Doanh nhân Nguyễn Duy Chính: Tiếp nối và nâng tầm thương hiệu Việt bằng công nghệ và đổi mới sáng tạo

Trong gần 40 năm Đổi mới, khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam đã chứng kiến sự lớn mạnh của nhiều tập đoàn ở các lĩnh vực bất động sản, thương mại, dịch vụ và tiêu dùng. Tuy nhiên, những doanh nghiệp tư nhân phát triển từ nền tảng sản xuất công nghiệp, làm chủ công nghệ, xây dựng được thương hiệu quốc gia và duy trì vị thế dẫn đầu thị trường lại không nhiều. Tân Á Đại Thành là một trong những trường hợp tiêu biểu.

Hơn ba thập kỷ trước, từ khát vọng thay đổi cách người Việt lưu trữ và sử dụng nguồn nước sinh hoạt, gia đình doanh nhân Lê Thị Thu Hiền và Nguyễn Hữu Đức đã đặt nền móng cho Tân Á Đại Thành. Qua ba thế hệ phát triển, doanh nghiệp không ngừng mở rộng quy mô, từ một nhà sản xuất bồn nước trở thành tập đoàn kinh tế đa ngành với ba trụ cột chiến lược gồm Công nghiệp - Công nghệ cao - Bất động sản; sở hữu hệ thống 4 tổng công ty, 45 công ty thành viên, 17 nhà máy công nghệ cao, mạng lưới hơn 30.000 điểm bán trên cả nước và tạo việc làm cho hơn 7.000 lao động. Đặc biệt, doanh nghiệp vẫn giữ được vị thế số 1 ở nhiều dòng sản phẩm công nghiệp như bồn inox, bồn nhựa, bình nước nóng và máy nước nóng năng lượng mặt trời.

Tiếp nối hành trình ấy ở thế hệ thứ ba của gia đình, doanh nhân Nguyễn Duy Chính đảm nhận vai trò Tổng Giám đốc trong bối cảnh Tân Á Đại Thành đã có quy mô, thương hiệu và vị thế vững chắc trên thị trường. Thách thức đặt ra không còn là đưa doanh nghiệp lớn mạnh như giai đoạn khởi nghiệp mà là tìm ra động lực tăng trưởng mới để một thương hiệu công nghiệp Việt tiếp tục bứt phá trong giai đoạn phát triển mới của đất nước.

Sự chuyển giao ấy cũng mở ra một chặng đường phát triển mới của Tân Á Đại Thành. Với doanh nhân Nguyễn Duy Chính, kế nghiệp không chỉ là gìn giữ những thành quả của các thế hệ đi trước, mà còn là tiếp tục tạo dựng những năng lực mới để doanh nghiệp giữ vững vị thế và phát triển trong kỷ nguyên khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Tiếp quản một doanh nghiệp đã có quy mô và vị thế vững chắc, doanh nhân Nguyễn Duy Chính không bắt đầu bằng việc mở rộng sang những lĩnh vực mới, mà bằng việc hoạch định lại cấu trúc phát triển của Tân Á Đại Thành. Với ông, trong bối cảnh mô hình tăng trưởng của Việt Nam đang chuyển mạnh từ dựa trên các yếu tố đầu vào truyền thống sang dựa trên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và năng lực làm chủ chuỗi giá trị, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn được quyết định bởi quy mô hay số lượng lĩnh vực đầu tư, mà bởi khả năng kiến tạo những năng lực cốt lõi có thể liên tục tích lũy, nâng cấp và lan tỏa giá trị trong dài hạn.

Doanh nhân Nguyễn Duy Chính kiên định giữ sản xuất công nghiệp ở vị trí trung tâm trong chiến lược phát triển của Tân Á Đại Thành, đồng thời kiến tạo một cấu trúc phát triển mới dựa trên ba trụ cột chiến lược: Sản xuất công nghiệp - Công nghệ cao - Bất động sản.

Theo tư duy đó, ba trụ cột không được tổ chức như ba lĩnh vực kinh doanh độc lập, mà được thiết kế như một kiến trúc phát triển thống nhất, trong đó mỗi lĩnh vực vừa phát huy lợi thế riêng, vừa tạo động lực nâng cấp năng lực cạnh tranh cho toàn hệ thống, hình thành một cấu trúc phát triển có khả năng tự cộng hưởng, tự thích ứng và tự tạo ra động lực tăng trưởng mới: Sản xuất công nghiệp tạo dựng năng lực cốt lõi và bản sắc cạnh tranh của doanh nghiệp; công nghệ cao không ngừng nâng cấp năng suất, chất lượng và hàm lượng tri thức trong sản phẩm; còn bất động sản trở thành không gian để tích hợp, ứng dụng và thương mại hóa các sản phẩm, giải pháp và công nghệ do chính doanh nghiệp làm chủ. Đó là một cấu trúc phát triển cân bằng, trong đó mỗi trụ cột vừa tạo ra giá trị độc lập, vừa đóng vai trò nâng đỡ và củng cố cho các trụ cột còn lại. 

