CEO GreenViet: Từ đối tác phát triển dự án đến những người bạn đồng hành

Chia sẻ với serries GIÁ TRỊ DẪN DẮT, Thạc sĩ Nguyễn Thị Hương Thu, Giám đốc Điều hành GreenViet cho biết: "Trên thị trường đã có nhiều chủ đầu tư lựa chọn công trình xanh như một tiêu chí để khẳng định thương hiệu phát triển bền vững. Chính vì vậy, hiện nay, rất nhiều đơn vị tiếp cận công trình xanh với mục tiêu nâng cao thương hiệu cho các dự án của mình. Đồng thời các ngân hàng, quỹ cho vay cũng bắt đầu lấy tiêu chí công trình xanh làm một trong những thang đo để xét lãi suất thấp, nên nhu cầu áp dụng công trình xanh nhiều hơn.

Khi tác động của biến đổi khí hậu ngày càng rõ rệt và mục tiêu giảm phát thải carbon được thúc đẩy, các dự án đang ngày càng chú trọng đến các tiêu chí công trình xanh để hướng tới sự bền vững và nâng cao chất lượng công trình. Đây cũng là một cơ chế đảm bảo hơn cho doanh nghiệp", bà Hương Thu nhận định.

Cùng với nhu cầu gia tăng, các yêu cầu đối với công trình xanh cũng đang được nâng lên. Theo bà Hương Thu, các tiêu chuẩn công trình xanh đã trải qua một giai đoạn phát triển trên thị trường và đang bước sang yêu cầu cao hơn, khi công trình xanh ngày càng được đặt trong bài toán giảm phát thải carbon thông qua lựa chọn vật liệu, tối ưu năng lượng và hệ thống MEP.

"Các tiêu chuẩn công trình xanh đang càng ngày càng nâng lên yêu cầu khó hơn, điều này kéo theo yêu cầu về năng lực của các đơn vị cùng tham gia tạo ra một công trình. Các đơn vị tham gia tạo ra một công trình như thiết kế, nhà thầu, nhà cung cấp không thể để những yêu cầu về vật liệu và thiết bị đáp ứng cao hơn qua một bên nữa, mà hướng tới cần có kiến thức hơn trong việc lựa chọn vật liệu và thiết bị đáp ứng", bà Thu chia sẻ.

Như vậy, khi công trình xanh được đặt trong những yêu cầu ngày càng cao về hiệu quả, chất lượng và giảm phát thải, áp lực không chỉ đặt lên một chủ thể hay một khâu riêng lẻ. Từng mắt xích trong quá trình phát triển dự án đều phải nâng cao năng lực chuyên môn để có thể đáp ứng những yêu cầu mới.

Theo Giám đốc Điều hành GreenViet, khi tiếp cận công trình xanh, mỗi lựa chọn trong quá trình phát triển công trình đều có thể tác động đến những phần khác của dự án. Vì vậy, các giải pháp cần được tính toán đồng thời để tìm ra phương án phù hợp.

Chẳng hạn, ngay từ giai đoạn thiết kế, việc lựa chọn vật liệu vỏ bao che có thể liên quan đến khả năng cản nhiệt và từ đó tác động đến nhu cầu sử dụng năng lượng cho điều hòa. Tương tự, hệ thống điều khiển chiếu sáng cần được tính toán cùng khả năng tận dụng ánh sáng tự nhiên; thiết bị cảm biến hoặc inverter cần phù hợp với nhu cầu sử dụng và điều kiện vận hành của công trình. Với hệ thống cấp gió tươi, bài toán không chỉ nằm ở lượng gió đưa vào công trình mà còn liên quan đến chất lượng không khí và sức khỏe người sử dụng.

"Việc lựa chọn các giải pháp phù hợp về MEP, vỏ bao che, kiến trúc và không gian chức năng sẽ giúp công trình tối ưu hơn trong giai đoạn vận hành. Vì vậy, nếu chủ đầu tư xem công trình xanh là một thương hiệu đường dài thì đơn vị tư vấn công trình xanh cần được tham gia từ đầu, khi các phương án thiết kế vẫn còn khả năng điều chỉnh. Khi đó, tư vấn có thể cùng chủ đầu tư tối ưu các giải pháp cho tòa nhà", bà Thu nói.

