Dấu ấn, khát vọng cống hiến và tư duy "hội nhập chủ động" của Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga

***

Thành lập năm 1993 khởi nguồn hoạt động xuất nhập khẩu, sau hơn ba thập kỷ phát triển, Tập đoàn BRG đã vươn lên trở thành một trong những tập đoàn kinh tế, dịch vụ tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam, với hệ sinh thái trải rộng trên nhiều lĩnh vực quan trọng như tài chính - ngân hàng, bất động sản, khách sạn - nghỉ dưỡng, golf, thương mại - bán lẻ, vui chơi giải trí, sản xuất và dịch vụ.

Với hàng chục công ty thành viên, liên kết trên cả nước và vị trí trong Top 4 doanh nghiệp tư nhân đóng góp ngân sách lớn nhất Việt Nam, Tập đoàn BRG không chỉ khẳng định quy mô, tầm vóc trên thị trường trong nước mà còn từng bước tạo dựng dấu ấn của một doanh nghiệp Việt trong tiến trình hội nhập. Những mối quan hệ hợp tác chiến lược với Hilton, Marriott International, IHG, Accor, Sumitomo Corporation và nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới đã góp phần hiện thực hóa khát vọng "đưa tinh hoa thế giới về Việt Nam, đưa giá trị Việt Nam ra thế giới".

Trong hành trình đó, Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga cho thấy bản lĩnh của một người tiên phong, tinh thần trách nhiệm, sự dấn thân và khát vọng tạo dựng những giá trị vượt ra ngoài khuôn khổ thành công của một doanh nghiệp. Không chỉ dẫn dắt Tập đoàn BRG, SeaBank, bà hiện đồng thời đảm nhiệm cương vị Chủ tịch Hội Doanh nhân Tư nhân Việt Nam. Từ vị trí của một doanh nhân thành công, bà tiếp tục lựa chọn một vai trò rộng lớn hơn chính là kết nối cộng đồng doanh nghiệp, tham gia đóng góp xây dựng chính sách, chia sẻ kinh nghiệm quản trị, hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ; đồng thời làm cầu nối giữa cộng đồng doanh nghiệp với Đảng, Nhà nước. Đó cũng là sự tiếp nối nhất quán của một tinh thần luôn đặt trách nhiệm, sự sẻ chia và lợi ích chung song hành với khát vọng phát triển.

Bước vào giai đoạn phát triển mới, Hà Nội không chỉ đứng trước yêu cầu mở rộng không gian đô thị, mà còn phải tạo ra những động lực tăng trưởng mới, nâng cao chất lượng sống và củng cố vị thế của một trung tâm phát triển có sức cạnh tranh trong khu vực và trên thế giới. Nghị quyết số 02-NQ/TW ngày 17/3/2026 về xây dựng và phát triển Thủ đô Hà Nội trong kỷ nguyên mới nêu quan điểm xây dựng và phát triển Thủ đô “Văn hiến - Văn minh - Hiện đại - Hạnh phúc”; lấy con người làm trung tâm, chủ thể, mục tiêu và động lực của phát triển. Đồng thời, quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội tầm nhìn dài hạn 100 năm, ổn định theo không gian phát triển mở, cấu trúc đô thị “đa tầng, đa lớp, đa cực, đa trung tâm”.

Mục tiêu đến năm 2045, Hà Nội trở thành một trung tâm đổi mới sáng tạo quan trọng của khu vực châu Á - Thái Bình Dương, nơi hội tụ tri thức và công nghệ; hạ tầng, quản trị đô thị hiện đại; người dân có chất lượng sống cao; xã hội văn minh, an toàn, đáng sống, hạnh phúc.

Những mục tiêu lớn ấy đòi hỏi phải huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, trong đó có sự tham gia của những doanh nghiệp đủ năng lực, tầm nhìn và quyết tâm theo đuổi các công trình có giá trị lâu dài đối với tương lai Thủ đô.

Với doanh nhân, Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga, yêu cầu phát triển của Thủ đô còn gắn với một tình cảm riêng biệt, bởi Hà Nội chính là mảnh đất quê hương mà bà luôn dành nhiều tâm huyết. Sự gắn bó ấy không chỉ được thể hiện bằng niềm tự hào đối với một vùng đất nghìn năm văn hiến, mà từng bước được chuyển hóa thành mong muốn đưa những thành tựu, kinh nghiệm và chuẩn mực tiên tiến của thế giới về phục vụ người dân, góp phần kiến tạo một Hà Nội hiện đại nhưng vẫn gìn giữ chiều sâu văn hóa và bản sắc riêng.

“Với vai trò là một doanh nhân và công dân ưu tú của Thủ đô, tôi luôn ấp ủ một khát khao là người dân Thủ đô được tận hưởng những gì tốt đẹp và tinh hoa nhất của thế giới ngay tại vùng đất quê hương ngàn năm văn hiến này”, doanh nhân Nguyễn Thị Nga chia sẻ.

Dự án Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội chính là sự cụ thể hóa rõ nét của tầm nhìn đó. Dự án do Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội - liên doanh giữa Tập đoàn BRG và Sumitomo Corporation của Nhật Bản - làm chủ đầu tư, có quy mô gần 272ha và tổng mức đầu tư dự kiến 4,2 tỷ USD. Thành phố được định hướng phát triển với 6 nhóm giải pháp gồm năng lượng, quản trị, đời sống, sức khỏe, học tập, di chuyển và kinh tế thông minh. Trên nền tảng đó, dự án hướng tới kiến tạo một không gian đô thị hiện đại, bền vững và đáng sống, nơi công nghệ phục vụ chất lượng sống và người dân được xác định là chủ thể của cộng đồng.

Tầm vóc của dự án không chỉ nằm ở quy mô vốn hay những công trình điểm nhấn. Theo lãnh đạo thành phố Hà Nội, dự án mang ý nghĩa chiến lược đối với khu vực phía bắc sông Hồng, được kỳ vọng góp phần hình thành một trung tâm tài chính, thương mại và dịch vụ hiện đại; tạo thêm việc làm; thu hút nhân lực khoa học - công nghệ cùng đội ngũ chuyên gia quốc tế, qua đó đóng góp cho sự phát triển kinh tế - xã hội của Thủ đô và cả nước.

Nói về hành trình hiện thực hóa tầm nhìn này, doanh nhân Nguyễn Thị Nga chia sẻ: “Dự kiến đây sẽ là một chặng đường dài, có thể kéo dài nhiều năm, nhưng chúng ta đã có được tầm nhìn về một thành phố thông minh hiện đại, đẳng cấp, tươi đẹp, hướng tới tăng trưởng xanh, nơi người dân cùng phát triển bền vững qua nhiều thế hệ. Điều chúng ta cần là nhiệt huyết, nỗ lực và quyết tâm để cùng nhau hoàn thành từng cột mốc trên hành trình đó".

