MEYGROUP: Xây nền tảng "bất động sản tinh khiết" từ giá trị sống

Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn mà giá trị thực ngày càng trở thành thước đo năng lực của nhà phát triển. Trong sự chuyển dịch đó, MEYGROUP lựa chọn bắt đầu từ nhu cầu nguyên bản của con người để xây dựng một cách tiếp cận riêng mang tên "bất động sản tinh khiết".

- Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn chọn lọc, yêu cầu về chất lượng và giá trị lâu dài ngày càng cao. Bà đánh giá như thế nào về những thay đổi này và chúng đặt ra những yêu cầu gì đối với các nhà phát triển bất động sản?

Bà Nguyễn Phương Anh: Thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn chọn lọc hơn, khi khách hàng quan tâm đồng thời đến pháp lý, chất lượng sản phẩm, giá trị sử dụng, khả năng khai thác và tiềm năng tích lũy dài hạn.

Sau giai đoạn điều chỉnh 2022 - 2024, cùng với những thay đổi về chính sách và nguồn cung, chúng tôi cho rằng cạnh tranh trên thị trường sẽ ngày càng dựa nhiều hơn vào năng lực phát triển thực chất của doanh nghiệp, thay vì chủ yếu dựa trên kỳ vọng thị trường hay năng lực bán hàng.

Điều này cũng làm thay đổi cách nhìn về một dự án thành công. Trách nhiệm của nhà phát triển không kết thúc tại thời điểm bàn giao mà cần được nhìn xuyên suốt vòng đời dự án: từ nghiên cứu nhu cầu, quy hoạch, thiết kế, thi công đến vận hành, dịch vụ và hình thành cộng đồng.

Bởi sau cùng, khách hàng không chỉ lựa chọn một tài sản, mà lựa chọn môi trường để sống, làm việc, kinh doanh hoặc tích lũy trong dài hạn.

- Khi thị trường thay đổi như vậy, theo bà, nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng đối với sản phẩm bất động sản đang thay đổi thế nào?

Bà Nguyễn Phương Anh: Khách hàng đang có xu hướng chuyển việc lựa chọn sản phẩm chủ yếu theo xu hướng thị trường sang quan tâm nhiều hơn đến trải nghiệm sống và giá trị dài hạn của tài sản. Các yếu tố như pháp lý, chất lượng xây dựng, không gian xanh, tiện ích thiết thực, giáo dục, y tế, kết nối giao thông, cộng đồng cư dân, dịch vụ vận hành và khả năng khai thác ngày càng được xem xét đồng thời.

Quan trọng hơn, khách hàng kỳ vọng những giá trị được giới thiệu trong giai đoạn phát triển dự án từng bước hiện hữu trong sản phẩm và quá trình vận hành thực tế.

Mỗi nhóm khách hàng cũng có những ưu tiên khác nhau: gia đình quan tâm đến an toàn và tiện ích; người trẻ đề cao tính linh hoạt và kết nối; chuyên gia cần môi trường sống - làm việc thuận tiện; doanh nhân quan tâm dòng khách và hệ sinh thái kinh doanh; trong khi nhà đầu tư chú trọng pháp lý, chất lượng vận hành và khả năng tích lũy giá trị dài hạn.

- Những thay đổi trong nhu cầu khách hàng đang tác động như thế nào đến cách MEYGROUP nghiên cứu, phát triển và hoàn thiện sản phẩm?

Bà Nguyễn Phương Anh: MEYGROUP nghiên cứu thị trường đi sâu hơn vào hành vi và bối cảnh sống, thay vì chủ yếu dựa trên các đặc điểm nhân khẩu học. Nhà phát triển cần hiểu khách hàng sử dụng không gian như thế nào, di chuyển ra sao, học tập và làm việc ở đâu, sử dụng tiện ích gì, và những yếu tố nào có thể tạo nên sự gắn bó lâu dài với nơi ở.

Trong phát triển sản phẩm, các yếu tố về vận hành, bảo trì, sử dụng năng lượng, hạ tầng số, an toàn, khả năng thích ứng công năng và trải nghiệm sau bàn giao cần được tính toán từ giai đoạn đầu. 

- Trong phát triển bất động sản, MEYGROUP lựa chọn cách tiếp cận như thế nào để đáp ứng nhu cầu của khách hàng? 

