Văn Phú: Từ những tổ ấm hạnh phúc đến dấu ấn của một doanh nghiệp tử tế

Có một nghịch lý thú vị khi nhìn vào hành trình hơn hai thập kỷ phát triển của Văn Phú. Càng lớn mạnh, doanh nghiệp càng ít nói về quy mô. Càng mở rộng sự hiện diện tại nhiều địa phương, điều doanh nghiệp theo đuổi lại càng không nằm ở số lượng dự án, mà ở chất lượng của cuộc sống được hình thành sau mỗi dự án.

Hơn 20 năm qua, Văn Phú kiên trì với cách phát triển lấy con người làm điểm khởi đầu, làm trung tâm của mọi giá trị. Mỗi công trình được kiến tạo không dừng lại ở việc đáp ứng nhu cầu an cư, mà hướng tới việc tạo dựng những không gian sống có thể nuôi dưỡng hạnh phúc, gắn kết cộng đồng, kế thừa bản sắc văn hóa địa phương và đồng hành cùng nhiều thế hệ cư dân trong tương lai. Với doanh nghiệp, giá trị của một dự án không khép lại ở ngày bàn giao, mà được tiếp tục viết nên qua những năm tháng con người sinh sống, gắn bó và tạo lập cuộc sống ở đó.

Có lẽ cũng vì vậy, khi trò chuyện với doanh nhân Tô Như Toàn - Chủ tịch HĐQT Công ty CP Phát triển Bất động sản Văn Phú, chúng tôi dễ nhận ra một điều thú vị là càng nói về bất động sản, ông càng ít nhắc đến bất động sản.

Trong suốt cuộc trao đổi, hầu như không xuất hiện những câu chuyện về quỹ đất, doanh số, vốn hóa hay thị phần - những chủ đề vốn quen thuộc khi người ta nói về một doanh nghiệp phát triển trong lĩnh vực địa ốc. Điều ông quan tâm nhiều hơn là mỗi dự án có bao nhiêu "ô cửa sáng đèn", con người sẽ sống ra sao trong những không gian mình kiến tạo, một khu đô thị sẽ nuôi dưỡng cộng đồng như thế nào và doanh nghiệp sẽ để lại điều gì sau khi những công trình đã hoàn thành.

Đó cũng là triết lý "bất động sản vị nhân sinh" mà Văn Phú đã lựa chọn gìn giữ suốt hơn hai thập kỷ và là điểm khởi đầu cho cuộc trò chuyện của chúng tôi.

- Thưa ông, nhìn lại hành trình hơn hai thập kỷ xây dựng và phát triển Văn Phú, nếu chọn một điều khiến ông cảm thấy tự hào nhất ở thời điểm này, ông sẽ nhắc đến điều gì?

Ông Tô Như Toàn: Nếu nhìn từ bên ngoài, có lẽ nhiều người sẽ nghĩ điều khiến chúng tôi tự hào nhất là quy mô doanh nghiệp có được ngày hôm nay, là vốn hóa trên thị trường, hoặc cũng có thể là số lượng dự án đã triển khai… Đó đều là những thành quả quan trọng và với bất kỳ doanh nghiệp nào, cũng là những thước đo cần thiết.

Nhưng với tôi, những con số ấy chỉ phản ánh kết quả của một chặng đường, chứ chưa bao giờ là đích đến.

Ngay từ những ngày đầu thành lập, chúng tôi chưa từng đặt mục tiêu phải trở thành doanh nghiệp số một hay số hai về quy mô trên thị trường bất động sản. Điều tôi luôn tâm niệm là doanh nghiệp phải quản lý được những gì mình làm và chỉ làm những gì mình thực sự có thể quản lý tốt.

Chúng tôi lựa chọn phát triển từng bước, không phải vì e ngại rủi ro, mà vì muốn mỗi dự án khi đưa ra thị trường đều được đầu tư một cách chỉn chu, kỹ lưỡng và bằng tất cả tâm huyết. Chất lượng của dự án phải luôn luôn được đặt trên số lượng, lợi ích của khách hàng phải là trên hết.

Cũng từ đó, chúng tôi thống nhất với nhau một phương châm, một mục tiêu xuyên suốt - "kiến tạo những không gian sống thực sự có giá trị cho con người".

