Nhà ở xã hội: Bài toán nào để vừa hợp túi tiền, vừa đảm bảo chất lượng sống?

Nhiều năm qua, khi nhắc đến phát triển nhà ở xã hội, các cuộc thảo luận thường tập trung vào những chỉ số như số lượng dự án được khởi công, số căn hộ hoàn thành hay tiến độ thực hiện Đề án phát triển ít nhất 1 triệu căn nhà ở xã hội. Đây là điều dễ hiểu, bởi trong bối cảnh nguồn cung còn thiếu hụt, việc gia tăng số lượng luôn được xem là ưu tiên hàng đầu.

Tuy nhiên, khi những chuyển biến tích cực về cơ chế, chính sách đang từng bước tạo động lực cho nguồn cung cải thiện, thị trường cũng bắt đầu đặt ra những yêu cầu cao hơn. Bên cạnh bài toán số lượng, người dân ngày càng quan tâm đến chất lượng công trình, không gian sống, hệ thống tiện ích và khả năng an cư lâu dài. Nói cách khác, câu hỏi không còn chỉ là "có nhà để ở", mà còn là "được sống như thế nào" trong chính ngôi nhà đó.

Trao đổi với Reatimes, bà Phan Lê Mỹ Hạnh, Tổng Giám đốc Entiz Group - một trong những doanh nghiệp đang đẩy mạnh đầu tư phát triển nhà ở xã hội - cho rằng đây là thời điểm cần nhìn nhận phân khúc này theo một cách tiếp cận mới. Theo bà, thành công của nhà ở xã hội không chỉ được đo bằng số lượng căn hộ được xây dựng, mà còn ở việc những căn hộ đó có thực sự trở thành nền tảng để người dân an cư, lập nghiệp và xây dựng tương lai. Muốn làm được điều đó, nhà ở xã hội cần được đầu tư bài bản về vị trí, quy hoạch, chất lượng công trình và hệ thống tiện ích, đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của người dân về một môi trường sống chất lượng.

- Thưa bà, sau nhiều năm "chậm nhịp", thậm chí có lúc gần như đứng ngoài quỹ đạo phục hồi của thị trường bất động sản, nhà ở xã hội thời gian gần đây đã ghi nhận nhiều chuyển biến tích cực khi nguồn cung liên tục tăng mạnh. Bà nhìn nhận như thế nào về tín hiệu này?

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh: Đúng vậy. Nếu nhìn lại khoảng 2 năm trở lại đây, có thể thấy phân khúc nhà ở xã hội đang bước vào một giai đoạn rất khác. Nguồn cung tăng lên rõ rệt, nhiều dự án được khởi công và hoàn thành, cho thấy phân khúc đã thực sự "chuyển động" sau một thời gian dài trầm lắng.

Năm 2025 là dấu mốc đáng chú ý nhất. Số liệu của Bộ Xây dựng cho thấy, cả nước đã hoàn thành hơn 102.000 căn nhà ở xã hội, vượt kế hoạch được Thủ tướng giao. Điều đáng nói là số lượng này không chỉ hoàn thành chỉ tiêu của riêng một năm mà còn vượt xa tổng số căn nhà ở xã hội hoàn thành trong cả giai đoạn 2021 - 2024, khi toàn thị trường chỉ đạt khoảng 57.600 căn.

Đà tăng đó tiếp tục được duy trì trong nửa đầu năm 2026 khi nhiều địa phương đồng loạt đẩy mạnh khởi công và triển khai các dự án mới. Tính đến hết quý II/2026, cả nước đã có khoảng 720.000 căn nhà ở xã hội được triển khai, tương đương khoảng 72% mục tiêu của Đề án phát triển ít nhất 1 triệu căn nhà ở xã hội.

Có thể thấy, chưa bao giờ nguồn cung nhà ở xã hội lại có sự "bùng nổ" như thời gian gần đây. Sự cải thiện này là kết quả rõ nét của sự thay đổi về quyết tâm cũng như cách tiếp cận của cơ quan quản lý đối với phát triển nhà ở xã hội.

