Khi tinh thần "Made in Japan" được chuyển hóa thành giá trị tại Việt Nam

Thị trường nhà ở đang bước vào giai đoạn mà quyết định mua không còn được dẫn dắt chủ yếu bởi hình ảnh phối cảnh hay sức nóng của một đợt mở bán. Người mua hiểu thị trường hơn và cũng thận trọng hơn.

Chia sẻ với series Giá trị dẫn dắt, ông Bampo Tezuka – CEO MC Urban Development Vietnam - Mitsubishi Corporation cho rằng, người mua nhà Việt Nam ngày càng quan tâm đến các yếu tố như pháp lý rõ ràng, tiến độ đảm bảo, chất lượng bàn giao đúng cam kết, vận hành tiêu chuẩn và khả năng khai thác dài hạn. Đặc biệt ở phân khúc cao cấp, khách hàng không muốn mua một lời hứa. Họ muốn nhìn thấy một hệ tiêu chuẩn rõ ràng: Ai phát triển dự án, phát triển để giải quyết vấn đề gì, vận hành ra sao và giá trị dài hạn nằm ở đâu.

Trước những thay đổi này, Mitsubishi Corporation với hơn 70 năm kinh nghiệm phát triển đô thị toàn cầu, không chỉ nhìn bất động sản như một sản phẩm để bán, mà còn là một tài sản có vòng đời dài hạn. Đây là lý do Mitsubishi Corporation mang thương hiệu Nhật Bản vào các dự án và áp dụng một hệ quy chuẩn phát triển giải quyết những lo ngại cụ thể của nhà đầu tư.

"Ở mỗi thị trường, một dự án có thể thành công ở giai đoạn mở bán nhưng không giữ được giá trị nếu thiếu nền tảng vận hành, thiếu cộng đồng phù hợp hoặc không giải quyết đúng nhu cầu sống. 

Vì vậy, khi phát triển dự án tại Việt Nam, Mitsubishi Corporation không chỉ hỏi dự án khác biệt ở phối cảnh nào. Chúng tôi hỏi: Cư dân sẽ sử dụng tiện ích ra sao, khách thuê chuyên gia sẽ đánh giá tiêu chuẩn sống như thế nào, vận hành có giữ được trải nghiệm resort không, và sau nhiều năm dự án có còn là tài sản đáng tự hào không.

Đây là cách kinh nghiệm quốc tế được chuyển hóa vào quyết định địa phương: Không áp một mô hình có sẵn, mà tối ưu mô hình phát triển theo nhu cầu thật và mang đặc tính riêng của thị trường Việt Nam", ông Bampo Tezuka, CEO MC Urban Development Vietnam, Mitsubishi Corporation chia sẻ.

MC Urban Development Vietnam – đơn vị trực thuộc Mitsubishi Corporation là nền tảng phát triển đô thị của tập đoàn tại Việt Nam. Kinh nghiệm quốc tế mang lại cái nhìn dài hạn, nhưng không đồng nghĩa với việc áp dụng nguyên trạng mô hình từ thị trường này sang thị trường khác. Mitsubishi Corporation xem bất động sản là tài sản có vòng đời dài. Một dự án có thể gây chú ý khi mở bán nhưng chưa chắc duy trì được sức hấp dẫn nếu thiếu nền tảng vận hành hoặc không giải quyết đúng nhu cầu sống. Vì vậy, doanh nghiệp đặt câu hỏi từ thực tế sử dụng: Cư dân dùng tiện ích thế nào, khách thuê chuyên gia đánh giá tiêu chuẩn ra sao và vận hành có duy trì được trải nghiệm đã hứa hay không.

Ông Bampo Tezuka, CEO MC Urban Development Vietnam – Mitsubishi Corporation, chia sẻ: "Mitsubishi Corporation được thành lập trên nguyên tắc doanh nghiệp phải đóng góp cho xã hội chứ không chỉ đơn giản là tạo ra lợi nhuận. Niềm tin đó định hình cách chúng tôi tiếp cận mọi dự án".

Với Mitsubishi Corporation, chất lượng không thể hiện ở vật liệu, tiêu chuẩn xây dựng, mà bắt đầu từ tư duy phát triển sản phẩm. Từ quy hoạch, thiết kế, xây dựng đến bào giao và vận hành, mọi khâu đều được tổ chức bài bản, hạn chế sai sót và hướng đến sự ổn định lâu dài.

