Giải bài toán xây dựng vị thế của doanh nghiệp Việt trên thị trường quốc tế

Đến hết tháng 7/2026, Việt Nam có 2.075 dự án đầu tư ra nước ngoài còn hiệu lực, với tổng vốn đăng ký trên 26,1 tỷ USD, hiện diện tại 88 quốc gia và vùng lãnh thổ. Theo Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Tài chính), các nhà đầu tư Việt Nam đã tham gia 18 trong tổng số 22 ngành kinh tế được thống kê. Trong cơ cấu vốn đăng ký lũy kế, khai khoáng chiếm tỷ trọng lớn nhất với 27%, tiếp đến là nông, lâm nghiệp và thủy sản với 15%, thông tin và truyền thông với 11%.

Lào là địa bàn tiếp nhận nhiều vốn đầu tư đăng ký lũy kế nhất của Việt Nam, chiếm 26,9% tổng vốn, tiếp theo là Campuchia (12,9%) và Venezuela (7%). Phạm vi hiện diện của các dự án đầu tư còn trải rộng tại nhiều quốc gia thuộc châu Âu, châu Phi, châu Mỹ và châu Đại Dương, bên cạnh các thị trường châu Á.

Trong 9 tháng đầu năm 2026, Cục Thống kê ghi nhận 121 dự án đầu tư ra nước ngoài được cấp mới, với tổng vốn của phía Việt Nam đạt 1,28 tỷ USD, tăng 80,9% so với cùng kỳ năm trước. Đồng thời, 32 lượt dự án điều chỉnh tăng vốn, với số vốn bổ sung 1,49 tỷ USD, gấp 10,8 lần cùng kỳ năm 2025.

Nhìn lại những năm trước đó, cơ cấu ngành nghề thu hút vốn đầu tư ra nước ngoài đã có nhiều thay đổi, với những lĩnh vực dẫn đầu khác nhau qua từng năm.

Sự thay đổi về cơ cấu ngành nghề thu hút vốn đầu tư ra nước ngoài qua các năm phần nào cho thấy phạm vi hoạt động quốc tế của doanh nghiệp Việt đang trở nên đa dạng hơn. Song bên cạnh quy mô vốn và số lượng dự án, câu chuyện xây dựng vị thế trên thị trường quốc tế còn đặt ra yêu cầu về thực lực và chất lượng tăng trưởng của mỗi doanh nghiệp.

Với nhiều năm quan sát, nghiên cứu hành trình trưởng thành và xây dựng vị thế của doanh nghiệp Việt, TS. Võ Trí Thành, Viện trưởng Viện Nghiên cứu chiến lược thương hiệu và cạnh tranh đánh giá cao sự vươn lên của những doanh nghiệp đã từng bước khẳng định quy mô, năng lực và thương hiệu trên thị trường quốc tế. Trong đó có các tập đoàn nhà nước như Viettel, Petrovietnam; cùng những doanh nghiệp tư nhân như Vingroup, FPT, T&T Group, ROX Group, THACO, Vietjet, Vinamilk, TH Group…

“Bản chất của cuộc chuyển đổi chiến lược từ “lớn” sang “lớn mạnh” là chuyển đổi giá trị thật của công ty/tập đoàn và tổng hợp lại là cả sự chuyển đổi nâng tầm giá trị của đất nước. Đó là sự thay đổi tư duy, thay đổi quản trị, phát triển kỹ năng và thúc đẩy sáng tạo trong hoạt động của doanh nghiệp để phát triển bền vững, có sức chống chịu cao”, TS. Võ Trí Thành đúc kết.

Song hành với quá trình bồi đắp nội lực của doanh nghiệp, gần bốn thập kỷ mở cửa và hội nhập đã giúp doanh nghiệp Việt tích lũy thêm kinh nghiệm và nguồn lực để tham gia thị trường quốc tế. Những cơ hội tiếp cận công nghệ, phương thức quản trị và mạng lưới đối tác quốc tế được mở rộng thông qua hoạt động thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài, phát triển sản xuất phục vụ xuất khẩu, việc Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) năm 2007 và tham gia các hiệp định thương mại tự do.