Bà Nguyễn Phương Anh: Ngay từ đầu, MEYGROUP lựa chọn tập trung vào những giá trị nguyên bản và nhu cầu thực của con người. Đây cũng là nền tảng của triết lý "Bất động sản Tinh khiết" mà chúng tôi theo đuổi.

Thay vì bắt đầu bằng câu hỏi "xây gì", thì chúng tôi đặt câu hỏi "con người sẽ sống như thế nào trong không gian này". Một dự án vì thế được nhìn trong tổng thể gồm không gian sống, hạ tầng, tiện ích, giáo dục, thương mại, dịch vụ, cộng đồng và vận hành.

Mỗi cấu phần cần trả lời những câu hỏi cụ thể: Khách hàng sử dụng ra sao, cộng đồng nhận được giá trị gì, đối tác có thể cùng tạo thêm giá trị như thế nào và chất lượng dự án được duy trì ra sao sau khi đi vào vận hành.

- MEYGROUP định nghĩa như thế nào về "Bất động sản Tinh khiết" và giá trị sống mà doanh nghiệp muốn tạo ra từ cách tiếp cận này?

Bà Nguyễn Phương Anh: Kế thừa tinh thần hơn ba thập kỷ của Tân Á Đại Thành trong các sản phẩm, giải pháp liên quan đến nguồn nước và đời sống gia đình, "Tinh khiết" với MEYGROUP là đặt con người làm khởi nguồn của mọi kiến tạo, hướng đến những nhu cầu nguyên bản và lâu dài của cuộc sống.

Một dự án tốt, theo chúng tôi, không chỉ được đánh giá bằng quy mô, hình thức hay số lượng tiện ích mà quan trọng hơn là khả năng tạo ra môi trường để con người sống khỏe mạnh, an tâm, gắn kết và có chất lượng sống tốt hơn.

Nguyên tắc chúng tôi kiên định là bất động sản cần bắt đầu từ con người và giá trị sống. "Tinh khiết" ở đây không chỉ là yếu tố vật lý, mà là cách chúng tôi nhìn về môi trường sống: thiên nhiên, kiến trúc, công nghệ hay hệ thống tiện ích đều phục vụ một mục tiêu chung – tạo nên một ngôi nhà an toàn, một môi trường sống lành mạnh, một cộng đồng gắn kết và một cuộc sống thuận tiện, bình yên hơn.

Một dự án tốt vì thế cần hướng tới việc trở thành một nơi con người muốn sống, muốn trở về, muốn kết nối và có thể đồng hành qua nhiều giai đoạn của cuộc đời.

Điều đó khiến chúng tôi coi trọng cả những giá trị không phải lúc nào cũng thể hiện ngay qua các chỉ số ngắn hạn: chất lượng không gian, sức sống cộng đồng, sự thuận tiện, bản sắc địa phương, dịch vụ và khả năng vận hành bền bỉ của hệ sinh thái.

- MEYGROUP đang chuyển hóa những nguyên tắc thành những định hướng phát triển cụ thể như thế nào ?

Bà Nguyễn Phương Anh: Chúng tôi đang tập trung vào 4 định hướng chính.

Thứ nhất, kiên định triết lý "Bất động sản Tinh khiết".

Thứ hai, chúng tôi từng bước chuẩn hóa chất lượng sống thông qua MeyEQ. Đây là bộ tiêu chuẩn xây dựng bất động sản tinh khiết do MEYGROUP nghiên cứu, xây dựng nhằm định hướng phát triển và phân hạng các dòng sản phẩm, với các tiêu chí được cụ thể hoá xuyên suốt quá trình quy hoạch, thiết kế, đầu tư và vận hành.

Trong bối cảnh khách hàng ngày càng thận trọng với những cam kết chung chung, việc cụ thể hoá chất lượng bằng những tiêu chí rõ ràng giúp doanh nghiệp nâng cao tính nhất quán trong phát triển sản phẩm và tạo cơ sở để khách hàng đánh giá giá trị dự án.

Thứ ba, phát triển dự án theo hướng đa chức năng, đáp ứng đồng thời các nhu cầu: ở, học tập, làm việc, kinh doanh, nghỉ ngơi và tạo lập sinh kế, qua đó góp phần hình thành sức sống lâu dài cho đô thị.

