Sun Group: Từ những vùng đất “thức giấc” đến hình ảnh Việt Nam vươn mình trong kỷ nguyên mới

Gần hai thập kỷ dựng xây và phát triển, Sun Group đã khẳng định dấu ấn của một “người khai mở” những vùng đất. Hình ảnh ấy được bồi đắp từ bản lĩnh bước vào những lĩnh vực khó, sự kiên định trước những lựa chọn đầy thử thách và tinh thần dấn thân đến những vùng đất còn nhiều tiềm năng chưa được đánh thức. Sun Group tiên phong đầu tư hạ tầng, kiến tạo những điểm đến đẳng cấp với những hệ sinh thái có khả năng khơi dậy những động lực tăng trưởng mới.

Hành trình của Sun Group cũng phản chiếu sự trưởng thành mạnh mẽ của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam. Từ vị thế của những chủ thể tham gia thị trường, khu vực này ngày càng tiến sâu vào quá trình định hình không gian phát triển, đảm nhận những dự án mang ý nghĩa chiến lược và góp phần bồi đắp năng lực quốc gia. Qua mỗi dự án, mỗi công trình trọng điểm, Sun Group đang từng bước khẳng định bản lĩnh của một doanh nghiệp dân tộc tiên phong, bền bỉ theo đuổi những chuẩn mực mới và mang trong mình khát vọng đưa đất nước vươn tầm. Vị thế hôm nay của Sun Group được tạo nên từ chính những bước đi vững chắc ấy trên khắp dải đất hình chữ S.

8 dự án chiến lược trong tổng thể 21 công trình phục vụ APEC 2027; riêng ba dự án chủ lực giữ vai trò kết nối các hoạt động trọng yếu có tổng vốn đầu tư lên đến 91.548 tỷ đồng. Đó là quy mô tham gia của Sun Group trong quá trình chuẩn bị hạ tầng cho Tuần lễ Cấp cao APEC 2027 tại Phú Quốc - một sự kiện đối ngoại có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với Việt Nam.

Cùng với đó, Sun Group đã ký biên bản ghi nhớ với tỉnh An Giang về hợp tác nghiên cứu, khảo sát đầu tư 11 dự án hạ tầng và du lịch, với tổng vốn dự kiến gần 100.000 tỷ đồng. Các dự án cũng tập trung chủ yếu tại Phú Quốc, đồng thời bao gồm một số công trình tại những địa bàn khác của tỉnh. Đây là chương trình hợp tác có phạm vi rộng hơn, hướng đến hoàn thiện mạng lưới giao thông, mở rộng không gian phát triển và chuẩn bị cho APEC 2027.

Những con số trên phản ánh mức độ tập trung nguồn lực lớn của một doanh nghiệp tư nhân vào nhiệm vụ mang tầm quốc gia. Đáng chú ý hơn, các dự án được triển khai theo một cấu trúc tương đối đồng bộ. Sân bay đảm nhận vai trò cửa ngõ; hệ thống hội nghị, lưu trú và thương mại bảo đảm năng lực tiếp đón; các công trình giao thông, y tế, môi trường và đô thị tạo điều kiện để toàn bộ hệ thống vận hành thông suốt.

Từ cấu trúc triển khai này, GS. TSKH. NGND. Vũ Minh Giang, Chủ tịch Hội đồng Khoa học và Đào tạo Đại học Quốc gia Hà Nội, Phó Chủ tịch Hội Khoa học Lịch sử Việt Nam, Ủy viên Hội đồng Di sản văn hóa Quốc gia nhìn nhận năng lực tổ chức và thực thi là một trong những năng lực cốt lõi của Sun Group.

“Các dự án quy mô lớn, có tính phức hợp cao không chỉ đòi hỏi nguồn vốn lớn và dài hạn, mà còn yêu cầu khả năng nhìn nhận tổng thể, tổ chức nhiều lớp công việc, phối hợp với các đối tác trong nước và quốc tế, đồng thời kiểm soát chặt chẽ tiến độ, chất lượng và hiệu quả vận hành. Đáng chú ý, Sun Group không chỉ thực hiện từng công trình riêng lẻ mà tổ chức đồng bộ nhiều hợp phần: Hạ tầng, kiến trúc, cảnh quan, dịch vụ, công nghệ và vận hành. Điều này đòi hỏi năng lực quản trị dự án rất cao, đặc biệt là khả năng biến một ý tưởng phát triển lớn thành những kế hoạch cụ thể, có thể triển khai trong thực tế”, GS. TSKH. NGND. Vũ Minh Giang nhấn mạnh.

Ngày 19/6/2025, Công ty Cổ phần Cảng hàng không Mặt Trời thuộc Sun Group được chấp thuận làm nhà đầu tư dự án mở rộng Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc. Dự án có quy mô quy hoạch khoảng 1.050ha, đạt cấp 4E theo tiêu chuẩn của Tổ chức Hàng không dân dụng quốc tế và đủ khả năng tiếp nhận các dòng máy bay thân rộng.

Sân bay được định hướng đạt công suất lên tới 24 triệu hành khách mỗi năm, gấp 5 lần công suất hiện hữu và có khả năng mở rộng lên 50 triệu hành khách trong tương lai. Các hạng mục trọng điểm gồm đường cất hạ cánh mới, nhà ga quốc tế T2, nhà ga VIP, sân đỗ cùng hệ thống công nghệ và hạ tầng phụ trợ.

Quy mô nâng cấp này giải quyết yêu cầu trước mắt về đón tiếp các đoàn đại biểu APEC, đồng thời mở rộng khả năng kết nối trực tiếp Phú Quốc với những thị trường khách và trung tâm kinh tế lớn. Khi năng lực hàng không được nâng cao, đảo Ngọc có thêm điều kiện thu hút đường bay quốc tế, dòng khách có mức chi tiêu cao, hoạt động đầu tư và các sự kiện quy mô toàn cầu.

Phát biểu tại lễ trao quyết định đầu tư dự án, ông Bùi Thành Trung, Chủ tịch Sun Group Vùng miền Nam khẳng định, đây là công trình hạ tầng chiến lược mang tầm quốc gia, đồng thời cam kết áp dụng những chuẩn mực cao nhất về chất lượng, tiến độ và công nghệ để kiến tạo một cảng hàng không hiện đại, thông minh, thân thiện với môi trường, xứng tầm cửa ngõ quốc tế của đảo Ngọc. 

Tầm nhìn ấy cũng được các chuyên gia phân tích tại Hội thảo “Đặc khu Phú Quốc - Cất cánh cùng APEC”. PGS. TS. Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam nhận định: “Phú Quốc đang bước vào giai đoạn tăng tốc trên mọi mặt với sự tham gia của các tập đoàn lớn, trong đó Sun Group đảm nhiệm hàng loạt dự án hạ tầng và công trình trọng điểm. Đây là nền tảng để nâng tầm vị thế và năng lực cạnh tranh của Phú Quốc trong tương lai”.

Từ góc nhìn dài hạn, vị chuyên gia gọi APEC 2027 là một “cú hích lịch sử”, song ông nhấn mạnh giá trị thực sự không nằm riêng ở việc hoàn thành các công trình phục vụ hội nghị. Quan trọng hơn là khả năng tận dụng nguồn lực đầu tư để nâng cấp toàn diện hạ tầng, quản trị và mô hình phát triển, đưa Phú Quốc trở thành một đặc khu kinh tế xanh, thông minh và có sức cạnh tranh quốc tế.

Đến tháng 3/2026, Sun Group ký thỏa thuận hợp tác chiến lược với Changi Airports International, đơn vị trực thuộc Changi Airport Group của Singapore. CAI tham gia từ khâu tư vấn thiết kế, xây dựng mô hình khai thác đến quản lý vận hành, phát triển mạng bay và hệ sinh thái thương mại. Hai bên hướng tới tiêu chuẩn vận hành quốc tế 5 sao và mô hình “sân bay điểm đến” đầu tiên tại Việt Nam. Ông Eugene Gan, Tổng Giám đốc Changi Airports International cho biết, CAI “rất ấn tượng với tầm nhìn phát triển điểm đến của Sun Group tại Phú Quốc”.

Sự hợp tác này cho thấy quá trình đầu tư đã được mở rộng từ xây dựng công trình sang chuẩn bị năng lực quản trị. Một cửa ngõ quốc tế hiện đại cần nhà ga và đường băng đạt chuẩn, song chất lượng vận hành, khả năng điều phối, phát triển mạng bay và trải nghiệm hành khách mới quyết định hiệu quả lâu dài của dự án.

Cùng với sân bay, Khu đô thị hỗn hợp Bãi Đất Đỏ và Khu đô thị hỗn hợp du lịch sinh thái Núi Ông Quán cũng đã được khởi công vào đầu năm 2026. Dự án Bãi Đất Đỏ có quy mô 88,4ha, được phát triển theo trục Đại lộ APEC, tích hợp khách sạn, trung tâm thương mại, quảng trường ven biển và các không gian dịch vụ. Dự án Núi Ông Quán rộng hơn 21ha, dự kiến cung cấp khoảng 5.200 căn hộ dịch vụ. Khi hoàn thành, hai dự án dự kiến bổ sung khoảng 12.000 phòng nghỉ, căn hộ dịch vụ và các trung tâm thương mại cho Phú Quốc.

Nhìn từ tổng thể các công trình được quy hoạch, có thể thấy sân bay giữ vai trò mở rộng khả năng đưa dòng khách quốc tế đến đảo, trong khi hệ thống lưu trú và dịch vụ quyết định năng lực tiếp đón, phục vụ và kéo dài thời gian lưu trú của họ. Việc triển khai đồng thời các cấu phần này không chỉ tạo nên một hệ sinh thái đồng bộ phục vụ APEC 2027, mà còn mở ra cho Phú Quốc một không gian đô thị, thương mại và dịch vụ mới.