Trong báo cáo “Việt Nam 2045: Nâng cao vị thế thương mại trong một thế giới thay đổi” công bố tháng 11/2024, Ngân hàng Thế giới (World Bank) cho biết khu vực doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chiếm khoảng 73% kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam. Trong khi đó, dịch vụ chỉ chiếm 12% tổng kim ngạch xuất khẩu và đóng góp khoảng 7% giá trị xuất khẩu hàng chế biến, chế tạo, thấp hơn đáng kể so với những nền kinh tế công nghiệp phát triển như Hàn Quốc. Những số liệu này phần nào cho thấy khoảng cách mà doanh nghiệp trong nước cần vượt qua để nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị quốc tế. Song, đó cũng là dư địa để doanh nghiệp Việt phát triển năng lực công nghệ, mở rộng cung ứng dịch vụ và từng bước đảm nhiệm những công đoạn có giá trị gia tăng cao hơn.

Xuất khẩu hàng hóa và cung ứng dịch vụ xuyên biên giới cho phép doanh nghiệp tiếp cận thị trường quốc tế từ cơ sở hoạt động trong nước. Song, việc trực tiếp đầu tư, tổ chức sản xuất hoặc vận hành hoạt động kinh doanh tại nước ngoài luôn gắn liền với những yêu cầu về quản trị, pháp luật, nhân sự và quan hệ với các đối tác sở tại. Mỗi hình thức tham gia theo đó đều đòi hỏi sự chuẩn bị về nguồn lực, kinh nghiệm và khả năng thích ứng với những điều kiện kinh doanh khác biệt.

“Xây dựng thương hiệu và khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế là hành trình vô vàn gian khổ, thử thách”, TS. Võ Trí Thành nhìn nhận.

Cùng với những nỗ lực tự thân của doanh nghiệp, khuôn khổ pháp lý và các chính sách hỗ trợ đầu tư ra nước ngoài cũng trải qua nhiều lần điều chỉnh. Nghị định 22/1999/NĐ-CP đặt nền tảng pháp lý ban đầu, trước khi Luật Đầu tư và các nghị định hướng dẫn qua từng thời kỳ tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý. Những năm gần đây, bên cạnh cải cách thủ tục, định hướng chính sách còn chú trọng hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực và mở rộng hoạt động trên thị trường quốc tế.

Việc hỗ trợ doanh nghiệp Việt mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế cũng được cụ thể hóa trong chính sách phát triển khu vực kinh tế tư nhân. Tháng 5/2025, Chính phủ ban hành Nghị quyết số 138/NQ-CP về Kế hoạch hành động thực hiện Nghị quyết số 68-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, trong đó giao Bộ Công Thương xây dựng, triển khai Chương trình vươn ra thị trường quốc tế (GoGlobal). Đến ngày 6/4/2026, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 626/QĐ-TTg, phê duyệt Chương trình “Vươn ra thị trường quốc tế giai đoạn 2026 - 2030”.

Theo chương trình, một trong những định hướng đặt ra là gia tăng sự hiện diện của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam ở nước ngoài cả về quy mô và chất lượng, thông qua đầu tư, kinh doanh quốc tế và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng, chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu. Đến năm 2030, chương trình đặt mục tiêu hỗ trợ chuyên sâu, toàn diện cho tối thiểu 100 doanh nghiệp đầu tư ra nước ngoài; đồng thời hỗ trợ ít nhất 100 doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu, trong đó có tối thiểu 20 doanh nghiệp lớn thuộc các ngành mũi nhọn, chiến lược.

Để triển khai chương trình, ngày 12/6/2026, Bộ Công Thương ban hành Quyết định số 1406/QĐ-BCT về Chương trình hành động thực hiện Quyết định số 626/QĐ-TTg, xác định các nhiệm vụ trọng tâm, phân công trách nhiệm và cơ chế theo dõi, giám sát, đánh giá kết quả thực hiện. Các nhiệm vụ được cụ thể hóa từ cung cấp thông tin thị trường, kết nối đối tác đến tư vấn chiến lược đầu tư quốc tế, hỗ trợ pháp lý, lựa chọn phương thức tiếp cận thị trường và phát triển năng lực kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp.