Trước đây, nhà ở xã hội chủ yếu được nhìn nhận dưới góc độ an sinh. Nhưng hiện nay, phân khúc này đã được đặt vào chiến lược phát triển kinh tế - xã hội. Cơ quan quản lý hiểu rằng, muốn phát triển công nghiệp, thu hút FDI, xây dựng lực lượng lao động chất lượng cao hay giữ chân nhân lực thì trước hết phải giải được bài toán chỗ ở. Nói cách khác, đầu tư cho nhà ở xã hội cũng chính là đầu tư cho năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Chính vì vậy, trong 2 năm qua, chúng ta có thể thấy rất rõ sự chỉ đạo quyết liệt của Đảng, Nhà nước, sự vào cuộc đồng bộ của Chính phủ cùng các bộ, ngành và chính quyền địa phương trong việc thúc đẩy phát triển nhà ở xã hội. Đây là yếu tố quan trọng tạo động lực để nguồn cung từng bước được cải thiện.

- Bà vừa nhắc đến sự thay đổi trong cách tiếp cận và quyết tâm của các cấp quản lý. Vậy ở góc độ một doanh nghiệp trực tiếp phát triển nhà ở xã hội, bà cảm nhận rõ nhất những chuyển động đó qua những thay đổi nào của chính sách?

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh: Ở góc độ của một doanh nghiệp, điều chúng tôi cảm nhận rõ nhất là nhiều "điểm nghẽn" tồn tại suốt nhiều năm đang thực sự được tháo gỡ. Các cơ chế pháp lý mới, đặc biệt là Nghị quyết 201/2025/QH15 cùng các văn bản hướng dẫn, đã tạo ra một hành lang thông thoáng hơn cho việc phát triển nhà ở xã hội. Tinh thần xuyên suốt là đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, chuyển mạnh từ tiền kiểm sang hậu kiểm, giúp rút ngắn đáng kể thời gian chuẩn bị đầu tư.

Đây là thay đổi rất có ý nghĩa. Trước đây, để hoàn tất các thủ tục từ lựa chọn nhà đầu tư, chấp thuận chủ trương đầu tư, quy hoạch đến thẩm định, cấp phép xây dựng, doanh nghiệp có khi phải mất nhiều năm. Nay nhiều khâu đã được cắt giảm hoặc đơn giản hóa, giúp tổng thời gian thực hiện có thể rút ngắn khoảng 350 ngày.

Tôi muốn nhấn mạnh rằng, con số này đối với doanh nghiệp là khác biệt rất đáng kể. Thời gian được rút ngắn đồng nghĩa chi phí vốn giảm, tiến độ dự án được đẩy nhanh và khả năng quay vòng nguồn lực cũng tốt hơn. Với một phân khúc có biên lợi nhuận không cao như nhà ở xã hội, đây chính là yếu tố tạo thêm động lực để doanh nghiệp như chúng tôi mạnh dạn tham gia.

Hơn hết, những thay đổi đó tạo cho doanh nghiệp niềm tin về tính ổn định và nhất quán của chính sách. Khi niềm tin được củng cố, doanh nghiệp sẽ sẵn sàng đầu tư dài hạn, và đó cũng là nền tảng để mục tiêu phát triển ít nhất 1 triệu căn nhà ở xã hội đến năm 2030 có thể được hiện thực hóa.

- Rõ ràng, bức tranh nhà ở xã hội hiện nay đã có nhiều tín hiệu tích cực hơn. Tuy nhiên, nếu nhìn lại chặng đường phát triển trước đây, không ít dự án vẫn chưa tạo được sức hút như kỳ vọng, trong khi người có nhu cầu thực vẫn rất khó tìm được một nơi ở phù hợp. Theo bà, đâu là nguyên nhân của thực trạng này?

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh: Theo tôi, thực trạng này xuất phát từ nhiều nguyên nhân. Trong một thời gian dài, mục tiêu lớn nhất của phát triển nhà ở xã hội là gia tăng nguồn cung, giải quyết nhu cầu về chỗ ở cho người thu nhập thấp. Vì vậy, ở một số dự án, trọng tâm đầu tư chủ yếu tập trung vào việc đáp ứng các tiêu chí về giá và tiến độ, trong khi những yếu tố như chất lượng không gian sống, khả năng kết nối hạ tầng hay hệ thống tiện ích chưa thực sự được quan tâm tương xứng.