Chặng đường dài này cho thấy giá trị của dự án không được nhìn nhận trong giới hạn của một chu kỳ đầu tư, mà được đặt trong khả năng vận hành, thích ứng và đóng góp cho đời sống đô thị trong nhiều thập kỷ. Bởi vậy, trong định hướng phát triển dự án, “thông minh” không chỉ được hiểu là công nghệ, tiện ích hiện đại hay mức độ tự động hóa. Chủ tịch HĐQT Tập đoàn BRG nhấn mạnh đây còn phải là một đô thị đáng sống, bền vững và hạnh phúc, nơi người dân thực sự hài lòng với cuộc sống của mình.

Định hướng lấy con người làm trung tâm được thể hiện trong tổng thể các cấu phần của dự án. Bên cạnh trung tâm tài chính, thương mại hỗn hợp và Tháp Tài chính 108 tầng, Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội còn được định hướng phát triển các khu chức năng về nhà ở, thương mại - dịch vụ, giáo dục, y tế, đổi mới sáng tạo, cùng hệ thống công viên, cây xanh, mặt nước và hạ tầng giao thông thông minh. Bên cạnh đó, các giải pháp công nghệ được nghiên cứu nhằm hỗ trợ quản lý năng lượng, điều tiết giao thông, bảo đảm an ninh, phòng ngừa và cảnh báo các nguy cơ như ngập úng, hỏa hoạn hay hiện tượng thời tiết cực đoan. Trong khi đó, hệ thống giáo dục, y tế và phúc lợi được định hướng tiếp nhận kinh nghiệm quốc tế, đặc biệt là những giá trị quản trị và vận hành đô thị của Nhật Bản. Công nghệ vì thế không được đặt như một sự phô diễn của những thiết bị hiện đại, mà trở thành công cụ giải quyết các bài toán thực tế, tạo ra một môi trường sống thuận tiện, an toàn và nhân văn hơn.

Yếu tố xanh cũng được đặt vào định hướng cốt lõi của dự án. Không gian đô thị được tổ chức với hệ thống công viên, cây xanh và mặt nước, vừa góp phần cải thiện môi trường sống, vừa tăng khả năng thích ứng trước những biến đổi của khí hậu.

Tại lễ khởi công, bà Nga cho biết: “Cùng với việc sử dụng năng lượng tái tạo và các thiết bị thân thiện với môi trường, Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội đặt mục tiêu trở thành đô thị trung hòa carbon đầu tiên của Việt Nam và thế giới”.

Đánh giá về cách tiếp cận này, GS. TSKH. NGND. Vũ Minh Giang, Chủ tịch Hội đồng Khoa học và Đào tạo Đại học Quốc gia Hà Nội, Phó Chủ tịch Hội Khoa học Lịch sử Việt Nam, Ủy viên Hội đồng Di sản văn hóa Quốc gia nhận định: “Đây vừa là mục tiêu, vừa là cam kết của doanh nghiệp đối với tương lai của dự án và cộng đồng. Điều đáng ghi nhận là yếu tố xanh không được bổ sung sau khi dự án đã thành hình, mà được đặt ngay từ đầu trong nền móng của quá trình quy hoạch và phát triển. Cách làm đó thể hiện tầm nhìn dài hạn, đồng thời cho thấy trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc tạo dựng một không gian đô thị hiện đại, đáng sống và bền vững cho nhiều thế hệ”.

Một điểm nhấn nổi bật trong tổng thể dự án là công trình Trung tâm tài chính, thương mại, hỗn hợp - Tháp Tài chính, với chiều cao dự kiến khoảng 108 tầng. Tòa tháp có diện tích xây dựng hơn 30.500m², tổng diện tích sàn tầng nổi hơn 320.000m² và được định hướng tích hợp nhiều chức năng như văn phòng, thương mại, khách sạn và du lịch. Sau khi hoàn thành, công trình được kỳ vọng trở thành tòa tháp cao nhất Việt Nam và là một trong những tòa nhà cao nhất khu vực Đông Nam Á.

Phương án kiến trúc của Skidmore, Owings & Merrill - SOM, Hoa Kỳ, đã được Hội đồng thi tuyển lựa chọn trao giải Nhất. Phương án tôn vinh những giá trị văn hóa và thiên nhiên của Hà Nội, đồng thời tạo nên sự giao thoa giữa kiến trúc hiện đại với truyền thống. Thiết kế hướng tới tầm nhìn 360 độ, tối ưu hóa việc khai thác năng lượng mặt trời, tổ chức các khu vườn trên không và đan cài những yếu tố Thủy, Viên, Phong, Nguyệt trong không gian kiến trúc.

Tại sảnh quan sát trên đỉnh tháp, không gian nghệ thuật Lunarium được tạo điểm nhấn bằng một quả cầu mô phỏng chu kỳ của mặt trăng và thay đổi theo từng thời điểm trong ngày. Sự kết hợp giữa ánh sáng, các bức tường nước và hình ảnh phản chiếu trên mặt hồ được kỳ vọng mang lại trải nghiệm thị giác giàu tính nghệ thuật.

Vì thế, công trình không chỉ hướng tới việc xác lập một độ cao mới trên đường chân trời Hà Nội. Với vị trí tại cửa ngõ kết nối trung tâm Thủ đô với Cảng hàng không quốc tế Nội Bài và hệ thống chức năng đa dạng, Tháp Tài chính 108 tầng được kỳ vọng trở thành điểm nhấn cảnh quan, góp phần thúc đẩy hoạt động kinh tế, mở rộng cơ hội thu hút đầu tư và tăng cường khả năng kết nối quốc tế của Hà Nội. Việc đưa các yếu tố văn hóa và thiên nhiên của Thủ đô vào phương án kiến trúc cũng cho thấy mong muốn kiến tạo một công trình hiện đại nhưng vẫn có sự gắn kết với bản sắc của vùng đất nghìn năm văn hiến.

Dự án này cũng kế thừa những kinh nghiệm mà BRG đã tích lũy trong quá trình phát triển bất động sản tại Hà Nội. Những công trình tiêu biểu có thể kể đến Diamond Park Plaza, BRG Diamond Residence, cùng Le Grand Jardin và BerRiver Jardin. Mỗi dự án, dù khác nhau về vị trí, phân khúc và quy mô, đều là một phần trong hành trình nâng cao chất lượng không gian sống, gia tăng tiện ích và kiến tạo những cộng đồng cư dân hiện đại.