Trên thực tế, hoạt động đầu tư trực tiếp ra nước ngoài (OFDI) có mối quan hệ hai chiều với việc thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) vào Việt Nam. Một chiều đưa nguồn vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý từ bên ngoài vào nền kinh tế; chiều còn lại tạo điều kiện để doanh nghiệp Việt chủ động tiếp cận thị trường, triển khai hoạt động sản xuất, kinh doanh, tích lũy năng lực quản trị ở các quốc gia khác. Đây cũng là bước chuyển từ hội nhập để tiếp nhận nguồn lực từ bên ngoài sang chủ động vươn ra, kết nối, cạnh tranh và tạo dựng giá trị, vị thế trên thị trường toàn cầu.

Từ góc nhìn của một nhà nghiên cứu nhiều năm trong lĩnh vực thương mại và kinh tế quốc tế, PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng, Viện Thương mại và Kinh tế Quốc tế - Đại học Kinh tế Quốc dân, nhìn nhận khả năng vươn ra thị trường nước ngoài của doanh nghiệp Việt không chỉ phụ thuộc vào những nguồn lực và kinh nghiệm đã tích lũy, mà còn ở sự phù hợp giữa thế mạnh của doanh nghiệp với điều kiện từng thị trường. Nhu cầu đối với sản phẩm, dịch vụ, khả năng tìm kiếm đối tác, tham gia chuỗi giá trị hay huy động nguồn lực tại nước sở tại đều là những yếu tố cần lưu tâm.

Việc lựa chọn địa bàn đầu tư còn cần tính đến khả năng kết nối và phát triển hoạt động kinh doanh tại các thị trường khác trong khu vực, bên cạnh những điều kiện về tài nguyên, lao động, hạ tầng hay chính sách tại nước sở tại.

Chẳng hạn, khi Viettel bắt đầu mở rộng hoạt động sang Campuchia năm 2006, thị trường viễn thông nước này đã có nhiều nhà mạng, song dịch vụ tại khu vực nông thôn, vùng sâu và vùng xa còn hạn chế. Nhận thấy khoảng trống ấy, Viettel lựa chọn phát triển hạ tầng trên diện rộng trước khi đẩy mạnh khai thác thương mại, thay vì chỉ tập trung vào các đô thị lớn. Sau khi được cấp phép năm 2007, doanh nghiệp triển khai mạng lưới trạm phát sóng và cáp quang, đồng thời cung cấp dịch vụ thử nghiệm để tiếp cận khách hàng. Trước khi Metfone chính thức khai trương tháng 2/2009, mạng di động này đã thu hút khoảng 500.000 khách hàng sau ba tháng thử nghiệm, với hạ tầng gồm hơn 1.000 trạm phát sóng và trên 5.000km cáp quang.

Từ nền tảng hạ tầng được xây dựng từ sớm, Metfone tiếp tục mở rộng phạm vi phục vụ, đến tháng 4/2011 đã phủ sóng 98% dân số Campuchia. Đầu năm 2026, Metfone có 10,2 triệu thuê bao, chiếm hơn 45% thị phần di động nước này. Mô hình xây dựng và trực tiếp vận hành mạng viễn thông tiếp tục được Viettel phát triển tại Lào, Haiti, Mozambique, Burundi cùng nhiều thị trường khác, với những điều chỉnh phù hợp điều kiện sở tại. Đến tháng 3/2026, Viettel Global hiện diện tại 11 quốc gia, phục vụ gần 90 triệu khách hàng.

Nếu Viettel mở rộng hoạt động quốc tế bằng việc xây dựng và vận hành hạ tầng viễn thông, FPT lại tìm đường ra thế giới thông qua xuất khẩu dịch vụ phần mềm. Sau những nỗ lực tiếp cận Mỹ và Ấn Độ ban đầu gặp nhiều khó khăn, doanh nghiệp chuyển hướng sang Nhật Bản từ năm 2000. Tại thị trường có yêu cầu khắt khe về chất lượng và quy trình phát triển phần mềm, FPT từng bước tìm kiếm khách hàng, xây dựng quan hệ với đối tác và nâng cao năng lực đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Thông qua sự kết nối của một lãnh đạo Tập đoàn Sumitomo, doanh nghiệp tiếp cận các công ty công nghệ Nhật Bản và có được hợp đồng đầu tiên với NTT-IT, mở ra cơ hội gây dựng uy tín tại thị trường này.