GS. TSKH. NGND Vũ Minh Giang nhận định: “Các công trình phục vụ Tuần lễ cấp cao APEC 2027 tại Phú Quốc có ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi của một dự án hạ tầng hay một sự kiện quốc tế cụ thể. Đây là cơ hội để Việt Nam thể hiện năng lực tổ chức, năng lực kết nối và khả năng đón tiếp các nhà lãnh đạo, doanh nhân, nhà đầu tư và du khách quốc tế trong một không gian có tiêu chuẩn cao.

Một sự kiện quốc tế lớn không chỉ được ghi nhớ qua nội dung hội nghị mà còn qua trải nghiệm của những người tham dự về đất nước, con người, văn hóa, cảnh quan và năng lực tổ chức của quốc gia đăng cai. Về lâu dài, giá trị quan trọng nhất là nền tảng hạ tầng và động lực phát triển được bồi đắp sau sự kiện, tiếp tục đóng góp cho Phú Quốc và Việt Nam trong nhiều năm tiếp theo”.

Trước dự án mở rộng Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc, Sun Group đã tham gia vào hạ tầng hàng không từ rất sớm. Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn là sân bay tư nhân đầu tiên của Việt Nam, do Sun Group làm chủ đầu tư theo hình thức BOT, đưa vào khai thác thương mại cuối năm 2018. Công trình đạt cấp 4E theo tiêu chuẩn ICAO, nhà ga giai đoạn đầu đạt công suất 2,5 triệu hành khách và 10.000 tấn hàng hóa mỗi năm.

Ý nghĩa của Cảng hàng không quốc tế Vân Đồn không chỉ giới hạn trong vai trò của một sân bay địa phương. Công trình đã mở ra tiền lệ quan trọng trong việc huy động nguồn lực tư nhân đầu tư vào hạ tầng hàng không, đồng thời tạo thêm động lực để Quảng Ninh thu hút đầu tư và phát triển bền vững. Việc rút ngắn thời gian di chuyển giúp mở rộng thị trường du lịch, thúc đẩy hoạt động logistics và tạo điều kiện hình thành các không gian dịch vụ, đô thị mới.

Tháng 4/2026, UBND tỉnh Lâm Đồng phối hợp với Sun Group khởi công hạng mục hàng không dân dụng của Cảng hàng không Phan Thiết với tổng vốn hơn 3.900 tỷ đồng, quy mô gần 75ha. Công trình đạt tiêu chuẩn cấp 4E và có công suất thiết kế khoảng 2 triệu hành khách mỗi năm trong giai đoạn đầu.

Ông Đặng Minh Trường, Chủ tịch HĐQT Sun Group xác định Cảng hàng không Phan Thiết là mảnh ghép khởi đầu cho hệ sinh thái du lịch, nghỉ dưỡng và hàng không mà doanh nghiệp định hướng phát triển tại Lâm Đồng. Công trình có thể tạo thêm không gian phát triển, thúc đẩy dịch vụ, logistics, thu hút đầu tư và cải thiện khả năng đi lại của người dân địa phương.

Từ nền tảng sân bay, Sun Group đang tiến sâu hơn vào chuỗi giá trị kỹ thuật hàng không. Tháng 6/2026, Tập đoàn cùng HAECO, Japan Airlines và Toyota Tsusho ký thỏa thuận phát triển tổ hợp bảo dưỡng, sửa chữa và đại tu tàu bay tại Vân Đồn, với tổng vốn đầu tư khoảng 360 triệu USD. Dự án được triển khai trên diện tích hơn 20ha; giai đoạn đầu có khả năng tiếp nhận đồng thời 4 tàu bay thân rộng và 2 tàu bay thân hẹp. Hoạt động khai thác dự kiến bắt đầu từ năm 2028.

Dự án được định hướng phục vụ các hãng hàng không trong nước và quốc tế, góp phần đưa Việt Nam tham gia vào phần kỹ thuật và dịch vụ có giá trị gia tăng cao hơn của ngành hàng không. Giá trị của dự án nằm ở khả năng giảm nhu cầu đưa tàu bay ra nước ngoài bảo dưỡng, hình thành đội ngũ kỹ sư và kỹ thuật viên trong nước, tiếp nhận quy trình quốc tế và thúc đẩy các dịch vụ phụ trợ phát triển. Tổ hợp dự kiến tạo hơn 1.000 việc làm có trình độ kỹ thuật cao.

Sự mở rộng từ khai thác sân bay sang kỹ thuật hàng không cho thấy một bước tiến quan trọng đó là từ xây dựng hạ tầng sang bồi đắp năng lực ngành. Khi công nghệ, nhân lực và chuẩn vận hành được tích lũy, Việt Nam có thêm cơ sở để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng hàng không khu vực và quốc tế.

Từ Quảng Ninh đến vùng Thủ đô và trục duyên hải miền Trung - Tây Nguyên, Sun Group đang từng bước tham gia các công trình giao thông có khả năng mở rộng không gian phát triển. Không chỉ rút ngắn khoảng cách địa lý, những dự án này còn hướng tới liên kết sân bay, đô thị, trung tâm logistics, khu kinh tế và các vùng du lịch thành những hành lang kinh tế liên vùng.

Dấu ấn rõ nét đầu tiên được hình thành tại Quảng Ninh. Cao tốc Hạ Long - Vân Đồn dài gần 60km tạo mạch giao thông từ Hà Nội, Hải Phòng đến khu vực Vân Đồn. Tiếp đó, cao tốc Vân Đồn - Móng Cái được khánh thành và đưa vào khai thác tháng 9/2022, hoàn thiện trục đường bộ xuyên suốt đến cửa khẩu quốc tế Móng Cái. Trong tổng chiều dài khoảng 80km của tuyến, đoạn Tiên Yên - Móng Cái dài 64km được đầu tư theo phương thức PPP, hợp đồng BOT, do Sun Group làm chủ đầu tư.

Sau khi toàn tuyến đi vào hoạt động, thời gian di chuyển từ Hà Nội đến Móng Cái được rút xuống còn khoảng 3 giờ. Liên thông với các tuyến cao tốc Hải Phòng - Hạ Long, Hà Nội - Hải Phòng và Nội Bài - Lào Cai, công trình trở thành một phần của mạng giao thông dài hơn 570km, nối vùng Thủ đô và duyên hải Bắc Bộ với khu vực biên giới Đông Bắc.

Từ kinh nghiệm tại Quảng Ninh, năm 2025, Sun Group tiếp tục tham gia hình thành tuyến đường nối Cảng hàng không quốc tế Gia Bình với trung tâm Hà Nội. Với chiều dài dự kiến khoảng 41,3km, đây được định hướng là một trục giao thông ngắn, hiện đại, đưa sân bay Gia Bình đến gần hơn với Thủ đô và mở ra dư địa phát triển tại cửa ngõ Đông Bắc Hà Nội.

Khi hoàn thành, tuyến Gia Bình - Hà Nội sẽ góp phần rút ngắn thời gian di chuyển từ sân bay đến khu vực trung tâm, đồng thời chia sẻ áp lực với Cảng hàng không quốc tế Nội Bài. Không gian hai bên tuyến còn được kỳ vọng thúc đẩy sự hình thành các trung tâm logistics, thương mại, dịch vụ và đô thị mới, tăng cường liên kết giữa Hà Nội, Bắc Ninh và vùng Đồng bằng sông Hồng. Qua đó, một tuyến đường phục vụ hàng không có thể trở thành trục tổ chức lại không gian phát triển của cả khu vực.

Tại miền Trung, Sun Group đang đề xuất tham gia cao tốc Quảng Ngãi - Kon Tum, trước mắt là đoạn Quảng Ngãi - Măng Đen. Theo phương án đang được nghiên cứu, đoạn tuyến dài khoảng 82km, quy mô bốn làn xe, tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 25.100 tỷ đồng. Điểm đầu giao với cao tốc Bắc - Nam phía Đông tại khu vực đồng bằng Quảng Ngãi, điểm cuối nằm tại Măng Đen - cực tăng trưởng du lịch phía tây của tỉnh.

Nếu được triển khai, công trình sẽ mở ra trục Đông - Tây nối vùng cao nguyên với đô thị Quảng Ngãi, Khu kinh tế Dung Quất, mạng cao tốc quốc gia và hệ thống cảng biển miền Trung. Khi tiếp tục liền mạch với đoạn Măng Đen - Đăk Hà, toàn tuyến Quảng Ngãi - Kon Tum dài khoảng 136km sẽ góp phần hoàn thiện hành lang giao thông giữa Tây Nguyên và duyên hải Trung Bộ, tạo thêm dư địa cho du lịch, vận tải hàng hóa, dịch vụ logistics, đồng thời phục vụ yêu cầu quốc phòng - an ninh.

Trong bối cảnh Việt Nam cần huy động mạnh mẽ các nguồn lực xã hội để thực hiện những mục tiêu lớn, các công trình này cũng cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của khu vực tư nhân. Doanh nghiệp không chỉ đóng góp vốn, mà còn tham gia bằng năng lực tổ chức, khả năng tiếp cận công nghệ, kinh nghiệm quản trị và cam kết lâu dài đối với hiệu quả của dự án.

Khi được triển khai đúng quy hoạch, bảo đảm chất lượng và hài hòa lợi ích giữa Nhà nước, người dân và doanh nghiệp, những đại công trình có thể vượt khỏi giới hạn của một dự án đầu tư đơn lẻ. Đó sẽ là nền tảng kết nối các vùng đất, mở rộng không gian phát triển, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo thêm điểm tựa để Việt Nam tiến nhanh hơn trên hành trình hội nhập, vươn mình ra thế giới.