Đáng chú ý, tại Le Grand Jardin, Sumitomo Corporation đã phối hợp cùng Tập đoàn BRG triển khai mô hình thử nghiệm “Trạm kết nối cộng đồng”. Hoạt động này được thực hiện nhằm khảo sát nhu cầu của cư dân, hoàn thiện các dịch vụ và nghiên cứu khả năng ứng dụng tại Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội trong tương lai. Đây cũng là bước thử nghiệm cho một cách tiếp cận mới, đó là đô thị không chỉ được thiết kế cho người dân, mà còn được hoàn thiện thông qua sự tham gia và những trải nghiệm thực tế của chính cộng đồng cư dân.

Ở bình diện quy hoạch rộng hơn, Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội là một công trình quan trọng trên trục phát triển Nhật Tân - Nội Bài, trục động lực quan trọng đối với quá trình hình thành và phát triển đô thị phía bắc sông Hồng; đồng thời giữ vai trò kết nối trung tâm Thủ đô với Cảng hàng không quốc tế Nội Bài và cửa ngõ giao lưu quốc tế.

Với định hướng hình thành trung tâm tài chính, thương mại và dịch vụ hiện đại, dự án được kỳ vọng góp phần mở rộng không gian phát triển của Hà Nội về phía bắc sông Hồng, tăng cường kết nối với sân bay quốc tế, thu hút đầu tư, nhân lực khoa học - công nghệ và đội ngũ chuyên gia quốc tế. Qua đó, dự án có thể đóng góp vào việc kiến tạo một cực phát triển mới cho Thủ đô trong những thập kỷ tới.

Tầm nhìn và những giá trị đổi mới của dự án cũng được ghi nhận tại Giải thưởng Quốc gia Bất động sản Việt Nam lần thứ II. Tập đoàn BRG được vinh danh trong "Top 10 Doanh nghiệp Bất động sản hàng đầu Việt Nam" và "Top 10 doanh nghiệp ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tiêu biểu cho lĩnh vực bất động sản Việt Nam" cho Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thành phố Thông minh Bắc Hà Nội (North Hanoi Smart City).

Từ góc nhìn của một thành viên Hội đồng Chung khảo, GS. TSKH. NGND. Vũ Minh Giang cho rằng những dự án mang tầm nhìn dài hạn đã phần nào phản ánh tinh thần trách nhiệm của doanh nhân Nguyễn Thị Nga đối với cộng đồng và đất nước. Ông chia sẻ:

“Tôi cảm nhận ở bà một quan niệm khá sâu sắc về kinh doanh. Doanh nhân không chỉ là người tạo ra lợi nhuận, mà còn là người tạo ra giá trị và để lại những giá trị ấy cho xã hội. Thước đo cao nhất của một doanh nhân không chỉ là những gì họ sở hữu, mà là những gì họ để lại cho thời đại. Một công trình có thể được xây dựng trong vài năm, nhưng giá trị văn hóa, xã hội, kiến trúc và những ảnh hưởng mà nó tạo ra có thể tồn tại hàng chục, thậm chí hàng trăm năm. Nếu doanh nhân có thể tạo ra những giá trị như vậy, họ không chỉ làm kinh tế mà còn tham gia vào quá trình kiến tạo diện mạo của đất nước.

Vì thế, điều tôi ấn tượng ở Madame Nguyễn Thị Nga chính là khát vọng tạo dựng những giá trị có khả năng vượt qua vòng đời của một dự án hay một chu kỳ kinh doanh. Đó chính là phẩm chất làm nên tầm vóc của một doanh nhân lớn: Biết nhìn xa hơn lợi ích trước mắt, biết kết hợp giữa chuẩn mực quốc tế với bản sắc dân tộc, giữa hiệu quả kinh tế với trách nhiệm xã hội, và quan trọng nhất là luôn đặt câu hỏi: Chúng ta sẽ để lại điều gì cho đất nước và cho các thế hệ sau?”.

Không chỉ có Thủ đô Hà Nội, dấu ấn của Tập đoàn BRG cũng hiện diện ở nhiều tỉnh, thành và vùng miền trên cả nước. Ở mỗi địa phương, BRG lựa chọn những mô hình phù hợp với lợi thế tự nhiên, bản sắc văn hóa và yêu cầu phát triển riêng của vùng đất ấy.

Tại Đồ Sơn - Hải Phòng, các dự án của Tập đoàn BRG kết nối không gian nghỉ dưỡng ven biển với sân golf, dịch vụ lưu trú, thể thao và vui chơi giải trí, góp phần bổ sung những trải nghiệm mới cho một điểm đến du lịch lâu đời. Tại Ninh Bình, tổ hợp Legend Valley từng bước hình thành hệ sinh thái gồm sân golf quốc tế, khách sạn, vui chơi giải trí, hội nghị và ẩm thực, hướng tới kéo dài thời gian lưu trú và nâng cao giá trị từ mỗi hành trình của du khách. Tại Huế, Golden Sands Golf Resort bổ sung sản phẩm du lịch thể thao cao cấp bên cạnh nền tảng di sản, văn hóa và ẩm thực vốn có của vùng đất cố đô.

Những công trình ấy khác nhau về quy mô, loại hình và không gian địa lý, nhưng cùng thể hiện một cách tiếp cận: Dự án không chỉ khai thác giá trị sẵn có của đất đai, mà phải góp phần mở rộng khả năng phát triển của địa phương. Một tổ hợp đô thị có thể hình thành không gian sống và dịch vụ mới; một quần thể nghỉ dưỡng có thể gia tăng năng lực đón khách; một sân golf có thể kết nối với khách sạn, sự kiện, thương mại và quảng bá điểm đến; từ đó tạo thêm việc làm, thu nhập và những cơ hội phát triển cho cộng đồng.

Ở góc độ ấy, tình yêu đất nước không nằm ở những lời khẳng định lớn lao, mà được thể hiện qua cách doanh nhân lựa chọn hành động. Đó là sự tiên phong, kiên trì theo đuổi những mục tiêu và đồng hành cùng chiến lược phát triển của đất nước.

Một quốc gia hùng cường không thể thiếu những đô thị hiện đại, những điểm đến có sức cạnh tranh, những ngành kinh tế tạo ra giá trị gia tăng cao và những vùng đất được đánh thức tương xứng với tiềm năng. Nhưng để hình thành những năng lực ấy, đất nước cũng cần một cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đủ lớn mạnh, vững vàng và tiên phong; đủ khả năng tập hợp những nguồn lực trong và ngoài nước, bước vào những lĩnh vực khó và kiên trì với những lựa chọn dài hạn.