Từ những hợp đồng ban đầu, FPT tiếp tục chuẩn hóa quy trình phát triển phần mềm, nâng cao năng lực thực hiện dự án và mở rộng quan hệ khách hàng. Năm 2002, doanh nghiệp đạt chứng nhận CMM mức 4 về năng lực quy trình phát triển phần mềm; đến tháng 11/2005, chính thức thành lập công ty tại Nhật Bản, chuyển từ cung cấp dịch vụ xuyên biên giới sang hiện diện kinh doanh trực tiếp tại nước sở tại. Sau hơn hai thập kỷ, hoạt động của FPT tại Nhật Bản mở rộng sang hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin, công nghệ ô tô, sản xuất thông minh và trí tuệ nhân tạo. Năm 2024, doanh thu tại thị trường Nhật Bản vượt 500 triệu USD; đến tháng 10/2026, tập đoàn hiện diện tại 31 quốc gia và vùng lãnh thổ.

Một hướng đi khác trong hành trình vươn ra thị trường quốc tế của doanh nghiệp Việt gắn với quá trình chuyển dịch năng lượng toàn cầu, ngày càng rõ nét từ thập niên 2010. Sự phát triển của công nghệ điện gió, điện mặt trời, các cam kết giảm phát thải được thúc đẩy sau Thỏa thuận Paris năm 2015 và yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng đã khiến nhiều quốc gia đẩy mạnh đầu tư vào các nguồn điện tái tạo. Cùng với đó, chi phí sản xuất điện giảm nhanh đã cải thiện khả năng cạnh tranh của lĩnh vực này, khi chi phí điện bình quân từ các dự án điện mặt trời quy mô lớn giảm khoảng 90% trong giai đoạn 2010 - 2024. Đến năm 2024, năng lượng tái tạo chiếm 92,5% tổng công suất phát điện bổ sung trên toàn cầu. Quy mô phát triển các dự án ngày càng lớn cũng kéo theo nhu cầu huy động vốn, tổ chức triển khai và quản lý đầu tư, mở thêm cơ hội tham gia thị trường quốc tế cho những doanh nghiệp có năng lực trong các lĩnh vực này.

Tại Trung Á, Kyrgyzstan đang tìm kiếm thêm nguồn lực đầu tư để phát triển năng lượng tái tạo, trong bối cảnh hệ thống điện phụ thuộc lớn vào thủy điện và nhu cầu tiêu thụ tiếp tục gia tăng. Năm 2025, quốc gia này sử dụng 19,3 tỷ kWh điện, trong khi sản lượng sản xuất trong nước đạt 15,4 tỷ kWh. Bên cạnh yêu cầu giảm sức ép lên các nhà máy thủy điện, Kyrgyzstan đang thúc đẩy khai thác tiềm năng điện mặt trời để đa dạng hóa cơ cấu năng lượng.

Chính phủ nước này đồng thời từng bước cải thiện môi trường đầu tư, khuyến khích sự tham gia của khu vực tư nhân và các đối tác quốc tế vào quá trình phát triển những nguồn năng lượng mới. Quan hệ Việt Nam - Kyrgyzstan cũng ghi nhận những bước phát triển mới, đặc biệt sau chuyến thăm chính thức Việt Nam của Thủ tướng Kyrgyzstan Adylbek Kasymaliev vào tháng 3/2025, khi hai bên nhất trí tăng cường hợp tác kinh tế, thương mại, đầu tư, cơ sở hạ tầng và năng lượng tái tạo, đồng thời thúc đẩy hoàn thiện khuôn khổ hợp tác nhằm tạo thuận lợi cho doanh nghiệp hai nước.