Sau hơn 20 năm, mỗi khi đi qua một dự án của Văn Phú, nhìn những ô cửa sáng đèn vào buổi tối, nhìn những trẻ nhỏ vui đùa trong khu sinh hoạt chung, thấy những người hàng xóm ngồi trò chuyện với nhau dưới những khoảng không xanh mát, tôi biết mình và các cộng sự đã giữ được lời hứa với chính mình từ những ngày đầu thành lập. Và đó mới là điều khiến tôi thực sự tự hào.

- Thị trường bất động sản không phải lúc nào cũng thuận lợi mà luôn có những sức ép nhất định, thậm chí có những giai đoạn rất áp lực, mang tính sống còn buộc các doanh nghiệp phải linh hoạt thích ứng để trụ vững. Điều gì giúp Văn Phú vẫn kiên định với những giá trị cốt lõi từ những ngày đầu cho đến hôm nay khi đây không phải là điều dễ dàng với nhiều doanh nghiệp?

Ông Tô Như Toàn: Đúng vậy. Thị trường bất động sản hơn hai thập kỷ qua đã trải qua rất nhiều chu kỳ, có lúc phát triển rất nóng, cũng có lúc vô cùng khó khăn. Trong bối cảnh đó, sẽ luôn có những lựa chọn mang lại lợi ích nhanh hơn, lợi nhuận lớn hơn, nhưng chúng tôi chưa từng đánh đổi những giá trị nhân văn cốt lõi chỉ để đạt mục tiêu tài chính trước mắt.

Điều này có lẽ bắt nguồn từ chính xuất phát điểm của tôi. Trước khi trở thành một doanh nhân, tôi là một kiến trúc sư.

Nghề kiến trúc dạy tôi nhìn một công trình từ góc độ của con người trước khi nhìn nó dưới góc độ kinh doanh. Chính vì vậy, một toà nhà dưới góc nhìn của tôi không phải là cao bao nhiêu tầng hay mang lại bao nhiêu giá trị thương mại, mà là con người sống trong đó sẽ cảm thấy thế nào, cuộc sống của họ sẽ thay đổi ra sao.

Một ngôi nhà hay một khu đô thị, với tôi, không đơn thuần là sự lắp ghép của các khối bê tông, cốt thép hay gạch đá. Đó là nơi con người dành phần lớn cuộc đời mình ở đó; nơi một đứa trẻ lớn lên, một gia đình vun đắp hạnh phúc, một cộng đồng dần được hình thành. Không gian sống vì vậy có tác động rất lớn đến cảm xúc, đến hành vi và cả chất lượng cuộc sống của mỗi người.

Thế nên, từ những ngày đầu, tôi đã tự đặt cho mình một nguyên tắc - nếu làm bất động sản thì phải làm vì con người trước. Sau này, khi doanh nghiệp phát triển, nguyên tắc ấy được chúng tôi gọi tên là triết lý "bất động sản vị nhân sinh".

Dĩ nhiên, nói thì dễ hơn làm. Khi doanh nghiệp lớn lên, áp lực cũng lớn theo, từ áp lực dòng tiền, hiệu quả đầu tư, đến kỳ vọng của cổ đông và của thị trường. Đã có không ít thời điểm, chỉ cần tăng thêm mật độ xây dựng, cắt bớt một phần diện tích tiện ích hoặc chuyển thêm quỹ đất sang mục đích thương mại, hiệu quả tài chính chắc chắn sẽ tốt hơn.

Nhưng mỗi lần đứng trước những lựa chọn như vậy, tôi lại tự hỏi: Cuối cùng mình đang xây những công trình để làm gì? Nếu chỉ chạy theo những con số trước mắt, rất có thể chúng tôi sẽ có thêm lợi nhuận, nhưng cũng sẽ đánh mất bản sắc đã tạo dựng từ đầu. Khi đó, Văn Phú sẽ không còn khác biệt với rất nhiều doanh nghiệp khác trên thị trường và hơn hết là không còn là chính mình.

Lợi nhuận là điều doanh nghiệp phải tạo ra để tồn tại và phát triển. Nhưng lợi nhuận chỉ phản ánh giá trị của một giai đoạn. Những gì mình để lại cho con người, cho cộng đồng mới là giá trị có thể tồn tại rất lâu sau đó.