BRG đã có hơn ba thập kỷ trưởng thành cùng công cuộc Đổi mới của đất nước. Nếu tình yêu quê hương là điểm khởi nguồn, thì khát vọng về một Việt Nam hùng cường đã mở ra không gian rộng lớn hơn để doanh nhân Nguyễn Thị Nga gửi gắm và hiện thực hóa những tâm huyết của mình. Có thể nói, tầm vóc của một doanh nghiệp không chỉ được đo bằng quy mô hay những thành quả riêng, mà còn bằng phần giá trị doanh nghiệp ấy đóng góp cho xã hội và năng lực quốc gia. Trên hành trình vươn mình, Việt Nam cần những doanh nghiệp Việt đủ khát vọng để nghĩ lớn, đủ bản lĩnh để theo đuổi những mục tiêu dài hạn và đủ trách nhiệm để biến mỗi bước tiến của mình thành một phần trong sức mạnh chung của đất nước như cách BRG đã và đang thực hiện.

Nếu những dự án bất động sản thể hiện khát vọng của doanh nhân Nguyễn Thị Nga trong việc kiến tạo các không gian phát triển mới, thì lĩnh vực khách sạn - nghỉ dưỡng lại cho thấy một phương diện khác trong tầm nhìn của bà. Đó là sự chủ động kết nối với những tập đoàn hàng đầu thế giới để đưa kinh nghiệm quản trị, năng lực vận hành và các chuẩn mực dịch vụ quốc tế về Việt Nam, qua đó từng bước nâng cao chất lượng của hệ thống khách sạn trong nước.

Trong những năm đầu mở cửa, khoảng cách giữa ngành khách sạn trong nước với các thị trường phát triển không chỉ nằm ở cơ sở vật chất, mà còn ở kinh nghiệm vận hành, chất lượng nhân lực, khả năng tiếp cận khách hàng toàn cầu và năng lực tổ chức những sự kiện quốc tế quy mô lớn. Muốn du lịch Việt Nam tiến lên phân khúc cao hơn, doanh nghiệp trong nước không thể chỉ xây thêm phòng lưu trú. Điều cần thiết hơn là hình thành những cơ sở dịch vụ đủ tiêu chuẩn để đón tiếp khách quốc tế, các đoàn ngoại giao, nhà đầu tư và những sự kiện có khả năng đưa hình ảnh đất nước ra thế giới.

Doanh nhân Nguyễn Thị Nga đã sớm lựa chọn hợp tác quốc tế như một con đường rút ngắn khoảng cách ấy. Dưới sự dẫn dắt của bà, Tập đoàn BRG từng bước thiết lập quan hệ với các tập đoàn quản lý khách sạn như Hilton, Marriott International, IHG... Hệ thống khách sạn - nghỉ dưỡng của BRG hiện có những công trình mang thương hiệu quốc tế như InterContinental Hanoi Westlake, Sheraton Grand Danang Beach Resort & Spa, Sheraton Nha Trang và Hilton Garden Inn Hanoi, bên cạnh các khách sạn do doanh nghiệp tự quản lý, vận hành.

Đáng chú ý, giá trị của những cái bắt tay ấy không đơn thuần nằm ở việc đưa một tên tuổi nổi tiếng lên công trình. Tập đoàn BRG xác định việc hợp tác với các tập đoàn quản lý quốc tế là phương thức tiếp cận kinh nghiệm vận hành, quy trình phục vụ và hệ thống quản trị đã được kiểm chứng trên thế giới; qua đó từng bước nâng cao năng lực của đội ngũ nhân sự Việt Nam và thu hẹp khoảng cách về chất lượng dịch vụ. Những kinh nghiệm tích lũy được trong quá trình hợp tác cũng được BRG vận dụng vào hệ thống khách sạn do tập đoàn tự quản lý.

Đó là cách hội nhập mang tâm thế chủ động. Doanh nghiệp Việt Nam giữ vai trò nhà đầu tư, tổ chức nguồn lực và lựa chọn đối tác; những thương hiệu quốc tế mang tới hệ thống quản trị, mạng lưới khách hàng và chuẩn mực dịch vụ toàn cầu. Sự hợp tác chỉ thực sự có ý nghĩa khi những giá trị được tiếp nhận không dừng lại trong một khách sạn, mà dần trở thành năng lực của con người và doanh nghiệp Việt Nam.

GS. TSKH. NGND. Vũ Minh Giang đánh giá: “Việc đưa các chuẩn mực quốc tế về quản trị khách sạn, dịch vụ, vận hành và chăm sóc khách hàng vào Việt Nam sẽ góp phần nâng cao năng lực đón tiếp khách quốc tế, hình thành đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp và thúc đẩy sự chuyển giao kinh nghiệm quản trị toàn cầu. Quan trọng hơn, những mô hình này góp phần thay đổi nhận thức của thị trường về chất lượng dịch vụ du lịch Việt Nam”.

Một dấu ấn nổi bật khác trong chiến lược phát triển khách sạn cao cấp của Tập đoàn BRG là Waldorf Astoria Hanoi. Được cải tạo và phát triển trên nền công trình Hilton Hanoi Opera trước đây, dự án dự kiến cung cấp 187 phòng nghỉ, bốn không gian ẩm thực, khu vực tổ chức sự kiện cùng hệ thống chăm sóc sức khỏe. Khi đi vào hoạt động, đây sẽ là khách sạn đầu tiên mang thương hiệu Waldorf Astoria tại Việt Nam, với thời điểm khai trương dự kiến vào năm 2027.

Sự xuất hiện của Waldorf Astoria tại Hà Nội không chỉ bổ sung thêm một thương hiệu quốc tế cho thị trường lưu trú. Là một trong những thương hiệu hạng sang của Hilton, Waldorf Astoria được kỳ vọng góp phần nâng chuẩn dịch vụ siêu sang, gia tăng sức hấp dẫn đối với nhóm du khách có khả năng chi tiêu cao, đồng thời bổ sung cho Thủ đô một không gian đón tiếp quốc tế tương xứng với vị thế trung tâm chính trị, văn hóa và đối ngoại của đất nước.

Doanh nhân Nguyễn Thị Nga từng chia sẻ: “Chúng tôi tin tưởng Waldorf Astoria Hanoi sẽ đóng góp một phần nâng cao hình ảnh Việt Nam như một trong những điểm đến năng động nhất châu Á dành cho du khách hạng sang, củng cố sự hấp dẫn và tăng trưởng của ngành du lịch cao cấp Việt Nam”.

Phát biểu ấy cho thấy mục tiêu mà người đứng đầu Tập đoàn BRG hướng tới không dừng lại ở việc hình thành một tài sản khách sạn có giá trị cao. Xa hơn, bà kỳ vọng công trình sẽ góp phần đưa Việt Nam hiện diện rõ nét hơn trên bản đồ du lịch hạng sang của khu vực và thế giới. Khi một khách sạn mang thương hiệu quốc tế được đặt tại trung tâm Hà Nội, giá trị tạo ra không chỉ đến từ hoạt động lưu trú, mà còn có khả năng lan tỏa sang ẩm thực, bán lẻ, vận tải, văn hóa, sự kiện và giao thương, qua đó mở rộng đóng góp của ngành du lịch đối với nền kinh tế.