Trong bối cảnh đó, tại tỉnh Issyk-Kul, phía Đông Bắc quốc gia này, ROX Energy Global, công ty thành viên của ROX Group, hợp tác với đối tác địa phương để phát triển và quản lý dự án ROX Issyk-Kul Solar Farm. Khởi công tháng 10/2025, dự án đã đưa giai đoạn I công suất 175 MWp vào phát điện ngày 14/6/2026, cùng trạm biến áp 110 kV và hệ thống truyền tải phục vụ đấu nối vào lưới điện quốc gia. Đây là nhà máy điện mặt trời có công suất vận hành lớn nhất Kyrgyzstan tại thời điểm khánh thành. Theo ước tính, nguồn điện từ giai đoạn đầu có thể giúp tiết kiệm tới 362 triệu m³ nước mỗi năm tại hồ chứa Toktogul, nhờ giảm lượng nước phải huy động cho phát điện thủy điện.

Ở quy mô toàn dự án, ROX Issyk-Kul Solar Farm được quy hoạch trên diện tích khoảng 2.188ha, với tổng công suất dự kiến 1.900 MWp và sản lượng hơn 3,3 tỷ kWh điện mỗi năm khi hoàn thành. Với quy mô này, dự án là công trình điện mặt trời lớn nhất Trung Á khi hoàn thành. (Ảnh: ROX Group)

Bên cạnh ROX Issyk-Kul Solar Farm tại Kyrgyzstan, ROX Energy Global còn tìm kiếm cơ hội trong các lĩnh vực khác của hạ tầng năng lượng. Ở Mông Cổ, nhu cầu tiêu thụ điện tăng cao vào mùa đông, cùng yêu cầu ổn định lưới điện khi phát triển thêm các nguồn năng lượng tái tạo, mở ra cơ hội cho những giải pháp hạ tầng năng lượng thế hệ mới. ROX Energy Global tham gia triển khai dự án lưu trữ điện bằng pin ROX Baganuur BESS Center công suất 50 MW, lĩnh vực đòi hỏi năng lực tích hợp công nghệ và quản lý hệ thống chuyên nghiệp nhằm điều tiết, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn điện.

Nền tảng cho quá trình mở rộng hoạt động năng lượng ra thị trường quốc tế của ROX Group được tích lũy từ ba nhà máy điện mặt trời tại Việt Nam, với sản lượng gần 400 triệu kWh điện mỗi năm.

Những vùng đất khô hạn với điều kiện tự nhiên khắc nghiệt cũng là nơi thử thách năng lực triển khai các dự án năng lượng của doanh nghiệp Việt. Sau những tấm pin mặt trời trên vùng đất Issyk-Kul ở Trung Á, các giếng dầu giữa sa mạc Sahara ở Bắc Phi lại mở ra một câu chuyện khác về hành trình vươn ra thị trường quốc tế.

Tại Algeria, Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP), đơn vị thành viên của Petrovietnam, bắt đầu bằng hợp đồng hợp tác với Công ty Dầu khí Quốc gia Algeria (Sonatrach) năm 2002. Tại các lô 433a và 416b, PVEP trực tiếp điều hành giai đoạn thăm dò, đánh giá trữ lượng từ năm 2003, trước khi cùng các đối tác Algeria và Thái Lan phát triển mỏ Bir Seba. Sau hơn một thập kỷ triển khai, mỏ đón dòng dầu đầu tiên vào tháng 8/2015 và đến năm 2025 đạt sản lượng khai thác bình quân 17.196 thùng dầu/ngày.

Tại Liên bang Nga, Petrovietnam mở rộng hoạt động thông qua liên doanh Rusvietpetro, thành lập năm 2008 cùng đối tác Zarubezhneft để phát triển và khai thác dầu khí tại khu vực Nenets. Mô hình liên doanh giúp doanh nghiệp Việt kết hợp nguồn lực, kinh nghiệm với đối tác sở tại trong quá trình phát triển mỏ. Đến tháng 6/2025, Rusvietpetro đã khai thác hơn 40 triệu tấn dầu từ 13 mỏ thuộc bốn lô hợp đồng.