Đặc biệt, chủ đầu tư Nhật Bản còn chú trọng đến cảm xúc và trải nghiệm sống của cư dân. Sự tinh tế được thể hiện qua từng chi tiết nhỏ trong thiết kế, cách tổ chức không gian, tiện ích, giúp cư dân cảm nhận được sự an tâm, thoải mái trong đời sống hàng ngày.

Tinh thần ấy cũng được Mitsubishi Corporation hiện thực hóa tại Việt Nam thông qua dự án Monrei Saigon, toạ lạc tại tâm điểm "bộ tứ hạ tầng" chiến lược khu vực Đông Bắc TP.HCM gồm Vành đai 3, Quốc lộ 13 và hệ thống 2 tuyến Metro.

Lựa chọn dự án được đặt trong đánh giá của Mitsubishi Corporation về khu Đông Bắc TP.HCM, nơi doanh nghiệp nhìn thấy sự hội tụ của hạ tầng liên vùng, công nghiệp, logistics, FDI và cộng đồng chuyên gia, nhà quản lý, doanh nhân. Các yếu tố này được xem là cơ sở hình thành nhu cầu nhà ở chất lượng cao, thay vì chỉ là chỉ báo cho một chu kỳ giao dịch ngắn hạn.

"Tại Việt Nam, Monrei Saigon là dự án bất động sản đầu tiên Mitsubishi Corporation trực tiếp phát triển. Chúng tôi lựa chọn phát triển dự án này tại khu vực Đông Bắc TP.HCM - nơi đang được xem là cực tăng trưởng mới tại siêu đô thị TP.HCM.

Khi đánh giá một khu vực, Mitsubishi Corporation không chỉ nhìn vào giá đất hoặc tốc độ bán hàng trong ngắn hạn. Chúng tôi nhìn vào cấu trúc tăng trưởng: Hạ tầng có thật không, việc làm có thật không, dòng vốn FDI có ổn định không, cộng đồng chuyên gia có đang hình thành không, và nhu cầu nhà ở chất lượng cao có đủ bền vững không.

Với khu vực Đông Bắc TP.HCM, chúng tôi nhìn thấy sự hội tụ của nhiều yếu tố: kết nối giữa Trung tâm tài chính TP.HCM với Thành phố Mới - Thủ Dầu Một; sự phát triển của công nghiệp, logistics; sự hiện diện của cộng đồng chuyên gia, nhà quản lý và doanh nhân; cùng các tuyến hạ tầng chiến lược đang từng bước hoàn thiện.

Từ góc nhìn của Mitsubishi Corportion, khoảng trống lớn nhất của thị trường nhà ở cao cấp hiện nay tại các khu vực đang tăng trưởng nhanh như Đông Bắc TP.HCM là thiếu một sản phẩm có thể trả lời đồng thời bốn nhu cầu: Sống khỏe, sống riêng tư, vận hành ổn định và có khả năng khai thác dài hạn. 

Ở nhiều thị trường đang phát triển nhanh, sản phẩm thường chạy theo tốc độ đô thị hóa. Nhưng nhóm khách hàng cao cấp, đặc biệt là chuyên gia và nhà quản lý, lại cần một môi trường sống được tổ chức có hệ thống. Họ cần một nơi ở có tiêu chuẩn đủ cao để sống, đủ ổn định để thuê, đủ an toàn để gia đình yên tâm, và đủ khác biệt để giữ giá trị theo thời gian.

Đó là bài toán Mitsubishi Corporation muốn giải quyết tại Monrei Saigon: Không chỉ phát triển một căn hộ để đầu tư hay lưu trú, mà phát triển một hệ sinh thái sống có nước, wellness, compound riêng tư, vận hành dài hạn và logic khai thác tài sản. Và đó là lí do tại sao chúng tôi đã quyết định phát triển Monrei Saigon với concept Thành phố Nước - Thuỷ liệu đầu tiên tại Việt Nam theo mô hình Luxury Compound Resort mà trước đó chưa từng có tại Đông Bắc TP.HCM", ông Bampo Tezuka chia sẻ.