Nếu Waldorf Astoria Hanoi thể hiện khát vọng nâng chuẩn dịch vụ lưu trú tại Thủ đô, thì Sheraton Grand Danang Beach Resort & Spa lại cho thấy năng lực của doanh nghiệp Việt trong việc kiến tạo và vận hành một công trình đủ sức phục vụ những sự kiện mang tầm quốc gia và quốc tế.

Thuộc sở hữu của Tập đoàn BRG, đây là khu nghỉ dưỡng Sheraton đầu tiên tại Đông Nam Á được trao định danh “Grand”. Khu nghỉ dưỡng sở hữu hơn 2.300m² không gian hội họp và sự kiện trong nhà lẫn ngoài trời. Riêng Grand Ballroom rộng hơn 1.267m², có sức chứa tới 1.000 khách, đáp ứng các hội nghị doanh nghiệp, tiệc chiêu đãi, sự kiện ngoại giao và những chương trình quy mô lớn.

Năng lực tổ chức sự kiện đã được kiểm chứng ngay khi công trình đi vào hoạt động vào cuối năm 2017. Trong Tuần lễ Cấp cao APEC, Sheraton Grand Danang được lựa chọn làm nơi tổ chức tiệc chiêu đãi với sự tham dự của lãnh đạo 21 nền kinh tế cùng hơn 600 quan chức và đại biểu quốc tế. Việc đảm nhận một sự kiện có yêu cầu đặc biệt cao về an ninh, nghi lễ, hậu cần và chất lượng phục vụ cho thấy công trình không chỉ đáp ứng nhu cầu nghỉ dưỡng, mà còn có thể trở thành một phần của hạ tầng dịch vụ phục vụ đối ngoại và hội nhập quốc tế.

Ở góc độ kinh tế, đây là bước chuyển từ tư duy chú trọng số lượng khách sang nâng cao giá trị tạo ra từ mỗi hành trình. Một du khách đến Việt Nam để chơi golf, lưu trú tại khách sạn cao cấp, sử dụng dịch vụ ẩm thực, mua sắm và tham dự sự kiện có thể tạo ra dòng chi tiêu lan tỏa tới nhiều ngành nghề và chủ thể khác nhau. Khi các trải nghiệm được liên kết trong một hệ sinh thái, giá trị du lịch không còn tập trung trong một căn phòng khách sạn, mà được phân bổ rộng hơn tới vận tải, thương mại, dịch vụ, lao động địa phương và các hoạt động tổ chức sự kiện.

Bên cạnh những khách sạn được vận hành bởi các thương hiệu quốc tế, BRG còn trực tiếp quản lý hệ thống cơ sở lưu trú hiện diện tại nhiều địa phương trên cả nước. Nhờ đó, kinh nghiệm tích lũy từ quá trình hợp tác với các tập đoàn hàng đầu thế giới không chỉ được áp dụng trong từng dự án riêng lẻ, mà từng bước được chuyển hóa thành năng lực quản trị, chất lượng nhân sự và chuẩn mực dịch vụ của chính đội ngũ BRG.

Việc đồng thời phát triển hai nhóm khách sạn tạo điều kiện để BRG hình thành một quá trình học hỏi và lan tỏa kinh nghiệm trong toàn hệ thống. Theo doanh nghiệp, đội ngũ tại các cơ sở do BRG trực tiếp vận hành đã từng bước nâng cao năng lực, hướng chất lượng dịch vụ tiệm cận những tiêu chuẩn được áp dụng tại các khách sạn quốc tế.

Ở góc độ ấy, hội nhập không đơn thuần là đưa các thương hiệu lớn của thế giới về Việt Nam. Đó còn là quá trình chủ động tiếp nhận, chọn lọc và chuyển hóa tri thức toàn cầu thành năng lực của người Việt; đồng thời tận dụng mạng lưới hợp tác quốc tế để đưa hình ảnh, văn hóa và những sản phẩm dịch vụ mang dấu ấn Việt Nam đến gần hơn với thế giới.

Trong hành trình sự nghiệp của doanh nhân Nguyễn Thị Nga, golf là lĩnh vực thể hiện rõ tầm nhìn xa và khả năng nhận diện sớm tiềm năng thị trường của bà. Hơn hai thập kỷ trước, golf tại Việt Nam vẫn ở giai đoạn phát triển ban đầu và chưa được nhìn nhận đầy đủ dưới góc độ một ngành kinh tế. Tuy nhiên, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn BRG đã sớm nhận thấy phía sau mỗi sân golf là một hệ sinh thái có khả năng kết nối du lịch, nghỉ dưỡng, khách sạn, sự kiện, đào tạo, giao thương và đầu tư. Golf không chỉ thu hút nhóm khách có khả năng chi tiêu cao, mà còn góp phần kéo dài thời gian lưu trú, mở rộng nhu cầu trải nghiệm và tạo thêm những không gian gặp gỡ giữa doanh nhân, nhà đầu tư cùng các đối tác trong và ngoài nước.

Tầm nhìn ấy được bà khái quát qua quan niệm: “Sân golf không chỉ là nơi chơi thể thao mà là điểm đến văn hóa, kết nối con người, mang lại năng lượng tích cực cho tinh thần và thể chất”.

Từ cách nhìn đó, Tập đoàn BRG không dừng lại ở việc đầu tư xây dựng sân golf, mà hướng tới hoàn thiện một chuỗi giá trị rộng hơn. Những chuẩn mực quốc tế về thiết kế, xây dựng và vận hành được đưa vào Việt Nam, song hành với hoạt động đào tạo người chơi, phát triển nhân lực, tổ chức giải đấu và kết nối golf với khách sạn, nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí cũng như quảng bá điểm đến.

Có thể xem bà là một trong những doanh nhân tiên phong góp phần định hình diện mạo golf hiện đại tại Việt Nam, đưa lĩnh vực này từ một dịch vụ tương đối riêng lẻ tiến gần hơn tới vị thế của một ngành kinh tế có sức lan tỏa.

Một trong những lựa chọn quan trọng của doanh nhân Nguyễn Thị Nga là hợp tác với các tên tuổi hàng đầu thế giới như Nicklaus Design và Greg Norman. Qua những mối quan hệ hợp tác này, các chuẩn mực quốc tế về quy hoạch, tổ chức cảnh quan và thiết kế chiến thuật sân golf từng bước được đưa vào Việt Nam. Song song với đó, Tập đoàn BRG sử dụng đội ngũ chuyên gia quốc tế trong xây dựng, bảo dưỡng và vận hành nhằm nâng cao chất lượng của toàn hệ thống.

Dù cùng tiếp cận những chuẩn mực quốc tế, mỗi sân golf trong hệ thống BRG vẫn được định hướng tạo nên bản sắc riêng dựa trên địa hình, cảnh quan và đặc trưng của từng vùng đất.