"Vị nhân sinh" vì thế chưa bao giờ là một khẩu hiệu để chúng tôi truyền thông, xây dựng hình ảnh. Đó là một lựa chọn mà chúng tôi kiên trì theo đuổi mỗi ngày, và cũng là "chiếc neo" để Văn Phú giữ mình, không chệch hướng trước những sức ép hay cám dỗ của thị trường.

- Trên thực tế, triết lý "vị nhân sinh" đã chi phối cách Văn Phú lựa chọn dự án, phát triển sản phẩm hay thậm chí chấp nhận từ bỏ những cơ hội kinh doanh như thế nào, thưa ông?

Ông Tô Như Toàn: Một triết lý chỉ thực sự có ý nghĩa khi nó được thể hiện bằng những quyết định rất cụ thể. Nếu chỉ dừng ở thông điệp truyền thông thì sẽ không có giá trị.

Ở Văn Phú, "vị nhân sinh" được xem như một bộ tiêu chí để chúng tôi tự soi lại mình trong từng khâu phát triển dự án. Từ việc lựa chọn quỹ đất, lập quy hoạch, thiết kế kiến trúc cho đến quản lý vận hành sau này, câu hỏi mà chúng tôi luôn đặt ra là: Không gian này sẽ mang lại điều gì cho cuộc sống của con người?

Qua quá trình phát triển, chúng tôi cũng nhận ra rằng, ở mỗi giai đoạn của cuộc đời, con người lại có những nhu cầu rất khác nhau. Vì thế, thay vì phát triển một sản phẩm cho tất cả, Văn Phú lựa chọn xây dựng những hệ giá trị riêng cho từng nhóm khách hàng. Đó cũng là lý do chúng tôi tập trung phát triển hai dòng sản phẩm là Vlasta và Vlasta Premier.

Với Vlasta, chúng tôi hướng đến những gia đình đang trong giai đoạn xây dựng cuộc sống ổn định. Điều họ cần trước hết là một nơi ở có thể giúp họ an tâm lập nghiệp và nuôi dưỡng gia đình. Vì vậy, sản phẩm được phát triển xoay quanh ba giá trị cốt lõi là không gian bền vững, gắn kết cộng đồng và giàu bản sắc.

Điều đó được cụ thể hóa bằng những yếu tố rất thực tế: Dự án phải có vị trí thuận tiện cho việc đi làm, gần trường học, bệnh viện và các tiện ích thiết yếu; nội khu có đầy đủ công viên, siêu thị, không gian sinh hoạt để cư dân không phải di chuyển quá nhiều; căn nhà được thiết kế tối ưu công năng, đón ánh sáng tự nhiên.

Ngay cả bài toán tài chính cũng được chúng tôi tính toán rất kỹ, từ đơn giá trên mỗi mét vuông, tổng giá trị sản phẩm, chính sách thanh toán, gói vay đến chi phí quản lý, để khách hàng cảm thấy mình đang sở hữu một ngôi nhà có giá trị tương xứng và có thể an tâm gắn bó lâu dài.

Trong khi đó, Vlasta Premier lại được phát triển cho một nhóm khách hàng khác. Họ là những người đã có nhiều trải nghiệm, có thành tựu nhất định, nhưng không tìm kiếm sự hào nhoáng bề nổi. Điều họ mong muốn là một không gian sống phản ánh được cá tính, sự riêng tư và chất lượng sống của chính mình.

Với nhóm khách hàng này, triết lý "vị nhân sinh" được chúng tôi thể hiện thông qua ba giá trị gồm: Không gian tinh giản - kết nối chất sống sâu sắc - bản sắc tiên phong. Vì thế, tiêu chuẩn sản phẩm cũng được thiết kế khác biệt. Dự án phải có mật độ xây dựng thấp để tạo nhiều khoảng riêng tư, vị trí thuận tiện nhưng không ồn ào, tích hợp những tiện ích mang tính cá nhân hóa như clubhouse, không gian tiếp khách riêng, co-working space, khu luyện tập, cùng các dịch vụ quản lý tài sản và hỗ trợ khai thác sau khi bàn giao. Mục tiêu không chỉ tạo ra một nơi để ở, mà là một cộng đồng có chất lượng sống và có khả năng gia tăng giá trị bền vững theo thời gian.