Trong một lần chia sẻ về khát vọng được nuôi dưỡng từ những ngày đầu khởi nghiệp, doanh nhân Đặng Minh Trường cho biết: “Ngay từ những ngày đầu tiên lăn lộn với cuộc sống, vừa học vừa mưu sinh nơi xứ người, chúng tôi đã ấp ủ một khát vọng lớn: Một ngày nào đó được trở về, góp sức làm giàu, làm đẹp cho quê hương, chung tay nâng tầm vị thế đất nước, để người Việt Nam có thể ngẩng cao đầu, sánh vai với các cường quốc”.

Khát vọng ấy được cụ thể hóa qua lựa chọn phát triển du lịch ngay từ những ngày đầu Sun Group trở về Việt Nam. Với quan niệm “du lịch không chỉ là một ngành kinh tế, mà còn là hoạt động quảng bá hình ảnh đất nước”, Tập đoàn đã xác định du lịch nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí là một trong những lĩnh vực đầu tư trọng yếu, bền bỉ kiến tạo những sản phẩm khơi dậy giá trị của nhiều vùng đất tiềm năng.

Phía sau những công trình đã trở thành biểu tượng là quá trình chuyển hóa tiềm năng thiên nhiên và văn hóa thành các sản phẩm du lịch giàu sức hút. Hệ thống lưu trú, vui chơi giải trí, thương mại, sự kiện và trải nghiệm bản địa được kết nối trong những hệ sinh thái đồng bộ, qua đó góp phần làm mới diện mạo và nâng cao sức cạnh tranh của nhiều điểm đến.

Để có thêm góc nhìn về hành trình kiến tạo của Sun Group, Tạp chí điện tử Bất động sản Việt Nam (Reatimes.vn) đã trao đổi với PGS. TS. Phạm Trung Lương, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Du lịch, Thành viên Tổ chuyên gia tư vấn Quy hoạch quốc gia.

- Với nhiều năm nghiên cứu và theo dõi sự chuyển mình của du lịch Việt Nam, điều gì trong hành trình kiến tạo điểm đến của Sun Group để lại ấn tượng sâu sắc nhất đối với ông?

PGS. TS. Phạm Trung Lương: Tôi bắt đầu theo dõi và tham gia nghiên cứu về du lịch Việt Nam từ khi Tổng cục Du lịch (nay là Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam) được tái thành lập vào năm 1993. Hơn ba thập niên qua, diện mạo của ngành đã có nhiều đổi thay, trong đó sự trưởng thành của các doanh nghiệp Việt Nam là một chuyển biến khiến tôi đặc biệt ấn tượng. Từ vai trò chủ yếu là đầu tư cơ sở vật chất, nhiều doanh nghiệp đã từng bước làm chủ quá trình phát triển sản phẩm, tổ chức điểm đến và góp phần hình thành những chuẩn mực mới cho thị trường.

Trong số đó, Sun Group là một trong những doanh nghiệp để lại dấu ấn khá rõ nét. Điều tôi đánh giá cao ở doanh nghiệp này là mỗi dự án thường được bắt đầu bằng quá trình tìm hiểu kỹ vùng đất, từ cảnh quan thiên nhiên, lịch sử, văn hóa, phong tục đến đời sống của người dân địa phương. Chính những giá trị riêng có ấy trở thành chất liệu để Sun Group hình thành ý tưởng và kiến tạo sản phẩm phù hợp, thay vì đưa một mô hình có sẵn áp dụng đồng loạt cho mọi điểm đến.

Tôi từng đến thăm và trải nghiệm một số công trình tại Đà Nẵng, SaPa (Lào Cai), Quảng Ninh và Phú Quốc (An Giang). Mỗi chuyến đi đều để lại trong tôi những cảm nhận khác nhau. Bà Nà Hills đưa du khách lên một không gian núi rừng và khí hậu rất khác với vùng biển Đà Nẵng phía dưới. Fansipan mở ra cơ hội chạm tới “nóc nhà Đông Dương” một cách thuận tiện hơn. Ở nam đảo Phú Quốc, cảnh quan biển, những buổi hoàng hôn và các công trình kiến trúc được kết nối để tạo nên một không gian trải nghiệm khá riêng biệt.

Những sản phẩm đó có lẽ đã làm “đẹp hơn” cách du khách nhớ về vùng đất. Nói đến Đà Nẵng, nhiều người nghĩ ngay đến Cầu Vàng và Bà Nà Hills. Nhắc đến SaPa, hình ảnh Fansipan đã trở nên gần gũi hơn với đông đảo du khách. Tại Phú Quốc, Hòn Thơm hay Cầu Hôn cũng đang dần trở thành những dấu ấn mới của khu vực Nam đảo.

Đóng góp nổi bật của Sun Group nằm ở chỗ đưa những giá trị vốn hiện hữu trong thiên nhiên và văn hóa địa phương trở thành trải nghiệm cụ thể, dễ cảm nhận và dễ ghi nhớ với du khách trong và ngoài nước.

- Nhiều công trình của Sun Group đã trở thành hình ảnh đại diện cho điểm đến. Theo ông, điều gì giúp một công trình vượt ra khỏi vai trò của một điểm tham quan để trở thành biểu tượng?

PGS. TS. Phạm Trung Lương: Biểu tượng không thể được tạo nên chỉ bằng quy mô hay mức đầu tư. Có những công trình rất lớn nhưng sau một thời gian lại mờ nhạt trong tâm trí du khách. Ngược lại, có những hình ảnh chỉ cần xuất hiện trong thoáng chốc cũng đủ để người xem nhận ra vùng đất mà nó đại diện.

Cầu Vàng là một ví dụ điển hình. Giữa không gian núi rừng, hình ảnh cây cầu được nâng đỡ bởi đôi bàn tay khổng lồ tạo ra một ấn tượng thị giác mạnh. Khi hình ảnh ấy xuất hiện trên nhiều tờ báo, tạp chí và nền tảng truyền thông quốc tế, Cầu Vàng đã đưa tên tuổi Đà Nẵng đi xa hơn phạm vi của một điểm tham quan thông thường.

Điều đáng nói là công trình không tách rời khỏi cảnh quan. Núi rừng, mây trời và kiến trúc hòa vào nhau để tạo thành một hình ảnh khó trộn lẫn. Nếu đặt cây cầu ấy ở một không gian khác, có lẽ sức gợi sẽ không còn như vậy.

Fansipan cũng mang một câu chuyện tương tự nhưng theo cách khác. Trước đây, đỉnh núi này gợi lên một hành trình gian nan, chỉ phù hợp với những người có sức khỏe, kinh nghiệm và đủ thời gian. Khi tuyến cáp treo đi vào hoạt động, giấc mơ đặt chân lên “nóc nhà Đông Dương” trở nên gần hơn với người cao tuổi, trẻ em và các gia đình. Công trình đã giúp con người tiếp cận một biểu tượng vốn có của thiên nhiên theo một cách thuận tiện hơn.

Tại Phú Quốc, cáp treo Hòn Thơm đưa du khách đi qua một khoảng biển rộng, mở ra góc nhìn khác về cảnh quan quần đảo. Ở Tây Ninh, hệ thống cáp treo cùng không gian văn hóa, tâm linh trên núi Bà Đen đã làm phong phú thêm trải nghiệm tại một địa danh gắn bó lâu đời với đời sống tín ngưỡng của người dân Nam Bộ.

Muốn trở thành biểu tượng, công trình cần có bản sắc, có khả năng đối thoại với cảnh quan và đem lại trải nghiệm đủ sâu để du khách nhớ lâu. Sức hút ấy cũng phải được nuôi dưỡng qua thời gian bằng chất lượng dịch vụ và cách điểm đến tiếp tục làm mới mình. Khi hội tụ được những yếu tố đó, công trình sẽ trở thành một phần trong ký ức của du khách và trong tài sản thương hiệu của địa phương.

- Sun Group thường phát triển nhiều sản phẩm và dịch vụ xung quanh công trình tạo điểm nhấn. Cách làm này tác động ra sao đến sức sống của các điểm đến, thưa ông?

PGS. TS. Phạm Trung Lương: Một công trình nổi bật có thể khiến du khách quyết định lên đường du ngoạn nhưng để họ ở lại lâu hơn, chi tiêu nhiều hơn và mong muốn quay trở lại, điểm đến cần tạo nên đa trải nghiệm xung quanh.

Cần phân biệt giữa xây dựng một điểm tham quan và kiến tạo một điểm đến. Điểm tham quan có thể tạo ra lượt ghé thăm. Điểm đến cần mang lại một hành trình tương đối trọn vẹn, nơi du khách có thể nghỉ ngơi, vui chơi, thưởng thức ẩm thực, tìm hiểu văn hóa và tham gia các hoạt động khác nhau.

Sun Group đang đi theo cách tiếp cận đó tại nhiều địa phương. Công trình nổi bật thường tạo nên sức hút đầu tiên. Sau đó, hệ thống lưu trú, vui chơi, thương mại, văn hóa và sự kiện giúp dòng khách được giữ lại và lan tỏa sang các dịch vụ khác.

Tại Đà Nẵng, Cầu Vàng và Bà Nà Hills đã tạo nên những hình ảnh có sức nhận diện mạnh. Lễ hội Pháo hoa quốc tế Đà Nẵng lại đem đến một nhịp sống khác cho thành phố. Vào mùa lễ hội, sức nóng không chỉ tập trung ở khu vực trình diễn. Khách sạn, nhà hàng, dịch vụ vận chuyển, mua sắm và các điểm tham quan đều có cơ hội hưởng lợi từ dòng người đổ về.