Bên cạnh xu hướng chuyển dịch năng lượng, quá trình đô thị hóa cũng đang làm thay đổi nhu cầu phát triển hạ tầng và không gian sống tại nhiều quốc gia. Tại Bishkek, thủ đô Kyrgyzstan, sau cuộc cải cách địa giới hành chính năm 2024, diện tích thành phố tăng thêm hơn 25.700ha, lên khoảng 41.000ha, với dân số khoảng 1,3 triệu người. Áp lực lên hạ tầng đô thị thể hiện rõ ở lĩnh vực giáo dục, khi 103 trường công lập của thành phố có khoảng 198.129 học sinh, trong khi công suất thiết kế chỉ đáp ứng 89.893 chỗ học mỗi ca, khiến một số trường phải tổ chức học ba ca.

Nhận diện nhu cầu phát triển đô thị và hoàn thiện hạ tầng tại Bishkek, ROX Living Global, công ty thành viên của ROX Group, tham gia phát triển dự án khu đô thị “all - in - one” Royal Central Park đầu tiên tại Bishkek, trên khu đất rộng 53,5ha của trường đua ngựa Ak-Kula trước đây. Hướng phát triển này dựa trên kinh nghiệm quản lý, phát triển hơn 300 dự án đô thị và nhà ở mà hệ thống ROX Group đã tích lũy tại Việt Nam.

Sau Kyrgyzstan, ROX Group tiếp tục tìm kiếm cơ hội tại Azerbaijan, nơi nhu cầu hiện đại hóa hạ tầng và lợi thế kết nối kinh tế Á - Âu mở ra dư địa phát triển đô thị. Thủ đô Baku đang triển khai quy hoạch đến năm 2040 theo hướng đô thị đa trung tâm, mở rộng không gian sống và dịch vụ. Trong bối cảnh đó, tháng 9/2026, ROX Group ký biên bản ghi nhớ với Bộ Kinh tế Azerbaijan, tạo khuôn khổ để hai bên nghiên cứu hợp tác phát triển đô thị và hạ tầng với quy mô dự kiến 200ha, tổng mức đầu tư dự kiến lên tới 6 tỷ USD.

PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng đánh giá, không có một công thức nào chung cho con đường vươn ra thế giới của doanh nghiệp Việt, mà mỗi doanh nghiệp đang kể một câu chuyện khác nhau. 

TH với các dự án nông nghiệp công nghệ cao tại Nga, Australia và hoạt động xuất khẩu sang Trung Quốc; Vinamilk phát triển sản xuất, kinh doanh sữa tại Campuchia, Mỹ và chăn nuôi tại Lào; THACO với các khu liên hợp nông nghiệp quy mô lớn tại Lào, Campuchia; Vingroup đưa thương hiệu ô tô VinFast tới Mỹ, châu Âu và phát triển cơ sở sản xuất tại Ấn Độ, Indonesia; T&T Group với dự án điện gió Savan 1 tại Lào; hay Vietjet mở rộng mạng bay kết nối Việt Nam với Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ, Australia và nhiều thị trường khác… Mỗi lựa chọn đều bắt nguồn từ sự thấu hiểu thị trường, những tính toán chiến lược và năng lực riêng của từng doanh nghiệp. Đằng sau những thành quả hôm nay còn là sự kiên trì qua nhiều năm tháng, bản lĩnh trước thử thách và khả năng không ngừng điều chỉnh để thích ứng, phát triển. Chính những con đường khác biệt ấy đang góp phần làm nên vị thế của doanh nghiệp Việt trên trường quốc tế.

“Khi những doanh nghiệp có tiềm lực và kinh nghiệm mở rộng hoạt động ra nước ngoài, họ cũng có thể tạo thêm cơ hội cho các doanh nghiệp Việt khác cùng tham gia. Thông qua các dự án và quan hệ hợp tác, những doanh nghiệp này có điều kiện tiếp cận thị trường mới, học hỏi kinh nghiệm làm việc với đối tác quốc tế và từng bước nâng cao năng lực của chính mình”, PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng phân tích.