Nếu nói về sự đánh đổi, thì có lẽ điều lớn nhất là chúng tôi từ bỏ cách làm sản phẩm đại trà để tối ưu lợi nhuận ngắn hạn. Phát triển những hệ sản phẩm khác nhau đồng nghĩa với việc phải đầu tư nhiều hơn về thời gian, chi phí nghiên cứu và nguồn lực.

Nhưng tôi cho rằng, đó là một sự đánh đổi xứng đáng.

- Ông có thể dẫn chứng một dự án thể hiện rõ nhất tinh thần "vị nhân sinh" của Văn Phú?

Ông Tô Như Toàn: Tôi muốn nói đến Vlasta Premier - Phú Thuận, một trong những dự án trọng điểm của chúng tôi trong năm nay.

Phát triển dự án ở ngay mặt đường Đào Trí - khu vực nội đô TP.HCM luôn đi kèm với áp lực rất lớn về bài toán tối ưu hiệu quả sử dụng đất. Trong bối cảnh quỹ đất khu vực trung tâm các đô thị lớn ngày càng khan hiếm, nhiều dự án lựa chọn tăng mật độ xây dựng nhằm tối đa hóa hiệu quả đầu tư, song Vlasta Premier - Phú Thuận vẫn ưu tiên chất lượng không gian sống thay vì mật độ.

Như đã nói, ngay từ đầu, điều chúng tôi hướng tới là một môi trường sống nơi con người có thể gắn bó lâu dài, tái tạo năng lượng và xây dựng những mối kết nối với cộng đồng. Vì vậy, dự án được phát triển với mật độ căn hộ thấp. Mỗi tầng chỉ bố trí 11 căn hộ nhưng có tới 7 thang máy. Có thể đây không phải là phương án tối ưu nhất về mặt kinh doanh, nhưng đổi lại, cư dân của chúng tôi có thêm sự riêng tư, việc di chuyển thuận tiện hơn và trải nghiệm sống cũng tốt hơn.

Chúng tôi cũng dành nhiều thời gian cho câu chuyện thiết kế. Hiểu rõ dự án có lợi thế nằm ở vị trí giao giữa sông Sài Gòn và sông Đồng Nai, cùng hệ sinh thái xanh đặc trưng của khu Nam Sài Gòn, nên phần lớn căn hộ đều được thiết kế đón gió, đón ánh sáng tự nhiên, nhằm đảm bảo hài hòa giữa kiến trúc hiện đại và thiên nhiên. Điều này cũng giúp cư dân mỗi khi về nhà có cảm giác được thư giãn, cân bằng lại sau nhịp sống đô thị nhiều áp lực.

- Chấp nhận đi con đường khó hơn cũng đồng nghĩa với việc kỳ vọng vào những giá trị dài hạn hơn. Sau hơn 20 năm, giá trị mà triết lý "vị nhân sinh" mang lại cho Văn Phú là gì, thưa ông?

Ông Tô Như Toàn: Tôi nghĩ là niềm tin từ khách hàng.

Tôi vẫn hay nói với các cộng sự rằng, những tài sản hữu hình rồi cũng sẽ thay đổi theo thị trường, còn niềm tin của khách hàng thì phải được tích lũy từng ngày và không thể mua được bằng tiền.

Trong lĩnh vực bất động sản, sự khác biệt về thiết kế, công nghệ hay sản phẩm có thể sớm bị học hỏi hoặc thay thế. Nhưng cảm giác mà một khách hàng có được khi họ thực sự thấy mình được tôn trọng, được lắng nghe và được sống trong một không gian đúng như những gì doanh nghiệp đã cam kết thì rất khó sao chép.

Tôi luôn tin rằng một dự án không kết thúc vào ngày bàn giao nhà. Nó chỉ thực sự bắt đầu từ ngày cư dân chuyển đến sinh sống. Nếu nhiều năm sau họ vẫn cảm thấy quyết định của mình là đúng, vẫn sẵn sàng giới thiệu cho người thân, bạn bè, hay tự hào khi nhắc đến nơi mình đang sống, thì đó là thước đo rõ nhất cho giá trị mà doanh nghiệp tạo ra.

