Sunshine Group và khát vọng phụng sự quốc gia nhìn từ nỗ lực kiến tạo “giá trị thực” và làm chủ công nghệ lõi

Một cuộc tái cấu trúc bài bản, có chiều sâu đang diễn ra tại Sunshine Group - Tập đoàn đa ngành đã khẳng định dấu ấn mạnh mẽ với nền tảng kiến tạo bất động sản "giá trị thực" và phát triển công nghệ toàn diện. Chọn giai đoạn 2024 - 2025 làm điểm tựa để chuyển mình, Sunshine Group khẳng định khát vọng trở thành một trong những doanh nghiệp tư nhân tiên phong trong nền kinh tế số, đủ khả năng hội nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Xoay chuyển chiến lược, vun bồi nội lực, đổi mới sáng tạo không ngừng, "dám nghĩ, dám làm" với những mục tiêu, kế hoạch phát triển đột phá… là cách một doanh nghiệp dân tộc hưởng ứng lời hiệu triệu của thời đại, sẵn sàng tiến bước vào kỷ nguyên mới. Đó còn là tinh thần đồng hành, phụng sự đất nước, góp phần hiện thực hóa mục tiêu lớn ở các dấu mốc quan trọng 2030, 2045 - gắn với tầm nhìn về một quốc gia phát triển, thịnh vượng, hùng cường.

***

Nhằm chuẩn hóa mô hình quản trị và tập trung nguồn lực cho giai đoạn phát triển mới, từ năm 2024, Sunshine Group đã triển khai chiến lược tái cấu trúc toàn diện, đưa nhiều công ty, dự án về trực thuộc Tập đoàn. Động thái tái cấu trúc được thúc đẩy mạnh mẽ, có trọng tâm hơn ở những tháng đầu năm 2025 trong bối cảnh chính sách vĩ mô có nhiều đổi mới đột phá, từ cải cách quyết liệt của Chính phủ về thể chế, môi trường đầu tư đến sự thẩm thấu của hành lang pháp lý mới. Đặc biệt, Nghị quyết 68-NQ/TW ngày 04/05/2025 về phát triển kinh tế tư nhân được ban hành, như "ngọn hải đăng" dẫn lối, tạo động lực, thôi thúc Sunshine Group nhanh chóng chuyển hóa các khát vọng lớn thành hành động, cộng hưởng với những chuyển biến tích cực của nền kinh tế.

Cụ thể, Sunshine Group đã phát hành 600 triệu cổ phiếu để chào mua toàn bộ cổ phiếu Sunshine Homes, hướng đến hợp nhất và chuẩn hóa hệ thống, tinh gọn mô hình quản trị, tăng cường sức mạnh tổng hợp trong hoạt động kinh doanh cốt lõi là bất động sản. Sau khi hoàn tất việc sáp nhập này, Sunshine Group sẽ ghi nhận bước nhảy vọt về quy mô vốn hóa, dự kiến lên tới hơn 59.000 tỷ đồng, tương đương gần 2,3 tỷ USD. Vốn hóa tăng mạnh không chỉ phản ánh tầm vóc tài chính sau tái cấu trúc, mà còn mở ra dư địa lớn cho Sunshine Group trong việc mở rộng đầu tư, thu hút dòng vốn chiến lược trong và ngoài nước, cũng như khẳng định vị thế hàng đầu trên thị trường bất động sản cao cấp Việt Nam.

Bên cạnh đó, Tập đoàn còn tiến hành tập trung kinh tế thông qua mua lại các doanh nghiệp theo Luật Cạnh tranh năm 2018, như: CTCP Sunshine Sky Villa, CTCP Đầu tư DIA, CTCP Sunshine Tây Hồ, CTCP Thiên Hải, CTCP Bất động sản Wonderland, CTCP Thái Minh Land, Công ty TNHH Long Biên Land… và đặc biệt là nhận chuyển nhượng cổ phần kiểm soát tại Tập đoàn Xây dựng SCG - tổng thầu thi công nhiều dự án lớn. Việc phát hành cổ phiếu, mua lại, hợp nhất các doanh nghiệp vào hệ sinh thái của Tập đoàn nhằm chuẩn hóa hệ thống, xây dựng một doanh nghiệp quy mô vượt trội, hội tụ đủ năng lực đầu tư, phát triển, thi công, vận hành trong lĩnh vực bất động sản cao cấp và khẳng định tầm nhìn phát triển toàn diện, bền vững của Sunshine Group. Hồ sơ tập trung kinh tế của Sunshine Group đã được Ủy ban cạnh tranh quốc gia tiếp nhận hợp lệ, đánh dấu bước chuyển quan trọng về mặt pháp lý của lộ trình này.

"Chúng tôi không chạy theo phong trào, không đầu tư dàn trải, mà chỉ tham gia vào những lĩnh vực Tập đoàn có năng lực cốt lõi và khả năng làm chủ cuộc chơi", doanh nhân Đỗ Anh Tuấn, Chủ tịch HĐQT Sunshine Group chia sẻ và nhấn mạnh nguyên tắc xuyên suốt trong mọi quyết định mở rộng đầu tư của Sunshine Group là tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực thực sự hiểu rõ, có kinh nghiệm, công nghệ và đội ngũ đủ mạnh để tạo ra sự khác biệt.

Chiến lược tập trung kinh tế tạo nền tảng vững chắc để Sunshine Group tiếp tục mở rộng quỹ đất và danh mục dự án có pháp lý minh bạch, qua đó phát triển chuỗi dự án hàng hiệu với "giá trị thực", không chỉ phục vụ nhu cầu nhà ở chất lượng cao trong nước, mà còn kiến tạo các công trình biểu tượng gắn với các trung tâm tài chính hiện đại, trung tâm nghiên cứu công nghệ và văn phòng làm việc 4.0, đáp ứng nhu cầu của các tập đoàn lớn cũng như sự bùng nổ của hệ sinh thái kinh tế số tại Việt Nam.

Trong giai đoạn 2024 - 2025, Sunshine Group đã mở rộng đáng kể quỹ đất cùng với quá trình M&A hàng loạt dự án quy mô lớn trong lĩnh vực bất động sản. Nổi bật trong số đó là những dự án hàng hiệu và cao cấp như: Noble Crystal Tay Ho WorldHotels Residence, Noble Palace Tay Ho, Noble Crystal Long Bien, Noble Palace Long Bien, Noble Palace Tay Thang Long và Noble Palace Garden. Danh mục này đang tiếp tục được nối dài với những dự án quy mô lớn chỉ trong vài tháng gần đây, bao gồm: Noble Palace Riverside (Hà Nội), Sunshine Legend City (Hưng Yên), Sunshine Marina Mui Ne (Lâm Đồng), và Sunshine Bay Retreat Vung Tau (TP.HCM).

Trên cơ sở đó, Sunshine Group đang sở hữu danh mục dự án có pháp lý hoàn chỉnh, sẵn sàng bước vào giai đoạn bàn giao từ năm 2025 đến 2026, với tổng giá trị sản phẩm ước tính hơn 200.000 tỷ đồng (chưa bao gồm các dự án đang được tháo gỡ pháp lý và chuẩn bị phát triển). Riêng trong 2025, Tập đoàn dự kiến bàn giao hàng nghìn sản phẩm thấp tầng và cao tầng từ loạt dự án trọng điểm như Noble Palace Long Bien, Noble Palace Tay Ho, Noble Palace Tay Thang Long, Sunshine Sky City, với tổng giá trị hàng hóa xấp xỉ 100.000 tỷ đồng.

Song hành với chiến lược mở rộng quỹ dự án, Sunshine Group tiếp tục đẩy mạnh đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ AI trong các lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn. Trước đó, Sunshine Group cũng đã tiến hành kiện toàn đội ngũ nhân sự cấp cao trong HĐQT và ban điều hành nhằm nâng cao năng lực quản trị, tối ưu hiệu suất điều hành và củng cố vị thế cạnh tranh trong giai đoạn phát triển mới.

Quan sát kỹ diễn biến của nền kinh tế và chuyển động của các doanh nghiệp tư nhân trong thời điểm "bản lề" của kỷ nguyên mới - nửa đầu năm 2025, đặc biệt là từ sau khi Nghị quyết 68 được ban hành, chuyên gia kinh tế - TS. Nguyễn Hoàng Nam không giấu được sự phấn khởi khi nhìn thấy sự chủ động "bắt nhịp" với cuộc đổi mới lần thứ hai và khát vọng vươn mình của những tập đoàn tư nhân như Sunshine Group.

"Nghị quyết 68 không chỉ hàm chứa những đột phá về tư duy, nhận thức, giải pháp chiến lược để phát triển kinh tế tư nhân, thúc đẩy nền kinh tế bứt phá trong giai đoạn mới mà còn là liều thuốc tinh thần, là "mồi lửa" nhóm lên ý chí, khát vọng chung sức của các doanh nghiệp tư nhân, khi được đặt vào vị trí trung tâm, trở thành động lực quan trọng nhất đối với tăng trưởng kinh tế. Nhiều người đã gọi đây là "khoán 10 của thời đại mới" - một sự ví von không hề quá lời khi nhìn vào sức bật mà nó có thể tạo ra.

Một trong những mục tiêu được đặt ra trong Nghị quyết 68 là đến năm 2030, cả nước có ít nhất 20 doanh nghiệp lớn tham gia chuỗi giá trị toàn cầu. Sunshine Group ngay lập tức đã có động thái hưởng ứng mục tiêu này bằng cách tái cấu trúc, tập hợp tất cả các nguồn lực, phát huy hiệu quả thế mạnh sẵn có về hệ sinh thái bất động sản, công nghệ, tài chính để nâng mình lên, không chỉ ở tầm vóc kinh tế mà còn ở tinh thần đổi mới sáng tạo. Điều này thể hiện sự chuẩn bị kỹ lưỡng, tạo đà bứt phá cho một khát vọng lớn của doanh nghiệp, hòa quyện với khát vọng dân tộc, đồng thời khẳng định vị thế của doanh nghiệp tư nhân tiên phong, sẵn sàng hội nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu. Tôi cho rằng, nỗ lực đó rất đáng để trân trọng và cổ vũ", TS. Nguyễn Hoàng Nam chia sẻ.