Thứ tư, phát huy nền tảng công nghiệp và công nghệ cao của Tân Á Đại Thành trong tư duy về vật liệu, chất lượng công trình, nguồn nước, vận hành và phát triển đô thị. Đồng thời, MEYGROUP nghiên cứu các giải pháp công nghệ, smart home, smart city nhằm gia tăng sự thuận tiện, sự an toàn và hiệu quả vận hành cho cư dân.

- PV: Từ 4 định hướng trên, MEYGROUP lựa chọn những giải pháp nào để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thực của thị trường?

Bà Nguyễn Phương Anh: Trong bối cảnh Phú Quốc đã hình thành nhiều sản phẩm du lịch, nghỉ dưỡng, MEYGROUP lựa chọn phát triển dự án theo hướng đô thị có khả năng phục vụ nhu cầu ở thực và hình thành cộng đồng lâu dài, với các cấu phần về hạ tầng, giáo dục, thương mại, dịch vụ và cảnh quan.

Điểm chúng tôi chú trọng không chỉ là quy mô, mà là khả năng đưa từng cấu phần của hệ sinh thái vào hoạt động thực tế. Việc hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước cũng được đặt trong định hướng đó. Daewoo E&C tham gia vào quá trình xây dựng, phát triển dự án; thương hiệu Grand Mercure thuộc Accor được lựa chọn cho cấu phần khách sạn trong khu đô thị.

Việc Meyschool Đoàn Thị Điểm Phú Quốc chính thức khai giảng ngày 3/8/2026, đón hơn 300 học sinh đầu tiên, cũng là một dấu mốc cho quá trình đưa hạ tầng xã hội vào phục vụ cư dân và địa phương.

Dự án và doanh nghiệp cũng nhận được một số ghi nhận từ các tổ chức đánh giá trên thị trường. Meyhomes Capital Phú Quốc được vinh danh hạng mục "Siêu dự án quy mô lớn tốt nhất" tại PropertyGuru Vietnam Property Awards 2025. MEYGROUP cũng được ghi nhận trong Top 10 Doanh nghiệp bất động sản triển vọng nhất Việt Nam 2026 và Top 10 Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh 2026 ngành bất động sản.

- PV: Trong khi quá trình phát triển dự án, MEYGROUP cụ thể hóa tư duy "Bất động sản Tinh khiết" như thế nào, thưa bà ?

Bà Nguyễn Phương Anh: Để cụ thể hóa tư duy này, MEYGROUP xây dựng MeyEQ – bộ tiêu chuẩn xây dựng Bất động sản Tinh khiết, được định hướng áp dụng xuyên suốt từ quy hoạch, thiết kế đến phát triển và vận hành dự án. Qua đó, những cam kết ở cấp độ ý tưởng được chuyển hóa thành các tiêu chí cụ thể hơn trong quá trình triển khai.

MeyEQ được MEYGROUP nghiên cứu, xây dựng nhằm định hướng phát triển và phân hạng các dòng sản phẩm, với các tiêu chí được cụ thể hóa xuyên suốt quá trình quy hoạch, thiết kế, đầu tư và vận hành.

Trong bối cảnh khách hàng ngày càng thận trọng với những cam kết chung chung, việc cụ thể hóa chất lượng bằng những tiêu chí rõ ràng giúp doanh nghiệp nâng cao tính nhất quán trong phát triển sản phẩm và tạo cơ sở để khách hàng đánh giá giá trị dự án.

- Để những tiêu chuẩn này thực sự được chuyển hóa thành sản phẩm và trải nghiệm sống, đâu là những năng lực MEYGROUP xác định cần tập trung xây dựng?

Bà Nguyễn Phương Anh: Theo chúng tôi, có năm nhóm năng lực đáng chú ý.

Một là khả năng nhận diện đúng nhu cầu và chuyển hóa thành sản phẩm.

Hai là năng lực tích hợp quy hoạch, thiết kế, xây dựng, công nghệ và vận hành.

Ba là kỷ luật triển khai về chất lượng, tiến độ và hiệu quả đầu tư.

Bốn là khả năng tạo lập và duy trì sức sống cộng đồng sau khi dự án hình thành.

Năm là năng lực sử dụng dữ liệu, đo lường hiệu quả và liên tục cải thiện chất lượng.