Có lẽ vì vậy, giá trị lớn nhất mà triết lý "vị nhân sinh" mang lại cho Văn Phú chính là "tài sản niềm tin" và những ô cửa sáng đèn ở các dự án Văn Phú là minh chứng rõ nhất.

Chính tài sản vô hình ấy đã và đang giúp chúng tôi có thêm những người đồng hành, giúp doanh nghiệp đứng vững hơn trước những biến động của thị trường và cũng là nền tảng để nghĩ đến những chặng đường dài hơn trong tương lai.

- Từ đầu cuộc trò chuyện đến giờ, ông nhắc nhiều đến câu chuyện kiến tạo giá trị cho con người. Nhưng nếu nhìn rộng hơn, trong bối cảnh đất nước đang bước vào một giai đoạn phát triển quan trọng gắn liền với với khát vọng vươn lên trở thành quốc gia phát triển vào năm 2045, theo ông, doanh nghiệp bất động sản có thể đóng góp gì cho hành trình ấy? Và với Văn Phú, tinh thần "tiên phong kiến quốc" sẽ được hiện thực hóa như thế nào?

Ông Tô Như Toàn: Khát vọng trở thành quốc gia phát triển vào năm 2045 hay tinh thần về một "kỷ nguyên vươn mình của dân tộc" đang đặt ra trách nhiệm rất lớn đối với cộng đồng doanh nghiệp.

Ở góc nhìn của tôi, một quốc gia muốn phát triển bền vững thì trước hết phải có những đô thị phát triển bền vững. Đô thị không chỉ là nơi tập trung dân cư, mà còn là nơi tạo ra tăng trưởng, thu hút nhân tài, lan tỏa tri thức và gìn giữ những giá trị văn hóa của một vùng đất.

Vì vậy, vai trò của doanh nghiệp bất động sản hiện nay không thể chỉ dừng lại ở việc xây dựng và bán sản phẩm. Doanh nghiệp bất động sản phải coi mình là những người tham gia kiến tạo đô thị, đồng hành cùng Nhà nước trong việc giải quyết những bài toán lớn hơn như phát triển hạ tầng, nâng cao chất lượng sống, bảo đảm an sinh xã hội và tạo dựng những cộng đồng phát triển bền vững.

Với Văn Phú, tinh thần "tiên phong kiến quốc" cũng được nhìn từ góc độ đó.

Trước hết là tiên phong trong tư duy phát triển. Chúng tôi theo đuổi những mô hình quy hoạch lấy con người làm trung tâm, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, các tiêu chuẩn xanh và những giải pháp giúp đô thị thích ứng với biến đổi khí hậu. Một dự án tốt không chỉ giải quyết nhu cầu của hôm nay, mà còn phải đủ năng lực phục vụ nhiều thế hệ trong tương lai.

Điều thứ hai, và có lẽ cũng là điều quan trọng hơn, là kiến quốc bắt đầu từ việc xây dựng những cộng đồng sống hạnh phúc. Tôi vẫn luôn tin rằng sự thịnh vượng của một quốc gia được tạo nên từ hàng triệu gia đình hạnh phúc. Khi mỗi người có một nơi để an cư, có một môi trường sống tốt để nuôi dưỡng con cái, phát triển bản thân và gắn kết với cộng đồng, thì đó chính là nền tảng của một xã hội bền vững.

Đó cũng là điều chúng tôi gửi gắm vào từng hệ sản phẩm của mình. Với Vlasta, chúng tôi mong muốn tạo ra những không gian để các gia đình có thể an tâm lập nghiệp và xây dựng tổ ấm. Còn với Vlasta Premier, mục tiêu là kiến tạo một môi trường sống giúp những doanh nhân, chuyên gia hay những người tạo ra giá trị cho xã hội có thêm không gian để tái tạo năng lượng, kết nối và tiếp tục cống hiến.

Suy cho cùng, "kiến quốc" không nhất thiết phải bắt đầu từ những điều quá lớn lao. Với chúng tôi, kiến quốc là làm thật tốt công việc của mình, là mỗi ngày tạo thêm những không gian sống tốt hơn cho người Việt. Khi nhiều doanh nghiệp cùng làm tốt phần việc của mình, tôi tin đó sẽ là nền tảng để hiện thực hóa khát vọng phát triển của đất nước.