Cũng đánh giá cao nỗ lực tái cấu trúc của Sunshine Group, ông Bùi Văn Doanh, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam cho rằng, đây không đơn thuần là sự điều chỉnh hoạt động mà là hành trình kiến tạo tầm vóc mới cho doanh nghiệp để bứt phá nhanh, mạnh trong bối cảnh nền kinh tế đang cần nhiều hơn những doanh nghiệp quy mô lớn, có vai trò dẫn dắt và khả năng hội nhập hiệu quả. "Việc sáp nhập, tối ưu nguồn lực của các doanh nghiệp riêng lẻ vào chung một hệ sinh thái lớn của tập đoàn sẽ tạo ra nền tảng hợp lực mà ở đó, mỗi mảnh ghép đều cộng hưởng để nâng cao sức mạnh tổng thể", ông nói.

Nhìn nhận thêm về sự cần thiết của việc tái cấu trúc trong giai đoạn phát triển mới, đặc biệt là với lĩnh vực bất động sản, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam nhấn mạnh, thị trường đã trải qua thời kỳ khó khăn chưa từng có - do tác động của dịch Covid-19, khủng hoảng niềm tin và biến động khó lường của kinh tế vĩ mô toàn cầu. Do đó, tái cấu trúc là lựa chọn tất yếu nếu doanh nghiệp muốn "vượt khó", phục hồi và nắm bắt cơ hội. Nhưng với Sunshine Group, câu chuyện tái cấu trúc dường như còn nhằm hướng tới một mục tiêu lớn hơn - kiến tạo mô hình tăng trưởng mới. Đó là tầm nhìn vượt lên trên tư duy phòng thủ, ứng phó với biến động đơn thuần.

"Việc tận dụng sức mạnh tài chính để M&A các doanh nghiệp, dự án bất động sản, đảm bảo quy định về cạnh tranh lành mạnh trên thị trường cho thấy khả năng nắm bắt cơ hội để lớn mạnh nhanh hơn của tập đoàn này. Trong bối cảnh thị trường bất động sản vừa trải qua một giai đoạn thanh lọc khắc nghiệt, Sunshine Group không chỉ trụ vững mà còn chuẩn bị được một "quỹ dự án" dồi dào, pháp lý hoàn chỉnh, sẵn sàng mang về doanh thu. Điều này khẳng định năng lực triển khai bài bản, có tầm nhìn và chiến lược dài hạn của một doanh nghiệp bất động sản hàng đầu", ông Bùi Văn Doanh bày tỏ quan điểm.

Theo chuyên gia, Sunshine Group đang kiến tạo một "hệ sinh thái bất động sản khép kín". Việc hợp nhất từ chủ đầu tư Sunshine Homes, các đơn vị phát triển dự án, tổng thầu thi công SCG, cho đến đơn vị vận hành vào chung một hệ thống cho phép doanh nghiệp kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị bất động sản. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa biên lợi nhuận, mà quan trọng hơn là đảm bảo được tiến độ, chất lượng thi công đồng bộ và hiện thực hóa những ý tưởng thiết kế phức tạp nhất, trong khi nhiều chủ đầu tư khác phải phụ thuộc nhiều vào đối tác bên ngoài.

"Chiến lược này sẽ giúp Sunshine Group củng cố vị thế trong lĩnh vực bất động sản, làm chủ toàn bộ chuỗi giá trị và từng bước xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh bền vững, có chiều sâu và tiềm năng phát triển dài hạn", Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam khẳng định và nhấn mạnh, với một tập đoàn dựa trên nền tảng bất động sản và phát triển mở rộng đa ngành liên quan thì việc chủ động kiến thiết mô hình kinh doanh, tối ưu chuỗi giá trị, nắm bắt công nghệ và thúc đẩy chuyển đổi xanh… là con đường để họ định vị mình trở thành một mắt xích có giá trị trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Nền kinh tế đang rất cần những doanh nghiệp có tư duy kiến tạo, dẫn dắt như vậy.

Từ góc nhìn của một chuyên gia đã nhiều năm nghiên cứu về kinh tế số và đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, TS. Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển Kinh tế số Việt Nam cũng đánh giá, những gì đang diễn ra tại Sunshine Group là "tín hiệu cho sự trỗi dậy của một thế hệ doanh nghiệp mới", sẵn sàng bước vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc ở thời điểm bản lề năm 2025. Chuyên gia này cũng đồng tình, việc chủ động sáp nhập các công ty con vào hệ sinh thái, hợp nhất nguồn lực, đồng bộ chiến lược và đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) không chỉ là bài toán kinh doanh mà là lựa chọn cho thấy quyết tâm chuyển mình và tầm nhìn bền vững của doanh nghiệp: Chuyển từ "phân mảnh" sang "hợp lực", từ vận hành cục bộ sang tư duy hệ sinh thái toàn diện.

"Dám nghĩ lớn, dám làm lớn", theo các chuyên gia, đó chính là phẩm chất cần có của một thế hệ tập đoàn tư nhân mới, mang trong mình khát vọng vươn lên và hội nhập vào sân chơi toàn cầu một cách tự tin, sòng phẳng. Những doanh nghiệp có tầm vóc và sự chuẩn bị như vậy sẽ không chỉ tạo ra giá trị kinh tế cho riêng mình, mà còn góp phần định hình một khu vực tư nhân năng động, bản lĩnh, đóng vai trò dẫn dắt trong kỷ nguyên phát triển mới của đất nước.

"Khi nhìn vào loạt động thái chiến lược của Sunshine Group, chúng ta không chỉ thấy một kế hoạch kinh doanh, đó còn là một cam kết có tầm ảnh hưởng sâu rộng. Điểm đáng chú ý không nằm ở việc doanh nghiệp tái cấu trúc, mà là ở cách họ lựa chọn chủ động nâng mình lên như một bước chuyển chiến lược để bước vào sân chơi lớn hơn. Họ đang định vị mình để trở thành một trong những ‘đầu tàu’ hiện thực hóa chiến lược đổi mới mô hình tăng trưởng kinh tế. Cam kết đó được xây dựng trên ba nền tảng vững chắc: Tầm nhìn bắt kịp xu thế toàn cầu, sự chủ động đi trước đón đầu chính sách, và sự chuẩn bị nội lực bài bản", TS. Trần Quý nhấn mạnh.

Năm 2025, dựa trên chiến lược tái cấu trúc toàn diện, Sunshine Group đặt ra những kế hoạch, mục tiêu tăng trưởng kỷ lục, với mức doanh thu đạt 50.000 - 60.000 tỷ đồng, gấp gần 20 lần năm 2024, lợi nhuận trước thuế dự kiến từ 8.000 - 12.000 tỷ đồng. Theo lãnh đạo Tập đoàn, mức doanh thu 60.000 tỷ đồng không phải là con số "trên giấy", mà được xây dựng từ tiến độ thực tế, pháp lý sẵn sàng và khả năng thanh khoản của các dự án dự kiến bàn giao trong năm nay.

Sunshine Group tự tin với chiến lược được cho là táo bạo của mình, bởi đã tạo ra lượng hàng hóa - tài sản gấp 3 lần số nợ. "Nghĩa là chỉ cần bán khoảng 30% sản phẩm, Sunshine Group có thể giải quyết toàn bộ các nghĩa vụ tài chính", Chủ tịch Sunshine Group Đỗ Anh Tuấn cho biết và khẳng định, đây chính là nền tảng tài chính vững chắc để Tập đoàn đầu tư vào các dự án mới, tối ưu hóa đòn bẩy tài chính, giảm thiểu rủi ro và duy trì sự phát triển bền vững.

Sự tự tin trong việc tạo lập bước chuyển mình lịch sử của Sunshine Group hướng tới khát vọng, tầm nhìn về một tập đoàn tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam và có uy tín trên thị trường quốc tế trong kỷ nguyên mới dựa trên cơ sở tiềm lực mạnh của Tập đoàn. Chỉ sau một thập kỷ hoạt động, Sunshine Group đã khẳng định được dấu ấn, vị thế trong nhiều ngành, lĩnh vực quan trọng với những bước tăng trưởng được ví như "Thánh Gióng" của nền kinh tế.

Đó là kết quả của hành trình phát triển khác biệt từ khi thành lập, dựa trên tầm nhìn sắc bén và sự am hiểu sâu sắc về công nghệ của người lãnh đạo. Phương châm "Làm công nghệ và làm chủ công nghệ lõi" là tư duy xuyên suốt của Sunshine Group ngay từ khi thành lập. Ứng dụng công nghệ 4.0 vào các dự án đã trở thành điểm tựa vững chắc để tập đoàn này tăng trưởng nhanh chóng và vươn lên dẫn dắt, thay đổi cuộc chơi của các doanh nghiệp truyền thống.

"Công nghệ đang thống trị cả thế giới. Kinh tế số, chuyển đổi số là bài toán mà Chính phủ đang tập trung các giải pháp pháp triển. Để thực sự bước vào chuỗi giá trị toàn cầu, chúng ta cần tạo ra hệ sinh thái công nghệ do người Việt làm chủ. Mà muốn làm chủ thì bắt buộc phải chủ động được từ khâu đào tạo đến nghiên cứu, sản xuất và ứng dụng thực tế.