Tại Monrei Saigon, Mitsubishi Corporation giữ vai trò quyết định định hướng phát triển dự án. Vai trò đó được thể hiện trước hết ở cách đặt bài toán sản phẩm: bắt đầu từ điều khu vực còn thiếu, rồi mới hình thành các lựa chọn về cấu trúc sống, tiện ích, an ninh, quản lý vận hành và định vị tài sản dài hạn.

Monrei Saigon là trường hợp cụ thể cho thấy những nguyên tắc trên được chuyển thành quyết định phát triển như thế nào. Một dự án không chỉ là sản phẩm được bán ra, mà còn là một phần của môi trường sống. Tại Việt Nam, Mitsubishi Corporation phát triển Monrei Saigon theo tinh thần "Made in Japan".

"Từ lâu, Made in Japan gây được tiếng vang mạnh mẽ với người Việt Nam vì đó là một khái niệm bảo chứng cho niềm tin, bao gồm: Độ chính xác, độ bền và giá trị lâu dài của người Nhật. Chúng tôi hiểu khái niệm đó rất quan trọng đối với thị trường này và mang điều đó đến Monrei Saigon một cách nghiêm túc.

Trên thực tế, chúng tôi thực hiện với 4 cam kết. Thứ nhất, chúng tôi chọn những địa điểm có nhu cầu thực sự chứ không chỉ đơn giản là nơi có sẵn đất đai.

Thứ hai, chúng tôi thiết kế các sản phẩm đáp ứng nhu cầu sống thực tế chứ không chỉ hấp dẫn về mặt hình ảnh.

Thứ ba, chúng tôi đảm bảo rằng những gì được hứa hẹn tại thời điểm bán hàng sẽ tiếp tục hoạt động một cách đáng tin cậy trong nhiều năm sau đó.

Thứ tư, chúng tôi vẫn có trách nhiệm với cộng đồng lâu dài sau khi bàn giao.

Cho dù được gọi tên là dự án "Made in Japan" hay đơn giản là tinh thần phát triển thì đây đều là những tiêu chuẩn mà Mitsubishi Corporation áp dụng ở Nhật Bản và ở mọi thị trường nơi chúng tôi hoạt động", ông Bampo Tezuka nhấn mạnh.

Mặt khác, từ nhu cầu của cư dân đô thị đang chịu áp lực về thời gian và sức khỏe, Monrei Saigon được phát triển theo mô hình Thành phố Nước - Thuỷ liệu đầu tiên tại Việt Nam, hay còn được gọi là Urban Hydrotherapy City. Urban Hydrotherapy City ra đời trong bối cảnh Mitsubishi Corporation nghiên cứu thị trường và nhìn thấy sự thiếu hụt rất rõ trong đời sống: Cư dân đô thị đang mệt hơn, căng thẳng hơn, ít thời gian chăm sóc sức khỏe hơn, nhưng vẫn muốn sống trong khu vực kết nối thuận tiện.

Trong văn hóa Nhật Bản, nước không chỉ là cảnh quan. Nước gắn với phục hồi, thanh lọc, thư giãn và tái tạo năng lượng. Với Monrei Saigon, Mitsubishi Corporation muốn đưa triết lý đó vào một khu đô thị hiện đại. Nước ở đây không chỉ là cảnh quan đô thị mà còn được thiết kế để cư dân đi qua, chạm vào, vận động trong đó, thư giãn với nó và phục hồi nhờ nó.

Đó là chuẩn sống lấy con người làm trung tâm: sống khỏe hơn, riêng tư hơn, an tâm hơn và có giá trị dài hạn hơn. Monrei Saigon kết hợp tinh thần Made in Japan, mô hình Urban Hydrotherapy City và trải nghiệm Luxury Compound Resort để tạo ra một môi trường sống khác biệt giữa đô thị.

Cách tổ chức này được triển khai theo ba lớp. Lớp thứ nhất hướng tới hỗ trợ vi khí hậu và khả năng phục hồi sau nhịp sống đô thị cường độ cao. Lớp thứ hai đưa nước vào cảnh quan và không gian mở như yếu tố thiết kế chủ đạo. Lớp thứ ba là hệ tiện ích wellness gồm onsen, jacuzzi, aqua gym, aquatonic pool cùng các không gian thư giãn.