Quan điểm ấy được thể hiện nhất quán trong nhiều quyết định điều hành. Từng có không ít ý kiến đề xuất định vị lại Tân Á Đại Thành như một tập đoàn bất động sản. Tuy nhiên, doanh nhân Nguyễn Duy Chính là người phản đối mạnh mẽ nhất. “Dù có những lúc bất động sản có tỷ trọng lợi nhuận cao hơn sản xuất, nhưng tôi vẫn giữ vững quan điểm Tân Á Đại Thành phải lấy sản xuất là trụ cột phát triển”, ông nhấn mạnh.

Theo ông, bất động sản không phải lĩnh vực thay thế sản xuất, mà là không gian để ứng dụng những sản phẩm, giải pháp và công nghệ do chính doanh nghiệp tạo ra. Chính năng lực công nghiệp mới là yếu tố tạo nên sự khác biệt của Tân Á Đại Thành khi mở rộng sang những lĩnh vực phát triển mới. “Trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp bất động sản giỏi, nhưng doanh nghiệp sản xuất làm bất động sản tốt thì đếm trên đầu ngón tay. Đó là điều Tân Á Đại Thành rất tự hào”, ông chia sẻ. Lựa chọn ấy cho thấy, với doanh nhân Nguyễn Duy Chính, giá trị của một doanh nghiệp không nằm ở việc tham gia bao nhiêu lĩnh vực, mà ở khả năng làm chủ những năng lực cốt lõi để mỗi lĩnh vực mới đều được phát triển trên nền tảng của chính những giá trị doanh nghiệp đã tích lũy.

Nhờ đó, doanh nghiệp không chỉ gia tăng hiệu quả kinh doanh trong những giai đoạn thuận lợi mà còn nâng cao năng lực chống chịu, khả năng thích ứng và tái tạo động lực tăng trưởng trước những biến động của thị trường. Đây cũng là cách tiếp cận cho thấy tư duy quản trị không dừng ở mục tiêu tối ưu hóa lợi nhuận, mà hướng tới kiến tạo những năng lực phát triển bền vững cho cả hệ thống doanh nghiệp.

Trong triết lý phát triển doanh nghiệp của doanh nhân Nguyễn Duy Chính, khi doanh nghiệp làm chủ được năng lực sản xuất, công nghệ, quản trị và đổi mới sáng tạo, mỗi bước mở rộng sẽ không chỉ tạo thêm doanh thu mà còn làm gia tăng sức mạnh nội tại của toàn hệ thống. Đó cũng là con đường để hình thành những doanh nghiệp dân tộc có đủ năng lực cạnh tranh trong khu vực và trên thế giới, đồng thời trở thành lực lượng nòng cốt góp phần xây dựng nền công nghiệp hiện đại, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Lựa chọn ấy được thể hiện trong định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Theo mục tiêu đến năm 2028, Tân Á Đại Thành hướng tới doanh thu khoảng 20.000 tỷ đồng, trong đó riêng lĩnh vực sản xuất công nghiệp vẫn đóng góp khoảng 12.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, lựa chọn giữ sản xuất công nghiệp làm trụ cột cũng đặt ra yêu cầu đổi mới phương thức quản trị. Với quy mô gồm nhiều tổng công ty, công ty thành viên, nhà máy và mạng lưới phân phối rộng khắp, tái cấu trúc quản trị trở thành điều kiện để Tân Á Đại Thành vận hành hiệu quả.

Từ năm 2022, tập đoàn triển khai chương trình chuyển đổi chiến lược với sự đồng hành của Boston Consulting Group (BCG). Theo doanh nghiệp, quá trình này nhằm rà soát lại mô hình hoạt động, xây dựng chiến lược phát triển cho giai đoạn mới và tạo nền tảng để Tập đoàn chuyển mình theo hướng bài bản, hiện đại hơn.

Dưới sự điều hành của doanh nhân Nguyễn Duy Chính, Tân Á Đại Thành từng bước chuyển từ mô hình quản trị tập trung sang cấu trúc đa ngành, tăng cường phân quyền, chuẩn hóa quy trình và hoàn thiện cơ chế kiểm soát. Ông lựa chọn kế thừa tinh thần kiên trì, linh hoạt và sự am hiểu thị trường Việt Nam của thế hệ sáng lập, đồng thời bổ sung những nguyên tắc quản trị hiện đại nhằm nâng cao tính minh bạch, hiệu quả điều hành và năng lực thích ứng.