Được đào tạo bài bản về công nghệ và kiếm tiền bằng việc làm công nghệ từ thời kỳ khởi điểm phát triển công nghệ số tại Việt Nam, và cũng đã làm thuê cho các công ty công nghệ nước ngoài, tôi hiểu rất rõ Sunshine Group nên làm gì!", doanh nhân Đỗ Anh Tuấn chia sẻ.

Xuất phát điểm là một doanh nghiệp phát triển phần mềm tự động hóa với đội ngũ nhân lực công nghệ hùng hậu, khi bước vào lĩnh vực đầu tư, kinh doanh bất động sản và coi đây là mũi nhọn, Sunshine Group đã tiên phong tìm kiếm, nghiên cứu giải pháp, ứng dụng công nghệ 4.0 vào thị trường địa ốc, từ khâu phát triển dự án đến vận hành, phục vụ cư dân.

Từ giai đoạn 2016 - 2017, khi thị trường bất động sản truyền thống vẫn lạ lẫm với các khái niệm công nghệ thông minh, Sunshine đã khẳng định dấu ấn bằng những dự án bất động sản gắn liền với các giải pháp công nghệ 4.0, sử dụng sức mạnh công nghệ để tạo nên một phong cách sống thời thượng cùng sự tiện nghi bậc nhất. Các thành tựu công nghệ tân tiến được Sunshine Group chú trọng ứng dụng trong thi công công trình, thiết lập và chuẩn hóa quy trình xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế, đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các dự án xây dựng, hạ tầng tầm cỡ và có tính biểu tượng, thu hút nhà đầu tư nước ngoài.

Bên cạnh đó, Tập đoàn áp dụng triệt để các cải tiến công nghệ, giải pháp thông minh vào vận hành, quản lý tòa nhà, tạo ra sự thuận tiện, đáp ứng các nhu cầu của khách hàng từ khi tiếp cận thông tin đến khi trực tiếp sử dụng căn hộ. Từ hệ thống thang máy siêu tốc, hệ thống đỗ xe thông minh, thẻ điện tử, công nghệ nhận diện khuôn mặt đến Sunshine App tích hợp nhiều tiện ích như ví điện tử, dịch vụ gọi xe…, Sunshine Group mong muốn hiện thực hóa tầm nhìn "ngôi nhà thông minh, cuộc sống thông minh", với tâm điểm là các "cư dân điện tử", bắt kịp xu thế "internet of thing" đang vươn lên thống trị toàn cầu.

Tuy nhiên, đây mới chỉ là những mảnh ghép đầu tiên trong hệ sinh thái công nghệ toàn diện mà Sunshine Group đang hướng tới. Trong giai đoạn phát triển mới gắn liền với bước ngoặt tái cấu trúc, Sunshine Group cho biết, Tập đoàn sẽ kiên định tập trung ba lĩnh vực cốt lõi: Bất động sản, công nghệ và AI, công nghệ tài chính (Fintech), với cam kết "dành hết thặng dư trong hệ sinh thái để thực hiện chiến lược làm chủ công nghệ lõi".

Trong bức tranh về công nghệ của Sunshine Group, trước hết cần phải kể đến Tập đoàn công nghệ Unicloud - đơn vị mũi nhọn về công nghệ trong hệ sinh thái Sunshine. Unicloud hiện đang sở hữu chuỗi phòng lab công nghệ chuyên sâu và nhà máy sản xuất hiện đại, cùng đội ngũ kỹ sư, chuyên gia, nhà nghiên cứu đa ngành, phụ trách từ thiết kế phần cứng điện tử – cơ khí, kiến trúc hệ thống phần mềm đến các công nghệ mới như: IoT (Internet Of Things), nhà thông minh (Smart Homes, Smart Living), trí tuệ nhân tạo (AI), thực tế ảo (Virtual Reality)... Trong đó, Unicloud Factory là nhà máy công nghệ đầu tiên của Việt Nam đang hoạt động tại Khu Công nghệ cao TP.HCM có quy mô lên đến hàng triệu USD đã đi vào hoạt động ổn định. Nhiều sản phẩm, giải pháp 100% "Make in Vietnam" của Unicloud đã để lại dấu ấn mạnh mẽ trên thị trường, trong đó có máy giao dịch ngân hàng tự động Smart Teller Machine (STM) - sản phẩm tích hợp phần mềm điều khiển máy tự phát triển (UniCAT) đã được cấp các chứng thực bảo mật thẻ của Mỹ (EMV Level 2, Level 3) đầu tiên tại Việt Nam…, do Unicloud làm chủ hoàn toàn về công nghệ. Với thế mạnh phát triển bài bản cả về phần cứng và phần mềm, kết hợp năng lực sản xuất độc lập trong nước, Unicloud đang tự tin mở rộng khả năng ứng dụng cho nhiều lĩnh vực, không chỉ trong bất động sản, tài chính ngân hàng, mà còn phi ngân hàng như dịch vụ công và Chính phủ điện tử…

 Song hành với việc phát triển công nghệ lõi, Sunshine Group đang đầu tư mạnh mẽ vào hạ tầng số và trung tâm nghiên cứu quy mô lớn. Dự án Sunshine Empire - khu phức hợp tài chính, công nghệ, R&D quy mô lớn bậc nhất Hà Nội – là minh chứng rõ nét cho khát vọng này. Tọa lạc tại Khu đô thị Ciputra, dự án có quy mô hơn 5ha, gần 700.000m2 sàn xây dựng, gồm 5 tòa tháp cao từ 35 đến 47 tầng với chức năng đa dạng: Khách sạn 6 sao, văn phòng 4.0, tổ hợp nghỉ dưỡng giải trí 5 sao và đặc biệt là Trung tâm R&D nghiên cứu về công nghệ AI. Được đầu tư đặc biệt về hạ tầng công nghệ số và tích hợp hệ sinh thái dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp toàn diện, Sunshine Empire sẽ trở thành điểm đến lý tưởng cho các tập đoàn công nghệ, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và tổ chức quốc tế lựa chọn đặt trụ sở tại Việt Nam.

Tại đây, Trung tâm R&D về AI sẽ đóng vai trò như "bộ não công nghệ" của toàn khu phức hợp, nơi quy tụ các chuyên gia đầu ngành trong và ngoài nước nhằm nghiên cứu, phát triển và ứng dụng AI trong đa lĩnh vực. Song song, Sunshine Group đang phối hợp với các đối tác quốc tế để thành lập khoa AI tại trường liên cấp quốc tế S’School (cũng nằm trong Khu đô thị Ciputra và liền kề Sunshine Empire), hướng đến xây dựng nguồn nhân lực công nghệ chất lượng cao ngay tại Việt Nam, tạo nền tảng bền vững cho hệ sinh thái đổi mới sáng tạo trong tương lai.

Quá trình nghiên cứu và ứng dụng AI vào thực tiễn cũng đã và đang được Sunshine Group đẩy mạnh với hàng loạt giải pháp tiên tiến, trong đó đáng chú ý là Noble App - nền tảng tiên phong ứng dụng công nghệ AI nhằm tăng tính thanh khoản cho thị trường bất động sản.

Trong đó, NobleGo tích hợp trên Noble App có thể xem là tính năng công nghệ đầu tiên của người Việt cho phép khách hàng tìm hiểu toàn bộ thông tin dự án cũng như tiến hành đặt giá mua nhà thông qua livestream trên ứng dụng và thông sóng truyền hình quốc gia, hiện thực hóa mục tiêu chuyển đổi số bất động sản ngay từ phương thức phân phối, tạo ra bước tiến trong việc minh bạch hóa thông tin thị trường và kết nối trực tiếp giữa chủ đầu tư với người dùng cuối (end user). Bên cạnh đó, Noble App còn tích hợp hệ sinh thái tính năng toàn diện, đáp ứng trọn vẹn nhu cầu khách hàng thông qua các tính năng đa dạng như Houses For Sales (cho phép khách hàng tiếp cận quỹ căn sơ cấp chính chủ và thực hiện booking), BankZone (nơi người mua tiếp cận gói vay tốt nhất từ hệ thống ngân hàng đối tác); NobleSales (trợ thủ đắc lực cho lực lượng môi giới, kinh doanh); NobleX ( Mạng xã hội toàn năng, không chỉ cung cấp thông tin đa chiều, đa lĩnh vực mà còn là thế giới của "shopping online" với các chính sách ưu đãi khi mua sản phẩm và dịch vụ cao cấp); NobleLink ( nền tảng hỗ trợ bán và cho thuê bất động sản thuộc hệ sinh thái Sunshine Group), NobleHotels (Nền tảng kết nối chủ nhà với các đơn vị quản lý khách sạn quốc tế, giúp vận hành, khai thác, quản trị lợi nhuận tài sản chuyên nghiệp như một chuỗi khách sạn 5 sao)...

Đặc biệt, ứng dụng còn mang đến trải nghiệm sưu tầm tài sản số – nơi người dùng tích lũy, sở hữu và quy đổi các tài sản số thành đặc quyền thực tế như quà tặng, ưu đãi, hoặc quyền truy cập sớm vào các tính năng và sự kiện giới hạn.

Như vậy, với việc tiên phong ứng dụng AI, dữ liệu thời gian thực và hàng loạt giải pháp công nghệ tiên tiến, Noble App đang định hình một hệ sinh thái số do người Việt phát triển có tính toàn diện bậc nhất trong lĩnh vực bất động sản hiện nay - nơi người dùng được đồng hành trọn vẹn trong suốt vòng đời tài sản, từ giai đoạn sở hữu, vận hành đến tối ưu hóa giá trị dài hạn.