Thực tế, có những dự án được phát triển tại các khu vực còn khá xa trung tâm hoặc nơi làm việc, hạ tầng giao thông và các tiện ích như trường học, bệnh viện, chợ... chưa thực sự đồng bộ. Trong khi đó, với người mua nhà, đặc biệt là người lao động và các gia đình trẻ, giá bán là yếu tố rất quan trọng nhưng không phải là yếu tố duy nhất. Điều họ mong muốn là một nơi ở có mức giá phù hợp, đồng thời thuận tiện cho công việc, học tập của con cái và cuộc sống hằng ngày, để có thể an cư lâu dài.

Chính vì vậy, dù nhu cầu nhà ở xã hội luôn ở mức rất lớn, ở một số địa phương, cung và cầu vẫn chưa gặp được nhau như kỳ vọng, bởi sản phẩm chưa thực sự phù hợp với nhu cầu thực tế của người dân.

Tôi cho rằng, nếu một dự án nhà ở xã hội có thể hài hòa giữa mức giá hợp lý với vị trí thuận tiện, hạ tầng đồng bộ, hệ thống tiện ích đầy đủ và tạo điều kiện để người dân ổn định cuộc sống, thì chắc chắn sức hấp dẫn của dự án sẽ rất khác. Khi đó, nhà ở xã hội không chỉ đáp ứng nhu cầu về chỗ ở, mà còn thực sự trở thành nền tảng để người dân an cư và phát triển lâu dài.

- Có một thực tế là nhiều người vẫn mặc định nhà ở xã hội đồng nghĩa với việc chỉ cần "đủ để ở". Việc đáp ứng đồng thời các yếu tố về vị trí, mức giá, hạ tầng, tiện ích chỉ dành cho nhà ở thương mại. Bà nghĩ sao về quan điểm này?

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh: Theo tôi, đây là tư duy cần phải thay đổi triệt để. Một căn hộ có giá phù hợp với khả năng chi trả của người dân không có nghĩa người mua phải chấp nhận một môi trường sống kém chất lượng. Nhà ở xã hội không chỉ là nơi để ở, mà còn là nơi người dân gắn bó lâu dài, nuôi dạy con cái, xây dựng cuộc sống và tạo dựng tương lai cho cả gia đình. Đây thường là ngôi nhà đầu tiên của các gia đình trẻ. Vì vậy, chất lượng công trình, không gian sống hay hệ thống tiện ích đều cần được bảo đảm ở một chuẩn mực nhất định. Quan điểm này, trên thực tế, cũng đã được cơ quan quản lý nhà nước nhiều lần nhấn mạnh.

Đặc biệt, các chủ đầu tư khi phát triển nhà ở xã hội đã nhận được nhiều ưu đãi về đất đai, thủ tục, tín dụng từ Nhà nước, do đó không thể lấy lý do giá cả thấp hơn so với nhà ở thương mại để giải thích cho chất lượng căn nhà hay số lượng tiện ích.

- Nếu đặt mình vào vị trí người mua nhà hiện nay, theo bà, người mua thực sự cần điều gì ở một dự án nhà ở xã hội?

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh: Những người tìm đến nhà ở xã hội phần lớn là người trẻ, các gia đình trẻ, chưa có nhiều tích lũy nên cần một sản phẩm phù hợp với khả năng tài chính. Nhưng điều đó không có nghĩa họ kỳ vọng ít hơn. Ngược lại, chính vì đây là ngôi nhà đầu tiên nên họ càng gửi gắm nhiều ước mơ và tâm huyết vào đó.

Như đã nói, một căn nhà trước hết là nơi để trở về sau một ngày làm việc, song còn là nơi nuôi dưỡng con cái, gắn kết các thế hệ trong gia đình và tạo nền tảng để mọi người cùng hướng đến một cuộc sống ổn định, tốt đẹp hơn trong nhiều năm sau.

Nếu là người mua nhà, tôi sẽ không chỉ nhìn vào giá bán. Tôi sẽ tự hỏi: Sáng mai đi làm có thuận tiện không? Con học ở đâu? Nếu ông bà ở cùng thì có không gian đi dạo, tập thể dục không? Muốn mua bó rau, cân thịt hay đưa con đi khám bệnh có phải đi quá xa không? Khu dân cư có văn minh, hàng xóm có thể gắn kết với nhau hay không?