Tại Quảng Ninh, di sản thiên nhiên thế giới vịnh Hạ Long thu hút nhiều du khách trong nước và quốc tế đến tham quan. Tuy nhiên, nếu du khách chỉ đến thăm vịnh rồi rời đi, giá trị kinh tế để lại cho địa phương sẽ còn hạn chế. Việc bổ sung các sản phẩm vui chơi, nghỉ dưỡng, chăm sóc sức khỏe, cảng tàu khách và dịch vụ đô thị đã giúp hành trình tại Quảng Ninh trở nên đa dạng hơn.

Ở nam đảo Phú Quốc, cáp treo Hòn Thơm, Cầu Hôn, các chương trình biểu diễn, pháo hoa, ẩm thực và thương mại đã tạo ra một chuỗi hoạt động kéo dài từ ngày đến đêm, giúp du khách được khám phá, trải nghiệm và kích cầu chi tiêu.

Những dự án có sức hút lớn có khả năng tạo cú hích thông qua đưa dòng khách đến, thúc đẩy các dịch vụ xung quanh phát triển và khiến cả điểm đến phải nâng cao chất lượng để đáp ứng nhu cầu mới. Quan trọng hơn, người dân địa phương có thêm cơ hội tham gia vào hoạt động lưu trú, ẩm thực, vận tải, thương mại và cung cấp sản phẩm bản địa.

Với tôi, sự thay đổi đáng giá nhất không nằm riêng ở con số du khách. Đó là khi một vùng đất bắt đầu có thêm sức sống, thêm sinh kế và một vị trí rõ ràng hơn trên bản đồ du lịch.

- Trong hành trình đưa du lịch Việt Nam vươn tầm quốc tế, ông nhìn nhận thế nào về vai trò của các doanh nghiệp tư nhân như Sun Group?

PGS. TS. Phạm Trung Lương: Việt Nam được thiên nhiên ưu đãi với đường bờ biển dài, hệ thống di sản phong phú, cảnh quan đa dạng và một nền văn hóa giàu bản sắc. Đó là nguồn tài nguyên vô cùng quý giá. Từ tài nguyên dồi dào, du lịch Việt Nam có cơ hội tốt để phát triển bứt phá.

Để vẻ đẹp ấy trở thành động lực phát triển, cần có hạ tầng thuận tiện, dịch vụ chuyên nghiệp, hấp dẫn và năng lực tổ chức để mọi trải nghiệm vận hành đồng bộ. Đây là quá trình đòi hỏi nguồn vốn lớn, thời gian dài cùng sự tham gia của nhiều bên liên quan.

Nhà nước giữ vai trò kiến tạo nền tảng thông qua chiến lược, quy hoạch, chính sách và đầu tư hạ tầng thiết yếu. Doanh nghiệp là lực lượng bước vào thị trường, tìm hiểu nhu cầu du khách, huy động nguồn lực và biến các định hướng phát triển thành sản phẩm cụ thể.

Tôi đánh giá Sun Group đã hiện thực hiện tốt vai trò đó. Các dự án tại Đà Nẵng, Lào Cai, Quảng Ninh, An Giang, Tây Ninh... đã bổ sung những sản phẩm mới cho thị trường và góp phần tạo nên diện mạo hiện đại hơn cho du lịch Việt Nam.

Trước đây, khi nói về Việt Nam, du khách quốc tế thường nghĩ đến Vịnh Hạ Long, phố cổ Hội An, cố đô Huế, ruộng bậc thang hay những bãi biển nhiệt đới... Những giá trị ấy luôn là nền tảng và cần được gìn giữ. Hiện nay, bên cạnh cảnh quan và di sản, Việt Nam đã có thêm những công trình kiến trúc, sản phẩm giải trí, lễ hội và chương trình nghệ thuật mang hơi thở đương đại.

Điều đó cho thấy doanh nghiệp Việt Nam đã dần có khả năng tạo ra sản phẩm ở quy mô lớn, hợp tác với những tên tuổi quốc tế và đưa ý tưởng của mình ra trước thị trường toàn cầu. Đây là bước tiến đáng ghi nhận.

Tuy nhiên, quy mô đầu tư luôn phải đi cùng trách nhiệm. Mọi dự án cần phù hợp với quy hoạch, tôn trọng văn hóa bản địa, bảo vệ tài nguyên thiên nhiên và tạo ra lợi ích lâu dài cho cộng đồng. Một công trình có thể thu hút sự chú ý trong vài năm, nhưng cách nó ứng xử với vùng đất sẽ quyết định giá trị còn lại sau nhiều thập kỷ. Khi ấy, khát vọng vươn ra thế giới sẽ được hiện thực hóa từ chính những sản phẩm mang dấu ấn Việt Nam, do người Việt Nam kiến tạo trên vùng đất của mình.

Không dừng lại ở việc tạo dựng các điểm đến du lịch, Sun Group còn mở rộng phạm vi đầu tư sang những lĩnh vực có khả năng bổ sung động lực tăng trưởng và nâng cao chất lượng sống tại mỗi địa phương. Từ du lịch sức khỏe, văn hóa - lịch sử, nghệ thuật, kinh tế đêm đến nhà ở xã hội, mỗi dự án được phát triển trên cơ sở khai thác lợi thế riêng của vùng đất và đáp ứng những nhu cầu dài hạn của cộng đồng.

Tháng 6/2025, Sun Group khởi công tổ hợp nghỉ dưỡng khoáng nóng tại Kim Bôi và Đồi Thung, với tổng vốn đầu tư hơn 21.000 tỷ đồng. Nguồn khoáng nóng, khí hậu vùng núi và cảnh quan tự nhiên được khai thác để phát triển các sản phẩm nghỉ dưỡng sinh thái, chăm sóc sức khỏe, vui chơi giải trí và đô thị. Đây là phân khúc có khả năng thu hút du khách quanh năm, góp phần khắc phục tính mùa vụ vốn là một hạn chế phổ biến của nhiều điểm đến miền núi.

Tại Hà Nội, Nhà hát Opera và Công viên văn hóa nghệ thuật chuyên đề tại bán đảo Quảng An được khởi công tháng 10/2025, với tổng vốn hơn 12.000 tỷ đồng. Công trình do kiến trúc sư Renzo Piano thiết kế, có sức chứa hơn 2.000 chỗ và được định hướng trở thành địa điểm tổ chức các chương trình nghệ thuật quy mô quốc tế. Không chỉ bổ sung một thiết chế văn hóa mới cho Thủ đô, dự án còn được kỳ vọng thu hút nghệ sĩ, sự kiện và dòng khách chất lượng cao, đồng thời mở rộng không gian thưởng thức nghệ thuật dành cho cộng đồng.

Tháng 5/2026, tổ hợp cáp treo kết hợp du lịch văn hóa, lịch sử Điện Biên Phủ được động thổ, với tổng mức đầu tư giai đoạn đầu khoảng 2.076 tỷ đồng. Tuyến cáp treo dài hơn 5km kết nối các không gian gắn với Chiến dịch Điện Biên Phủ, được định hướng như một “bảo tàng mở” giữa núi rừng. Việc kể lại lịch sử bằng những trải nghiệm trực quan có thể giúp Điện Biên làm phong phú sản phẩm du lịch, kéo dài thời gian lưu trú và từng bước giảm sự phụ thuộc vào dòng khách tập trung theo mùa hoặc theo các dịp kỷ niệm.

Tại Đà Nẵng, tập đoàn tiếp tục khởi công Sun Galaxy Complex, tổ hợp lễ hội, sự kiện, văn hóa và giải trí quy mô quốc tế với tổng mức đầu tư gần 10.750 tỷ đồng. Lấy cảm hứng từ ý tưởng “Mặt trăng gặp Mặt trời trên dòng sông ánh sáng”, dự án được phát triển theo một chuỗi giá trị tương hỗ: Sự kiện tạo dòng khách; hệ thống lưu trú, thương mại và ẩm thực kéo dài thời gian trải nghiệm; các hoạt động văn hóa - giải trí ban đêm gia tăng mức chi tiêu; còn không gian công cộng duy trì sức sống thường xuyên cho khu vực. Qua đó, công trình được kỳ vọng bổ sung một điểm nhấn mới cho kinh tế đêm và công nghiệp sự kiện của thành phố.

Trong khoảng một năm trở lại đây, tại TP.HCM, Sun Group liên tiếp tham gia đầu tư, xây dựng nhiều dự án hạ tầng và đô thị quy mô lớn. Từ quảng trường và trung tâm hành chính thành phố tại Khu đô thị mới Thủ Thiêm, Khu liên hợp Thể dục Thể thao Quốc gia Rạch Chiếc, dự án cải tạo, chỉnh trang Bảo tàng Hồ Chí Minh - Chi nhánh TP.HCM và công viên văn hóa Bến Nhà Rồng - Khánh Hội, đến tổ hợp đô thị - cảng tổng hợp An Tây, Khu đô thị Đường 3 Tháng 2 tại Vũng Tàu hay Khu đô thị mới Bình Quới - Thanh Đa…, các dự án vừa đóng vai trò gia tăng kết nối vùng, vừa bổ sung không gian công cộng và định hình lại cấu trúc phát triển của TP.HCM.

Điểm đáng chú ý là các dự án này không chỉ được đặt trong dòng chảy tăng trưởng sẵn có, mà còn hướng tới việc tạo lập những động lực tăng trưởng mới. Mỗi dự án đều gắn với những bài toán mà TP.HCM đã đặt ra trong nhiều năm như tháo gỡ các khu vực quy hoạch kéo dài, khai mở giá trị của không gian sông nước, phát triển công nghiệp văn hóa, hình thành các cực tăng trưởng mới và nâng cao hiệu quả khai thác quỹ đất dọc những hành lang giao thông chiến lược.