Đối với lĩnh vực công nghệ tài chính, Sunshine Group đang từng bước xây dựng hệ sinh thái Fintech thế hệ mới có khả năng tích hợp sâu với nền kinh tế số quốc gia. Từ các giải pháp ban đầu như hệ máy STM, nền tảng ngân hàng số, doanh nghiệp đang mở rộng hợp tác quốc tế, ứng dụng công nghệ cốt lõi như blockchain, AI, dữ liệu lớn theo lộ trình bài bản, hướng tới mục tiêu kiến tạo hạ tầng tài chính số an toàn, minh bạch và hiệu quả. Sunshine Group cũng sẵn sàng tham gia chủ động vào các xu hướng như tiền số, sàn giao dịch tài sản số khi khung pháp lý cho phép, góp phần thúc đẩy sự phát triển lành mạnh và bền vững cho thị trường tài chính số trong nước.

Với nền tảng từ đội ngũ sáng lập có kinh nghiệm sâu rộng trong lĩnh vực công nghệ và đơn vị thành viên Unicloud, Sunshine Group đang bước vào giai đoạn tăng tốc toàn diện cùng lộ trình phát triển ba trụ cột quan trọng: Chính phủ số - Kinh tế số - Xã hội số của quốc gia.

Chiến lược "làm chủ công nghệ lõi" đặc biệt là AI và bán dẫn không chỉ là lời khẳng định mà còn là kim chỉ nam cho mọi bước đi của Sunshine Group trong giai đoạn tái cấu trúc, thể hiện rõ khát vọng tiến sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu trong tầm nhìn vươn tới vị thế của tập đoàn kinh tế đa ngành có nền tảng công nghệ hàng đầu Việt Nam và khu vực.

Kỷ nguyên AI không chờ đợi những doanh nghiệp chậm thích ứng. Tầm nhìn về một quốc gia phát triển không chờ đợi doanh nghiệp lớn lên một cách bị động. Khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo đang dẫn dắt nền kinh tế chuyển đổi sang mô hình tăng trưởng mới để bứt phá nhanh hơn, đồng thời cũng bền vững hơn. Và không gì khác, tinh thần tiên phong của doanh nghiệp là chìa khóa để kích hoạt cuộc chuyển đổi. Điều này càng trở nên quan trọng khi Việt Nam không thể chậm trễ hơn trong việc thoát khỏi bẫy thu nhập trung bình, tạo bước ngoặt để chuyển mình trên đường băng của một nước thu nhập cao, khẳng định vị thế trong chuỗi cung ứng và cuộc cạnh tranh số hóa toàn cầu.

Ở góc độ này, khát vọng và nỗ lực hành động trong chiến lược "làm chủ công nghệ" của một tập đoàn tư nhân như Sunshine Group nói lên điều gì? Liệu doanh nghiệp Việt có thể "làm chủ" nền kinh tế số trong nước - vốn đang ở giai đoạn "bình minh", dồi dào tiềm năng nhưng vẫn còn nhiều thách thức phải vượt qua? Luận bàn xoay quanh câu chuyện này, Reatimes đã có cuộc trao đổi bàn tròn sâu hơn với TS. Trần Quý, Viện trưởng Viện Phát triển Kinh tế số Việt Nam; chuyên gia kinh tế, TS. Đặng Trung Tuyến (Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội).

- Thưa TS. Trần Quý, ông nhìn nhận như thế nào về chiến lược làm chủ công nghệ lõi và cam kết đồng hành cùng lộ trình phát triển ba trụ cột quan trọng: Chính phủ số - Kinh tế số - Xã hội số của Sunshine Group, khi đặt trong bối cảnh và chính sách vĩ mô hiện tại? Theo ông, sự chủ động của doanh nghiệp tư nhân có ý nghĩa như thế nào đối với việc hiện thực hóa các mục tiêu quốc gia về phát triển kinh tế số?

TS. Trần Quý: Trước hết, tôi cho rằng, chiến lược này phản ánh một nhận thức sâu sắc của Sunshine Group về thời cuộc - nền kinh tế đất nước đang đặt cược vào chuyển đổi số, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và hội nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu, từ đó "bắt nhịp", cộng hưởng với các mục tiêu quốc gia đã được đặt ra như: Kinh tế số chiếm khoảng 30% GDP vào năm 2030; phát triển doanh nghiệp công nghệ số ngang tầm các nước tiên tiến; đưa bán dẫn thành ngành ưu tiên với mục tiêu đào tạo 50.000 kỹ sư đến năm 2030; thực hiện Net Zero 2050 và kinh tế tuần hoàn. Trong bức tranh đó, Sunshine Group đã tự nhận lãnh sứ mệnh, định vị mình là hạt nhân triển khai thông qua các giải pháp: Phát triển nền tảng số hóa bất động sản, triển khai Fintech để tài chính hóa tài sản, xây dựng hạ tầng số là nhà máy sản xuất, phòng lab và trung tâm R&D chuyên về AI cùng cơ sở đào tạo nhân sự AI theo chuẩn quốc tế…

Sự cộng hưởng ở đây đã vượt ra ngoài tư duy "ăn theo chính sách", thay vào đó là sự chủ động đi trước một bước, dấn thân vào lĩnh vực ưu tiên, đề xuất mô hình, tham gia sandbox, đóng góp dữ liệu thị trường, thử nghiệm các công cụ tài chính mới. Tầm nhìn doanh nghiệp đáp ứng đúng "tinh thần thời đại": Chuyển đổi mạnh mẽ từ từ tài sản hữu hình sang tài sản trí tuệ, từ mô hình tuyến tính sang hệ sinh thái số.

Dù vẫn còn nhiều biến số, thách thức phải kiểm soát nhưng khi hiện thực hóa được, "phần thưởng" sẽ rất xứng đáng: Doanh nghiệp có thể trở thành đầu tàu của một những lĩnh vực mới: Công nghệ bất động sản, công nghệ tài chính, vi mạch bán dẫn (PropTech - Fintech - Semicon), đồng thời đóng góp thiết thực cho khát vọng "Việt Nam bứt phá bằng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo".

Tinh thần tiên phong của những doanh nghiệp dám dấn thân vào lĩnh vực công nghệ, như cách Sunshine Group đang làm, chính là sự hưởng ứng mạnh mẽ và cần thiết cho các chủ trương lớn của đất nước, điển hình là Nghị quyết 57 của Bộ Chính trị về phát triển khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

- TS. Đặng Trung Tuyến bình luận gì thêm về câu chuyện này không?

TS. Đặng Trung Tuyến: Nghị quyết 57 khẳng định quan điểm: Phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia là đột phá quan trọng hàng đầu, là động lực chính để phát triển nhanh lực lượng sản xuất hiện đại, hoàn thiện quan hệ sản xuất, đổi mới phương thức quản trị quốc gia, phát triển kinh tế - xã hội, ngăn chặn nguy cơ tụt hậu, đưa đất nước phát triển bứt phá, giàu mạnh trong kỷ nguyên mới.

Ngoài các mục tiêu TS. Trần Quý đã nhắc đến, tôi muốn nhấn mạnh thêm một số mục tiêu đến năm 2030 đã được đặt ra trong Nghị quyết như: Trình độ, năng lực công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số thuộc nhóm 3 nước đứng đầu ASEAN; từng bước làm chủ một số công nghệ chiến lược, công nghệ số như: Trí tuệ nhân tạo, Internet vạn vật (IoT), dữ liệu lớn, điện toán đám mây, chuỗi khối, bán dẫn, công nghệ lượng tử, nano, thông tin di động 5G, 6G, thông tin vệ tinh và một số công nghệ mới nổi; Phát triển Chính phủ số, kinh tế số, xã hội số, công dân số, công nghiệp văn hoá số đạt mức cao của thế giới; Hoàn thành xây dựng đô thị thông minh đối với các thành phố trực thuộc Trung ương và một số tỉnh, thành phố có đủ điều kiện…

Mặt khác, kinh tế tư nhân đã được xác định là lực lượng tiên phong trong phát triển khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, góp phần thực hiện thắng lợi mục tiêu của Nghị quyết số 57-NQ/TW. Như vậy, có thể thấy vai trò của các doanh nghiệp tư nhân đầu tàu có cùng "ý chí chiến lược" trong bài toán đổi mới sáng tạo, phát triển kinh tế số, chuyển đổi số là rất quan trọng. Và rõ ràng, Sunshine Group với những chuyển động mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ cho thấy doanh nghiệp rất "hiểu" chính sách. Đằng sau đó còn là khát vọng đồng hành. Điều dễ nhận thấy là mục tiêu phát triển của họ đã hòa quyện cùng với mục tiêu của quốc gia trong kỷ nguyên số.

- Điểm đáng chú ý trong con đường của Sunshine dường như còn nằm ở việc họ đã xác định công nghệ là "kim chỉ nam" ngay từ những bước đi đầu tiên, chứ không phải một chiến lược tức thời. Ông đánh giá như thế nào về tầm nhìn và sự kiên định này của doanh nghiệp?

TS. Đặng Trung Tuyến: Đúng vậy. Quan sát có thể thấy, Sunshine Group đã chú trọng nghiên cứu, cải tiến và ứng dụng công nghệ từ rất sớm. Công nghệ đã trở thành một lĩnh vực hoạt động cốt lõi của doanh nghiệp, đồng thời các lĩnh vực khác trong hệ sinh thái cũng có sự liên kết, tích hợp chặt chẽ với yếu tố công nghệ. Nhưng trong cuộc tái cấu trúc lần này, sự chú trọng đầu tư cho công nghệ được thể hiện rõ ràng và mạnh mẽ hơn khi họ tuyên bố sẽ dành phần lớn thặng dư để tập trung cho chiến lược "làm chủ công nghệ lõi".