Những chuyển động ấy bước đầu phản ánh qua kết quả kinh doanh. Theo báo cáo tài chính hợp nhất năm 2023, tổng tài sản của Tân Á Đại Thành đạt hơn 20.800 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu vượt 8.400 tỷ đồng, doanh thu thuần đạt hơn 8.100 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận gộp gần 3.000 tỷ đồng - mức cao nhất kể từ khi thành lập. Chỉ trong ba năm, doanh thu gần gấp đôi, lợi nhuận gộp tăng khoảng 6,6 lần. Tập đoàn cũng tiếp tục giữ vị trí dẫn đầu thị trường bồn nước với hơn 50% thị phần, đồng thời đứng số 1 Việt Nam ở nhiều dòng sản phẩm như bồn inox, bồn nhựa, bình nước nóng và máy nước nóng năng lượng mặt trời.

Giữ sản xuất công nghiệp làm trụ cột, đồng thời đổi mới quản trị và cơ chế vận hành, doanh nhân Nguyễn Duy Chính không chỉ kế thừa những giá trị của các thế hệ đi trước, mà còn chuẩn bị nền tảng để doanh nghiệp thích ứng với một giai đoạn phát triển mới của nền kinh tế.

Theo TS. Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển kinh tế số Việt Nam (VIDE), Hội Truyền thông số Việt Nam (VDCA), nếu như trước đây, khu vực kinh tế tư nhân chủ yếu được nhìn nhận như một lực lượng sản xuất, thì trong mô hình tăng trưởng mới, khu vực này được kỳ vọng trở thành lực lượng tiên phong tạo ra những động lực phát triển mới cho nền kinh tế.

Nhìn từ bối cảnh đó, có thể thấy những chuyển động của Tân Á Đại Thành trong những năm gần đây không chỉ xuất phát từ yêu cầu phát triển của riêng doanh nghiệp mà còn phản ánh một xu thế lớn hơn của nền kinh tế. Sau giai đoạn xây dựng vị thế bằng năng lực sản xuất công nghiệp, doanh nghiệp bước vào một chặng đường mới, trong đó công nghệ đang từng bước trở thành một trụ cột phát triển.

Đó cũng là hướng đi mà doanh nhân Nguyễn Duy Chính lựa chọn khi tiếp quản vai trò điều hành Tập đoàn. Ở giai đoạn mới, ông hướng tới việc xây dựng cho Tân Á Đại Thành một năng lực cạnh tranh khác: Năng lực đổi mới sáng tạo, làm chủ công nghệ và phát triển các giải pháp có giá trị gia tăng cao hơn. Mục tiêu không chỉ là mở rộng quy mô doanh nghiệp, mà là đưa một thương hiệu công nghiệp Việt từng bước dịch chuyển lên những nấc thang cao hơn trong chuỗi giá trị.

Quan điểm ấy cũng phản ánh cách doanh nhân Nguyễn Duy Chính nhìn nhận về vai trò của công nghệ trong sự phát triển của doanh nghiệp. Ông cho rằng, trong một thị trường luôn vận động và nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng cao, doanh nghiệp chỉ có thể duy trì vị thế nếu liên tục đổi mới, làm chủ công nghệ và cập nhật những thành tựu tiên tiến của thế giới. Với ông, đổi mới không phải là một hoạt động mang tính thời điểm mà phải trở thành năng lực thường trực của doanh nghiệp.

Từ tư duy đó, đổi mới công nghệ được triển khai trên toàn bộ chuỗi giá trị của Tân Á Đại Thành. Doanh nghiệp liên tục đầu tư hệ thống nhà máy công nghệ cao, dây chuyền sản xuất tự động, robot hóa nhiều công đoạn, đồng thời đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D), ứng dụng dữ liệu và chuyển đổi số trong sản xuất, quản lý chuỗi cung ứng cũng như hệ thống phân phối trên toàn quốc.

Một trong những dấu mốc đáng chú ý là Nhà máy Quốc tế Tân Á Hà Nam, được đầu tư hơn 2.000 tỷ đồng trên diện tích khoảng 140.000m2, phát triển theo mô hình Smart Factory và tiêu chuẩn công nghiệp 4.0. Riêng tổ hợp sản xuất bình nước nóng có quy mô gần 100.000m2, công suất lên tới 2 triệu sản phẩm mỗi năm, với hệ thống dây chuyền, máy móc và công nghệ được nhập khẩu đồng bộ từ châu Âu và các nước G7. Việc hình thành một cơ sở sản xuất có mức độ tự động hóa cao cho thấy công nghệ đã sớm được Tân Á Đại Thành sử dụng như một công cụ nâng năng suất và chuẩn hóa chất lượng trên quy mô lớn.

Tuy nhiên, với doanh nhân Nguyễn Duy Chính, hiện đại hóa nhà máy mới chỉ là bước khởi đầu. Điều ông hướng tới là xây dựng một năng lực công nghệ có tổ chức, có khả năng nghiên cứu, phát triển và phục vụ toàn bộ hệ sinh thái của tập đoàn.