Tại Legend Hill Country Club ở Sóc Sơn, thiết kế “twin green” giúp mỗi hố có hai khu green, tạo ra nhiều cách tổ chức vòng chơi với những trải nghiệm và thử thách khác nhau. Theo đánh giá của đại diện Nicklaus Companies, thiết kế này vừa gia tăng tính hấp dẫn và chiến thuật, vừa tạo nên sự kết hợp hài hòa với cảnh quan tự nhiên của vùng núi Sóc Sơn.

Tại Legend Danang Golf Resort, sân Nicklaus được phát triển theo phong cách bờ kè gỗ đặc trưng của các sân golf tại Florida và được Tập đoàn BRG giới thiệu là sân golf phong cách bờ kè thực thụ đầu tiên tại châu Á. Trong khi đó, Kings Course do Jack Nicklaus II thiết kế đã hoàn thiện cấu trúc ba sân tại BRG Kings Island Golf Resort, gồm 54 hố tiêu chuẩn cùng một hố số 19 đặc trưng, đưa toàn tổ hợp lên quy mô 55 hố bên hồ Đồng Mô.

Hiện nay, Tập đoàn BRG có 9 dự án sân golf với tổng cộng 163 hố tại sáu tổ hợp, hiện diện từ Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng đến Ninh Bình và Huế. Các tổ hợp gồm Kings Island Golf Resort (Hà Nội), Ruby Tree Golf Resort (Hải Phòng), Legend Hill Country Club (Hà Nội), Legend Danang Golf Resort (Đà Nẵng), Legend Valley Country Club (Ninh Bình) và Golden Sands Golf Resort (TP. Huế). Hệ thống này không chỉ phục vụ cộng đồng người chơi trong nước, mà còn thu hút hàng trăm nghìn lượt khách, góp phần nâng cao sự hiện diện của Việt Nam trên bản đồ golf khu vực.

Điểm đáng chú ý trong tư duy của doanh nhân Nguyễn Thị Nga là việc phát triển golf không dừng lại ở cơ sở vật chất. Để lĩnh vực này từng bước trở thành một ngành kinh tế, bên cạnh hệ thống sân còn cần cộng đồng người chơi, vận động viên, huấn luyện viên, caddie, chuyên gia bảo dưỡng mặt sân, nhân sự quản lý câu lạc bộ, đội ngũ tổ chức giải đấu và những người làm dịch vụ am hiểu tiêu chuẩn quốc tế.

Từ đó, Tập đoàn BRG không chỉ hợp tác với Nicklaus Design trong xây dựng sân, mà còn đưa mô hình Jack Nicklaus Golf Academy về Việt Nam. Học viện được định hướng đào tạo theo hệ thống quốc tế, phục vụ người mới bắt đầu, những golfer muốn nâng cao trình độ và thế hệ người chơi trẻ.

Năm 2024, Jack Nicklaus Golf Academy tại Legend Hill Country Club chính thức triển khai chiến lược “Real Golf Coaching On A Real Course”, đưa học viên học tập và thực hành trực tiếp trên sân đạt chuẩn thi đấu quốc tế thay vì chỉ giới hạn tại khu tập đánh. Hai chương trình “Golden Bear Curriculum” và “Player Pathway USKG” kết hợp đào tạo kỹ thuật, thể lực, quy tắc ứng xử trên sân cùng lộ trình phát triển phù hợp với từng nhóm người chơi.

Đây là bước chuyển từ việc cung cấp địa điểm chơi golf sang xây dựng một hệ sinh thái học tập và phát triển người chơi. Khi cộng đồng golfer được mở rộng, nhu cầu về huấn luyện, trang thiết bị, thi đấu, du lịch và các dịch vụ liên quan cũng gia tăng. Quá trình chuyên nghiệp hóa đào tạo đồng thời góp phần tạo điều kiện để golf Việt Nam hình thành những thế hệ vận động viên có khả năng cạnh tranh, đội ngũ huấn luyện viên được chuẩn hóa và lực lượng lao động có kỹ năng nghề nghiệp ngày càng cao.

Cùng với thiết kế sân và đào tạo, một mắt xích quan trọng khác trong chiến lược của Tập đoàn BRG là đưa những giải đấu có quy mô và tiêu chuẩn khu vực đến Việt Nam.

Năm 2022, BRG Open Golf Championship Danang lần đầu tiên đưa một giải đấu thuộc hệ thống Asian Development Tour của Asian Tour đến Việt Nam. Giải quy tụ 144 golfer trong nước và quốc tế, tạo cơ hội để các vận động viên Việt Nam thi đấu trong môi trường chuyên nghiệp.

Giá trị của giải đấu không chỉ nằm ở kết quả chuyên môn. Việc tổ chức thành công một sự kiện thuộc hệ thống quốc tế cho thấy doanh nghiệp Việt Nam có thể chuyển từ vị trí cung cấp địa điểm sang vai trò chủ động tổ chức sự kiện, kết nối với các tổ chức golf khu vực và quảng bá hình ảnh điểm đến.

Doanh nhân Nguyễn Thị Nga từng nhấn mạnh đây không phải một giải đấu thông thường, bởi sự kiện còn góp phần xây dựng hình ảnh của Tập đoàn BRG, Đà Nẵng và Việt Nam trong mắt những golfer hàng đầu châu lục. Ở góc độ rộng hơn, golf không còn đơn thuần là một môn thể thao, mà có thể trở thành một dạng “hạ tầng mềm” phục vụ giao thương và ngoại giao kinh tế, mở ra những cuộc gặp gỡ và kết nối mới giữa doanh nghiệp Việt Nam với các đối tác quốc tế.

Nhìn từ những giá trị lan tỏa ấy, GS. TSKH. NGND. Vũ Minh Giang nhận định: “Thành công đáng kể nhất không chỉ là những kết quả mà BRG đạt được, mà còn ở chỗ tầm nhìn tiên phong ấy đã góp phần mở đường cho nhiều doanh nghiệp khác tham gia và phát triển thị trường golf tại Việt Nam. Khi một doanh nghiệp tiên phong chứng minh được tính khả thi của một mô hình mới, họ không chỉ tạo ra lợi ích cho chính mình mà còn góp phần khai mở cả một thị trường.

Vì vậy, tôi cho rằng đóng góp của Madame Nguyễn Thị Nga cần được nhìn ở cả hai phương diện: Thành công của một doanh nghiệp và giá trị khai mở một ngành, một hệ sinh thái kinh tế mới. Đó là biểu hiện rất rõ của một doanh nhân có tầm nhìn xa, không chỉ đi trước để thành công, mà còn tạo ra con đường để những người đi sau có thể cùng phát triển”.