Tôi cho rằng, việc doanh nghiệp đặt công nghệ làm nền tảng phát triển bền vững ngay từ đầu cho thấy một triết lý kinh doanh không chỉ nhạy bén mà còn có chiều sâu, gắn với tầm nhìn phát triển dài hạn. Doanh nghiệp như vậy không đơn thuần "đi theo chính sách", mà họ trở thành người đồng kiến tạo chính sách, là đối tác chiến lược của Nhà nước trong việc: Xây dựng nền kinh tế số tự chủ; Phát triển các mô hình đô thị, công nghiệp thông minh, quản trị số, tài chính số; Thúc đẩy nền kinh tế đổi mới sáng tạo, lấy dữ liệu – con người – công nghệ làm động lực.

Sự kiên định với chiến lược lấy công nghệ làm gốc cho thấy, tinh thần đổi mới sáng tạo không phải là phản ứng hay sự ứng phó, mà đã là bản sắc chiến lược của doanh nghiệp. Theo đó, mọi mô hình tổ chức, sản phẩm, quy trình và văn hóa doanh nghiệp có thể đều được định vị xoay quanh năng lực công nghệ. Công nghệ không chỉ là công cụ, mà là ngôn ngữ tổ chức, là nền tảng của sáng tạo giá trị. Đây là sự khác biệt căn bản giữa "doanh nghiệp phản ứng theo xu hướng (reactive)" - chỉ chuyển đổi khi có khủng hoảng hoặc bị tụt lại và "doanh nghiệp kiến tạo (proactive)" - luôn đi trước, chủ động định hình tương lai, coi đổi mới là dòng chảy liên tục, công nghệ là đòn bẩy chiến lược để phát triển bền vững hơn. Mặt khác, việc duy trì định hướng phát triển công nghệ bất chấp khủng hoảng và sự biến động trong các chu kỳ thị trường giúp doanh nghiệp không ngừng nâng cao năng lực cốt lõi, tăng khả năng thích nghi và liên tục học hỏi. Từ đó, tạo nền tảng linh hoạt để tích hợp, cải tiến và ứng dụng các công nghệ tân tiến nhất trong tương lai.

- Lý thuyết là vậy, nhưng trên thực tế, không nhiều doanh nghiệp có thể kiên định với con đường này khi luôn phải đối mặt với áp lực sống còn từ những biến động thị trường và bài toán dòng vốn. Vậy theo các chuyên gia, đâu là yếu tố quyết định khả năng thành công của một doanh nghiệp theo đuổi chiến lược công nghệ từ sớm?

TS. Đặng Trung Tuyến: Có lẽ đó là bản lĩnh của người lãnh đạo. Như câu thành ngữ "lửa thử vàng, gian nan thử sức", sự kiên định này được thể hiện rõ nhất không phải khi thị trường thuận lợi, mà chính trong những giai đoạn khó khăn. Khi chịu áp lực bởi bài toán dòng tiền, ban lãnh đạo doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với cám dỗ cắt giảm những khoản đầu tư cho tương lai, và công nghệ rất dễ bị xem là một "chi phí" có thể trì hoãn thay vì một "khoản đầu tư" chiến lược.

Người lãnh đạo có tầm nhìn và kiên định với mục tiêu sẽ không hỏi: "Chúng ta có nên tạm dừng đầu tư công nghệ không?". Thay vào đó, họ sẽ hỏi: "Làm thế nào để tiếp tục đầu tư công nghệ một cách thông minh và hiệu quả nhất trong bối cảnh này?". Chính tư duy này giúp họ bảo vệ tầm nhìn dài hạn, đồng thời đủ linh hoạt trong chiến thuật để vừa giải quyết bài toán trước mắt, vừa xây dựng nền móng cho tương lai.

TS. Trần Quý: Góc nhìn của TS. Tuyến rất hay. Tôi bổ sung thêm một ý. Nếu quan sát kỹ chuyển động của Sunshine Group có thể thấy cấu trúc tài chính và sự chuẩn bị nguồn lực là điểm then chốt để chiến lược không rơi vào tình trạng "ý tưởng đẹp - tiền cạn".

Trước khi xác định đầu tư mạnh mẽ hơn vào công nghệ trong giai đoạn mới, Sunshine Group đã thực hiện một bước đi khôn ngoan khi tái cấu trúc mảng bất động sản để tạo ra một "động cơ dòng tiền" ổn định, với mục tiêu vốn hóa và doanh thu rất tham vọng nhưng có cơ sở. Dòng tiền này sẽ nuôi các dự án R&D dài hạn.

Đồng thời, doanh nghiệp cũng hướng đến đa dạng hóa nguồn vốn: Từ tín dụng ngân hàng, đến trái phiếu, quỹ đầu tư mạo hiểm cho nhánh công nghệ, hợp tác công tư, và tương lai có thể là token hóa tài sản bất động sản để huy động vốn cộng đồng. Tất cả được thiết kế nhằm giảm phụ thuộc vào một kênh vốn duy nhất.

Logic "lấy ngắn nuôi dài" trở nên hợp lý khi doanh nghiệp có thế mạnh cốt lõi là bất động sản. Điều này nếu đi cùng với kỷ luật tài chính nghiêm ngặt - không dồn dòng tiền quá mức vào các dự án công nghệ chưa rõ thời điểm hoàn vốn, không để đòn bẩy vượt ngưỡng an toàn… và năng lực nhận diện, quản trị rủi ro liên quan đến biến động về sức cầu thị trường, khung pháp lý cho các công nghệ mới chưa hoàn thiện…, sẽ quyết định sức bền của chiến lược.

- Tại sao bất động sản lại là thế mạnh cốt lõi đối với chiến lược hiện thực hóa khát vọng đồng hành cùng các mục tiêu quốc gia về phát triển kinh tế số của Sunshine Group, TS. Trần Quý có thể phân tích rõ hơn? Điều này có mối liên hệ như thế nào với việc doanh nghiệp này lựa chọn tổ hợp trụ cột là bất động sản Proptech, AI, Fintech để tập trung nguồn lực dù định hướng phát triển đa ngành?

TS. Trần Quý: Bất động sản, công nghệ & AI, Fintech là ba trụ cột tưởng chừng tách biệt, nhưng khi liên kết đúng cách sẽ tạo ra hiệu ứng cộng hưởng theo cấp số nhân. Bất động sản cung cấp kho tài sản vật chất khổng lồ; công nghệ & AI tạo ra năng lực xử lý dữ liệu, tối ưu quyết định; Fintech mang đến cơ chế tài chính hóa, phân phối vốn, tích hợp thanh toán. Khi ba dòng giá trị này giao thoa, thị trường sẽ nhận được những đột phá thực sự, và nền kinh tế số có thêm hạ tầng quan trọng để đạt mục tiêu tỷ trọng 30% GDP vào năm 2030. Để dễ hình dung, hãy đi vào phân tích cụ thể về những điểm đột phá.

Thứ nhất, tài chính hóa bất động sản qua tài sản số. Bằng cách chuẩn hóa dữ liệu tài sản, chứng thực pháp lý, sau đó chia nhỏ quyền sở hữu thành các đơn vị giá trị giao dịch trên blockchain, bất động sản sẽ được "mở khóa" thanh khoản. Nhà đầu tư nhỏ lẻ có thể tham gia dự án lớn; chủ đầu tư linh hoạt huy động vốn; thị trường hình thành thế hệ nhà đầu tư mới. Khi giao dịch diễn ra 24/7 trên nền tảng số, chi phí và thời gian giảm mạnh, sự minh bạch sẽ gia tăng. Đây là cơ hội để Việt Nam tiến tới số hóa tài sản trên diện rộng, trong đó bất động sản là bước khởi đầu dễ thấy nhất.

Thứ hai, ứng dụng AI trong định giá, dự báo và tối ưu vận hành dự án bất động sản. AI xử lý dữ liệu lớn từ thị trường, pháp lý, hạ tầng, nhu cầu người dùng để định giá theo thời gian thực, đưa ra cảnh báo sớm về rủi ro, đề xuất tối ưu thiết kế - thi công - vận hành tòa nhà. Hệ thống tòa nhà thông minh giảm tiêu thụ năng lượng, hỗ trợ mục tiêu ESG, nâng cao chất lượng cuộc sống của cư dân. Dữ liệu hành vi được phân tích để cá nhân hóa dịch vụ, tăng doanh thu ở các dịch vụ gia tăng. Tài sản vật chất nhờ vậy sinh lời bền vững hơn.

Thứ ba, hệ sinh thái Fintech tích hợp trải nghiệm liền mạch. Khi Fintech trở thành "xương sống" thanh toán, khách hàng sẽ sử dụng một ứng dụng duy nhất để: Mua nhà, thanh toán phí dịch vụ, đầu tư vào dự án khác, vay P2P với tài sản bảo đảm là token bất động sản, mua bảo hiểm số cho tài sản. Sự liền mạch này biến khách hàng từ "người mua nhà" thành "người dùng hệ sinh thái". Dữ liệu thanh toán - tiêu dùng - đầu tư tạo ra vòng lặp giá trị mới cho doanh nghiệp và cả nền kinh tế.

Sau cùng là tác động đến kinh tế số quốc gia. Điều này cũng thể hiện trên nhiều lớp. Khi ngành Proptech và Fintech nội địa được thúc đẩy, sẽ kéo theo hệ sinh thái startup, viện nghiên cứu, nhà cung cấp dịch vụ vệ tinh. Kế tiếp, nền tảng giao dịch và tài chính hóa bất động sản trở thành hạ tầng số cho các tài sản khác như tín chỉ carbon, nông sản, quyền sở hữu trí tuệ, cổ phần doanh nghiệp vừa và nhỏ… Kết quả là thị trường vốn được mở rộng, mục tiêu tài chính toàn diện tiến gần, thanh toán không dùng tiền mặt phổ cập hơn. Còn nữa, dữ liệu chuẩn hóa và minh bạch giúp cơ quan quản lý giám sát hiệu quả, giảm rủi ro bong bóng, bảo vệ người tiêu dùng.