Đó mới là những điều quyết định một nơi ở có thực sự đáng sống hay không. Vì vậy, theo tôi, người mua nhà ở xã hội hôm nay đang tìm kiếm một căn hộ có mức giá phù hợp, nhưng đồng thời, họ cũng kỳ vọng vào một môi trường sống chất lượng, đầy đủ tiện ích và có thể đồng hành cùng sự phát triển của cả gia đình trong nhiều năm tới.

- Có thể thấy, "khoảng trống" của thị trường hiện nay không còn chỉ nằm ở số lượng dự án nhà ở xã hội, mà còn là thiếu những dự án thực sự đáp ứng được kỳ vọng về chất lượng sống của người dân. Phải chăng đó cũng là lý do Entiz Group quyết định phát triển thương hiệu nhà ở xã hội thế hệ mới Fhome?

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh: Đúng là như vậy. Fhome ra đời từ một trăn trở rất lớn của đội ngũ sáng lập Entiz Group về một nghịch lý đang tồn tại trong xã hội. Đó là những người trực tiếp tạo ra giá trị, góp phần vận hành và phát triển đô thị như công nhân, kỹ sư, giáo viên, điều dưỡng, nhân viên văn phòng hay công chức trẻ... lại là những người gặp nhiều khó khăn nhất trong hành trình sở hữu một mái ấm của riêng mình. Không ít người vẫn phải sống trong những căn phòng trọ chật hẹp, thiếu tiện ích, thiếu an toàn và luôn canh cánh nỗi lo về chỗ ở.

Trong khi đó, theo nhiều thống kê, với mức thu nhập hiện nay, một người lao động ở các đô thị lớn có thể phải dành tới 25-30 năm tích lũy mới đủ khả năng mua một căn hộ có giá trung bình, trong điều kiện lý tưởng là giá nhà không tiếp tục tăng. Điều đó cho thấy giấc mơ an cư vẫn còn rất xa với rất nhiều người.

Điều khiến chúng tôi đồng cảm sâu sắc với họ là bởi chính những người sáng lập Entiz cũng từng trải qua hành trình ấy. Chúng tôi đều là những người trẻ rời quê lên thành phố học tập, lập nghiệp, từng chật vật với bài toán nhà ở.

Chính những trải nghiệm đó giúp chúng tôi hiểu rằng, căn nhà đầu tiên không chỉ là nơi che mưa che nắng, mà còn là nền tảng để một gia đình an tâm làm việc, nuôi dạy con cái và xây dựng tương lai. Ai cũng xứng đáng có một khởi đầu như vậy. Và đó cũng là lý do Fhome ra đời, với mong muốn mang đến những ngôi nhà đầu tiên chất lượng, giúp mỗi gia đình có thể bắt đầu một cuộc sống trọn vẹn hơn, đúng như tinh thần của slogan "First home, Full life".

- Đâu là những điểm nhấn tạo nên sự khác biệt của Fhome, thưa bà?

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh: Hiện nay, thương hiệu Fhome được phát triển với 2 dòng sản phẩm là Fhome và Fhome⁺.

Dòng sản phẩm Fhome được phát triển dành cho công nhân, người lao động và các gia đình trẻ tại các khu công nghiệp, trung tâm tăng trưởng mới. Đây là những dự án giúp người dân dễ dàng sở hữu "ngôi nhà đầu tiên", được an cư gần nơi làm việc, đồng thời thụ hưởng đầy đủ không gian sinh hoạt cộng đồng, công viên, sân chơi và các tiện ích phục vụ cuộc sống hằng ngày. Dự án Fhome Nam Cấm, nằm liền kề Khu công nghiệp WHA trong Khu kinh tế Đông Nam Nghệ An, là ví dụ rõ nét cho định hướng này.

Trong khi đó, Fhome⁺ được phát triển dành cho những người trẻ và các gia đình mong muốn nâng cao chất lượng sống tại đô thị. Vẫn giữ triết lý "ngôi nhà đầu tiên", nhưng Fhome⁺ được đặt tại các vị trí trung tâm, có khả năng kết nối thuận tiện với hệ thống giáo dục, y tế và dịch vụ, đồng thời sở hữu hệ tiện ích, cảnh quan và chất lượng xây dựng tiệm cận các dự án nhà ở thương mại.