Trong những lĩnh vực gắn với tên tuổi doanh nhân Nguyễn Thị Nga, tài chính - ngân hàng mang một ý nghĩa đặc biệt bởi đây là nơi bà dành nhiều tâm huyết để gây dựng nền tảng của dòng vốn và niềm tin. Với SeABank, dấu ấn của bà được thể hiện qua tầm nhìn xây dựng một ngân hàng Việt an toàn, hiện đại, hội nhập và đồng hành cùng người dân, doanh nghiệp.

SeABank được thành lập năm 1994 tại Hải Phòng, tiền thân là Ngân hàng Thương mại cổ phần Hải Phòng. Trong gần hai thập kỷ đảm nhiệm các vị trí lãnh đạo quan trọng, doanh nhân Nguyễn Thị Nga đã có những đóng góp nổi bật trong quá trình đưa ngân hàng từ quy mô địa phương từng bước mở rộng mạng lưới, nâng cao năng lực quản trị và trở thành một định chế tài chính có vị thế trên thị trường.

Dấu ấn của bà trước hết nằm ở lựa chọn phát triển thận trọng và dài hạn. Ngay từ năm 2008, doanh nhân Nguyễn Thị Nga đã nhấn mạnh ba yêu cầu đối với SeABank là “tăng trưởng bền vững, kinh doanh hiệu quả và hạn chế rủi ro”. Quan điểm ấy cho thấy mục tiêu của bà không phải mở rộng bằng mọi giá, mà là xây dựng một ngân hàng đủ an toàn để bảo vệ người gửi tiền, đủ vững vàng để vượt qua biến động và đủ năng lực đồng hành lâu dài với khách hàng.

Tầm nhìn hội nhập cũng được thể hiện qua việc SeABank chủ động hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế, tiếp nhận kinh nghiệm về quản trị rủi ro, ngân hàng bán lẻ, công nghệ và phát triển nhân lực. Những chuẩn mực như Basel III, báo cáo tài chính quốc tế và hệ thống quản trị hiện đại từng bước được áp dụng, tạo nên phần nền móng ít nhìn thấy nhưng quyết định khả năng phát triển bền vững của một tổ chức tài chính.

Song song với đó, doanh nhân Nguyễn Thị Nga sớm xác định công nghệ là động lực quan trọng để đưa ngân hàng đến gần hơn với người dân và doanh nghiệp. Việc ưu tiên số hóa sản phẩm, dịch vụ và hoạt động vận hành không chỉ giúp giao dịch nhanh chóng, thuận tiện hơn, mà còn mở rộng khả năng tiếp cận tài chính, cá nhân hóa giải pháp và giảm chi phí phục vụ khách hàng. Đây cũng là sự tiếp nối của định hướng ngân hàng bán lẻ lấy khách hàng làm trung tâm mà bà kiên trì theo đuổi.

Từ nền tảng ấy, SeABank từng bước mở rộng quy mô và năng lực huy động nguồn lực. Đến cuối năm 2025, tổng tài sản của ngân hàng đạt 396.443 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 40.373 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế đạt 6.868 tỷ đồng. Quan trọng hơn những con số tăng trưởng là khả năng kết nối nguồn vốn trong nước và quốc tế để phục vụ các nhu cầu thiết thực của nền kinh tế.

Đến cuối năm 2025, SeABank đã huy động hơn 1,1 tỷ USD từ thị trường quốc tế, với sự tham gia của các định chế như IFC, DFC, AIIB, Norfund, OPEC Fund, FMO và Proparco. Nguồn lực này góp phần hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ, các hoạt động xanh và ứng phó với biến đổi khí hậu. Qua đó, ngân hàng vừa đóng vai trò cung cấp vốn, vừa trở thành cầu nối đưa những nguồn lực trung và dài hạn đến các doanh nghiệp Việt, hỗ trợ mở rộng sản xuất, tạo việc làm và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Dấu ấn của doanh nhân Nguyễn Thị Nga trên cương vị Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT SeABank không chỉ được đo bằng quy mô tài sản hay kết quả kinh doanh. Giá trị sâu hơn nằm ở việc bà góp phần đặt nền móng cho một ngân hàng Việt minh bạch, hiện đại và có khả năng hội nhập; huy động nguồn lực xã hội, kết nối dòng vốn quốc tế và đưa nguồn vốn ấy phục vụ người dân, doanh nghiệp cùng những ưu tiên phát triển dài hạn của đất nước.

Nghị quyết số 68-NQ/TW nhấn mạnh yêu cầu xây dựng đội ngũ doanh nhân có đạo đức, văn hóa kinh doanh, bản lĩnh, trí tuệ, khát vọng cống hiến và tinh thần trách nhiệm với xã hội, đất nước. Nghị quyết cũng đề cao vai trò của doanh nghiệp, doanh nhân và các tổ chức đại diện trong góp ý, phản biện chính sách, đưa những khó khăn từ thực tiễn thị trường đến gần hơn với quá trình hoạch định và thực thi chủ trương phát triển.

Ngày 25/8/2026, Ban Chấp hành Trung ương Hội Doanh nhân Tư nhân Việt Nam (VPBA) đã ban hành Nghị quyết bầu Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga, Chủ tịch Tập đoàn BRG, Quyền Chủ tịch VPBA, giữ chức Chủ tịch Hội. Gắn bó với VPBA qua hai nhiệm kỳ trên cương vị Phó Chủ tịch Thường trực, Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga đã tham gia sâu sát vào quá trình xây dựng và phát triển Hội. Ngày 15/6/2026, bà được giao giữ chức Quyền Chủ tịch VPBA và được trao Kỷ niệm chương “Vì sự nghiệp xây dựng và phát triển doanh nhân Việt Nam”, ghi nhận những đóng góp đầy nhiệt huyết của Bà đối với Hội và cộng đồng doanh nhân.

Trọng trách mới đặt bà vào vai trò chuyển tải tiếng nói của cộng đồng doanh nhân, đồng hành cùng doanh nghiệp trước những yêu cầu ngày càng cao về đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và hội nhập quốc tế.

Phát biểu nhận trọng trách mới, doanh nhân Nguyễn Thị Nga chia sẻ: “Đây là một vinh dự lớn, đồng thời là trách nhiệm trước cộng đồng doanh nghiệp tư nhân Việt Nam”. Bà đặt mục tiêu xây dựng Hội trở thành cầu nối hiệu quả giữa doanh nghiệp với cơ quan quản lý, đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, trong quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng cơ hội phát triển.

Tại Hội nghị Thường trực Chính phủ với cộng đồng doanh nghiệp ngày 18/7/2026, doanh nhân Nguyễn Thị Nga đề xuất ba nhóm giải pháp gồm nâng cao hiệu quả thực thi chính sách tài khóa, tiền tệ và phát triển tín dụng xanh; tăng cường kết nối doanh nghiệp sản xuất với chuỗi cung ứng, hệ thống phân phối hiện đại; phát triển du lịch thành động lực tăng trưởng của nền kinh tế.