Nhắc đến những chuyển động gần đây của doanh nghiệp Việt trên thị trường quốc tế, PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng dành nhiều chú ý đến hoạt động của các công ty thành viên ROX Group tại Kyrgyzstan. Tại thị trường Trung Á này, các dự án năng lượng và đô thị đang được triển khai không chỉ cho thấy sự đa dạng trong lĩnh vực hoạt động của các công ty thành viên của ROX Group, mà còn ghi nhận sự tham gia của nhiều doanh nghiệp Việt Nam tại những mắt xích khác nhau.

Với dự án điện mặt trời ROX Issyk-Kul Solar Farm, Công ty TNHH Công nghệ Việt (VTECH) tham gia với vai trò tổng thầu EPC, đảm nhiệm các công việc thiết kế, mua sắm thiết bị và thi công. Trong khi đó, quá trình phát triển Royal Central Park tại Bishkek ghi nhận sự góp mặt của Công ty TNHH Tập đoàn Xây dựng DELTA với vai trò tổng thầu xây dựng; Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Công nghiệp và Đô thị Việt Nam (VCC) trong công tác thiết kế hạ tầng; JC Landscape, thương hiệu thiết kế cảnh quan thuộc JC Design Group, tham gia thiết kế cảnh quan. Bên cạnh các đơn vị tư vấn, thiết kế và xây dựng, Công ty TNHH Liên hiệp Nguyễn Lê cũng góp mặt trong hoạt động tổ chức sự kiện phục vụ dự án.

“Giá trị thu nhận được từ quá trình này phụ thuộc nhiều vào khả năng tiếp thu và vận dụng của từng doanh nghiệp. Những kinh nghiệm tích lũy trên thị trường quốc tế không chỉ phục vụ hoạt động tại quốc gia sở tại, mà còn có thể được sử dụng để nâng cao năng lực cạnh tranh khi doanh nghiệp phát triển những dự án, sản phẩm và dịch vụ tiếp theo”, PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng phân tích.

Bước vào một thị trường mới, doanh nghiệp không chỉ phải thích ứng với môi trường pháp lý và những yêu cầu kinh doanh khác biệt. Từ tập quán giao thương, cách xây dựng quan hệ đối tác đến nhu cầu và đời sống của cộng đồng địa phương, mỗi quốc gia đều có những đặc trưng văn hóa mà doanh nghiệp cần thấu hiểu. Sự am hiểu ấy không chỉ giúp doanh nghiệp đưa ra những lựa chọn phù hợp với điều kiện sở tại, mà còn góp phần tạo dựng lòng tin và những mối quan hệ hợp tác lâu dài.

Tại Bishkek, cách ROX Living Global tiếp cận dự án Royal Central Park cũng cho thấy sự quan tâm đến những giá trị văn hóa lâu đời của người dân sở tại. Dự án được phát triển trên khu đất của trường đua ngựa Ak-Kula trước đây, nơi từng lưu dấu những cuộc đua và ký ức của nhiều thế hệ người dân Kyrgyzstan. Trong văn hóa Kyrgyz, hình ảnh tuấn mã là biểu tượng của đời sống du mục, tinh thần tự do và niềm tự hào dân tộc. Những giá trị ấy được tiếp nối trong cảnh quan Royal Central Park, từ hình tượng tuấn mã bên hồ Nomads Heritage đến những không gian lấy cảm hứng từ thảo nguyên và đời sống cộng đồng. Giữa diện mạo đô thị đang dần thành hình, những ký ức thân thuộc vẫn hiện diện qua các đường nét thiết kế đương đại.

Ngay khi khu đô thị còn đang xây dựng, ROX Living Global đã ưu tiên hoàn thiện quảng trường và hồ cảnh quan để sớm đón người dân Bishkek đến vui chơi, gặp gỡ. Từ đêm nhạc Sunset Music Show ngày 23/5, lễ hội mùa hè Royal Central Park Summer Festival ngày 30/5, chương trình nhạc nước, pháo hoa Symphony of Water & Lights ngày 13/6 đến Royal Water Symphony ngày 31/8/2026, những hoạt động nối tiếp nhau đã mang đến sức sống mới tại một góc thành phố đang đổi thay từng ngày.