- Trong chiến lược phát triển giai đoạn tới, Văn Phú đặt mục tiêu xây dựng hệ sinh thái đô thị chất lượng trên phạm vi cả nước, từ Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng đến Huế, Đồng Nai, TP.HCM, Cần Thơ… Khi hiện diện ở nhiều địa phương với những điều kiện phát triển rất khác nhau, làm thế nào để mỗi dự án không chỉ là một sản phẩm bất động sản mà còn trở thành động lực phát triển kinh tế - xã hội, góp phần nâng tầm diện mạo đô thị và chất lượng sống của người dân, thưa ông?

Ông Tô Như Toàn: Tôi nghĩ đây là một trong những bài toán khó nhất khi doanh nghiệp mở rộng phát triển trên quy mô toàn quốc.

Khi mở rộng quy mô từ Bắc vào Nam, chúng tôi luôn tự nhắc mình tuân thủ nguyên tắc: Không mang một bản vẽ rập khuôn, một công thức máy móc từ địa phương này để áp đặt lên địa phương khác. Mỗi vùng đất đều có lịch sử, văn hóa, điều kiện tự nhiên và nhịp phát triển riêng - tôi gọi đó là linh hồn của mỗi vùng đất. Nếu không thấu hiểu được linh hồn đó thì rất khó tạo ra một dự án thực sự thuộc về nơi ấy.

Có nghĩa, là một nhà phát triển bất động sản thì cần "thấu cảm bản địa". Cũng giống như khi làm sản phẩm, mình phải thấu hiểu con người, thì khi phát triển một dự án, mình cũng phải dành thời gian để thấu hiểu vùng đất mà mình sẽ gắn bó. Vì vậy, bên cạnh nghiên cứu nhu cầu của thị trường, chúng tôi còn dành nhiều thời gian và tâm sức để tìm hiểu địa phương đang thiếu điều gì, đâu là lợi thế cần được phát huy, đâu là giá trị cần được gìn giữ.

Chẳng hạn, với Huế, điều đầu tiên chúng tôi nghĩ đến là làm sao dự án có thể hài hòa với không gian di sản, tôn trọng những giá trị văn hóa vốn có và góp phần làm giàu thêm bản sắc của vùng đất ấy.

Ở Cần Thơ hay khu vực Đồng bằng sông Cửu Long, câu chuyện lại hoàn toàn khác. Điều chúng tôi quan tâm nhiều hơn là khả năng thích ứng với điều kiện sông nước, với biến đổi khí hậu và những thách thức trong tương lai.

Còn tại các trung tâm công nghiệp như Bắc Ninh, Hải Phòng hay Đồng Nai, nhu cầu lớn nhất lại đến từ lực lượng chuyên gia, kỹ sư và lao động chất lượng cao. Vì thế, cách tiếp cận cũng phải khác, hướng đến những khu đô thị tích hợp có khả năng đáp ứng đồng thời nhu cầu sống, làm việc và kết nối cộng đồng.

Có nơi cần bổ sung hạ tầng, có nơi cần một không gian sống chất lượng hơn, có nơi lại cần một cú hích để thu hút đầu tư hoặc hoàn thiện cấu trúc đô thị. Nếu dự án làm được điều đó, nó sẽ trở thành một phần trong quá trình phát triển của cả vùng đất.

Đó cũng là cách chúng tôi nhìn về vai trò của mình. Bằng cách nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu nội tại của từng địa phương, các dự án của Văn Phú luôn đóng vai trò là mảnh ghép quy hoạch còn thiếu, tạo ra hạ tầng kết nối, thu hút dòng vốn đầu tư và kích hoạt kinh tế vùng, từ đó nâng tầm toàn diện chất lượng sống cho người dân bản địa.

- Với cách làm như hiện tại, ông có nghĩ, đây sẽ là lợi thế cạnh tranh cốt lõi của Văn Phú trong 10 - 20 năm tới?

Ông Tô Như Toàn: Sẽ đến lúc những lợi thế như quỹ đất không còn là lợi thế tuyệt đối. Công nghệ cũng vậy, hôm nay có thể là khác biệt nhưng vài năm sau hoàn toàn có thể được phổ biến rộng rãi. Ngay cả những mô hình quản trị tiên tiến, nếu có đủ nguồn lực, doanh nghiệp đều có thể học hỏi và áp dụng.