Bước chuyển có ý nghĩa lớn hơn diễn ra từ đầu năm 2022, khi Tân Á Đại Thành thành lập Tổng công ty Công nghệ cao Tân Á Đại Thành, hoạt động như một tổng công ty thành viên độc lập. Đây là thời điểm công nghệ chính thức được xác lập thành một trong ba trụ cột chiến lược của tập đoàn, bên cạnh sản xuất công nghiệp và bất động sản.

Khác với các tổng công ty phụ trách sản xuất hoặc phát triển dự án, đơn vị công nghệ cao được giao nhiệm vụ nghiên cứu, ứng dụng công nghệ và phát triển các bộ giải pháp thông minh cho ngôi nhà, trong đó có EQHome, SmartHome; đồng thời xây dựng giải pháp cho hệ sinh thái bất động sản, đô thị thông minh và hoạt động quản lý, vận hành đô thị. Việc tổ chức mảng nghiên cứu và phát triển thành một đơn vị độc lập cho thấy Tân Á Đại Thành bắt đầu hướng tới khả năng tạo ra sản phẩm, dịch vụ và giá trị kinh doanh mới từ công nghệ.

Năng lực công nghệ đó cũng tạo nền tảng để Tân Á Đại Thành thay đổi cách tiếp cận thị trường. Nếu ở giai đoạn đầu, doanh nghiệp được biết đến chủ yếu với các sản phẩm đơn lẻ như bồn nước inox, bồn nhựa, bình nước nóng hay ống nhựa, thì dưới sự điều hành của doanh nhân Nguyễn Duy Chính, những sản phẩm ấy từng bước được đặt trong một hệ sinh thái có tính liên kết và bổ trợ lẫn nhau, hướng tới việc tạo ra những giải pháp toàn diện thay vì chỉ cung cấp từng sản phẩm riêng lẻ.

Theo định hướng mà doanh nhân Nguyễn Duy Chính theo đuổi, giá trị của doanh nghiệp không chỉ nằm ở việc sản xuất những sản phẩm chất lượng, mà còn ở khả năng tích hợp các sản phẩm, công nghệ và dịch vụ thành những giải pháp đồng bộ, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu của khách hàng. Từ hệ thống khai thác, lưu trữ, dẫn truyền và xử lý nguồn nước đến các giải pháp về năng lượng, không gian bếp, phòng tắm và tiện ích gia đình, mỗi sản phẩm đều được thiết kế như một mắt xích trong một hệ sinh thái thống nhất, nơi các giá trị được kết nối và gia tăng lẫn nhau.

Quan niệm đó phản ánh một bước chuyển quan trọng trong tư duy phát triển của Tân Á Đại Thành, từ cạnh tranh bằng sản phẩm sang cạnh tranh bằng hệ giải pháp; từ cung cấp thiết bị sang kiến tạo trải nghiệm và giá trị cho người sử dụng. Công nghệ, nghiên cứu và phát triển không chỉ giúp doanh nghiệp tạo ra những sản phẩm tốt hơn, mà còn trở thành nền tảng để tích hợp các sản phẩm thành những giải pháp có giá trị gia tăng cao hơn, mở rộng không gian tăng trưởng và nâng cao năng lực cạnh tranh trong dài hạn.

Trong những năm gần đây, Tân Á Đại Thành tiếp tục mở rộng năng lực công nghệ theo hướng phục vụ toàn bộ hoạt động quản trị, sản xuất và phát triển hệ sinh thái của tập đoàn. Bước sang năm 2026, Tổng công ty Công nghệ cao T-ERA ký kết thỏa thuận hợp tác chiến lược với Công ty Cổ phần Giải pháp Số MobiFone (MobiFone Solutions), hướng tới hiện đại hóa quản trị, từng bước làm chủ các nền tảng công nghệ lõi và thúc đẩy chuyển đổi số phục vụ dài hạn cho ba trụ cột.

Theo định hướng được công bố, hợp tác không dừng ở việc triển khai các giải pháp công nghệ đơn lẻ mà hướng tới xây dựng nền tảng phục vụ quản trị và vận hành đồng bộ trong hệ sinh thái của Tân Á Đại Thành. Các nội dung hợp tác như hạ tầng mạng riêng (Private Network), giải pháp tiết kiệm năng lượng tích hợp AI, Digital Twin (bản sao số) cho nhà máy, khu công nghiệp và khu đô thị, cùng việc tích hợp các hệ thống sản xuất, an ninh và phòng cháy, chữa cháy trên một nền tảng thống nhất.

Cùng với đó, việc công bố chiến lược công nghệ Liveable Genetic giai đoạn 2026 - 2030 và hợp tác với Sinoma International Engineering xây dựng Nhà máy Xi măng Hà Tiên Kiên Giang theo mô hình Smart Factory tiếp tục khẳng định định hướng phát triển mà Tân Á Đại Thành theo đuổi.