Trước đó, từ năm 2024, Sun Group bước vào giai đoạn tăng tốc mạnh nhất kể từ khi thành lập. Hàng loạt dự án đô thị quy mô hàng trăm đến hàng nghìn héc-ta liên tục xuất hiện tại Ninh Bình, Bắc Ninh, Quảng Ninh, Hải Phòng, Lạng Sơn, Thanh Hóa, Khánh Hòa, Đồng Nai, TP.HCM và An Giang.

Tại miền Bắc, danh mục dự án được nối dài theo nhiều hướng phát triển khác nhau. Khu đô thị cao cấp Mê Linh rộng 205ha hướng tới hình thành một cực đô thị mới ở cửa ngõ phía Bắc Hà Nội; tổ hợp nghỉ dưỡng khoáng nóng Kim Bôi - Lạc Sơn có diện tích 584,73ha, khai thác thế mạnh khoáng nóng và cảnh quan vùng núi; Sun Elite City được phát triển trên quy mô 324ha,góp phần kiến tạo điểm đến sống, nghỉ dưỡng và đầu tư đẳng cấp cho Bãi Cháy - Quảng Ninh; trong khi tổ hợp du lịch nghỉ dưỡng, giải trí và casino Vân Đồn rộng 244,45ha mở rộng thêm không gian dịch vụ cao cấp cho khu kinh tế biển đảo. Tại Cát Bà, Xanh Island gần 50ha bổ sung một mô hình đô thị nghỉ dưỡng gắn với mục tiêu phát triển xanh; còn ở Lạng Sơn, quần thể du lịch sinh thái và cáp treo Mẫu Sơn có diện tích hơn 692ha.

Đà Nẵng tiếp tục là “đại bản doanh” với quỹ đất khoảng 1.900ha, nổi bật là khu đô thị Nam Đà Nẵng rộng khoảng 1.000ha, quần thể Bà Nà - Suối Mơ 806ha. Tập đoàn đồng thời mở rộng sang Thanh Hóa, Quảng Trị, Quảng Ngãi, Lâm Đồng và đặc biệt là Khánh Hòa. Điển hình là Khu đô thị mới Tu Bông tại Khu kinh tế Vân Phong rộng hơn 2.579ha, được định hướng tích hợp nhà ở, dịch vụ, du lịch nghỉ dưỡng, thương mại, y tế, giáo dục và không gian công cộng. Đây hiện là một trong những dự án đô thị có diện tích lớn nhất trong danh mục Sun Group đang triển khai thủ tục đầu tư.

Nhìn tổng thể, những dự án mới cho thấy cách tiếp cận ngày càng đa dạng trong quá trình kiến tạo các vùng đất của doanh nghiệp. Khi các giá trị bản địa được chuyển hóa thành sản phẩm, dịch vụ và hạ tầng phù hợp, tác động của dự án không chỉ thể hiện ở lượng khách hay doanh thu, mà còn ở khả năng tạo việc làm, mở rộng không gian kinh tế, nâng cao chất lượng sống và bồi đắp sức cạnh tranh dài hạn cho địa phương.

- Quan sát những dự án Sun Group triển khai gần đây tại nhiều địa phương, ông nhận thấy tư duy đầu tư của doanh nghiệp đã có sự chuyển dịch như thế nào so với giai đoạn trước?

PGS. TS. Phạm Trung Lương: Sự chuyển dịch dễ nhận thấy nhất là phạm vi đầu tư ngày càng rộng hơn. Nếu trước đây dấu ấn của Sun Group chủ yếu gắn với những sản phẩm tạo sức hút cho du lịch, thì hiện nay doanh nghiệp đang tiếp cận mỗi vùng đất trong một tổng thể, nơi du lịch được đặt trong mối liên hệ với văn hóa, đô thị, thương mại và các hạ tầng phục vụ đời sống.

Điều đó cho thấy mục tiêu không còn dừng ở việc tạo ra một công trình nổi bật hay thu hút một dòng khách nhất định. Các dự án đang được tính toán theo khả năng tham gia vào quá trình phát triển dài hạn của địa phương, từ mở rộng không gian kinh tế, hoàn thiện hệ thống tiện ích đến đáp ứng nhu cầu của cư dân và người lao động.

Có thể nói Sun Group đang chuyển từ kiến tạo những điểm đến riêng lẻ sang tham gia sâu hơn vào quá trình tổ chức không gian phát triển của từng vùng đất. Vì vậy, giá trị của dự án không chỉ được đo bằng lượng khách tại một thời điểm, mà còn ở những chuyển biến lâu dài đối với diện mạo và sức cạnh tranh của địa phương.

- Theo ông, những khoản đầu tư quy mô lớn của Sun Group đã tác động như thế nào đến đời sống người dân và quá trình phát triển của các địa phương?

PGS. TS. Phạm Trung Lương: Sự phát triển của một địa phương luôn là kết quả tổng hòa của nhiều yếu tố, từ chủ trương của Nhà nước, năng lực điều hành của chính quyền đến sự tham gia của cộng đồng doanh nghiệp và người dân. Trong tổng thể đó, những dự án có quy mô và sức hút lớn có thể tạo ra một lực đẩy đáng kể, nhất là tại những nơi tiềm năng chưa được khai thác tương xứng.

Tác động của những dự án lớn không chỉ thể hiện ở doanh thu hay lượng khách. Khi một điểm đến phát triển, nhu cầu lưu trú, ăn uống, vận tải, mua sắm và trải nghiệm cũng tăng lên, tạo thêm thị trường cho doanh nghiệp địa phương, hộ kinh doanh và người lao động. Người dân có thêm việc làm, cơ hội nâng cao kỹ năng và điều kiện cải thiện thu nhập.

Đóng góp có ý nghĩa nhất, theo tôi là khả năng tạo ra lực kéo để tiềm năng của vùng đất được chuyển hóa thành những cơ hội cụ thể. Khi dự án giúp địa phương có thêm nguồn thu, người dân có thêm sinh kế, hạ tầng được cải thiện và vị thế điểm đến được nâng cao, giá trị của nó đã vượt ra ngoài phạm vi một công trình đầu tư.

- Để những dự án quy mô lớn không chỉ tạo sức bật trong một giai đoạn mà trở thành động lực phát triển lâu dài cho địa phương, theo ông, đâu là những điều kiện có ý nghĩa quyết định?

PGS. TS. Phạm Trung Lương: Trước hết, dự án phải được đặt trong mối quan hệ với chiến lược phát triển chung của địa phương. Một công trình dù có quy mô và sức hút lớn đến đâu cũng khó tạo ra giá trị bền vững nếu vận hành như một không gian biệt lập, thiếu liên kết với hạ tầng, kinh tế và đời sống xung quanh.

Điều quan trọng tiếp theo là người dân và doanh nghiệp bản địa phải có khả năng tham gia vào chuỗi giá trị. Người lao động cần được tiếp cận việc làm, đào tạo kỹ năng; các doanh nghiệp địa phương cần có cơ hội cung ứng thực phẩm, vận tải, lưu trú, sản phẩm văn hóa và những dịch vụ liên quan. Khi giá trị tiếp tục lưu chuyển trong nền kinh tế tại chỗ, tác động của dự án mới được duy trì lâu dài.

Sự phối hợp giữa doanh nghiệp và chính quyền cũng giữ vai trò quyết định. Doanh nghiệp mang đến nguồn vốn, ý tưởng, kinh nghiệm tổ chức và sản phẩm dẫn dắt; trong khi chính quyền chịu trách nhiệm về quy hoạch, hạ tầng chung, nguồn nhân lực và sự hài hòa giữa phát triển kinh tế với môi trường, văn hóa, lợi ích cộng đồng. Khi mối liên kết ấy được củng cố, công trình mới có thể góp phần mở rộng không gian kinh tế, nâng cao chất lượng sống và tạo nền tảng tăng trưởng lâu dài cho địa phương.

- Nhìn từ những gì mà Sun Group đã và đang thực hiện, đâu là những yếu tố cốt lõi nào đã tạo nên sự khác biệt và dấu ấn của doanh nghiệp này trong quá trình phát triển các dự án, thưa ông?

PGS. TS. Phạm Trung Lương: Có 4 yếu tố chính đã giúp Sun Group tạo nên sự khác biệt trong mỗi công trình, dự án. Trước hết tôi thấy ở Sun Group khát vọng cống hiến. Không chỉ hướng tới việc tạo ra những sản phẩm có giá trị kinh tế, Sun Group còn mong muốn góp phần làm thay đổi diện mạo các vùng đất, nâng cao vị thế của điểm đến và đóng góp vào sự phát triển chung của đất nước. Chính khát vọng ấy đã tạo động lực để Sun Group kiên trì theo đuổi những dự án quy mô lớn, nhiều thách thức và đòi hỏi tầm nhìn dài hạn.

Thứ hai là sự tận tâm và đồng lòng của đội ngũ. Qua những lần tiếp xúc với cán bộ, nhân viên Sun Group ở nhiều vị trí khác nhau, tôi cảm nhận khá rõ tinh thần trách nhiệm và sự thống nhất về mục tiêu. Đây là nền tảng quan trọng để một doanh nghiệp có thể triển khai đồng thời nhiều công việc phức tạp mà vẫn giữ được định hướng chung.

Thứ ba là tầm nhìn xa trông rộng. Sun Group không chỉ nhìn thấy tiềm năng hiện hữu của một địa phương mà còn nhìn thấy những cơ hội phát triển trong tương lai. Tầm nhìn ấy thể hiện ở khả năng đặt mỗi dự án trong một không gian rộng hơn, gắn lợi thế riêng của vùng đất với xu hướng thị trường, nhu cầu của du khách và định hướng phát triển dài hạn.

