Solaria Rise: Điểm cân bằng giữa khả năng sở hữu và chất lượng sống cho gia đình trẻ

Trong chiến lược phát triển của mình, Nam Long không chỉ hướng tới việc cung cấp nhà ở phù hợp với khả năng tài chính của người trẻ và gia đình trẻ, mà còn chú trọng xây dựng một môi trường sống chất lượng trong hệ sinh thái Waterpoint rộng lớn. Solaria Rise nằm trong quần thể Waterpoint với quy mô 355 ha chính là minh chứng cho cách doanh nghiệp tìm kiếm điểm cân bằng giữa khả năng sở hữu, chất lượng sản phẩm và giá trị sống lâu dài.

Chia sẻ với series "GIÁ TRỊ DẪN DẮT", ông Ng Joo Tong, Giám đốc điều hành Nam Long Land cho biết Solaria Rise thể hiện cách doanh nghiệp tìm kiếm điểm cân bằng giữa khả năng chi trả, chất lượng sống và cam kết bền vững, góp phần kiến tạo cộng đồng phát triển lâu dài.

- Thưa ông, Solaria Rise được phát triển trong tổng thể khu đô thị Waterpoint, với một hệ sinh thái hạ tầng, tiện ích và môi trường sống đã được đầu tư đồng bộ. Nam Long nhìn nhận như thế nào về giá trị mà lợi thế này mang lại cho người mua Solaria Rise trong tầm giá mà dự án hướng đến ?

Ông Ng Joo Tong: Chúng tôi cho rằng giá trị của một căn nhà không nên chỉ được nhìn từ diện tích căn hộ hay mức giá tại thời điểm mua, mà quan trọng hơn là với khoản tài chính đó, khách hàng thực sự nhận lại được những gì trong cuộc sống hàng ngày và trong dài hạn.

Đây cũng là lợi thế của Solaria Rise khi sản phẩm không được phát triển đơn lẻ mà nằm trong tổng thể Waterpoint - khu đô thị tích hợp 355 ha mà Nam Long đã đầu tư và phát triển trong nhiều năm. Tại đây, cảnh quan, không gian xanh, thể thao, giáo dục, thương mại và các hoạt động cộng đồng đang từng bước hình thành và đi vào đời sống. Waterpoint hiện cũng đã có hơn 1.500 sản phẩm được bàn giao.

Vì vậy, khi lựa chọn Solaria Rise, khách hàng không chỉ tính toán giá trị của một căn hộ, mà còn được thụ hưởng những nguồn lực và hệ sinh thái đã được đầu tư ở quy mô của cả khu đô thị. Chính việc chia sẻ hạ tầng, cảnh quan và tiện ích ở quy mô lớn giúp chúng tôi tạo ra một sản phẩm có mức tiếp cận phù hợp hơn nhưng không phải đánh đổi những giá trị thiết yếu của chất lượng sống.

Đó cũng là cách Nam Long nhìn nhận "giá trị thực": không phải giá thấp nhất, mà là giá trị nhận được tương xứng với khoản tài chính khách hàng bỏ ra. 

- Với dự án Solaria Rise, Nam Long xác định nhóm khách hàng mục tiêu là ai ? Những nhu cầu và kỳ vọng thực tế nào của nhóm khách hàng này hiện nay là quan trọng nhất ?

Ông Ng Joo Tong: Solaria Rise hướng đến nhóm khách hàng có nhu cầu ở thực, đặc biệt là người trẻ, các gia đình trẻ đang tìm kiếm căn nhà đầu tiên hoặc muốn nâng cấp chất lượng sống nhưng vẫn cần một bài toán tài chính phù hợp với khả năng tích lũy.

Qua quá trình phát triển sản phẩm, chúng tôi nhận thấy nhu cầu của nhóm khách hàng này rất thực tế. Họ cần một căn nhà có công năng phù hợp, chất lượng ổn định, môi trường an toàn cho gia đình; cần không gian xanh, nơi trẻ em có thể vui chơi, người lớn có thể vận động, nghỉ ngơi; đồng thời cần các nhu cầu giáo dục, thương mại, dịch vụ được đáp ứng thuận tiện.