Đằng sau những bước đi ấy là một cách nhìn nhất quán về vai trò của công nghệ trong sự phát triển của doanh nghiệp. Theo doanh nhân Nguyễn Duy Chính, đổi mới sáng tạo chỉ có thể tạo ra giá trị bền vững khi được đặt trong một chiến lược dài hạn và gắn với sự phát triển của con người. Ông từng khẳng định: “Tân Á Đại Thành luôn kiên trì mục tiêu phát triển bền vững và thu hút nguồn lực tinh hoa để không ngừng theo đuổi khát vọng phồn vinh cuộc sống Việt cho cộng đồng và đất nước”.

Với doanh nhân Nguyễn Duy Chính, bất động sản là không gian để hiện thực hóa những năng lực mà Tân Á Đại Thành đã tích lũy trong nhiều năm phát triển, từ công nghiệp, công nghệ đến các giải pháp phục vụ chất lượng sống. Theo cách tiếp cận ấy, bất động sản không tách rời sản xuất, mà trở thành mắt xích hoàn thiện hệ sinh thái giá trị của doanh nghiệp, nơi các năng lực cốt lõi được kết nối, tích hợp và chuyển hóa thành những giá trị mới cho cộng đồng.

Tư duy này được thể hiện qua định hướng phát triển của Meyland. Thay vì chỉ tập trung xây dựng các dự án nhà ở hay khu đô thị theo mô hình truyền thống, doanh nghiệp hướng tới phát triển những không gian sống có sự kết hợp giữa quy hoạch hiện đại, công nghệ, tiện ích và các giá trị phục vụ chất lượng sống lâu dài.

Để hiện thực hóa định hướng đó, ngay từ dự án đầu tiên là Meyhomes Capital Phú Quốc, Meyland đã chủ động hợp tác với nhiều đối tác quốc tế trong từng lĩnh vực chuyên môn, từ quy hoạch tổng thể, thiết kế kiến trúc, thiết kế cảnh quan, quản lý dự án, vận hành đến các giải pháp nước sạch thông minh. Tiêu biểu có Dark Horse (Australia), One Landscape (Hong Kong, Trung Quốc), Artelia (Pháp), CBRE, Chungho Nais (Hàn Quốc) và Daewoo E&C trong hợp tác phát triển dự án. Cách tiếp cận này cho thấy Meyland không chỉ tiếp thu kinh nghiệm và tiêu chuẩn quốc tế, mà còn hướng tới xây dựng các dự án có chất lượng quy hoạch, vận hành và giá trị sử dụng bền vững ngay từ giai đoạn đầu phát triển.

Năm 2026, Meygroup được vinh danh trong Top 10 Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh 2026 ngành Bất động sản - nhóm Nhà phát triển bất động sản. Sự ghi nhận này không chỉ phản ánh những nỗ lực trong phát triển dự án theo các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội và quản trị, mà còn cho thấy định hướng phát triển bất động sản của doanh nghiệp đang ngày càng gắn với giá trị sử dụng lâu dài, sự hài hòa với tự nhiên, tôn trọng bản sắc địa phương và trách nhiệm đối với cộng đồng.

Định hướng đó tiếp tục được phát triển ở Crystal City tại Phú Quốc. Bên cạnh các chức năng của một khu đô thị hiện đại, dự án được định vị là “quận đổi mới sáng tạo”, với các hạng mục như Innovation Hub, trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D), không gian làm việc chung (co-working space), hệ thống giáo dục và các tiện ích phục vụ cộng đồng tri thức.

Có thể thấy, trong cách nhìn của doanh nhân Nguyễn Duy Chính, đô thị không chỉ là nơi để ở hay nơi tạo ra giá trị thương mại. Rộng hơn, đó còn là không gian để hình thành các hoạt động đổi mới sáng tạo, giáo dục, kinh tế tri thức và những mô hình sống mới. Khi chất lượng sống ngày càng trở thành một tiêu chí quan trọng của phát triển, giá trị của một khu đô thị được đo bằng khả năng tạo dựng một môi trường sống bền vững cho con người. Đó cũng là cách doanh nhân Nguyễn Duy Chính nhìn nhận vai trò của bất động sản trong một giai đoạn phát triển mới của đất nước.

Không chỉ hướng tới kiến tạo những không gian sống hiện đại, cách tiếp cận đó còn phản ánh tầm nhìn của Tân Á Đại Thành trong việc đồng hành với quá trình phát triển của địa phương thông qua những dự án được đầu tư bài bản, có khả năng hình thành các cực tăng trưởng mới, nâng cao chất lượng đô thị và gia tăng sức hấp dẫn đầu tư. Đây cũng là hướng đi được nhiều chuyên gia đánh giá tích cực. Nhận định về sự hiện diện của Tân Á Đại Thành tại Phú Quốc, PGS. TS. Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam cho rằng: “Định mệnh” phát triển của Phú Quốc là không gì thay đổi, Tân Á Đại Thành đã rất nhanh nhạy và chọn thời điểm chính xác để tham gia vào “tổ bay” cùng các “sếu đầu đàn” đến Phú Quốc. Sự góp mặt của những “người mới” có thực lực như Tân Á Đại Thành sẽ tạo thêm động lực phát triển cho đảo Ngọc”.