Như vậy, mô hình này nếu vận hành tốt, sẽ trở thành một mảnh ghép quan trọng trong chiến lược kinh tế số của Việt Nam, đồng thời tạo tiền lệ cho các lĩnh vực khác chuyển đổi thành công.

Tất nhiên, để những ý tưởng đột phá thành hiện thực, các điều kiện nền tảng phải đầy đủ: Hành lang pháp lý thử nghiệm (sandbox) cho token hóa, tài sản số; định danh số, chữ ký số phổ cập; chuẩn hóa dữ liệu bất động sản quốc gia; hệ thống chấm điểm tín dụng dựa trên dữ liệu mở; cơ chế chống rửa tiền, bảo vệ nhà đầu tư… Việc doanh nghiệp chủ động đóng góp vào việc xây dựng các tiêu chuẩn, phối hợp với cơ quan quản lý để thiết kế sandbox, chia sẻ dữ liệu và đề xuất quy trình kiểm toán dữ liệu, hay kiến nghị chính sách góp phần hoàn thiện hành lang pháp lý cho các mô hình này sẽ tạo ra tín hiệu tốt, thúc đẩy các mục tiêu sớm được hiện thực hóa.

- Với thị trường bất động sản nói chung - một thị trường quan trọng và có tác động lan tỏa sâu rộng đến nền kinh tế, việc kết hợp với AI và Fintech có ý nghĩa như thế nào đối với sự phát triển lành mạnh, bền vững của thị trường, TS. Đặng Trung Tuyến có thể phân tích thêm?

TS. Đặng Trung Tuyến: Bổ sung thêm góc nhìn về cấu trúc ngành, tôi cho rằng sự chuyển đổi này sẽ vẽ lại hoàn toàn bản đồ cạnh tranh của thị trường bất động sản.

Trước hết, công nghệ sẽ buộc thị trường phải trở nên minh bạch hơn. Toàn bộ vòng đời của một dự án, từ pháp lý, quy hoạch, tiến độ cho đến chi phí, sẽ được số hóa và công khai. Khi đó, giá trị sản phẩm sẽ phản ánh đúng giá trị thực, hạn chế tối đa tình trạng đầu cơ, thổi giá. Tâm lý "giữ đất - lướt sóng" sẽ chuyển sang "đầu tư - sử dụng hiệu quả".

Quan trọng hơn, lợi thế cạnh tranh sẽ không còn nằm ở quỹ đất hay các mối quan hệ chính sách như mô hình truyền thống. Thay vào đó, cuộc chơi sẽ được quyết định bởi: Dữ liệu, công nghệ, hiệu quả vận hành và trải nghiệm khách hàng. Doanh nghiệp nào làm chủ công nghệ, xây dựng được nguồn nhân lực chất lượng cao và tạo ra được sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu người dùng sẽ chiếm lĩnh thị trường. Điều này sẽ tạo ra một áp lực tái cấu trúc cực lớn. Các doanh nghiệp truyền thống nếu không thay đổi, không đầu tư vào công nghệ và con người, sẽ phải đối mặt với nguy cơ bị thâu tóm, sáp nhập hoặc tự đào thải khỏi cuộc chơi.

Như vậy, không chỉ tạo ra sự thay đổi về năng suất và mô hình kinh doanh, chiến lược phát triển bất động sản gắn với công nghệ còn góp phần chuẩn hóa thị trường theo hướng minh bạch, hiệu quả, bền vững, thúc đẩy tái cấu trúc, từ đó gia tăng khả năng chống chịu trước khủng hoảng và cải thiện lòng tin thị trường.

Mặt khác, phát triển đô thị thông minh là xu hướng tất yếu của tương lai, có thể xem là sự kết hợp ở cấp độ cao nhất của cả ba yếu tố: Công nghệ lõi để vận hành, quy hoạch; năng lực xây dựng và quản lý chuyên nghiệp từ doanh nghiệp bất động sản; và nguồn vốn lớn từ các định chế tài chính. Khi doanh nghiệp kiến tạo được nền tảng bất động sản số, họ sẽ không chỉ bán một căn nhà, mà bán một hệ sinh thái dịch vụ vận hành trên nền tảng công nghệ. Khi khách hàng sử dụng sản phẩm trong hệ sinh thái đó, dữ liệu về hành vi tiêu dùng được thu thập và phân tích, từ đó giúp cá nhân hóa trải nghiệm, cung cấp dịch vụ (bảo trì, quản lý) một cách chủ động. Nhưng việc phát triển đô thị thông minh ở Việt Nam hiện nay đang dựa trên kinh nghiệm và tiêu chuẩn của riêng từng doanh nghiệp, trong đó có Sunshine Group, trong khi các nước phát triển đã có hành lang pháp lý và bộ tiêu chí rất cụ thể.

Ở khía cạnh này, tôi cũng đồng thuận với ý kiến của TS. Trần Quý. Để các mô hình, sáng kiến của doanh nghiệp thực sự phát triển hiệu quả và tạo ra giá trị bền vững, thách thức lớn nhất nằm ở tốc độ hoàn thiện của hành lang pháp lý. Cùng với nỗ lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp, vai trò kiến tạo của Nhà nước theo đó rất quan trọng.

- Để làm rõ hơn bức tranh tương lai nơi công nghệ sẽ định hình lại toàn bộ thị trường bất động sản nói riêng và nền kinh tế nói chung, xin được khai thác sâu hơn một ý mà các chuyên gia có đề cập tới ở trên, đó là "AI tối ưu hóa toàn bộ vòng đời và giá trị tài sản".

Gần đây, Sunshine Group đã ra mắt Noble App - một siêu ứng dụng được giới thiệu là có thể hợp nhất các nền tảng, với sự hỗ trợ đắc lực của AI. Đáng chú ý, họ còn phát triển các công cụ AI chuyên biệt như chatbot Noble AI để tư vấn sâu về quy hoạch, pháp lý, và xu hướng thị trường, được "may đo" riêng cho người dùng Việt. Thưa TS. Trần Quý, ông đánh giá như thế nào về động thái ứng dụng các giải pháp đổi mới sáng tạo trong lĩnh vực bất động sản của doanh nghiệp và khả năng tác động tích cực đến thị trường?

TS. Trần Quý: Tôi nghĩ đây là một ví dụ rất đáng để mổ xẻ. Nó cho thấy doanh nghiệp Việt không chỉ nói về chuyển đổi số, mà đã thực sự bắt tay vào làm một cách rất bài bản.

Điều đầu tiên và dễ thấy nhất, đó là một sự thay đổi lớn trong tư duy: Khi tự phát triển một chatbot AI "may đo" riêng cho thị trường Việt Nam, họ đang muốn nắm trong tay thứ tài sản quý giá nhất của thời đại mới, đó chính là tài sản trí tuệ và dữ liệu.

Nhưng điều giá trị hơn không chỉ dừng lại ở đó. Họ đang giải quyết một trong những nỗi lo lớn nhất của người mua bất động sản, đó là sự thiếu cân bằng về thông tin. Việc dùng AI để làm rõ những vấn đề phức tạp như quy hoạch hay pháp lý thực sự là một bước đi rất thấu hiểu người dùng. Nó giúp thị trường trở nên "phẳng" hơn, minh bạch hơn, và đặt người mua vào vị thế chủ động, tự tin khi đưa ra quyết định của mình.

Và khi nhìn xa hơn, đây không chỉ là một ứng dụng bán hàng mà thực chất là bước đi đầu tiên để xây dựng cả một hệ sinh thái, nơi họ có thể thu thập dữ liệu, hiểu sâu hơn về khách hàng để tiếp tục cung cấp các dịch vụ khác như quản lý vận hành, cho thuê, hay tài chính. Bất động sản từ một tài sản tĩnh theo đó trở thành một "tài sản sống ", liên tục được chăm sóc và gia tăng giá trị.

Vậy nên, tôi hoàn toàn tin rằng nỗ lực của Sunshine Group là một tín hiệu rất tích cực. Nó tạo ra một "cú hích" cần thiết, thúc đẩy một cuộc đua về đổi mới sáng tạo. Và cuối cùng, người hưởng lợi lớn nhất chính là khách hàng và một thị trường bất động sản Việt Nam ngày càng chuyên nghiệp, minh bạch hơn.

- Ứng dụng Noble App của Sunshine vừa tạo một dấu ấn đột phá với NobleGo khi lần đầu tiên "truyền hình trực tiếp" quá trình đặt giá mua nhà chất lượng cao trên sóng quốc gia, thay thế hoàn toàn phương thức quảng bá theo cách truyền thống bằng các phiên livestream bất động sản đa trải nghiệm với mức giá khởi điểm chỉ từ 50% thị trường. Các chuyên gia nhận định thế nào về tiềm năng và ý nghĩa của hướng đi mới mẻ này đối với thị trường bất động sản?

TS. Đặng Trung Tuyến: Thành công của NobleGo là một ví dụ điển hình về việc ứng dụng công nghệ một cách thông minh. Tuy nhiên, để nhìn nhận đúng tiềm năng của hướng đi này, chúng ta cần có một góc nhìn thực tế hơn.

Bản chất là gì? Thay vì phải xây dựng một hệ thống phân phối đa cấp, phức tạp cho sản phẩm, khiến chi phí gia tăng, tại sao không đơn giản hóa quy trình bằng công nghệ sẵn có? Noble App đã làm rất tốt điều đó. Điều đáng ghi nhận là Sunshine Group đã chứng tỏ được sự nhạy bén khi biết lựa chọn đúng công cụ, đúng thời điểm để tạo ra hiệu quả tối đa. Và họ cũng đã chứng minh rằng ngay cả một "dịch vụ" phức tạp, đòi hỏi niềm tin rất lớn như giao dịch bất động sản hàng hiệu, cũng hoàn toàn có thể chinh phục khách hàng qua sóng livestream, miễn là cách làm đủ sáng tạo và đủ chân thành.