Như vậy, tham gia từ sớm tạo thêm dư địa để tư vấn cùng chủ đầu tư và các bên liên quan xem xét, điều chỉnh các phương án về MEP, kiến trúc và không gian chức năng ngay trong quá trình thiết kế. Đây cũng là cơ sở để những lựa chọn ở từng cấu phần được cân nhắc trong mối liên hệ với hiệu quả vận hành của công trình.

Nhưng để công trình triển khai hiệu quả, sự tham gia của một đơn vị tư vấn từ sớm vẫn chưa đủ. Một dự án có sự tham gia của nhiều chủ thể, từ chủ đầu tư, đơn vị thiết kế, tư vấn kỹ thuật đến nhà thầu và nhà cung cấp thiết bị. Mỗi bên đảm nhiệm một vai trò và sở hữu một phần năng lực chuyên môn, vì vậy kết quả cuối cùng phụ thuộc vào khả năng phối hợp giữa các bên.

"Và quan trọng là cùng hợp tác để tối ưu giải pháp theo phương diện tổng thể hơn, chứ không phải là một cá nhân, hay một công ty có thể làm được".

Theo bà Thu, các bên cần có khả năng giao tiếp và phối hợp hiệu quả, cùng hướng đến mục tiêu chung của dự án. Điều đó không có nghĩa mọi bên cùng can thiệp vào mọi vấn đề, mà mỗi chủ thể cần phát huy đúng chuyên môn, hiểu rõ vai trò và giới hạn trách nhiệm của mình trong cấu trúc chung. Khi các vai trò được xác định rõ, trao đổi chuyên môn có thể bổ trợ lẫn nhau và giúp các phương án được xem xét đầy đủ hơn, thay vì mỗi bên chỉ tập trung tối ưu phần việc của riêng mình.

Một trong những dự án cho thấy rõ cách GreenViet cùng các bên tìm lời giải là tòa nhà Daikin Tower. Công trình đặt ra đồng thời nhiều yêu cầu: ban đầu hướng tới chứng nhận Gold, sau đó nâng lên Platinum; đồng thời phải đáp ứng mục tiêu tiết kiệm năng lượng và thể hiện được các giải pháp, công nghệ của chủ đầu tư.

"Chủ đầu tư là Daikin, đồng thời là đơn vị bán hàng và cung cấp thiết bị, nên có yêu cầu công trình phải thể hiện được đầy đủ những giải pháp tốt của mình. Công trình không chỉ cần đáp ứng các yêu cầu về xây dựng, mà còn phải thể hiện được những giá trị, giải pháp công nghệ để Daikin có thể giới thiệu với khách hàng. Vì vậy, đây cũng là một bài toán cân bằng lợi ích cần được giải quyết trong quá trình phát triển công trình xanh", bà Thu chia sẻ.

Để xử lý bài toán này, GreenViet tham gia với vai trò tư vấn chuyên môn công trình xanh, trong khi đơn vị thiết kế và quản lý dự án là đầu mối kết nối giữa chủ đầu tư và các bên liên quan. Theo bà Thu, sự phân định vai trò này giúp mỗi bên tập trung vào phần việc của mình, đồng thời tạo điều kiện để các yêu cầu được trao đổi và xử lý xuyên suốt giữa ba bên.

"Trong quá trình làm, GreenViet chịu trách nhiệm về chuyên môn. Và đối tác rất tôn trọng vai trò mỗi bên trong quá trình làm việc chung với chủ đầu tư, luôn kiên trì để trao đổi giữa 3 bên", bà Thu kể.

Sự phối hợp đó cũng đòi hỏi GreenViet giữ đúng vị trí trong cấu trúc dự án. Dù có thể trao đổi trực tiếp với chủ đầu tư về các vấn đề chuyên môn, doanh nghiệp vẫn lựa chọn làm việc thông qua đúng đầu mối là Nikken - đơn vị thiết kế điều phối dự án.

"GreenViet chịu trách nhiệm về tính toán chuyên môn nên có thể trao đổi trực tiếp với chủ đầu tư. Tuy nhiên, Công ty vẫn giữ đúng vai trò của mình. Dù phụ trách phần chuyên môn, GreenViet là nhà thầu phụ nên các nội dung trao đổi với chủ đầu tư đều phải thông qua nhà thầu chính.