Điển hình như Fhome⁺ Hưng Lộc, nằm trong khu đô thị Entiz The Fusion tại TP. Vinh cũ (nay là phường Vinh Lộc), nơi cư dân được thụ hưởng hệ sinh thái hơn 45 tiện ích cùng Chợ Hưng Lộc ngay trong khu đô thị, tạo điều kiện để an cư gắn liền với lập nghiệp. Hay Fhome⁺ Lào Cai, với các căn hộ nhà ở xã hội được phát triển theo tiêu chuẩn nhà ở thương mại cùng hệ tiện ích đồng bộ, giúp mọi nhu cầu thiết yếu của cư dân đều được đáp ứng chỉ trong vài phút đi bộ.

Do đó, điểm khác biệt lớn nhất của thương hiệu Fhome, có lẽ nằm ở cách chúng tôi nhìn nhận lại giá trị của nhà ở xã hội. Cách nhìn ấy được cụ thể hóa trên ba phương diện.

Thứ nhất, Fhome được phát triển theo triết lý "Ngôi làng thẳng đứng" - nơi những giá trị gắn kết vốn rất quen thuộc của làng quê Việt được tái hiện trong không gian sống hiện đại. Chúng tôi không muốn cư dân chỉ sống cạnh nhau, mà mong họ thực sự trở thành một cộng đồng. Vì vậy, mỗi dự án đều dành nhiều không gian cho công viên, sân chơi, nhà sinh hoạt cộng đồng và các khu vực mở để mọi người có cơ hội gặp gỡ, kết nối, sẻ chia trong cuộc sống hằng ngày.

Thứ hai, chúng tôi đặc biệt chú trọng yếu tố vị trí. Các dự án Fhome đều được phát triển tại những khu vực có hạ tầng hoàn chỉnh, gần nơi làm việc hoặc nằm trong các khu đô thị hiện hữu để cư dân dễ dàng tiếp cận trường học, bệnh viện, chợ và các tiện ích thiết yếu, giúp người dân tiết kiệm thời gian di chuyển và nâng cao chất lượng cuộc sống mỗi ngày.

Thứ ba, Fhome theo đuổi tiêu chuẩn thiết kế và chất lượng xây dựng tiệm cận nhà ở thương mại. 100% căn hộ đón nắng và gió tự nhiên, hành lang căn hộ rộng 2m, các căn hộ có logia rộng thoáng, tường bao bằng bê tông, bố trí điện dự phòng 300W/căn hộ. Chúng tôi cũng tối ưu không gian với thiết kế căn hộ mini-duplex giúp nhân đôi diện tích sử dụng.

Trên tất cả, chúng tôi mong Fhome không chỉ là một sản phẩm nhà ở, mà là bệ phóng cho tương lai của mỗi gia đình. Ngôi nhà đầu tiên luôn chứa đựng những ước mơ rất bình dị nhưng cũng rất lớn lao: Một công việc ổn định, những đứa trẻ được lớn lên trong môi trường tốt hơn, cha mẹ có cuộc sống an tâm hơn và cả gia đình có cơ hội phát triển lâu dài.

- Trên thực tế, đối với nhà ở xã hội, việc cân bằng giữa giá bán thấp và nâng cao chất lượng sản phẩm là không dễ. Entiz giải quyết bài toán này như thế nào để vừa có thể kiến tạo những không gian sống đáng giá cho người dân, vừa bảo đảm được hiệu quả đầu tư của doanh nghiệp?

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh: Thực ra, đây là câu hỏi chúng tôi nhận được khá nhiều, không chỉ từ báo chí mà cả từ các đối tác phân phối. Mọi người thường hỏi: Vì sao sản phẩm được đầu tư chỉn chu, nhiều tiện ích như vậy mà giá bán vẫn ở mức rất hợp lý?

Câu trả lời của Entiz là chúng tôi tối ưu toàn bộ quá trình phát triển dự án. Ngay từ khâu quy hoạch, thiết kế đến quản lý chi phí thi công, chúng tôi đều đặt mục tiêu sử dụng hiệu quả từng đồng vốn, hạn chế tối đa sự lãng phí. Đây cũng là tinh thần mà toàn bộ đội ngũ Entiz luôn theo đuổi. Chúng tôi tin rằng doanh nghiệp vẫn có thể có lợi nhuận nếu quản trị tốt, chứ không nhất thiết phải đánh đổi bằng chất lượng sản phẩm.

