ROX Group và 30 năm giải bài toán “thuận ích” trong phát triển bất động sản

Những năm đầu Đổi mới, nền kinh tế khát vốn, địa phương cần không gian phát triển sản xuất, còn người lao động cần việc làm. Để thu hút dòng vốn đầu tư, các khu công nghiệp không thể chỉ dừng lại ở việc san lấp mặt bằng hay cung cấp hạ tầng kỹ thuật cơ bản. Điều nhà đầu tư cần là một hệ sinh thái hoàn chỉnh giúp họ nhanh chóng ổn định sản xuất, tối ưu chi phí vận hành và thu hút nguồn nhân lực. 

Bài toán này được ROX Group thấu hiểu sâu sắc từ chính kinh nghiệm điều hành nhà máy giày Nam Thắng với hàng nghìn công nhân cách đây 3 thập kỷ. Chính sự thấu cảm từ góc độ của người trực tiếp làm sản xuất đã hun đúc nên tư duy “Sáng tạo giá trị thuận ích cho cuộc sống” của Tập đoàn: Thay vì chỉ cho thuê đất, phải cung cấp giải pháp đồng hành toàn diện cùng nhà đầu tư.

Khi quy mô ngày càng mở rộng, bài toán tối ưu chi phí vận hành cho các doanh nghiệp tiếp tục được ROX Group giải quyết thông qua việc tuân thủ các tiêu chuẩn ESG và cập nhật các giải pháp công nghệ. 

Thay vì áp dụng rập khuôn các giải pháp nước ngoài, ROX iPark - đơn vị phát triển bất động sản công nghiệp của Tập đoàn đã lựa chọn xây dựng một hệ thống công nghệ “may đo” riêng biệt. Hệ thống này sở hữu một trung tâm điều hành hiện đại, đóng vai trò như “bộ não” thu thập dữ liệu từ hàng trăm cảm biến, camera giám sát để kiểm soát toàn diện từ an ninh, giao thông, năng lượng đến chất lượng không khí và nước thải. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa khâu quản lý mà còn cung cấp dữ liệu lịch sử minh bạch, hỗ trợ các doanh nghiệp dễ dàng đánh giá hiệu quả vận hành.

Tuy nhiên, công nghệ chỉ thực sự phát huy sức mạnh khi kết hợp cùng kinh nghiệm của con người. ROX iPark đã phối hợp chặt chẽ cùng đối tác quản lý vận hành IMC để phân tích dữ liệu tiêu thụ, nhận diện hành vi bất thường và lên kế hoạch bảo trì chủ động. 

Sự kết hợp này đã mang lại những chỉ số ấn tượng, điển hình tại Khu công nghiệp Quang Minh: Chi phí năng lượng giảm 5%, chi phí an ninh giảm 22% và chi phí nhân sự vệ sinh giảm 5%. Đặc biệt, nhờ khả năng dự báo và ngăn chặn sớm rủi ro, tỷ lệ hài lòng của các doanh nghiệp tại đây đã tăng trưởng rõ rệt, từ mức 86% (tháng 2/2025) lên tới 94%.

Song song với bài toán vận hành, ROX Group còn tiên phong giải quyết thách thức lớn nhất của các khu công nghiệp: Bài toán giữ chân người lao động. Khi được lãnh đạo tỉnh Hải Dương cũ (nay là Hải Phòng) mời về địa phương triển khai dự án, Tập đoàn đã đề xuất mô hình khu công nghiệp gắn liền với khu dân cư - một tư duy có phần mới mẻ ở Việt Nam thời điểm ấy. Tại đây, Tập đoàn quy hoạch các khu nhà ở thấp tầng dành cho chuyên gia và công nhân, bổ sung hệ thống tiện ích thương mại, dịch vụ đồng bộ. Cách tiếp cận đưa đô thị về vùng ven này giúp nâng cao chất lượng sống, bảo đảm nguồn nhân lực ổn định cho các nhà máy.

Sau khi thí điểm thành công tại Khu công nghiệp Nam Sách, mô hình này đã trở thành tiền đề để Đảng và Chính phủ đưa ra các định hướng chiến lược mang tính vĩ mô trong giai đoạn 2002 - 2003 nhằm giải quyết bài toán đồng bộ hạ tầng và an sinh xã hội.

Với khả năng kiến tạo môi trường đầu tư toàn diện, ROX Group được thị trường nhắc đến như “bà đỡ” tận tụy của các khu công nghiệp thời kỳ đầu hội nhập. Đến nay, hệ sinh thái công nghiệp của Tập đoàn đã đạt quy mô 14 khu công nghiệp trải rộng trên 3.000ha, thu hút thành công 6 tỷ USD vốn FDI và tạo ra sinh kế bền vững cho hơn 82.000 lao động.

Giai đoạn phát triển các khu công nghiệp cũng là thời kỳ định hình rõ nét xu hướng phát triển đặc trưng của ROX Group: Lựa chọn khai phá các khoảng trống thị trường để tạo ra những giá trị mới gắn với nhu cầu phát triển dài hạn của cộng đồng.

Kế thừa tư duy này, khi chuyển mình sang lĩnh vực phát triển đô thị, Tập đoàn tiếp tục theo đuổi chiến lược mở rộng hiện diện tại những vùng phát triển mới, có tiềm năng tăng trưởng dài hạn, đặc biệt là các đô thị vệ tinh và khu vực huyện lỵ đang trên hành trình đô thị hóa.