Có thể thấy, với Tân Á Đại Thành, bất động sản không chỉ là phương thức mở rộng hoạt động kinh doanh, mà là không gian để những năng lực được tích lũy từ công nghiệp, công nghệ và quản trị tiếp tục được hiện thực hóa thành những giá trị mới cho con người và xã hội. Từ sản xuất các sản phẩm phục vụ đời sống đến kiến tạo những không gian sống hiện đại, doanh nhân Nguyễn Duy Chính đang từng bước hoàn thiện một hệ sinh thái phát triển, nơi công nghiệp, công nghệ và đô thị không tồn tại riêng rẽ, mà cùng tạo nên những động lực mới cho phát triển bền vững của doanh nghiệp, địa phương và nền kinh tế.

Sau một nhiệm kỳ tham gia HĐND TP. Hà Nội, doanh nhân Nguyễn Duy Chính tiếp tục được cử tri tín nhiệm bầu làm đại biểu nhiệm kỳ 2026 - 2031. Lần tái đắc cử này diễn ra trong bối cảnh Thủ đô bước vào giai đoạn phát triển mới, với yêu cầu đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao chất lượng quản trị đô thị và tạo dựng những động lực phát triển mới dựa trên khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số.

Nếu ở vai trò doanh nhân, ông Nguyễn Duy Chính theo đuổi mục tiêu kiến tạo những năng lực phát triển mới cho doanh nghiệp, thì khi tham gia cơ quan dân cử, ông mong muốn đóng góp vào việc hoàn thiện môi trường thể chế để cộng đồng doanh nghiệp và xã hội cùng phát triển. Theo cách nhìn ấy, hoạt động sản xuất, đầu tư và tham gia xây dựng chính sách không phải là hai hành trình tách biệt, mà là hai phương diện cùng hướng tới một mục tiêu chung là tạo lập những giá trị bền vững cho đất nước.

Giá trị cốt lõi mà Tân Á Đại Thành theo đuổi suốt hơn ba thập kỷ qua là “Lan tỏa phồn vinh”, khơi nguồn và lan tỏa sự thịnh vượng tới khách hàng, đối tác, cộng đồng và xã hội. Với doanh nhân Nguyễn Duy Chính, tinh thần ấy không chỉ được thể hiện trong hoạt động sản xuất, kinh doanh mà còn trở thành động lực để ông tiếp tục dấn thân vào hoạt động dân cử.

“Tôi luôn tâm niệm phải đóng góp những giá trị thiết thực cho cộng đồng, cho xã hội, hướng tới một đời sống ngày càng tốt đẹp, bền vững hơn cho người dân”, ông chia sẻ. Từ tâm niệm ấy, ông gọi sự dấn thân của mình trong vai trò đại biểu dân cử là một hành trình mang “tinh thần phụng sự”.

Theo doanh nhân Nguyễn Duy Chính, giá trị lớn nhất mà một doanh nhân có thể mang đến cho hoạt động dân cử không nằm ở vị trí hay danh tiếng, mà ở khả năng chuyển hóa những trải nghiệm từ thực tiễn sản xuất, đầu tư và quản trị thành những kiến nghị chính sách sát thực tế. Một nền kinh tế phát triển bền vững không chỉ cần những doanh nghiệp mạnh, mà còn cần một môi trường thể chế minh bạch, ổn định và khuyến khích đổi mới sáng tạo để doanh nghiệp yên tâm đầu tư và phát triển dài hạn.

Quan điểm ấy cũng phản ánh nhận thức rõ ràng của ông về trách nhiệm của một doanh nhân khi tham gia hoạt động dân cử. Ông không xem kinh nghiệm doanh nghiệp là lợi thế để bảo vệ lợi ích của một doanh nghiệp hay một nhóm doanh nghiệp. Ngược lại, ông nhấn mạnh yêu cầu phải “tách bạch vai trò”, đặt mọi kiến nghị trong tổng thể lợi ích của Thành phố và xã hội, đồng thời tham khảo ý kiến từ cơ quan quản lý, chuyên gia và cử tri trước khi đưa ra quan điểm. Theo ông, trải nghiệm thực tiễn của người làm doanh nghiệp chỉ thực sự có ý nghĩa khi giúp các quyết sách sát thực tế hơn, nhưng vẫn bảo đảm khách quan, minh bạch, trách nhiệm giải trình và sự hài hòa lợi ích.