Lấy ví dụ như Đà Nẵng. Nếu nhìn vào tài nguyên du lịch đơn thuần, ngoài hệ thống bãi biển đẹp, Đà Nẵng không có quá nhiều tài nguyên du lịch đặc biệt như một số địa phương khác. Tuy nhiên, điều quan trọng là vị trí của Đà Nẵng trong không gian phát triển du lịch miền Trung và cả nước. Với góc nhìn của một doanh nghiệp, Sun Group đã mạnh dạn đầu tư vào những dự án quy mô lớn tại Đà Nẵng khi nhiều người vẫn chưa hình dung được thành phố này có thể trở thành một trung tâm du lịch và sự kiện tầm cỡ quốc tế như hiện nay.

Yếu tố thứ tư là khả năng quy tụ và đồng hành cùng đội ngũ chuyên gia trong nhiều lĩnh vực. Tôi cho rằng đây là một dạng “sức mạnh mềm” đáng chú ý của Sun Group. Việc tạo dựng được niềm tin để các chuyên gia cùng tham gia, đóng góp trí tuệ và gắn bó lâu dài không chỉ mang lại lợi thế trong quá trình triển khai dự án, mà còn giúp doanh nghiệp liên tục học hỏi, tiếp cận những kinh nghiệm tiên tiến và từng bước đáp ứng các tiêu chuẩn cao của Việt Nam cũng như quốc tế.

Tính đến nay, Sun Group đã hiện diện tại gần 20 tỉnh, thành phố trên cả nước, trải dài từ miền núi, biên giới đến các đô thị, vùng biển và hải đảo. Song, tầm nhìn và trách nhiệm của doanh nghiệp không chỉ được thể hiện qua độ phủ hay quy mô đầu tư, mà còn ở cách mỗi dự án được đặt trong mối quan hệ lâu dài với thiên nhiên, đời sống con người.

Với những công trình có vòng đời hàng chục năm, giá trị để lại còn nằm ở khả năng gìn giữ thiên nhiên, cải thiện môi trường sống, tiếp nối bản sắc địa phương. Đặc biệt, việc dành lại dư địa phát triển cho các thế hệ mai sau cũng là những thước đo quan trọng.

Trong hành trình phát triển của Sun Group, yếu tố xanh và sự hài hòa với tự nhiên hiện diện rõ trong cách doanh nghiệp quy hoạch, thiết kế và vận hành công trình. Một trong những công trình thể hiện rõ định hướng này là InterContinental Danang Sun Peninsula Resort trên bán đảo Sơn Trà. Trước khi bắt tay thiết kế, kiến trúc sư Bill Bensley đã dành thời gian tìm hiểu kiến trúc, văn hóa và kỹ thuật thủ công tại nhiều vùng miền Việt Nam. Nhiều chất liệu bản địa được chắt lọc và chuyển hóa bằng ngôn ngữ đương đại như hình ảnh nón lá, thuyền thúng, gốm Bát Tràng, kiến trúc cung đình và nhà Việt. Nhờ đó, khu nghỉ dưỡng mang bản sắc riêng, đồng thời tạo được sự gắn kết với cảnh quan và chiều sâu văn hóa của nơi công trình hiện diện.

Dự án được phát triển trên khoảng 39ha rừng nhiệt đới, các khu chức năng được bố trí theo địa hình sườn núi và kết nối qua bốn tầng cao độ hướng dần xuống vịnh Bãi Bắc. Thay vì tạo ra một khối kiến trúc lấn át cảnh quan, công trình được tổ chức men theo triền núi, giữ cảm giác ẩn mình trong thiên nhiên.

Doanh nhân Đặng Minh Trường từng chia sẻ rằng chuyến tham quan một khu nghỉ dưỡng trên đảo Koh Samui, Thái Lan cùng Bill Bensley đã để lại bài học sâu sắc về trách nhiệm của nhà đầu tư đối với thiên nhiên. Tại đó, các yêu cầu bảo vệ cây xanh được áp dụng nghiêm ngặt trong suốt quá trình thi công, giúp hàng nghìn cây dừa được giữ lại khi công trình hoàn thành. “Hài hòa giữa lợi ích của doanh nghiệp và lợi ích của cộng đồng địa phương, cân bằng giữa phát triển và bảo tồn, tôn trọng các giá trị của thiên nhiên và con người, là triết lý hoạt động của Sun Group”, doanh nhân Đặng Minh Trường khẳng định. 

Tinh thần ấy tiếp tục được cụ thể hóa trong quá trình vận hành. Khu nghỉ dưỡng hiện thực hiện kế hoạch quản lý môi trường với nhiều giải pháp giảm tiêu thụ năng lượng, tiết kiệm nước, tái sử dụng nước sau xử lý và kiểm soát lượng rác thải. Đồng thời, các hoạt động bảo vệ đa dạng sinh học tại Sơn Trà cũng được lồng ghép vào quá trình vận hành. Tháng 3/2026, InterContinental Danang Sun Peninsula Resort chính thức được Green Globe trao chứng nhận quốc tế về phát triển bền vững trong lĩnh vực du lịch - khách sạn.

Từ một khu nghỉ dưỡng trên bán đảo Sơn Trà, tư duy phát triển hài hòa với tự nhiên đang được Sun Group mở rộng sang những mô hình đô thị có quy mô lớn hơn. Trong đó, Thành phố Vịnh trung tâm Xanh Island tại Cát Bà được quy hoạch trên diện tích gần 50ha, dành gần 60% quỹ đất cho không gian xanh và không gian công cộng, gồm bãi biển, quảng trường, công viên và hệ thống mặt nước. Các công trình được bố trí thuận theo địa hình đảo, hướng tới hạn chế sự đối lập giữa không gian xây dựng với cảnh quan vịnh Lan Hạ.

Định hướng xây dựng Xanh Island theo mô hình đô thị du lịch sinh thái, tiến tới mục tiêu Net Zero mang ý nghĩa đặc biệt bởi tại Cát Bà sức hấp dẫn của điểm đến phụ thuộc trực tiếp vào chất lượng hệ sinh thái biển đảo. Bảo tồn môi trường không tách rời bài toán phát triển kinh tế. Cảnh quan được gìn giữ sẽ tiếp tục tạo sức hút cho du lịch, nâng cao giá trị không gian sống và bảo vệ nền tảng phát triển của địa phương trong dài hạn.

Tại Nha Trang, Charmora City cho thấy một cách tiếp cận khác. Dự án có quy mô khoảng 227ha, gồm hơn 60ha mặt nước và được định hướng phát triển theo mô hình “Sponge City” - thành phố bọt biển. Hệ thống hồ điều hòa, công viên ngập nước, vườn mưa và các vùng trữ nước được quy hoạch nhằm tăng khả năng hấp thụ, lưu giữ, lọc và tái sử dụng nước tự nhiên; qua đó góp phần giảm áp lực ngập úng và điều hòa vi khí hậu đô thị.

Điểm đáng chú ý của mô hình này nằm ở việc xem nước như một phần của cấu trúc đô thị, thay vì một yếu tố phải nhanh chóng dẫn ra ngoài. Trong bối cảnh các thành phố ven biển ngày càng chịu tác động của mưa cực đoan, ngập lụt và biến đổi khí hậu, cách quy hoạch dựa trên khả năng thích ứng tự nhiên có thể tạo ra giá trị lâu dài hơn cho cả cư dân và hệ thống hạ tầng địa phương.

Bên cạnh các yếu tố sinh thái, Charmora City được tổ chức thành ba khu chức năng, kết hợp không gian hành chính, an cư, thương mại, giải trí và kinh tế đêm. Sự tích hợp này thể hiện bước chuyển trong cách Sun Group tiếp cận bất động sản: Từ xây dựng một khu nhà ở sang kiến tạo một không gian sống có khả năng đáp ứng nhiều nhu cầu của cư dân, đồng thời bổ sung các sản phẩm dịch vụ và trải nghiệm cho điểm đến.

Tại Vũng Tàu, Blanca City được phát triển trên diện tích khoảng 96,6ha. Dự án kết hợp chức năng ở, nghỉ dưỡng, thương mại và giải trí, trong đó có tổ hợp công viên nước Sun World rộng khoảng 19ha. Không gian kiến trúc được lấy cảm hứng từ lịch sử giao thương đường biển và văn hóa sông nước Nam Bộ, qua đó tìm kiếm một bản sắc riêng thay vì lặp lại mô hình của những đô thị ven biển khác.

Ý nghĩa của Blanca City nằm ở khả năng bổ sung cho Vũng Tàu một hệ sinh thái đô thị - du lịch có thể hoạt động thường xuyên. Khi nhà ở được kết nối với thương mại, nghỉ dưỡng và vui chơi, dự án có điều kiện tạo thêm dòng khách, việc làm và hoạt động dịch vụ, đồng thời cung cấp các tiện ích phục vụ đời sống cư dân. Đây cũng là một hướng tiếp cận nhằm giúp đô thị du lịch duy trì sức sống vượt ra ngoài các mùa cao điểm.

Tư duy dành quỹ đất lớn cho thiên nhiên và tiện ích cộng đồng cũng được thể hiện tại Sun Urban City. Dự án có quy mô khoảng 420ha, mật độ xây dựng khoảng 18%; gần 200ha được dành cho cây xanh, mặt nước và hệ thống năm công viên. Trong bài toán phát triển bất động sản, diện tích xây dựng thường gắn trực tiếp với khả năng khai thác thương mại. Việc thu hẹp tỷ lệ xây dựng để mở rộng các khoảng xanh cho thấy chất lượng không gian sống được đặt vào cấu trúc giá trị dài hạn của dự án.