Vì thế, nếu nhìn trong chặng đường 10 hay 20 năm tới, điều tôi tin sẽ tạo nên sự khác biệt, tạo nên lợi thế cạnh tranh không nằm ở những gì có thể mua được, mà ở những gì phải tích lũy trong một thời gian rất dài.

Con đường mà Văn Phú đang đi - thấu hiểu người Việt đang cần gì để sống tốt hơn, và thấu hiểu mỗi địa phương cần gì để phát triển bền vững hơn - vì thế sẽ là con đường phù hợp.

Như đã chia sẻ, chúng tôi chưa bao giờ đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp xây nhiều dự án nhất, mà mong muốn lớn nhất là trở thành một nhà phát triển đô thị có khả năng kiến tạo những môi trường sống nhân văn, giúp con người có điều kiện để sống cân bằng, khỏe mạnh và hạnh phúc hơn.

Điều đó bắt đầu từ những quyết định tưởng như rất nhỏ như cách đón gió và ánh sáng tự nhiên, cách tổ chức không gian để mọi người dễ gặp gỡ, kết nối với nhau, hay cách tạo ra những khoảng xanh đủ để mỗi người có thể tìm thấy sự thư thái giữa nhịp sống đô thị.

Chúng tôi không chỉ thiết kế những công trình, mà muốn thiết kế cả những trải nghiệm sống và những cộng đồng có thể phát triển bền vững theo thời gian.

Tôi tin rằng, việc kiên định trên con đường này sẽ tiếp tục được khách hàng ủng hộ và đây chính là lợi thế cạnh tranh khác biệt của Văn Phú.

- Xin khép lại cuộc trò chuyện bằng một câu hỏi mang tính cá nhân hơn. Khi nghĩ về hành trình tương lai của mình, điều ông mong muốn nhất là gì? Ông hy vọng Văn Phú sẽ được nhớ đến như một doanh nghiệp đã để lại dấu ấn gì cho các đô thị, cho cộng đồng và cho sự phát triển của đất nước?

Ông Tô Như Toàn: Sau vài thập kỷ nữa, khi nhìn lại hành trình cuộc đời và sự nghiệp, có lẽ điều tôi mong muốn nhất là giá trị di sản mà chúng tôi để lại cho xã hội. Tôi mong muốn Văn Phú sẽ luôn được nhớ đến như một biểu tượng của lòng tử tế và tinh thần nhân văn trong nghệ thuật kiến tạo đô thị Việt Nam.

Tôi hy vọng rằng, nhiều chục năm sau, khi người ta đi qua các khu đô thị của Văn Phú, dù lúc đó kiến trúc thế giới đã thay đổi ra sao, người ta vẫn có thể cảm nhận được đây là một nơi đáng sống.

Ở đó, những người trẻ tuổi xuất phát từ dòng sản phẩm Vlasta đã trưởng thành vững vàng, và những người thành danh ở dòng Vlasta Premier đã tìm thấy sự an yên đích thực trong tâm hồn.

Nếu nhiều năm sau, những ô cửa trong các khu đô thị của Văn Phú vẫn sáng đèn bởi những gia đình hạnh phúc, vẫn là nơi người trẻ lớn lên, người già an yên và những cộng đồng bền chặt được hình thành, thì với tôi, đó đã là một di sản đủ lớn và đáng để theo đuổi trong suốt cuộc đời mình.

Tôi chỉ mong khi nhắc đến Văn Phú, người ta sẽ nghĩ đến một doanh nghiệp luôn làm nghề bằng sự tử tế, tận tụy, bằng tinh thần nhân văn và bằng một niềm tin rất giản dị rằng kiến tạo dự án bất động sản, suy cho cùng, là để con người sống hạnh phúc hơn.

- Trân trọng cảm ơn ông về những chia sẻ chân thành và sâu sắc trong suốt cuộc trò chuyện. Chúc ông và Văn Phú sẽ tiếp tục vững bước trên hành trình lấy con người làm trung tâm của mọi giá trị, để mỗi công trình được kiến tạo không chỉ góp phần thay đổi diện mạo đô thị, mà còn trở thành nơi nuôi dưỡng những tổ ấm, những cộng đồng và những giá trị bền vững cho các thế hệ mai sau!