Nhiều người có thể nhìn vào đây và vội vàng kết luận rằng "cứ phải livestream mới bán được hàng". Điều này đúng, nhưng nếu chỉ nghĩ vậy thì còn hơi máy móc. Chúng ta nên xem livestream là một phương thức bán hàng ưu việt của thời đại mới, một sự thích ứng tất yếu với xu hướng.

Nếu không chủ động tiến vào sân chơi livestream, doanh nghiệp sớm muộn cũng sẽ gặp khó trong việc cạnh tranh và tiếp cận khách hàng. Với Noble App, Sunshine Group không chỉ tham gia, họ còn đón đầu và nâng tầm xu hướng bằng việc "truyền hình hóa" nó, tạo ra một lợi thế gần như độc quyền.

Chương trình NobleGo trên Noble App có thể xem là một bước khởi đầu đầy hứa hẹn, và tôi tin rằng chúng ta hoàn toàn có thể trông đợi vào những bước đi đột phá tiếp theo từ Sunshine Group.

- Khi doanh nghiệp phát triển đô thị coi trọng quy trình vận hành thông minh của AI và phát triển các sản phẩm proptech từ sự thấu hiểu người dùng... thì quả thật…

TS. Đặng Trung Tuyến: …thì quả thật, doanh nghiệp đó đang nắm trong tay "át chủ bài" để giành chiến thắng trong cuộc chơi dài hạn.

Tôi thấy có một thực tế là hầu hết các doanh nghiệp bất động sản của chúng ta hiện nay vẫn đang dồn toàn lực vào "mặt trận" bán hàng. Điều này cũng dễ hiểu, vì doanh thu và lợi nhuận trước mắt đều đến từ đó. Nhưng nếu chỉ nhìn vào đó, chúng ta đang bỏ qua một mảnh ghép quan trọng hơn rất nhiều, bởi thực tế cuộc đua về bán hàng, về chính sách chiết khấu, thực sự đã tới ngưỡng rồi. Khi sản phẩm của các bên na ná nhau, thì lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở đó nữa.

Vậy nó nằm ở đâu? Nó nằm ở giai đoạn sau khi khách hàng đã ký hợp đồng và nhận nhà.

Đây chính là điểm yếu chí mạng của rất nhiều dự án hiện nay. Nếu tạo ra một sản phẩm tốt, nhưng lại giao "linh hồn" của nó cho một đội ngũ quản lý vận hành yếu kém, sẽ dẫn đến những xung đột không đáng có giữa cư dân và ban quản lý, làm xấu đi hình ảnh của cả chủ đầu tư.

Ngược lại, nếu làm tốt khâu vận hành, đó sẽ là công cụ marketing truyền miệng hiệu quả nhất. Một sản phẩm bất động sản là tài sản cả đời, người mua bây giờ tinh ý lắm. Họ không chỉ xem căn nhà được xây thế nào, mà còn hỏi rất kỹ: "Ai sẽ quản lý tòa nhà này sau khi tôi dọn vào ở?".

Khách hàng chọn dự án không chỉ vì chất lượng xây dựng, mà vì niềm tin vào sự vận hành chuyên nghiệp sau này. Nhà phát triển chuyên nghiệp không chú trọng bán nhà mà bán một sự an tâm, một trải nghiệm sống trọn vẹn.

Vì vậy, tôi có một niềm tin rằng Sunshine Group đang đi con đường không chỉ đúng, mà còn là con đường của tương lai. Tôi thực sự mong họ sẽ kiên định với tầm nhìn này. Bởi cuộc cạnh tranh khốc liệt trong tương lai sẽ không chỉ là cuộc chiến về giá bán, mà là cuộc chiến về trải nghiệm. Giao dịch mua nhà có thể kết thúc khi hợp đồng được ký, nhưng trải nghiệm và cảm xúc của khách hàng thì khi đó mới thực sự bắt đầu. Doanh nghiệp nào thấu hiểu và chăm chút cho hành trình trải nghiệm đó, sẽ có được "lòng trung thành" của khách hàng và phát triển bền vững.

- Hiệu quả và tín hiệu tích cực từ Proptech đã rõ ràng, tạo nên lợi thế lớn cho Sunshine Group trên hành trình theo đuổi triết lý "kiến tạo giá trị thực". Và có lẽ nền tảng này cũng sẽ là "bảo chứng" giúp doanh nghiệp tiếp tục thành công khi phát triển một hệ sinh thái đa ngành, mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác, dựa trên tư duy công nghệ?

TS. Đặng Trung Tuyến: Theo tôi, chúng ta không nên xem đó là một sự "bảo chứng" tuyệt đối. Mỗi lĩnh vực kinh doanh đều có đặc thù riêng, từ sản phẩm đến khách hàng, nên chúng ta không thể "sao chép" nguyên vẹn mô hình thành công từ bất động sản sang các ngành khác. Tuy nhiên, kinh nghiệm ứng dụng công nghệ này lại mang đến những lợi thế rất lớn.

Đầu tiên, đó là bài học về quản trị. Khi một doanh nghiệp lớn mạnh, việc quản lý bằng phương pháp thủ công, truyền thống sẽ không còn hiệu quả. Việc đã "giải mã" thành công bài toán công nghệ cho bất động sản, một lĩnh vực vốn rất phức tạp sẽ là kinh nghiệm quý báu để doanh nghiệp xây dựng hệ thống quản trị cho các sản phẩm khác trong tương lai.

Hơn nữa, nền tảng công nghệ này chính là "chất keo" để kết dính một hệ sinh thái toàn diện. Thực tế cho thấy, các doanh nghiệp bất động sản lớn khi đã thành công với nhiều dự án đều sẽ phát triển hệ sinh thái của riêng mình. Thay vì chỉ bán một căn nhà, họ tạo ra giá trị lâu dài từ các dịch vụ đi kèm như trường học, bệnh viện, khu mua sắm. Công nghệ sẽ giúp kết nối và vận hành "cỗ máy" này một cách trơn tru.

Nếu nhìn xa hơn về mặt chiến lược, việc phát triển hệ sinh thái cũng cần sự bền vững. Ví dụ như chú trọng hơn vào bất động sản công nghiệp. Khi có khu công nghiệp, tự khắc sẽ thu hút lao động, và từ đó mới nảy sinh nhu cầu thực về nhà ở và các dịch vụ đi kèm. Sunshine Group cũng đang đi theo hướng đó, và tư duy phát triển của họ luôn gắn với công nghệ 4.0. Trong tương lai kỳ vọng sẽ có những khu công nghiệp xanh, thông minh được tích hợp công nghệ cao.

- Đúng là khi đã có nền tảng tốt, việc mở rộng sang các lĩnh vực khác là một bước đi hợp lý và cần thiết để "phân tán rủi ro" và mở rộng quy mô. Nhưng có vẻ như câu chuyện của Sunshine Group không chỉ dừng lại ở đó. Điều đáng chú ý là doanh nghiệp này đang chọn một hành trình rất dài hơi, đầu tư vào tận "gốc rễ" của công nghệ, nhằm hiện thực hóa khát vọng "làm chủ công nghệ lõi". Cụ thể, họ đang xây dựng một hệ sinh thái toàn diện từ việc lập cơ sở đào tạo theo chuẩn quốc tế tại KĐT Ciputra để đào tạo công nghệ, cho đến mục tiêu phát triển các trung tâm R&D và cả nhà máy sản xuất AI, công nghệ bán dẫn.

Theo chuyên gia, điều này tiết lộ gì về tầm nhìn dài hạn và vai trò mà họ đang hướng tới?

TS. Trần Quý: Tôi cho rằng để hiểu được tầm nhìn của doanh nghiệp khi đầu tư vào con người, chúng ta cần lùi lại một bước và nhìn vào bức tranh lớn hơn. Hiện nay, thiếu hụt nhân lực chất lượng cao chính là nút thắt lớn nhất trong mọi tham vọng về AI và công nghiệp bán dẫn của Việt Nam. Mục tiêu đào tạo 50.000 kỹ sư bán dẫn hay hàng trăm nghìn chuyên gia dữ liệu sẽ không thể thành hiện thực nếu chúng ta chỉ trông chờ vào hệ thống đào tạo hiện hữu, vốn còn phân mảnh và chậm cập nhật.

Trong bối cảnh đó, những doanh nghiệp tiên phong không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tự mình hành động, kiến tạo. Họ không thể ngồi chờ "nguồn lực có sẵn". Thay vào đó, họ chủ động xây dựng trường đại học, lập viện R&D, đầu tư phòng lab... và trở thành một "trường học mở rộng" cho cả hệ sinh thái.

Và lời giải ở đây nằm ở mô hình "Ba nhà" - một công thức thành công đã được chứng minh tại Hàn Quốc hay Đài Loan (Trung Quốc), trong đó: Nhà nước tạo hành lang pháp lý và hỗ trợ; nhà trường cung cấp nền tảng học thuật; và doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng nhất là đặt ra bài toán thực tiễn và đảm bảo đầu ra.

Tầm nhìn sâu xa hơn đằng sau hành động này được gói gọn trong khái niệm "tự chủ". Muốn tự chủ về công nghệ, trước hết phải tự chủ về nhân lực. Khi một doanh nghiệp có thể tự xây dựng được một "dây chuyền nhân sự" hoàn chỉnh từ sinh viên năm nhất đến chuyên gia cao cấp, họ sẽ giảm thiểu sự phụ thuộc vào thị trường lao động đầy biến động và tạo ra lợi thế cạnh tranh không thể sao chép.