Đối với chuyển đổi xanh, bà kiến nghị hoàn thiện cơ chế hỗ trợ lãi suất cho doanh nghiệp và hộ kinh doanh đầu tư dự án xanh, kinh tế tuần hoàn; tổ chức triển khai thống nhất Danh mục phân loại tín dụng xanh quốc gia; đồng thời nghiên cứu các công cụ hỗ trợ tổ chức tín dụng và huy động nguồn vốn dài hạn trong nước, quốc tế.

Trong lĩnh vực bán lẻ, bà đề xuất xây dựng Chương trình quốc gia phát triển chuỗi cung ứng hàng Việt, liên kết xuyên suốt giữa sản xuất, chế biến, phân phối và tiêu dùng. Bà cũng kiến nghị có cơ chế khuyến khích các doanh nghiệp lớn hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và hợp tác xã trong chuẩn hóa chất lượng, chuyển giao công nghệ, chia sẻ hạ tầng logistics và kết nối tiêu thụ.

Đối với du lịch, bà đề xuất nghiên cứu, thí điểm các cơ chế đặc thù cho những tổ hợp thương mại, du lịch và vui chơi giải trí quy mô lớn; hoàn thiện thể chế cho kinh tế đêm; đơn giản hóa, đẩy nhanh quy trình hoàn thuế VAT tại chỗ cho khách quốc tế và nghiên cứu các chính sách thuế, phí phù hợp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của du lịch Việt Nam.

Ba nhóm kiến nghị tuy thuộc những lĩnh vực khác nhau nhưng cùng hướng tới mục tiêu khơi thông nguồn lực và củng cố nội lực nền kinh tế. Tín dụng xanh tạo điều kiện cho doanh nghiệp chuyển đổi; chuỗi cung ứng hàng Việt mở rộng đầu ra cho sản xuất trong nước; du lịch chất lượng cao nâng cao khả năng xuất khẩu dịch vụ tại chỗ.

Vai trò kết nối của doanh nhân Nguyễn Thị Nga cũng được thể hiện trong hoạt động hợp tác kinh tế quốc tế. Tại tọa đàm với Bộ trưởng Thương mại Quốc tế Canada Maninder Sidhu ngày 11/2/2026, bà đề xuất tăng cường xúc tiến thương mại, kết nối doanh nghiệp và nghiên cứu triển khai các đường bay thương mại trực tiếp, thường xuyên giữa Việt Nam và Canada. Từ kinh nghiệm thực tế, bà cũng chia sẻ việc các chuỗi siêu thị BRGMart, FujiMart cùng hệ thống nhà hàng, khách sạn của BRG đang giới thiệu và phân phối nông sản, thực phẩm nhập khẩu từ Canada.

Từ những kiến nghị chính sách trong nước đến các hoạt động kết nối quốc tế, Madame Nguyễn Thị Nga đang góp phần đưa tiếng nói của doanh nghiệp đến gần hơn với cơ quan quản lý, đồng thời mở rộng những cơ hội hợp tác, đầu tư và thị trường cho cộng đồng doanh nghiệp Việt. Đó cũng là chiều sâu trong phẩm chất của một doanh nhân dân tộc khi biết đặt sự phát triển của doanh nghiệp trong mối quan hệ với sự lớn mạnh của cộng đồng và tương lai của đất nước.

Đặt trong mối quan hệ giữa Nhà nước và doanh nghiệp, GS. TSKH. NGND. Vũ Minh Giang đánh giá cao những nỗ lực của doanh nhân Nguyễn Thị Nga trong việc đưa tiếng nói từ thực tiễn thị trường vào quá trình đối thoại và xây dựng chính sách: “Tôi cho rằng chính sách kinh tế chỉ thực sự có sức sống khi được hình thành từ sự kết hợp giữa tầm nhìn chiến lược của Nhà nước và kinh nghiệm thực tiễn của doanh nghiệp. Sự đối thoại thường xuyên giữa cơ quan hoạch định chính sách và cộng đồng doanh nghiệp sẽ giúp các chủ trương, chính sách sát thực tế hơn, nhận diện sớm những điểm nghẽn và hạn chế tình trạng chính sách đi trước nhưng khó đi vào cuộc sống.

Ở góc độ rộng hơn, sự tham gia của những doanh nhân có uy tín như Madame Nguyễn Thị Nga còn góp phần hình thành một văn hóa đối thoại và đồng hành giữa Nhà nước với doanh nghiệp. Đây là điều rất cần thiết để khu vực kinh tế tư nhân không chỉ lớn mạnh về quy mô mà còn trưởng thành về trách nhiệm xã hội, ý thức công dân và trách nhiệm đồng hành cùng sự phát triển của đất nước”.

***

Mỗi chặng đường phát triển của đất nước đều đặt ra những yêu cầu đối với đội ngũ doanh nhân. Nếu những năm đầu Đổi mới cần những người dám bước ra thương trường, gây dựng doanh nghiệp và góp phần mở đường cho kinh tế tư nhân, thì trong giai đoạn phát triển mới, đất nước cần những doanh nhân đủ bản lĩnh theo đuổi các mục tiêu dài hạn, mở rộng năng lực trong nhiều lĩnh vực và gắn sự lớn mạnh của doanh nghiệp với những mục tiêu phát triển chung của quốc gia.

Nghị quyết số 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị đã xác định kinh tế tư nhân là "một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia", đồng thời đề cao vai trò của doanh nhân như những "chiến sĩ trên mặt trận kinh tế". Bằng tư duy toàn cầu - Going Global, doanh nhân, Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga đã chủ động kết nối nguồn lực trong nước với kinh nghiệm, công nghệ và chuẩn mực quốc tế, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt, đồng thời kiến tạo những giá trị bền vững cho cộng đồng.

Danh hiệu Anh hùng Lao động được trao tặng hôm nay chính là sự ghi nhận xứng đáng cho một hành trình dài của bản lĩnh, tầm nhìn và tinh thần tiên phong của bà. Trên chặng đường mới, Anh hùng Lao động Nguyễn Thị Nga và Tập đoàn BRG cam kết đặt lợi ích quốc gia lên hàng đầu; giữ vững kỷ cương, thượng tôn pháp luật; lấy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh làm động lực phát triển. Tập đoàn tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, chăm lo đời sống người lao động, thực hiện trách nhiệm với cộng đồng và phụng sự xã hội, quyết tâm tiếp tục kiến tạo những giá trị có sức lan tỏa, đóng góp vào sự phát triển phồn vinh, hùng cường và hạnh phúc của Việt Nam./.