Nhưng có một yếu tố ngày càng quan trọng là khả năng chi trả. Một sản phẩm tốt nhưng khiến người mua phải chịu áp lực tài chính quá lớn thì chưa giải quyết trọn vẹn bài toán an cư.

Vì vậy, chúng tôi nhìn nhu cầu của khách hàng Solaria Rise trên cả hai phương diện: sống tốt và sở hữu được. Đây cũng là quan điểm Nam Long đang theo đuổi khi phát triển các sản phẩm phục vụ nhu cầu ở thực. Chủ tịch Nam Long từng chia sẻ rằng doanh nghiệp phải tính toán khả năng trả góp dựa trên thu nhập thực tế của gia đình, thay vì để việc mua nhà ảnh hưởng quá lớn đến những nhu cầu thiết yếu khác của cuộc sống. 

- Từ những nhu cầu trên, Nam Long đã tổ chức các giải pháp và nguồn lực như thế nào để vừa tối ưu mức giá, vừa bảo đảm chất lượng sản phẩm và những giá trị sống mà cư dân Solaria Rise có thể thụ hưởng từ tổng thể Waterpoint?

Ông Ng Joo Tong: Bài toán này thực tế không bắt đầu ở khâu bán hàng, mà bắt đầu từ quy hoạch và cách tổ chức sản phẩm.

Trong quá trình phát triển các dòng nhà ở, Nam Long theo đuổi tư duy tối ưu không gian riêng và chia sẻ không gian chung. Căn hộ được thiết kế dựa trên nhu cầu sử dụng thực tế, trong khi các tiện ích có thể được chia sẻ ở quy mô cộng đồng và khu đô thị. Khi hàng nghìn cư dân cùng thụ hưởng công viên, thể thao, cảnh quan, giáo dục hay các không gian cộng đồng, chúng tôi có thể tạo ra chất lượng sống tốt hơn mà không phải đưa toàn bộ chi phí đó vào từng căn nhà. Đây cũng là cách Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang mô tả tư duy "chia sẻ tiện ích" và "chia sẻ không gian" mà Nam Long theo đuổi.

Solaria Rise có thêm lợi thế khi được phát triển trên nền tảng Waterpoint. Thay vì phải bắt đầu xây dựng một hệ sinh thái từ đầu cho một dự án căn hộ riêng lẻ, sản phẩm có thể kế thừa những nguồn lực mà Nam Long và đối tác đã đầu tư ở quy mô 355 ha.

Song song đó là các giải pháp tài chính được thiết kế theo tiến độ và khả năng chi trả của khách hàng. Mục tiêu cuối cùng là không phải tạo ra một sản phẩm "giá rẻ", mà là tìm điểm cân bằng giữa mức giá có thể tiếp cận, chất lượng sản phẩm và chất lượng sống lâu dài.

- Trong quá trình phát triển Solaria Rise, theo ông, dấu mốc nào thể hiện rõ nhất nỗ lực tạo ra giá trị thực cho người mua nhà của Nam Long ?

Ông Ng Joo Tong: Nếu chọn một dấu mốc thể hiện rõ nhất "giá trị thực" của Solaria Rise ở thời điểm hiện tại, đó là việc dự án chính thức cất nóc vào ngày 7/10/2026.

Với người mua nhà, đặc biệt là nhóm khách hàng mua để ở, giá trị không chỉ nằm ở thiết kế hay hệ tiện ích được giới thiệu, mà còn ở pháp lý, tiến độ xây dựng và khả năng thực hiện những cam kết của chủ đầu tư. Việc Solaria Rise hoàn thành phần kết cấu theo kế hoạch là một bước tiến cụ thể để khách hàng có thể theo dõi và kiểm chứng quá trình hiện thực hóa ngôi nhà của mình.

Đồng thời, Solaria Rise không được phát triển như một dự án căn hộ độc lập. Dự án nằm trong Waterpoint 355 ha, nơi nhiều cấu phần về cảnh quan, tiện ích, giáo dục, thể thao và cộng đồng đã được đầu tư qua nhiều năm. Vì vậy, "giá trị thực" tại Solaria Rise được tạo nên từ hai lớp giá trị song hành: một sản phẩm đang được hiện thực hóa theo tiến độ và một hệ sinh thái đô thị đã có nền tảng để cư dân thụ hưởng.