Bên cạnh đó, chúng tôi cũng tính toán rất kỹ về vị trí và quy mô dự án để khai thác tối đa hạ tầng, tiện ích sẵn có. Chẳng hạn, các dự án như Fhome⁺ Hưng Lộc hay Fhome⁺ Vinh Phú Lộc được phát triển trong và liền kề khu đô thị đa chức năng Entiz The Fusion, còn Fhome⁺ Lào Cai nằm ngay trung tâm thành phố. Nhờ vậy, cư dân được hưởng hệ sinh thái tiện ích hiện hữu mà không phải đầu tư dàn trải, qua đó tối ưu chi phí nhưng vẫn nâng cao chất lượng sống.

Một yếu tố nữa là cách nhìn về lợi nhuận. Theo quy định, lợi nhuận của nhà ở xã hội được khống chế ở mức khoảng 10%, nên nếu chỉ nhìn vào một dự án thì chắc chắn sẽ rất áp lực. Nhưng nếu doanh nghiệp có năng lực triển khai nhiều dự án, quản trị tốt và tối ưu được chi phí, thì hiệu quả sẽ đến từ quy mô. Đó là định hướng mà Entiz lựa chọn.

Thực tế, cơ chế hiện nay cũng không cho phép doanh nghiệp "tính dư". Sau khi dự án hoàn thành, toàn bộ chi phí đều phải kiểm toán; nếu chi phí thấp hơn giá bán đã xác định thì chủ đầu tư phải hoàn trả phần chênh lệch cho người mua, còn nếu cao hơn thì cũng không được thu thêm. Vì vậy, ngay từ đầu chúng tôi đã phải tính toán rất kỹ để vừa đảm bảo hiệu quả đầu tư, vừa giữ đúng cam kết với khách hàng.

- Cuối cùng, trong chặng đường phát triển sắp tới, bà kỳ vọng Fhome sẽ tạo ra những giá trị gì cho thị trường nhà ở xã hội? Liệu đây có phải là mô hình mà Entiz mong muốn nhân rộng tại nhiều địa phương trên cả nước?

Bà Phan Lê Mỹ Hạnh: Chắc chắn rồi. Đó cũng chính là định hướng phát triển dài hạn của Entiz Group. Chúng tôi kỳ vọng Fhome sẽ trở thành một thương hiệu nhà ở xã hội chất lượng, có thể hiện diện tại nhiều tỉnh, thành trên cả nước. 

Từ những dự án đầu tiên tại Nghệ An và Lào Cai, chúng tôi đang tích cực mở rộng cơ hội hợp tác với nhiều địa phương có nhu cầu lớn về nhà ở xã hội, đặc biệt là các đô thị loại II trở lên và những vùng kinh tế động lực. Bên cạnh xây thêm nhiều dự án, điều chúng tôi mong muốn còn là đồng hành cùng các địa phương ngay từ khâu quy hoạch, để nhà ở xã hội trở thành một phần trong chiến lược phát triển đô thị và phát triển nguồn nhân lực.

Dù Fhome hiện diện ở bất cứ địa phương nào, Entiz vẫn kiên định với triết lý phát triển của mình: Tôn trọng bản sắc văn hóa địa phương, kiến tạo những cộng đồng cư dân văn minh, gắn kết và không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.

Tôi luôn tin rằng, giá trị của một dự án nhà ở xã hội không nằm ở số căn hộ được xây dựng, mà ở việc bao nhiêu gia đình có thể an cư, bao nhiêu người trẻ có thêm động lực lập nghiệp và bao nhiêu đứa trẻ được lớn lên trong một môi trường sống tốt hơn. Nếu Fhome có thể góp một phần vào hành trình đó ở nhiều địa phương trên cả nước, thì đó sẽ là thành công lớn nhất của chúng tôi.

- Xin trân trọng cảm ơn bà về cuộc trao đổi. Chúc Entiz Group sẽ sớm hiện thực hóa mục tiêu nhân rộng mô hình nhà ở xã hội Fhome, góp phần mang đến nhiều hơn những "ngôi nhà đầu tiên" và những cộng đồng đáng sống cho người dân trên khắp cả nước.

• Tác giả: Tuệ Minh (Thực hiện)
  
• Thiết kế: Lê Quyên
  
• Ảnh nhân vật: Tùng Dương