Bên cạnh những hoạt động gắn kết cộng đồng, ROX Group còn góp phần tạo nên những nhịp cầu giao lưu văn hóa giữa Việt Nam và Kyrgyzstan. Năm 2026, tập đoàn đồng hành với World Nomad Games lần thứ VI do Kyrgyzstan đăng cai trong vai trò đối tác chính thức. Khai mạc vào ngày 31/8 - đúng dịp đất nước kỷ niệm 35 năm độc lập, đây là một trong những sự kiện văn hóa, thể thao quốc tế lớn của Kyrgyzstan. Cũng trong ngày này, tượng đài Chủ tịch Hồ Chí Minh được khánh thành tại quảng trường trung tâm Royal Central Park, như một biểu tượng của tình hữu nghị Việt Nam - Kyrgyzstan. 

Cũng trong ngày 31/8, tại cuộc gặp giữa Phó Chủ tịch nước Võ Thị Ánh Xuân và Tổng thống Kyrgyzstan Sadyr Japarov, nhà lãnh đạo Kyrgyzstan đã đánh giá cao hoạt động của các doanh nghiệp Việt Nam tại nước này, trong đó đặc biệt là đóng góp của ROX Group ở lĩnh vực năng lượng và phát triển hạ tầng đô thị. Nhân dịp này, Tổng thống Sadyr Japarov đã trao Huân chương Dostuk (Hữu nghị) - huân chương cấp Nhà nước của Kyrgyzstan cho ông Trần Anh Tuấn, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn ROX Group, Chủ tịch HĐQT MSB, ghi nhận những đóng góp trong thúc đẩy hợp tác đầu tư giữa Việt Nam và Kyrgyzstan.

Nhìn từ những dấu ấn kinh tế, văn hóa và ngoại giao của ROX Group trên vùng đất Trung Á này, PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng nhận định về vai trò rộng hơn của doanh nghiệp Việt trong quan hệ giữa các quốc gia, PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng nhìn nhận vai trò rộng hơn của doanh nghiệp Việt trong quan hệ giữa các quốc gia. Ngoại giao có thể mở ra những cơ hội gặp gỡ, kết nối, nhưng chính doanh nghiệp góp phần làm sâu sắc những mối quan hệ ấy bằng các giá trị kinh tế, văn hóa và sự tin cậy được vun đắp qua hợp tác lâu dài. Khi một dự án đáp ứng nhu cầu của thị trường, tạo thêm việc làm hay mang đến công nghệ mới, lợi ích không chỉ thuộc về doanh nghiệp mà còn được chia sẻ với cộng đồng sở tại.

“Không phải dự án nào cũng đạt kết quả như kỳ vọng, nhưng cả thành công lẫn những bước đi chưa trọn vẹn đều có thể đem lại những bài học quý giá. Điều quan trọng là doanh nghiệp biết nhìn lại, hoàn thiện mình và tích lũy bản lĩnh để bước vào những thử thách lớn hơn, việc nâng cao năng lực công nghệ, quản trị và khả năng thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường là điều kiện quan trọng để doanh nghiệp phát triển lâu dài”, PGS. TS. Nguyễn Thường Lạng chia sẻ.

Tiến trình đổi mới và hội nhập đã hun đúc nên một thế hệ doanh nghiệp Việt Nam giàu trí tuệ, bản lĩnh và khát vọng vươn xa. Bằng tầm nhìn, năng lực sáng tạo và những thành quả được gây dựng bền bỉ qua nhiều năm tháng, các doanh nghiệp Việt đang từng bước khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế, đưa năng lực, thương hiệu và những giá trị Việt Nam tham gia sâu hơn vào đời sống kinh tế thế giới. 

Trong vận hội phát triển mới của đất nước, những chủ trương và chính sách hỗ trợ vươn ra thị trường quốc tế đang mở ra không gian lớn hơn để doanh nghiệp phát huy tiềm lực, nắm bắt thời cơ và chủ động kiến tạo những cơ hội hợp tác, phát triển. Hành trình vươn ra thế giới vì thế không chỉ mang theo khát vọng của mỗi doanh nghiệp, mà còn góp phần hiện thực hóa khát vọng chung của dân tộc vì một Việt Nam hùng cường, thịnh vượng và có vị thế vững vàng trên trường quốc tế./.