MEYGROUP đang củng cố các năng lực này trên nền tảng triết lý "Bất động sản Tinh khiết", đồng thời khai thác sự cộng hưởng với hệ sinh thái công nghiệp và công nghệ cao của Tân Á Đại Thành.

- Bà có thể chia sẻ cách tiếp cận này rõ hơn như thế nào trong một dự án cụ thể không, chẳng hạn Meyhomes Capital Phú Quốc?

Bà Nguyễn Phương Anh: MEYGROUP lựa chọn phát triển hệ sinh thái thay vì những cấu phần tách rời: nhà ở được kết nối với giáo dục, cảnh quan, thương mại, dịch vụ, không gian cộng đồng và các giải pháp hỗ trợ đời sống.

Ở cấp độ dự án, chúng tôi ưu tiên những tiện ích có khả năng phục vụ nhu cầu thực tế và tạo kết nối cộng đồng. Mỗi cấu phần được xem xét trên các phương diện như đối tượng sử dụng, phương án vận hành, yêu cầu dịch vụ và khả năng đánh giá hiệu quả sau khi đi vào hoạt động.

Giá trị khác biệt của Meyhomes Capital Phú Quốc không nên chỉ được nhìn từ quy mô mà nằm ở cách dự án kết nối nhiều cấu phần trong cùng một hệ sinh thái: nhà ở, cảnh quan, giáo dục, thương mại, dịch vụ, cộng đồng và kết nối khu vực.

Sự khác biệt cuối cùng cần được thể hiện qua những gì người sử dụng có thể trực tiếp trải nghiệm: trường học, tiện ích, không gian công cộng, dịch vụ, hoạt động cộng đồng và chất lượng vận hành. 

- Một dự án được tạo nên bởi nhiều chủ thể. Theo MEYGROUP, cách thức hợp tác giữa nhà phát triển và các đối tác trong chuỗi cần thay đổi như thế nào để cùng tạo ra giá trị cuối cùng cho khách hàng?

Bà Nguyễn Phương Anh: Với MEYGROUP, kiến tạo không gian sống tinh khiết là điểm khởi đầu để hướng tới mục tiêu rộng hơn: góp phần hình thành những cộng đồng phồn vinh. Điều đó khó có thể được tạo ra bởi một chủ thể đơn lẻ.

Do đó, mô hình hợp tác cần chuyển dần từ quan hệ "giao việc - thực hiện" sang "đồng kiến tạo giá trị" ngay từ giai đoạn đầu.

Tư vấn quy hoạch cần hiểu mục tiêu phát triển và nhu cầu đời sống; kiến trúc sư kết nối với đơn vị vận hành; nhà thầu và nhà cung ứng giải pháp cần được tham gia phù hợp để nâng cao tính khả thi; đơn vị vận hành cần phản hồi từ giai đoạn thiết kế; dữ liệu và phản hồi khách hàng cần được chuyển hóa thành đầu bài phát triển sản phẩm.

Hiệu quả hợp tác vì vậy không chỉ nằm ở tiến độ hay việc hoàn thành hợp đồng mà còn ở chất lượng đầu ra, khả năng phối hợp, tính minh bạch thông tin, hiệu quả vận hành và trải nghiệm cuối cùng của khách hàng.

Khi các chủ thể cùng hướng tới giá trị cuối cùng, chuỗi cung ứng mới có thể chuyển hoá thành chuỗi giá trị.

- Thưa bà, các chủ thể trong chuỗi giá trị đã tham gia như thế nào vào quá trình kiến tạo giá trị khác biệt?

Bà Nguyễn Phương Anh: Một đô thị có chất lượng cần có sự tham gia của nhiều chủ thể. Nhà phát triển xác lập tầm nhìn và yêu cầu sản phẩm; đơn vị tư vấn và quy hoạch chuyển hóa tầm nhìn thành cấu trúc không gian; kiến trúc sư và nhà thầu tạo nên công trình; các nhà cung ứng vật liệu, thiết bị và công nghệ đóng góp vào hiệu năng; đối tác giáo dục, thương mại và dịch vụ bổ sung trải nghiệm; trong khi đơn vị vận hành đóng vai trò duy trì chất lượng sau khi dự án đi vào hoạt động.