Mô hình khu ở khép kín kết hợp trải nghiệm nghỉ dưỡng (Water Resort in Home & Luxury Compound Resor) được đặt cạnh cấu trúc thủy liệu để hướng tới môi trường sống riêng tư và hỗ trợ tái tạo năng lượng. Khoảng trống thị trường được chuyển thành nhóm giải pháp cụ thể: nhu cầu an tâm gắn với tổ chức không gian và an ninh; nhu cầu sống khỏe gắn với cảnh quan, vi khí hậu và tiện ích; nhu cầu dài hạn gắn với vận hành và khả năng sử dụng tài sản.

"Nếu nói ngắn gọn, chúng tôi muốn cư dân không chỉ sở hữu một căn hộ, mà sở hữu một tài sản sống: nơi họ có thể phục hồi năng lượng mỗi ngày, tự hào khi sở hữu và yên tâm về giá trị dài hạn", CEO MC Urban Development Vietnam chia sẻ.

Việc chuyển hóa tinh thần "Made in Japan" thành giá trị không kết thúc khi một ý tưởng phát triển được xác lập hoặc khi dự án được đưa ra thị trường. Những tiêu chuẩn được đặt ra trong quá trình quy hoạch, thiết kế và thi công chỉ có thể được chứng minh đầy đủ qua thực tế sử dụng. Khả năng duy trì chất lượng sống và sức hấp dẫn đối với cư dân mới quyết định giá trị dài hạn của dự án.

"Trong bối cảnh giá vật liệu, nhân công, tiêu chuẩn môi trường và chi phí phát triển xanh tăng lên, việc phát triển dự án có cùng vị trí, cùng tiêu chuẩn và cùng hệ tiện ích sẽ ngày càng khó hơn. Điều đó khiến các dự án được phát triển bài bản từ sớm, ở vị trí chiến lược và với tiêu chuẩn đủ cao, có một lợi thế rất rõ về giá trị thay thế.

Tuy nhiên, Mitsubishi Corporation không nhìn câu chuyện này theo hướng "chi phí tăng nên giá bán sẽ tăng". Cách nhìn đó quá đơn giản. Chúng tôi nhìn sâu hơn: khi chi phí phát triển tăng, thị trường sẽ phân hóa mạnh. Những dự án thiếu khác biệt sẽ chịu áp lực. Nhưng những dự án có vị trí chiến lược, concept độc đáo, tiêu chuẩn vận hành tốt và đáp ứng nhu cầu thật sẽ có khả năng giữ giá trị tốt hơn.

Với Monrei Saigon, điều chúng tôi tối ưu không chỉ là chi phí đầu tư ban đầu. Chúng tôi tối ưu vòng đời tài sản: Từ thiết kế, tiện ích, vận hành, khả năng cho thuê đến sức hấp dẫn dài hạn với cư dân. Đó mới là cách một nhà phát triển quốc tế nhìn về giá trị bất động sản", ông Bampo Tezuka cho biết.

Tối ưu vòng đời không có nghĩa đặt hiệu quả đầu tư lên trên chất lượng sống. Khả năng khai thác chỉ có cơ sở khi dự án duy trì được trải nghiệm đối với người sử dụng. Người ở thụ hưởng trực tiếp; người sở hữu hưởng lợi từ nhu cầu sử dụng bền vững; còn đô thị nhận thêm giá trị khi dự án tiếp tục vận hành có trách nhiệm sau bàn giao.

Đây cũng là phép thử quan trọng đối với cam kết đóng góp cho xã hội. Một dự án có thể được khởi đầu bằng một triết lý rõ ràng và một hệ giải pháp có chủ đích, nhưng mức độ thuyết phục chỉ được xác lập khi những gì đã hứa ở thời điểm bán hàng tiếp tục hoạt động đáng tin cậy trong nhiều năm. Khi đó, "Made in Japan" mới chuyển từ biểu tượng niềm tin thành giá trị có thể trải nghiệm.

Ở thời điểm hiện tại, Monrei Saigon cho thấy cách Mitsubishi Corporation chuyển những nguyên tắc gắn với "Made in Japan" thành lựa chọn phát triển phù hợp với nhu cầu tại Việt Nam. Giá trị của cách tiếp cận ấy phải được xác lập bằng chất lượng bàn giao, vận hành và trải nghiệm của cư dân trong những năm tiếp theo.