Trong quản trị quốc gia hiện đại, tri thức và kinh nghiệm từ khu vực doanh nghiệp được xem là một nguồn lực quan trọng đối với quá trình hoạch định chính sách. Theo chuyên gia kinh tế - PGS. TS. Đinh Trọng Thịnh, việc doanh nhân tham gia ứng cử và trở thành đại biểu trong các cơ quan dân cử là yêu cầu phù hợp với quá trình phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa. Là lực lượng trực tiếp tổ chức sản xuất, tạo việc làm và đóng góp vào tăng trưởng, doanh nhân có khả năng mang những vấn đề từ thực tiễn vào quá trình xây dựng và phản biện chính sách. Chính những trải nghiệm ấy sẽ giúp các cơ quan dân cử có thêm cơ sở để hoàn thiện thể chế, phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn và tạo dựng môi trường thuận lợi cho phát triển.

Từ góc nhìn đó, những đề xuất mà doanh nhân Nguyễn Duy Chính đưa ra đều hướng tới việc xây dựng một môi trường đầu tư minh bạch, ổn định và có khả năng dự báo cao, tạo điều kiện để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư dài hạn, đổi mới sáng tạo và mở rộng sản xuất. Trong bối cảnh Hà Nội đang thúc đẩy đổi mới mô hình tăng trưởng, ông cho rằng bên cạnh cải cách thủ tục hành chính, Thành phố cần tiếp tục thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; đồng thời hoàn thiện hạ tầng dữ liệu và các cơ chế khuyến khích đổi mới để tạo ra những động lực tăng trưởng mới cho doanh nghiệp và nền kinh tế.

Nhìn rộng hơn, hành trình từ doanh nhân đến đại biểu dân cử cho thấy một bước phát triển trong nhận thức về vai trò của doanh nhân Việt Nam trong giai đoạn mới. Nếu trước đây doanh nhân được kỳ vọng tạo ra của cải vật chất, việc làm và tăng trưởng kinh tế, thì ngày nay họ còn được kỳ vọng tham gia kiến tạo thể chế, góp phần hoàn thiện môi trường phát triển và thúc đẩy đổi mới sáng tạo. Với doanh nhân Nguyễn Duy Chính, đó cũng là sự tiếp nối tự nhiên của triết lý "Lan tỏa phồn vinh": Không chỉ tạo ra giá trị trong doanh nghiệp, mà còn góp phần kiến tạo những điều kiện để cộng đồng doanh nghiệp, Thủ đô và đất nước cùng phát triển bền vững.

Nếu ở thời kỳ đầu của Đổi mới, doanh nhân được kỳ vọng là những người dám nghĩ, dám làm, dám mở đường cho kinh tế tư nhân, thì trong kỷ nguyên hội nhập sâu rộng và cạnh tranh bằng khoa học công nghệ, doanh nhân không chỉ tạo ra doanh thu hay lợi nhuận mà còn phải kiến tạo năng lực cạnh tranh mới cho doanh nghiệp, xây dựng những thương hiệu Việt đủ sức vươn ra thế giới, đồng thời tạo dựng những giá trị lâu dài cho cộng đồng và đất nước.

Nhìn từ góc độ đó, hành trình của doanh nhân Nguyễn Duy Chính phản ánh khá rõ chân dung của một lớp doanh nhân trẻ đang trưởng thành cùng tiến trình phát triển mới của Việt Nam. Việc được vinh danh trong Top 10 Sao Đỏ - Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu năm 2025 là một minh chứng cho hành trình ấy. Đây không chỉ là sự ghi nhận đối với những thành tựu trong điều hành doanh nghiệp, mà còn phản ánh hình mẫu doanh nhân trẻ trong kỷ nguyên mới: Tiên phong đổi mới sáng tạo, bản lĩnh dẫn dắt doanh nghiệp phát triển bền vững, có trách nhiệm với cộng đồng và khát vọng đóng góp cho sự phát triển của đất nước. 

Những giá trị ấy trước hết được thể hiện trong cách ông nhìn về con người và quản trị. Với ông Nguyễn Duy Chính, công nghệ có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh, nhưng con người mới quyết định sức sống lâu dài của doanh nghiệp. Ông từng chia sẻ: “Quản trị, với tôi, không phải là điều hành, mà là giữ được gốc và nuôi dưỡng sự phát triển”. Theo cách hiểu ấy, “giữ được gốc” trước hết là giữ gìn những giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, đồng thời xây dựng một đội ngũ đủ năng lực để cùng chia sẻ trách nhiệm, cùng phát triển và cùng kiến tạo tương lai của tổ chức.