Tại Meyhomes Capital Phú Quốc, định hướng hợp tác này được thể hiện sự tham gia của các đối tác trong từng cấu phần: Daewoo E&C trong hoạt động xây dựng và phát triển dự án, thương hiệu Grand Mercure thuộc Accor đối với cấu phần khách sạn, trong lĩnh vực giáo dục là sự hợp tác giữa Tân Á Đại Thành và Hệ thống Giáo dục Đoàn Thị Điểm để phát triển Meyschool theo mô hình "School in a Park".

Ở lĩnh vực nghỉ dưỡng, MEYGROUP cũng hợp tác với Best Western tại Mey Retreat Bãi Lữ.

Việc kết nối các đơn vị có chuyên môn trong từng lĩnh vực giúp nhà phát triển tiếp cận dự án dưới nhều góc độ ngay từ quá trình phát triển, qua đó nâng cao tính đồng bộ của hệ sinh thái.

- Theo bà, đâu là những quan điểm về giá trị bất động sản mà MEYGROUP cho rằng thị trường cần nhìn nhận đầy đủ hơn?

Bà Nguyễn Phương Anh: Theo chúng tôi, có một số vấn đề cần được nhìn nhận toàn diện hơn.

Thứ nhất, quy mô dự án không đồng nghĩa với giá trị dự án. Quy mô chỉ thực sự có ý nghĩa khi được chuyển hóa thành chất lượng sống, hiệu quả khai thác và khả năng vận hành.

Thứ hai, bất động sản không nên chỉ được nhìn qua giá bán hay kỳ vọng tăng giá. Tổng chi phí sở hữu, chất lượng dịch vụ và giá trị sử dụng trong dài hạn cũng ngày càng quan trọng.

Thứ ba, phát triển bền vững cần được cụ thể hóa trong vật liệu, năng lượng, nước, cảnh quan, giao thông, cộng đồng và quản trị vận hành thay vì chỉ dừng ở thông điệp truyền thông.

Cuối cùng, khi thị trường ngày càng xuất hiện nhiều thông điệp về "xanh", "đẳng cấp", "wellness", "ESG" hay "chuẩn sống mới", khách hàng sẽ cần những cơ sở rõ ràng để đánh giá. Vì vậy, khả năng chuyển cam kết thương hiệu thành tiêu chí cụ thể và trải nghiệm thực tế sẽ ngày càng quan trọng.

- Nếu lựa chọn một giá trị khó lặp lại của dự án, bà sẽ lựa chọn điều gì?

Bà Nguyễn Phương Anh: Tôi sẽ lựa chọn khả năng hình thành một đô thị có sức sống thực.

Kiến trúc hay một tiện ích riêng lẻ có thể tạo dấu ấn cho dự án, nhưng sức sống của một đô thị được hình thành từ tổng hoà nhiều yếu tố: vị trí, quy hoạch, hạ tầng, hệ sinh thái tiện ích, cộng đồng cư dân, hoạt động thương mại - dịch vụ, năng lực vận hành và đặc biệt là thời gian.

Vì vậy, giá trị này không nên chỉ được thể hiện bằng một thông điệp. Về dài hạn, nó cần được phản ánh qua mức độ hiện diện của cư dân, hoạt động học tập, làm việc, kinh doanh, sử dụng tiện ích và sự gắn bó của cộng đồng với đô thị.

- Bà nhận định những yếu tố nào sẽ quyết định sức cạnh tranh của dự án bất động sản trong thời gian tới?

Bà Nguyễn Phương Anh: Theo chúng tôi, có sáu yếu tố: tính đầy đủ và rõ ràng của cơ sở pháp lý; vị trí và khả năng kết nối; chất lượng quy hoạch – thiết kế – xây dựng; giá trị sử dụng và năng lực vận hành; năng lực tài chính và triển khai; cuối cùng là uy tín và khả năng thực hiện cam kết của nhà phát triển.

Trong chu kỳ mới, truyền thông có thể giúp thị trường nhận biết một dự án, nhưng niềm tin dài hạn phụ thuộc nhiều hơn vào chất lượng sản phẩm và trải nghiệm sau khi dự án đi vào hoạt động.

Do đó, bên cạnh các chỉ tiêu trong giai đoạn đầu tư và kinh doanh, doanh nghiệp cần quan tâm hơn đến những dữ liệu sau bàn giao như chất lượng dịch vụ, mức độ sử dụng tiện ích, phản hồi của cư dân, sức sống thương mại và hiệu quả vận hành.