Cách tiếp cận này thể hiện rõ nét vào giai đoạn 2014 - 2015. Khi khu vực nội đô Hà Nội và trục Trung Hòa - Nhân Chính dần quá tải, Tập đoàn quyết định dịch chuyển về phía Tây - nơi Mỹ Đình, Từ Liêm vẫn còn được xem là vùng ven với hạ tầng chưa hoàn thiện. 

Trên quỹ đất 12ha tại cửa ngõ Hồ Tùng Mậu, Goldmark City ra đời theo mô hình “all-in-one” quy mô lớn hiếm hoi ở phân khúc trung - cao cấp thời điểm đó, tích hợp trường học, trung tâm thương mại, quảng trường và không gian cảnh quan ngay trong nội khu. 

Trong bối cảnh tâm lý chung vẫn ưu tiên bám trụ lõi đô thị cũ, dự án đã góp phần tạo ra một thói quen mới cho người dân: Chấp nhận đi xa trung tâm hơn một chút để đổi lấy không gian sống rộng mở, tiện nghi hơn. Đến nay, sau gần một thập kỷ vận hành, khu đô thị này vẫn duy trì được một cộng đồng cư dân quốc tế đông đảo.

Sau Goldmark City, mảng đô thị của ROX Group được nối dài qua các dự án như GoldSeason, GoldSilk Complex (Hà Nội) hay The GoldView (TP.HCM) - những dự án đô thị tiên phong theo mô hình đa chức năng với nhiều tiện ích đi kèm để phục vụ cư dân. 

Không dừng lại ở các thành phố lớn, tư duy phát triển này tiếp tục được áp dụng tại nhiều địa phương từ Cao Bằng, Lào Cai, Nghệ An đến Tây Ninh, Cà Mau. Tại đây, các dự án mang thương hiệu ROX Living đóng vai trò như những “hạt nhân đô thị mới”, nơi mảng xanh và hệ tiện ích được chú trọng đầu tư như một phần của chiến lược nâng tầm chất lượng sống địa phương, tạo động lực phát triển kinh tế - xã hội cho khu vực. 

Ở góc độ rộng hơn, đây cũng là quá trình chia sẻ cơ hội phát triển giữa các vùng miền, giúp khoảng cách về chất lượng sống giữa vùng trung tâm và địa phương từng bước được thu hẹp. Ở phân khúc cao cấp hơn, thông qua ROX Signature, Tập đoàn cũng đang phát triển dự án The Legend Danang nằm kề bên Cầu Rồng (Đà Nẵng) được thiết kế mang tính biểu tượng với tầm nhìn panorama ôm trọn núi - sông - biển, hướng tới phong cách nghỉ dưỡng cá nhân hóa cao cấp.

Có thể thấy, điểm giao thoa trong các quyết định phát triển của ROX Group là tư duy tạo ra giá trị cộng hưởng, khả năng thấu cảm sâu sắc những trăn trở của đối tác và cộng đồng. Tập đoàn luôn chọn cách lắng nghe và linh hoạt đổi mới trong từng giải pháp. Đó là nỗ lực phát triển hệ thống công nghệ “may đo” để giúp các nhà máy tối ưu từng kilowatt điện, từng giờ vận hành; là sự trăn trở để kiến tạo mô hình khu công nghiệp gắn liền với an sinh xã hội, giúp người lao động an tâm an cư; hay kiên định đem chuẩn mực đô thị hiện đại về những vùng đất đang phát triển để san sẻ cơ hội thụ hưởng tiện ích cho người dân địa phương.

Chính tư duy phát triển bền vững ấy đã trở thành bộ gen văn hóa, định hình mọi quyết định kiến tạo hệ sinh thái của ROX Group trong xuyên suốt 30 năm qua, giúp Tập đoàn định hình một hệ sinh thái bất động sản chuyên biệt và có tính cộng sinh cao. 

Trong hệ sinh thái ấy, mỗi thương hiệu đều mang một sứ mệnh riêng nhưng cùng chung một đích đến: ROX iPark (thương hiệu nhà phát triển bất động sản công nghiệp); ROX Living (thương hiệu nhà phát triển bất động sản đô thị); ROX Signature (thương hiệu bất động sản hạng sang). Các thương hiệu này tạo nên một vòng lặp giá trị bền chặt: Nơi làm việc hiệu quả, nơi an cư lý tưởng và nơi cộng đồng địa phương cùng phát triển.

Xuyên suốt hành trình phát triển, thước đo chân thực nhất cho triết lý “thuận ích” của ROX Group hiện diện trong từng nhịp sống thực tế tại mỗi công trình. Đó là tỷ lệ lấp đầy ổn định tại các khu công nghiệp, là chuỗi sản xuất liền mạch của đối tác, là chốn an cư ổn định của hàng vạn người lao động, và là sự chuyển mình của những vùng đất đang trên hành trình đô thị hóa. 

Khi thị trường không ngừng đặt ra những yêu cầu mới khắt khe hơn, triết lý “Sáng tạo giá trị thuận ích cho cuộc sống” sẽ tiếp tục là kim chỉ nam để ROX Group sải những bước tiến vững vàng - kiến tạo nên những không gian phát triển mới, nơi mọi giá trị tốt đẹp được sẻ chia, nhân rộng và góp phần vào tương lai thịnh vượng của đất nước./.