Những không gian này có vai trò điều hòa vi khí hậu, bổ sung nơi vui chơi, vận động và giao tiếp cộng đồng, đồng thời giúp đô thị duy trì sức hấp dẫn sau nhiều năm vận hành. Giá trị của cây xanh và mặt nước vì thế không dừng ở cảnh quan, mà tác động trực tiếp đến sức khỏe, trải nghiệm sống và khả năng thích ứng của đô thị.

Cùng với quy hoạch và thiết kế, yêu cầu phát triển xanh đang được Sun Group đưa sâu hơn vào khâu vận hành. Đến tháng 4/2026, Tập đoàn ký thỏa thuận hợp tác với Keppel EaaS Việt Nam để nghiên cứu các giải pháp tối ưu hóa năng lượng và chuyển đổi xanh tại hệ sinh thái dự án. Nội dung hợp tác gồm hệ thống làm mát khu vực, năng lượng mặt trời, trạm sạc xe điện và nền tảng quản lý năng lượng thông minh nhằm kiểm soát tiêu thụ, giảm lãng phí và nâng cao hiệu suất khai thác.

Bước chuyển này có ý nghĩa quan trọng với những công trình được sử dụng trong nhiều thập kỷ. Một quy hoạch xanh tạo ra nền tảng ban đầu, trong khi tác động môi trường thực tế phụ thuộc phần lớn vào cách năng lượng, nước, chất thải và thiết bị kỹ thuật được quản lý mỗi ngày. Khi hiệu quả vận hành có thể được theo dõi và đo lường, cam kết phát triển bền vững mới có cơ sở để chuyển từ định hướng sang kết quả thực chất.

Những nỗ lực và đóng góp vào sự phát triển của thị trường bất động sản nói riêng và đời sống cư dân nói chung của Sun Group đã nhận được sự ghi nhận tại Giải thưởng Quốc gia Bất động sản Việt Nam lần thứ II. Sun Property - thành viên Sun Group - được vinh danh trong Top 10 doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam. Ba dự án của doanh nghiệp cũng được xướng tên tại các hạng mục riêng: Blanca City thuộc Top 10 dự án khu đô thị đáng sống nhất Việt Nam; Charmora City thuộc Top 10 dự án hướng tới mục tiêu phát triển bền vững tiêu biểu nhất Việt Nam; Xanh Island thuộc Top 10 đô thị du lịch, nghỉ dưỡng, giải trí tiềm năng nhất Việt Nam.

Có thể thấy, thiên nhiên được Sun Group chú trọng đưa vào cấu trúc quy hoạch; bản sắc địa phương trở thành chất liệu kiến trúc; không gian ở được kết nối với y tế, giáo dục, văn hóa và giải trí; các giải pháp năng lượng thông minh bắt đầu được tính toán cho cả vòng đời công trình.

Một dự án có thể hoàn thành trong vài năm, còn những tác động mà nó tạo ra sẽ ở lại với vùng đất trong nhiều thập kỷ. Đó cũng là điều mà GS. TSKH. NGND Vũ Minh Giang, Chủ tịch Hội đồng Khoa học và Đào tạo Đại học Quốc gia Hà Nội, Phó Chủ tịch Hội Khoa học Lịch sử Việt Nam, Ủy viên Hội đồng Di sản văn hóa Quốc gia nhấn mạnh khi bàn đến những công trình mà Sun Group đã và đang thực hiện.

- Từ InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, Xanh Island Cát Bà đến Sun Urban City và nhiều dự án khác trên cả nước, có thể thấy Sun Group ngày càng chú trọng bố trí không gian xanh, mặt nước, không gian công cộng, đồng thời đưa các giải pháp tiết kiệm năng lượng, bảo tồn cảnh quan và vận hành xanh vào ngay từ khâu quy hoạch. Theo ông, sự tiếp nối này phản ánh như thế nào về định hướng phát triển của doanh nghiệp? Liệu đây có thể trở thành một lợi thế cạnh tranh khác biệt của Sun Group trong dài hạn?

GS. TSKH. NGND Vũ Minh Giang: Có thể thấy, Sun Group đang từng bước hình thành một triết lý phát triển tương đối nhất quán, đó là phát triển không chỉ nhằm tạo ra những công trình đẹp hay những sản phẩm du lịch, đô thị có quy mô lớn, mà hướng tới kiến tạo những hệ sinh thái sống hài hòa giữa con người, thiên nhiên và văn hóa bản địa.

Điều đáng chú ý là không gian xanh, mặt nước, cảnh quan tự nhiên và không gian công cộng ngày càng được đặt ở vị trí trung tâm trong tư duy quy hoạch. Đây không còn là những yếu tố trang trí được bổ sung sau khi dự án đã hình thành, mà được tính toán ngay từ đầu trong cấu trúc tổng thể của dự án. Từ việc bảo tồn địa hình, cảnh quan tự nhiên, tổ chức các hồ nước, công viên, không gian mở, cho đến việc đưa các giải pháp tiết kiệm năng lượng, giảm tác động môi trường và vận hành xanh vào quá trình phát triển, có thể thấy doanh nghiệp đang chuyển từ tư duy “xây dựng công trình” sang tư duy “kiến tạo môi trường sống và trải nghiệm”.

Đặt trong bối cảnh biến đổi khí hậu, áp lực môi trường và yêu cầu ngày càng cao của xã hội về chất lượng sống, giá trị của một dự án sẽ ngày càng phụ thuộc vào khả năng tạo ra sự cân bằng giữa phát triển kinh tế và bảo tồn tự nhiên. Mỗi dự án có thể có một đặc điểm riêng, ở một vùng đất khác nhau, nhưng nếu cùng dựa trên những nguyên tắc như tôn trọng thiên nhiên, coi trọng cảnh quan, tạo lập không gian công cộng chất lượng và bảo tồn những giá trị đặc hữu của địa phương, thì các dự án ấy sẽ tạo thành một “hệ sinh thái thương hiệu” có tính nhất quán.

Đây hoàn toàn có thể trở thành một lợi thế cạnh tranh khác biệt của Sun Group trong dài hạn. Bởi vì công nghệ, mô hình kinh doanh hay sản phẩm có thể được học hỏi và cạnh tranh, nhưng năng lực tích lũy trong việc quy hoạch những không gian lớn, tổ chức cảnh quan, kết hợp kiến trúc với thiên nhiên, bảo tồn giá trị văn hóa và vận hành một hệ sinh thái phức hợp là năng lực không thể hình thành trong một sớm một chiều.

Tuy nhiên, lợi thế đó chỉ thực sự bền vững nếu được chuyển hóa thành một hệ thống tiêu chuẩn và văn hóa doanh nghiệp nhất quán. Nói cách khác, phát triển xanh không nên chỉ là một khẩu hiệu hay một yếu tố tạo hình ảnh, mà phải trở thành nguyên tắc xuyên suốt từ lựa chọn địa điểm, quy hoạch, thiết kế, xây dựng cho đến vận hành và quản trị dự án. Khi đó, “xanh” không chỉ là có nhiều cây cối hay mặt nước, mà còn bao gồm hiệu quả sử dụng năng lượng, bảo tồn đa dạng sinh học, giảm tác động đến môi trường, sử dụng tài nguyên hợp lý và tạo ra những không gian có giá trị lâu dài cho cộng đồng.

Nếu kiên trì theo đuổi định hướng này, đồng thời không ngừng nâng cao các tiêu chuẩn về môi trường, chất lượng quy hoạch và trách nhiệm xã hội, tôi tin rằng đây sẽ là một trong những nền tảng quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh dài hạn của Sun Group. Quan trọng hơn, nó có thể góp phần hình thành một chuẩn mực mới cho phát triển du lịch, đô thị và bất động sản ở Việt Nam: Phát triển lớn nhưng không đánh đổi thiên nhiên; tạo ra giá trị kinh tế nhưng đồng thời nâng cao chất lượng sống; và xây dựng những công trình không chỉ để ngắm nhìn mà còn để con người sống, trải nghiệm và gắn bó lâu dài.

- Trong bối cảnh Việt Nam đang thúc đẩy tăng trưởng xanh và phát triển bền vững, ông đánh giá như thế nào về vai trò của các doanh nghiệp tư nhân như Sun Group khi chủ động đầu tư vào những mô hình phát triển hài hòa với thiên nhiên, gia tăng không gian công cộng và chú trọng hiệu quả vận hành lâu dài? Cách tiếp cận này có thể đóng góp ra sao vào năng lực cạnh tranh của địa phương và chất lượng tăng trưởng của nền kinh tế?

GS. TSKH. NGND Vũ Minh Giang: Trong quá trình thúc đẩy tăng trưởng xanh, khu vực tư nhân giữ vai trò rất quan trọng bởi đây là lực lượng có khả năng huy động nguồn vốn, công nghệ, kinh nghiệm quản trị và đưa những mô hình mới vào thực tiễn. Khi doanh nghiệp chủ động tích hợp các yêu cầu về môi trường, cảnh quan, không gian công cộng và hiệu quả vận hành ngay từ đầu, phát triển bền vững sẽ không chỉ dừng ở chủ trương mà được cụ thể hóa trong từng dự án.

Đối với địa phương, những dự án được quy hoạch và vận hành theo hướng này có thể góp phần nâng cao sức hấp dẫn về du lịch, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, thúc đẩy các ngành dịch vụ và tạo thêm cơ hội cho doanh nghiệp địa phương tham gia vào chuỗi giá trị. Quan trọng hơn, khi một địa phương có môi trường sống tốt, cảnh quan được bảo tồn và hạ tầng được phát triển đồng bộ, năng lực cạnh tranh của địa phương cũng được nâng lên.