Cách làm này giúp GreenViet tập trung vào phần việc chuyên môn: tiếp nhận yêu cầu, phân tích các phương án và đưa ra cơ sở để các bên cùng cân nhắc. Trong quá trình đó, điều quan trọng không phải là đưa ra một lựa chọn duy nhất, mà là làm rõ mức độ phù hợp của từng phương án với yêu cầu và mục tiêu của dự án", bà Thu chia sẻ.

Mức độ phức tạp gia tăng khi mục tiêu chứng nhận của dự án được nâng từ Gold lên Platinum, trong khi chi phí cũng là một yếu tố cần cân nhắc. Khi đó, GreenViet phải phân tích các phương án không chỉ theo yêu cầu của tiêu chuẩn mới mà còn trên tương quan giữa chi phí và hiệu quả, bởi việc nâng chuẩn không đơn thuần là bổ sung những giải pháp riêng lẻ. Nhiều cấu phần của công trình phải được tính toán đồng thời, từ sử dụng nước, năng lượng, vật liệu đến chất lượng môi trường trong nhà và sự phối hợp giữa kiến trúc với hệ thống MEP, để vừa đáp ứng yêu cầu mới vừa bảo đảm mục tiêu chung của dự án.

Ở nhóm giải pháp về nước, công trình thu gom nước mưa và lưu trữ trong bể ngầm để tái sử dụng cho xả toilet và tưới cảnh quan. Về năng lượng, dự án ứng dụng các hệ thống điều hòa, thông gió hiệu suất cao, chiếu sáng có thể điều chỉnh công suất, hệ thống quản lý tòa nhà và điện mặt trời công suất khoảng 73 kWp. Với vật liệu, công trình sử dụng các sản phẩm có công bố tác động môi trường (EPD), vật liệu phát thải thấp và vật liệu có hàm lượng tái chế, đồng thời thực hiện đánh giá vòng đời công trình. Những giải pháp này cho thấy bài toán nâng chuẩn không chỉ thuộc về một bộ phận kỹ thuật, mà liên quan đến nhiều cấu phần và đòi hỏi sự phối hợp giữa các bên trong quá trình phát triển dự án.

Đây cũng là lúc vai trò chuyên môn của tư vấn được thể hiện rõ hơn. Các phương án không chỉ cần đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mà còn phải được giải thích đủ rõ để chủ đầu tư và các bên liên quan hiểu được cơ sở lựa chọn, tác động và mức độ phù hợp của từng phương án. Quá trình trao đổi vì thế diễn ra qua nhiều bước, để các bên cùng hiểu yêu cầu của nhau và đi đến lựa chọn phù hợp.

Kết quả, theo chia sẻ của bà Thu, Daikin Tower đạt LEED, LOTUS và WELL ở mức Platinum; đồng thời trở thành một trường hợp được sử dụng để đào tạo, chia sẻ về công trình xanh. Với GreenViet, giá trị của dự án không chỉ nằm ở kết quả cuối cùng, mà còn ở quá trình các bên cùng xử lý một bài toán có nhiều yêu cầu khác nhau, quá trình hợp tác đã tạo ra sự tin tưởng giữa các bên.

Niềm tin ấy không dừng lại khi dự án hoàn thành. Sau dự án, Nikken tiếp tục tìm đến GreenViet trước khi triển khai những dự án khác. Lý do không chỉ nằm ở một yêu cầu kỹ thuật riêng lẻ, mà ở chất lượng của quá trình cùng làm việc, khi các yêu cầu được lắng nghe, những vấn đề chuyên môn được trao đổi và các bên cùng hướng đến mục tiêu chung.

Với GreenViet, đó cũng là cách "đồng hành" được hình thành. Mối quan hệ không nhất thiết phải bắt đầu từ một sự quen biết hay hợp tác có sẵn, mà có thể được xây dựng ngay trong quá trình cùng xử lý những bài toán khó và cùng hướng đến kết quả của dự án. Khi một dự án khép lại nhưng sự tin tưởng vẫn được duy trì, quan hệ giữa các bên có thể tiếp tục được mở ra ở những dự án phía trước.