Với chúng tôi, đó cũng là ý nghĩa thực tế nhất của "Cam kết thực": những điều đã cam kết với khách hàng phải từng bước được chuyển thành những kết quả cụ thể.

- Ông đánh giá như thế nào về triển vọng của những dự án có mức giá phù hợp nhưng được phát triển trong các khu đô thị đồng bộ ? Và cơ hội nào của Solaria Rise trong xu hướng này ?

Ông Ng Joo Tong: Chúng tôi nhìn thấy một sự thay đổi khá rõ trong cách khách hàng đánh giá bất động sản. Người mua ngày càng thận trọng hơn với những giá trị chỉ tồn tại trên phối cảnh hoặc kỳ vọng tương lai.

Họ quan tâm nhiều hơn đến pháp lý, tiến độ, khả năng triển khai của chủ đầu tư, tiện ích có thực sự hình thành và cuối cùng là khu đô thị có tạo ra được đời sống cư dân hay không. Đây cũng là tinh thần được Nam Long nhấn mạnh tại triển lãm Nam Long Experience 2026 vừa diễn ra với hơn 10.000 lượt khách trải nghiệm.

Trong bối cảnh đó, các sản phẩm có mức giá phù hợp nhưng nằm trong một khu đô thị được đầu tư đồng bộ có lợi thế vì giải quyết được đồng thời hai bài toán: khả năng sở hữu và chất lượng sống.

Solaria Rise có nền tảng từ Waterpoint - khu đô thị Nam Long đã triển khai qua nhiều giai đoạn, với hơn 1.500 sản phẩm đã bàn giao cùng các cấu phần cảnh quan, tiện ích và cộng đồng đã hình thành. Ở cấp độ sản phẩm, việc Solaria Rise chính thức cất nóc ngày 7/10/2026 tiếp tục bổ sung một dấu mốc cụ thể về tiến độ triển khai.

Vì vậy, khách hàng có thêm cơ sở để đánh giá lựa chọn của mình từ những giá trị đã hiện hữu của Waterpoint và tiến độ thực tế của chính Solaria Rise, bên cạnh những tiềm năng trong tương lai. 

- "Bất động sản giá trị thực" là định hướng Nam Long theo đuổi trong quá trình phát triển sản phẩm. Triết lý này được Nam Long nhìn nhận và tiếp tục phát triển như thế nào qua Solaria Rise nói riêng và các dự án nói chung?

Ông Ng Joo Tong: "Bất động sản giá trị thực" không phải là một khái niệm Nam Long đặt ra cho riêng một chiến dịch hay một sản phẩm. Đó là cách chúng tôi nhìn lại điều cốt lõi mà một doanh nghiệp bất động sản phải làm: hiểu thị trường thực sự cần gì, tạo ra sản phẩm tương xứng với nhu cầu và khả năng chi trả, sau đó thực hiện đúng những gì đã cam kết.

Bất động sản giá trị thực được Nam Long cụ thể hóa thành ba trụ cột: Sản phẩm thực - Giá trị thực - Cam kết thực. Sản phẩm thực phải bắt đầu từ nhu cầu thực. Giá trị thực phải hiện diện trong cuộc sống hàng ngày thông qua quy hoạch, tiện ích, dịch vụ và cộng đồng. Và cam kết thực phải được kiểm chứng bằng pháp lý, tiến độ, chất lượng bàn giao và khả năng vận hành đô thị sau khi khách hàng về ở.

Solaria Rise là một cách chúng tôi tiếp tục cụ thể hóa triết lý đó. Đây là một sản phẩm hướng đến nhu cầu an cư và khả năng tài chính thực tế, nhưng được đặt trong hệ sinh thái Waterpoint để khách hàng vẫn được tiếp cận những giá trị của một khu đô thị tích hợp.

Về dài hạn, Nam Long muốn tiếp tục phát triển những khu đô thị không chỉ hoàn thành về mặt xây dựng mà phải có sức sống - "một đô thị giá trị thực là một đô thị có sức sống mỗi ngày".

- Xin cảm ơn ông đã chia sẻ !