Với MEYGROUP, MeyEQ được xây dựng như một khung tiêu chí nhằm hỗ trợ việc duy trì tính nhất quán về chất lượng trong quá trình phát triển và vận hành dự án.

- Trong 5-10 năm tới, MEYGROUP nhìn nhận cuộc cạnh tranh trên thị trường bất động sản sẽ dịch chuyển theo hướng nào và doanh nghiệp đang chuẩn bị gì cho giai đoạn đó?

Bà Nguyễn Phương Anh: Trong 5-10 năm tới, chúng tôi cho rằng cạnh tranh trên thị trường sẽ ngày càng gắn với chất lượng sống thực tế và khả năng chứng minh giá trị sau khi dự án đi vào vận hành.

Khi khách hàng có nhiều thông tin và công cụ so sánh hơn, chất lượng dịch vụ, chi phí vận hành, khả năng duy trì giá trị của dự án và trải nghiệm thực tế sau bàn giao sẽ ngày càng tác động trực tiếp đến uy tín của nhà phát triển.

MEYGROUP đang chuẩn bị cho giai đoạn này bằng việc phát triển danh mục gồm đô thị ở, đô thị nghỉ dưỡng và khu công nghiệp; tiếp tục hoàn thiện triết lý "Bất động sản Tinh khiết" và hệ tiêu chuẩn MeyEQ; nâng cao năng lực thiết kế, triển khai, công nghệ và vận hành; đồng thời mở rộng hợp tác với các đối tác có chuyên môn phù hợp trong các mắt xích của chuỗi giá trị.

Đích đến mà MEYGROUP đặt ra là từng bước xây dựng "Bất động sản Tinh khiết" trở thành một dấu ấn riêng của thương hiệu tại thị trường Việt Nam, không chỉ được nhận diện qua thông điệp, mà được thể hiện bằng chất lượng sản phẩm, trải nghiệm sống và giá trị dài hạn của các dự án.

- Từ góc nhìn dài hạn, những yếu tố nào sẽ ngày càng được dòng vốn và nhà đầu tư coi trọng khi đánh giá một dự án bất động sản?

Bà Nguyễn Phương Anh: Theo chúng tôi, dòng vốn dài hạn sẽ ngày càng quan tâm đến những tài sản có giá trị thực, cơ sở pháp lý rõ ràng, khả năng vận hành và tiềm năng duy trì giá trị theo thời gian, thay vì chỉ dựa vào kỳ vọng tăng giá từ thông tin hạ tầng.

Hạ tầng có thể tạo thêm động lực cho thị trường, nhưng giá trị dài hạn của một dự án còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố: sản phẩm có phù hợp nhu cầu hay không, dịch vụ có thực sự hoạt động, cộng đồng có hình thành và chất lượng được duy trì trong quá trình vận hành hay không.

Với nhà phát triển, tư duy bền vững vì thế cần bao quát toàn bộ vòng đời dự án: từ lựa chọn vị trí và quy hoạch, thiết kế tiết kiệm tài nguyên, sử dụng vật liệu phù hợp, bảo vệ cảnh quan đến phát triển dịch vụ, tạo sinh kế, minh bạch thông tin và duy trì chất lượng vận hành.

Chúng tôi tin rằng trong giai đoạn tới, lợi thế sẽ ngày càng thuộc về doanh nghiệp có khả năng chuyển tầm nhìn thành giá trị sử dụng thực tế, kết nối các cấu phần thành một hệ sinh thái có sức sống và phát huy năng lực của các đối tác trong toàn bộ chuỗi giá trị.

Với Tân Á Đại Thành - MEYGROUP, đó cũng là cách chúng tôi kế thừa nền tảng hơn ba thập kỷ về công nghiệp và công nghệ, đồng thời phát triển triết lý "Bất động sản tinh khiết" trong một phạm vi rộng hơn: từ kiến tạo những không gian sống đến góp phần hình thành những cộng đồng có chất lượng sống tốt, sức sống kinh tế và khả năng phát triển dài hạn.

Đích đến không chỉ là một dự án được hoàn thành, mà là một nơi chốn có thể tạo ra giá trị bền vững cho cư dân, đối tác, địa phương và cộng đồng theo thời gian./.

- Xin cảm ơn bà !