Vì vậy, ông Nguyễn Duy Chính lựa chọn xây dựng cơ chế quản trị dựa trên sự tin tưởng, phân quyền và trao quyền cho đội ngũ. Việc Tổng Giám đốc Tân Á Đại Thành triển khai chương trình chia sẻ lợi nhuận dành cho đội ngũ quản lý cũng phản ánh quan điểm nhất quán của ông rằng sự phát triển bền vững của doanh nghiệp phải gắn với cơ chế chia sẻ thành quả và lợi ích với những người trực tiếp tạo ra giá trị.

Từ triết lý quản trị đó, cách nhìn của ông về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam cũng được mở rộng. Theo ông, cách một doanh nghiệp phát triển cũng chính là cách một nền kinh tế phát triển. Nếu nội bộ doanh nghiệp cần sự đồng hành giữa con người với con người, thì ở quy mô lớn hơn, doanh nghiệp Việt Nam cũng cần học cách liên kết để tạo ra sức mạnh chung.

Ông từng đặt vấn đề: “Tại sao sản phẩm ở các nước phát triển lại có giá thành tốt? Vì họ biết chia sẻ công đoạn, cùng nhau làm để sản phẩm tốt hơn, cạnh tranh hơn”.

Từ suy nghĩ đó, ông hướng tới một “sân chơi chung” để doanh nghiệp Việt Nam cùng liên kết, phát huy lợi thế của từng đơn vị và hình thành những chuỗi giá trị đủ mạnh. Theo ông, khi biết hợp tác để tạo ra giá trị lớn hơn thay vì chỉ cạnh tranh trong phạm vi hẹp, doanh nghiệp Việt mới có thể nâng cao năng lực cạnh tranh và từng bước khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.

Tinh thần chia sẻ ấy tiếp tục được mở rộng thành trách nhiệm đối với cộng đồng. Trách nhiệm xã hội không phải là những hoạt động thiện nguyện bên ngoài hoạt động kinh doanh, thay vào đó, Tân Á Đại Thành phát huy chính năng lực cốt lõi của mình để giải quyết những vấn đề thiết thực của xã hội. Từ việc hỗ trợ bồn chứa nước, thiết bị lọc nước cho người dân vùng thiên tai, hạn mặn, quân và dân Trường Sa đến chương trình cung cấp 60.000 bồn chứa nước an toàn cho đồng bào dân tộc thiểu số và miền núi, doanh nghiệp đã chuyển hóa năng lực sản xuất thành những giá trị phục vụ cộng đồng.

Từ nền tảng đó, hành trình vươn ra thị trường quốc tế của Tân Á Đại Thành cũng được ông nhìn nhận như một bước tiếp theo trong quá trình nâng tầm doanh nghiệp Việt. Ông từng chia sẻ: “Tôi có một khát khao và niềm tin mãnh liệt rằng, Tập đoàn Tân Á Đại Thành sẽ tiếp tục phát triển, không những tại Việt Nam mà sẽ được khẳng định trên thị trường quốc tế”.

Có thể thấy, thông qua đổi mới quản trị, đầu tư cho khoa học, công nghệ, phát triển con người và mở rộng không gian tăng trưởng, doanh nhân Nguyễn Duy Chính đang từng bước kiến tạo những năng lực cạnh tranh mới cho một doanh nghiệp công nghiệp Việt. Đích đến của hành trình ấy không chỉ là sự phát triển bền vững của Tân Á Đại Thành, mà còn là khát vọng góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt, đưa thương hiệu Việt từng bước khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế và tạo thêm những động lực phát triển mới cho đất nước trong kỷ nguyên vươn mình.

***

Hành trình của doanh nhân Nguyễn Duy Chính phản ánh một lớp doanh nhân Việt Nam đang trưởng thành cùng những chuyển động lớn của đất nước. Nếu thế hệ doanh nhân đầu tiên của thời kỳ Đổi mới đặt nền móng cho khu vực kinh tế tư nhân bằng tinh thần dám nghĩ, dám làm, thì thế hệ hôm nay được kỳ vọng sẽ đưa doanh nghiệp Việt Nam bước lên một nấc phát triển mới bằng năng lực quản trị hiện đại, khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và khát vọng hội nhập toàn cầu.

Từ kiến tạo cấu trúc phát triển, bồi đắp năng lực công nghệ, mở rộng hệ sinh thái giá trị đến đồng hành hoàn thiện môi trường phát triển, doanh nhân Nguyễn Duy Chính đang cho thấy hình ảnh của một nhà kiến tạo doanh nghiệp trong kỷ nguyên mới. Đích đến của hành trình ấy không chỉ là sự phát triển bền vững của Tân Á Đại Thành, mà còn là khát vọng góp phần hình thành những doanh nghiệp dân tộc có năng lực cạnh tranh quốc tế, đưa thương hiệu Việt vươn lên những nấc thang cao hơn trong chuỗi giá trị toàn cầu và đóng góp vào sự phát triển hùng cường của đất nước./.