Sự tham gia của những doanh nghiệp lớn còn có thể tạo hiệu ứng dẫn dắt thị trường. Khi các tiêu chuẩn về quy hoạch, tiết kiệm năng lượng, bảo vệ môi trường và trách nhiệm cộng đồng được áp dụng một cách thực chất, những tiêu chuẩn ấy sẽ tạo sức đẩy tích cực để các chủ thể khác cùng thay đổi cách tiếp cận, từ đó nâng mặt bằng chất lượng chung của hoạt động đầu tư.

Rộng hơn, cần nhìn nhận rằng tăng trưởng không chỉ được đo bằng quy mô đầu tư hay tốc độ phát triển, mà còn bằng hiệu quả sử dụng tài nguyên, khả năng tạo giá trị lâu dài, bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sống của người dân. Nếu được thực hiện nhất quán, đây sẽ là đóng góp quan trọng của khu vực tư nhân vào quá trình chuyển đổi mô hình tăng trưởng và mục tiêu phát triển bền vững của Việt Nam.

- Giá trị của một công trình không chỉ được xác lập ở thời điểm hoàn thành, mà còn được kiểm chứng qua những tác động mà công trình để lại cho vùng đất sau nhiều năm vận hành. Từ các dự án Sun Group đã và đang triển khai, theo ông, cách tiếp cận đó sẽ để lại những giá trị gì cho cộng đồng và các thế hệ sau?

GS. TSKH. NGND Vũ Minh Giang: Điều đáng ghi nhận là thiên nhiên và cảnh quan ngày càng được xem như một phần của giá trị cốt lõi, chứ không chỉ là yếu tố phụ trợ cho các công trình mà Sun Group đầu tư, xây dựng. 

Cách tiếp cận này sẽ để lại nhiều giá trị cho cộng đồng. Đó là môi trường sống và trải nghiệm chất lượng hơn, cơ hội việc làm và phát triển kinh tế mới, sự hình thành những không gian văn hóa - xã hội có khả năng kết nối con người. Đồng thời, nếu được thực hiện một cách thực chất, việc bảo tồn cảnh quan và sử dụng hợp lý tài nguyên sẽ giúp các thế hệ sau vẫn có thể thụ hưởng những giá trị tự nhiên và văn hóa của địa phương.

Tôi cho rằng, phát triển bền vững thực chất là câu chuyện về trách nhiệm với tương lai. Một công trình tốt không chỉ để lại dấu ấn của thời đại xây dựng nó, mà còn phải có khả năng trở thành một phần tích cực của vùng đất trong nhiều thập niên sau. Nếu những nỗ lực cân bằng giữa phát triển, bảo tồn thiên nhiên và nâng cao chất lượng sống được kiên trì theo đuổi, các dự án không chỉ tạo ra giá trị kinh tế hôm nay mà còn có thể trở thành một di sản phát triển, góp phần tạo dựng niềm tự hào cho cộng đồng và để lại những giá trị tốt đẹp cho các thế hệ mai sau.

Nghị quyết  số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân đã đặt ra yêu cầu xây dựng đội ngũ doanh nhân có đạo đức, văn hóa kinh doanh, trách nhiệm xã hội và khát vọng góp sức kiến tạo một đất nước giàu mạnh, hùng cường, thịnh vượng.

Tinh thần phụng sự này cũng được xác lập rõ trong chính hành trình phát triển của Sun Group. Ông Đặng Minh Trường, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn từng khẳng định: “Trong suốt chặng đường lớn mạnh của Tập đoàn, Sun Group luôn đặt trách nhiệm đồng hành với sự phát triển của đất nước lên trên hết”.

Quan điểm ấy cho thấy tinh thần cống hiến luôn được Sun Group đặt song hành cùng hoạt động kinh doanh, từng bước được chuyển hóa thành những giá trị cụ thể dành cho cộng đồng. Đó là những mái nhà giúp người lao động an cư, các công trình y tế và thể thao nâng cao chất lượng sống, những ngôi trường mở rộng cơ hội học tập và các chương trình hợp tác hướng tới bồi đắp nguồn nhân lực cho tương lai.

Một trong những hướng đi thể hiện rõ trách nhiệm này là việc Sun Group tham gia phát triển nhà ở xã hội trong các khu đô thị được quy hoạch đồng bộ. Tháng 3/2025, doanh nghiệp khởi công tòa nhà ở xã hội đầu tiên trong quần thể Sun Urban City tại Phủ Lý. Công trình được kết nối với hệ thống giao thông, trường học, bệnh viện, công viên và tiện ích chung của toàn đô thị, giúp người dân ổn định cuộc sống và thụ hưởng đầy đủ hơn những thành quả phát triển.

Tháng 6/2025, Sun Group tiếp tục khởi công tại Phủ Lý cụm ba dự án an sinh gồm khu nhà ở xã hội dành cho cán bộ, bác sĩ và nhân viên của cơ sở 2 Bệnh viện Bạch Mai và Bệnh viện Hữu nghị Việt Đức; Khu liên hợp thể thao phía nam đường Võ Nguyên Giáp; cùng Bệnh viện đa khoa chất lượng cao Sun Hospital.

Cùng với nhà ở, Khu liên hợp thể thao phía nam đường Võ Nguyên Giáp được triển khai trên diện tích 22,21ha, bổ sung sân vận động, khu thể thao dưới nước, hệ thống sân tập và các không gian vận động ngoài trời. Sun Hospital có diện tích 3,18ha, tổng vốn hơn 1.543 tỷ đồng, được quy hoạch với quy mô dự kiến 150 giường bệnh.

Việc triển khai đồng thời nhà ở, y tế và thể thao phản ánh một cách nhìn rộng hơn về trách nhiệm đối với cộng đồng. Một đô thị có sức sống lâu dài cần tạo ra nơi an cư, điều kiện chăm sóc sức khỏe, không gian vận động và môi trường gắn kết cư dân. Khi những cấu phần này được đầu tư đồng bộ, quá trình đô thị hóa có thêm cơ sở để đi cùng chất lượng sống, thay vì tập trung chủ yếu vào mở rộng diện tích nhà ở và thương mại.

Trách nhiệm với cộng đồng còn được thể hiện qua sự tham gia của Sun Group vào chương trình phát triển giáo dục tại các xã biên giới. Tại Điện Biên, Trường Phổ thông nội trú liên cấp Tiểu học và THCS Si Pa Phìn được khởi công cuối tháng 7/2025 và hoàn thành sau hơn năm tháng thi công.

Ngôi trường có 31 phòng học, 14 phòng bộ môn, thư viện, phòng STEM, khu nội trú gồm 120 phòng dành cho học sinh và 15 phòng công vụ cho giáo viên. Sau khi đi vào hoạt động, trường đáp ứng nhu cầu học tập và lưu trú của hơn 1.000 học sinh, phần lớn là con em đồng bào dân tộc thiểu số tại các khu vực vùng cao, biên giới.

Khu nội trú giúp học sinh giảm bớt những hành trình vượt rừng, vượt suối đến lớp; nhà công vụ tạo điều kiện để giáo viên yên tâm bám trường; môi trường học tập tốt hơn mở rộng cơ hội tiếp cận tri thức và nghề nghiệp cho trẻ em vùng cao. Về lâu dài, giáo dục trở thành nền tảng nâng cao dân trí, ổn định đời sống và củng cố sự gắn bó của cộng đồng với quê hương.

Có thể nói, tinh thần phụng sự đã trở thành một phần trong “mã gen” của Sun Group, chi phối cách doanh nghiệp lựa chọn con đường phát triển và xác lập giá trị để lại. Đó cũng là trách nhiệm của một doanh nghiệp dân tộc, không chỉ lớn mạnh bằng năng lực kinh doanh, mà còn biết đặt sự trưởng thành của mình trong hành trình đi lên của cộng đồng và đất nước. Khi khát vọng ấy được chuyển hóa thành những hành động bền bỉ, thành công của doanh nghiệp không còn là câu chuyện của riêng một thương hiệu, mà trở thành một phần đóng góp vào sức mạnh và tương lai của quốc gia.

***

Nhìn lại hành trình gần hai thập kỷ phát triển, dấu ấn của Sun Group được tạo nên từ những công trình lớn, nhưng được khẳng định sâu sắc hơn qua những giá trị mà các công trình ấy để lại. Đó là những vùng đất được đánh thức, những điểm đến được nâng tầm, những hệ sinh thái kinh tế mới được mở ra và những cộng đồng cư dân hạnh phúc hơn.

GS. TSKH. NGND Vũ Minh Giang nhận định: “Trong bối cảnh Việt Nam cần huy động mạnh mẽ nguồn lực xã hội cho phát triển, sự chủ động của các doanh nghiệp tư nhân có năng lực càng có ý nghĩa khi gắn với tinh thần phụng sự, trách nhiệm xã hội và tầm nhìn dài hạn. Khi doanh nghiệp đồng hành hiệu quả với các mục tiêu lớn của đất nước, thành công đó cũng trở thành một đóng góp thiết thực cho phát triển quốc gia”.

Theo ý nghĩa ấy, hành trình của Sun Group cũng là hành trình chuyển hóa khát vọng thành công trình, tình yêu đất nước thành trách nhiệm và năng lực doanh nghiệp thành những giá trị có sức lan tỏa lâu dài.

Sau cùng, dấu ấn bền vững nhất của một doanh nghiệp không chỉ nằm ở những gì được nhìn thấy hôm nay, mà ở những giá trị vẫn tiếp tục được bồi đắp, lan tỏa và nâng đỡ các thế hệ mai sau./.