiêu tăng trưởng hai con số, người đứng đầu CEO Group nhìn nhận đây là "cơ hội nghìn năm có một" để doanh nghiệp bứt tốc. Niềm tin ấy còn đến từ sự chuẩn bị của CEO Group, khi Tập đoàn đã tập trung củng cố nội lực, hoàn thiện hệ thống quản trị và chuẩn bị các phương án tăng cường nguồn lực tài chính cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Với ông, năm 2026 là thời điểm những bước chuẩn bị cần được chuyển thành hành động, đưa các kế hoạch đầu tư, kinh doanh vào triển khai với tốc độ cao hơn.

Tinh thần hồ hởi, sẵn sàng nắm bắt vận hội mới ấy còn được qua một nhận định khá đặc biệt của doanh nhân Đoàn Văn Bình: "Doanh nghiệp tư nhân phải học Nhà nước về tốc độ". Theo ông, những thay đổi nhanh chóng trong sắp xếp bộ máy, cải cách thể chế và phát triển hạ tầng đang truyền cảm hứng cho cộng đồng doanh nghiệp. Khi Nhà nước quyết liệt đổi mới và đẩy nhanh tiến độ thực hiện các nhiệm vụ phát triển, khu vực tư nhân cũng cần chủ động đồng hành, đặt ra những mục tiêu cao hơn và nỗ lực nhiều hơn để đóng góp cho nền kinh tế. Với một doanh nhân đã trải qua nhiều chu kỳ thị trường, cách nhìn ấy cho thấy sự thận trọng trong đầu tư vẫn có thể song hành với quyết tâm hành động nhanh hơn khi thời cơ đến.

Xa hơn những mục tiêu tăng trưởng trước mắt, ông Đoàn Văn Bình đặt tương lai CEO Group trong mối liên hệ với khát vọng phát triển đất nước đến năm 2045. Điều ông mong muốn khi ấy là doanh nghiệp lớn hơn, mạnh hơn và quan trọng hơn là có ích hơn. Nhưng dấu mốc 25 năm cũng đưa người sáng lập trở lại với một câu hỏi về chính tổ chức mình đã gây dựng: CEO Group sẽ tiếp tục phát triển thế nào khi một ngày ông không còn trực tiếp điều hành?

"Nếu sau vài chục năm mọi việc lớn nhỏ vẫn phải chờ một người quyết định thì tổ chức ấy chưa thực sự trưởng thành", TS. LS. Đoàn Văn Bình khẳng định. Suy nghĩ ấy đặt ra yêu cầu chuyển những kinh nghiệm từng nằm trong một người, một nhóm người thành năng lực chung của tổ chức. Những bài học phải được truyền lại; quyền hạn cần đi cùng trách nhiệm; đội ngũ phải đủ năng lực tự giải quyết công việc và tiếp tục hoàn thiện hệ thống trong những điều kiện mới.

Đáng chú ý, ông mong thế hệ sau làm được những điều thế hệ trước chưa làm được. Họ có kiến thức, công nghệ và cách nhìn khác, đồng thời sẽ đối diện một thế giới khác. Bởi vậy, kế thừa còn bao hàm việc trao cho người đi sau không gian để suy nghĩ, tranh luận, lựa chọn và đặt ra những mục tiêu lớn hơn. Những giá trị căn bản được gìn giữ sẽ trở thành điểm tựa để họ tìm con đường phù hợp với thời đại của mình.

Nhìn từ đó, hành trình 25 năm có thêm một ý nghĩa: Những công trình, tài sản và kinh nghiệm hôm nay đang tạo nền móng cho khả năng tiếp nối ngày mai. Khi những người trẻ trưởng thành, đủ sức gánh vác và tiếp tục tạo ra giá trị, khát vọng của người sáng lập có thể được bồi đắp bằng trí tuệ, sức lực và những giấc mơ mới của nhiều thế hệ. Đó cũng là một thước đo sâu xa của sự nghiệp mà doanh nhân Đoàn Văn Bình muốn cùng CEO Group xây dựng.

***

Hơn ba thập kỷ đã trôi qua kể từ lần đầu tiên TS. LS. Đoàn Văn Bình đứng trên cầu vượt trước Siam Square ở Bangkok và tự hỏi bao giờ Hà Nội, bao giờ Việt Nam có thể phát triển như những gì ông đang chứng kiến. Đất nước đã có những đổi thay sâu sắc, còn doanh nghiệp mà ông gây dựng từ năm 2001 cũng đã đi qua một phần tư thế kỷ với những bước trưởng thành, những thành quả và cả những bài học không dễ dàng.

Nhìn lại những ước mong từng có, từ khát vọng về một đất nước phát triển hơn đến mong muốn doanh nghiệp nhỏ bé của mình có một trụ sở khang trang, doanh nhân Đoàn Văn Bình nhận ra rằng mỗi thời điểm đều có một chân trời tưởng như rất xa. Khi một ước mơ dần trở thành hiện thực, điều từng là đích đến của một chặng đường lại mở ra điểm khởi đầu cho những hành trình mới.

Và với CEO Group, hành trình ấy vẫn đang được viết tiếp, như thông điệp ông Đoàn Văn Bình từng gửi về từ Cực Bắc địa lý của Trái Đất: "Không có nơi nào là tận cùng đối với một giấc mơ"./.