CTCP Xây dựng Conteccons (mã: CTD) vừa công bố kết quả kinh doanh quý II năm tài chính 2025 (từ 1/10 đến 31/12/2024) với nhiều chỉ số tích cực. Theo đó, doanh thu thuần Conteccons đạt gần 6.886 tỷ đồng trong quý vừa qua, tăng 21,6% so với cùng kỳ. Nguồn thu chủ yếu vẫn đến từ các hợp đồng xây dựng, đạt gần 6.766 tỷ đồng, tương ứng tăng 20%.
Nếu nhìn vào biểu đồ tăng trưởng doanh thu hợp nhất của công ty, có thể thấy rằng doanh thu một quý hiện nay đã gần bằng doanh thu 12 tháng của 3 năm trước.
Sau khi khấu trừ thuế và chi phí, Conteccons ghi nhận lãi ròng hơn 106 tỷ đồng, tăng 54% so với cùng kỳ. Đây cũng là mức lợi nhuận cao nhất kể từ quý II/2020 đến nay của Conteccons.
Lũy kế nửa đầu năm tài chính 2025 (từ 1/7 đến 31/12/2024), Coteccons mang về doanh thu thuần gần 11.645 tỷ đồng và lãi ròng gần 200 tỷ đồng, lần lượt tăng 19,1% và 46,6% so với cùng kỳ.
Như vậy, so với kế hoạch doanh thu 25.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 430 tỷ đồng trong năm tài chính 2025 (từ ngày 1/7/2024 đến 30/6/2025), công ty đã hoàn thành 46% kế hoạch cho cả hai chỉ tiêu sau nửa năm.
Coteccons cho biết, giá trị hợp đồng ký mới tại doanh nghiệp đã đạt 16.800 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm tài chính 2025, nâng tổng backlog nửa cuối năm tài chính 2025 lên gần 35.000 tỷ đồng.
Tại ngày 31/12/2024, tổng tài sản của Coteccons đạt gần 27.085 tỷ đồng, tăng 18% so với thời điểm 30/6/2024. Trong đó, khoản tiền gửi ngân hàng đạt hơn 4.400 tỷ đồng, tăng 15%, chiếm 16% tổng nguồn vốn. Các khoản phải thu ngắn hạn đạt gần 13.696 tỷ đồng, tăng 14%.
Tuy nhiên, Coteccons có gần 5.000 tỷ đồng tiền hàng tồn kho, tăng 60% so với đầu năm tài chính. Phần lớn mức tăng này đến từ giá trị bất động sản đầu tư để bán tại các dự án nhà ở thương mại, bao gồm chung cư Marina Tower (Bình Dương) và khu đô thị thông minh Thành Đô (TP. Cần Thơ).
Dù vậy, nhìn chung bức tranh kinh doanh nửa đầu năm tài chính 2025 của Coteccons vẫn khả quan. Theo ban lãnh đạo công ty, một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp duy trì được biên lợi nhuận tốt nửa năm qua là nhờ chính sách trích lập dự phòng đối với các dự án có rủi ro, cùng với đó là chiến lược tái cấu trúc. Cụ thể, nhờ việc tối ưu hệ thống vận hành mà chi phí quản lý doanh nghiệp quý II năm tài chính 2025 giảm 13,3% so với năm ngoái.
Bên cạnh những yếu tố trên, điều quan trọng nhất vẫn là sự chủ động, dám nghĩ dám làm. Ông Bolat Duisenov, Chủ tịch HĐQT Coteccons mới đây đã chia sẻ: "Điều làm nên sự khác biệt của Coteccons hôm nay chính là chúng tôi dám mơ lớn. Chính nhờ giấc mơ ấy, chúng tôi đã vượt qua mọi giới hạn và rào cản để thực hiện được các mục tiêu cao hơn, chính điều đó làm tầm vóc của chúng tôi lớn nhanh (doanh thu 20 - 30% CAGR). Hôm nay, chúng tôi có một ước mơ lớn hơn, đó là được trở thành và được công nhận là Industry Leader - Người dẫn dắt ngành xây dựng Việt Nam để có thể bước ra ngoài sân chơi quốc tế. Đây không chỉ là chiến lược phát triển mà còn là lời cam kết của Coteccons trong việc khẳng định vị thế và năng lực cạnh tranh của kỹ sư Coteccons".