Nhưng xây dựng được rồi, làm sao để giữ? Câu trả lời nằm ở văn hóa học tập suốt đời. Ngành AI và bán dẫn thay đổi theo từng ngày, nên doanh nghiệp phải tạo ra cơ chế để nhân viên liên tục cập nhật, từ các khóa học nội bộ cho đến việc trao quyền sở hữu trí tuệ. Đây là cách để duy trì và phát triển "tài sản con người" một cách bền vững.

Tựu trung lại, vai trò của doanh nghiệp ở đây là kích hoạt và bắc cầu cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực quốc gia. Sunshine Group xem con người là tài sản chiến lược và tạo ra một vòng tuần hoàn khép kín bao gồm: Đào tạo - Nghiên cứu - Sản xuất - Thương mại hóa. Đây là sự đóng góp mang tính nền tảng, bởi nếu không có nhân lực, mọi khát vọng phát triển công nghệ của chúng ta sẽ chỉ dừng lại ở mức khẩu hiệu.

TS. Đặng Trung Tuyến: Tôi cũng đồng quan điểm với TS. Trần Quý. Nếu doanh nghiệp có đủ tiềm lực, tôi đánh giá rất cao khi họ có tầm nhìn đầu tư vào đào tạo và con người.

Chúng ta phải hiểu rằng, công nghệ, dù có là AI hay bán dẫn, suy cho cùng vẫn là một công cụ, do con người tạo ra. Yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp phải là con người vận hành công cụ đó. Để dễ hình dung, tôi hay gọi công nghệ, máy móc, nhà xưởng là "hạ tầng cứng", còn toàn bộ đội ngũ nhân lực là "hạ tầng mềm". Sự khác biệt cốt lõi là "hạ tầng cứng" có thể dùng tiền để sao chép. Anh có tiềm lực tài chính, anh có thể mua công nghệ, mua dây chuyền sản xuất của đối thủ. Nhưng anh không bao giờ có thể dùng tiền để "bê" nguyên vẹn một bộ máy nhân sự tinh nhuệ, thấu hiểu văn hóa và đồng lòng từ một công ty khác về được. Đây chính là lợi thế cạnh tranh sâu sắc và độc bản nhất.

Và khi nhìn vào thực tế, chúng ta càng thấy việc đầu tư vào "hạ tầng mềm" này cấp bách đến nhường nào. Vì vậy, khi một doanh nghiệp chủ động xây dựng cả một hệ sinh thái từ trường học đến R&D để tự mình lấp đầy khoảng trống đó, tôi tin rằng họ đang giải quyết bài toán từ tận gốc rễ.

- Mô hình mà các chuyên gia vừa phân tích nghe rất hấp dẫn và toàn diện...

TS. Đặng Trung Tuyến: Sự hấp dẫn và toàn diện còn đến từ việc mô hình này chạm đúng vào sự thay đổi căn bản trong tâm lý của lực lượng lao động cốt lõi hiện nay là thế hệ trẻ.

Chúng ta phải nhìn thẳng vào thực tế, khi cách tiếp cận cũ, chỉ đơn thuần dùng lương cao và phúc lợi để "mua" sự trung thành, đã không còn hiệu quả với thế hệ này. Thế hệ trẻ, những công dân của thế giới phẳng, họ cần nhiều hơn một công việc. Họ cần một sứ mệnh, một môi trường được trao quyền, và một lộ trình để phát triển bản thân.

Chính mô hình đào tạo này là câu trả lời hoàn hảo cho những nhu cầu đó. Không chỉ là nơi cung cấp kỹ năng, mà còn là một lời cam kết mạnh mẽ từ doanh nghiệp: "Chúng tôi sẵn sàng đầu tư vào tương lai của bạn". Đây chính là thứ tạo ra sự gắn kết về mặt cảm xúc và mục tiêu, biến doanh nghiệp trở thành một "thỏi nam châm" thu hút nhân tài một cách tự nhiên.

Vì vậy, tầm nhìn của doanh nghiệp khi theo đuổi mô hình này không chỉ dừng ở việc giải quyết bài toán nhân sự trước mắt. Đây là một bước đi chiến lược để xây dựng lợi thế cạnh tranh không thể sao chép: Văn hóa học hỏi và một thương hiệu tuyển dụng đủ mạnh để thu hút những nhân sự xuất sắc nhất. Khi doanh nghiệp có được con người tốt nhất, gần như sẽ có được tất cả!

- Có thể thấy Sunshine Group đang đầu tư rất công phu và đồng bộ, từ việc làm chủ công nghệ lõi, xây dựng nền tảng số, đến việc đáp ứng các tiêu chuẩn ESG khắt khe. Theo các chuyên gia, điều này có liên quan đến khát vọng trở thành một trong những tập đoàn tư nhân tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu theo tinh thần của Nghị Quyết 68 mà Sunshine Group đang nỗ lực thực hiện hay không? Dường như làm chủ công nghệ là "con đường" ngắn nhất để doanh nghiệp Việt có thể tiến sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu?

TS. Trần Quý: Đúng vậy. Tất cả những sự chuẩn bị công phu này thực sự sẽ là nền tảng cho một cuộc chơi lớn và dài hạn hơn là định vị lại vai trò của doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu (GVC).

Sâu sắc hơn, đó không chỉ dừng ở việc tham gia, mà là vươn lên nắm giữ những khâu có giá trị cao nhất, thoát khỏi quỹ đạo gia công, lắp ráp để trở thành người tạo ra công nghệ, sở hữu trí tuệ và xuất khẩu tri thức.

Hành trình đầy tham vọng này bắt đầu từ một lựa chọn chiến lược là tập trung vào các lĩnh vực có khả năng "leo thang giá trị" nhanh như AI, bán dẫn, hay các nền tảng số. Khi đầu tư vào R&D, phòng lab, doanh nghiệp đang đặt nền móng để sở hữu tài sản trí tuệ (IP) - chìa khóa để có tiếng nói và quyền đàm phán trong chuỗi cung ứng. Dù chưa thể làm chủ toàn bộ, nhưng việc nắm vững một phân khúc quan trọng (như thiết kế chip chuyên dụng) cũng đủ để giúp họ bước ra khỏi "vùng trũng giá trị" của việc gia công đơn thuần.

Nhưng sở hữu công nghệ lõi mới chỉ là điều kiện cần. Điều kiện đủ, và cũng là bước đi mang tính đột phá, nằm ở việc thay đổi mô hình kinh doanh cốt lõi hướng đến xuất khẩu giải pháp số thay vì hàng hóa vật chất. Thay vì bán một sản phẩm, họ bán cả một mô hình, một giải pháp công nghệ có thể nhân rộng nhanh tại nhiều thị trường quốc tế với biên lợi nhuận cao hơn và ít rủi ro hơn. Đây chính là phương thức hội nhập dựa trên nền tảng tri thức.

Tất nhiên, một cuộc chơi lớn trên trường quốc tế không thể đi một mình. Nhận thức rõ điều này, doanh nghiệp đang chủ động xây dựng một "hệ sinh thái" để thu hút tri thức và vốn quốc tế. Các trung tâm R&D, trường học, hệ thống quản trị chuẩn quốc tế không chỉ để làm đẹp hồ sơ, mà là những "thỏi nam châm" hút chuyên gia toàn cầu và các quỹ đầu tư mạo hiểm. Đây là cách để đi nhanh và hội nhập một cách bền vững.

Và mảnh ghép cuối cùng, cũng là tấm khiên bảo vệ cho cả chiến lược dài hạn này, chính là việc tự nguyện nâng mình theo các chuẩn mực toàn cầu. Tuân thủ ESG, bảo mật dữ liệu không phải là một nghĩa vụ đơn thuần, mà là một tấm vé thông hành để đi nhanh và xa hơn. Nó giúp doanh nghiệp giảm rủi ro pháp lý, chủ động trong đàm phán và quan trọng nhất là giảm sự phụ thuộc vào một thị trường duy nhất, tạo ra một cơ chế "tự bảo vệ" vững chắc trước các biến động.

Có thể thấy, những lớp lang chiến lược này không phải là các bước đi riêng lẻ, mà chúng tạo thành một lộ trình chặt chẽ, khẳng định một điều: Đây không còn là câu chuyện "đi làm thuê" cho các chuỗi cung ứng nữa, mà là hành trình để doanh nghiệp Việt Nam từng bước trở thành người kiến tạo cuộc chơi và định hình giá trị trên bản đồ kinh tế toàn cầu.

TS. Đặng Trung Tuyến: TS. Trần Quý đã có một phân tích rất sâu sắc. Tôi chỉ muốn bổ sung rằng, mối quan hệ giữa công nghệ và ESG là một vòng tròn khép kín, thúc đẩy lẫn nhau. Công nghệ là đòn bẩy để hiện thực hóa cam kết ESG. Nhưng chính việc đạt chuẩn ESG lại quay trở lại, trở thành "tấm vé thông hành" giúp doanh nghiệp thu hút dòng vốn xanh và xây dựng lòng tin trên thị trường quốc tế.

- Việt Nam đang ở thời kỳ "bình minh" của nền kinh tế số. Với thế giới, chúng ta đi sau, trong khi cuộc cách mạng công nghệ vốn chuyển biến nhanh và khốc liệt. Phát triển công nghệ, chuyển đổi số dù đã trở thành yêu cầu bắt buộc nhưng vẫn đang là bài toán thách thức lớn với nhiều doanh nghiệp. Nhưng có vẻ như ở Sunshine Group, mọi thứ lại diễn ra khá trơn tru, dễ dàng. Ở khía cạnh này, tầm nhìn và tư duy của người lãnh đạo quan trọng như thế nào trong việc định hình chiến lược và dẫn dắt doanh nghiệp bền bỉ theo đuổi mục tiêu làm chủ công nghệ, các chuyên gia có thể phân tích sâu hơn?

TS. Đặng Trung Tuyến: Một khi người lãnh đạo có tư duy chuyển đổi số thực sự, họ sẽ không nhìn công nghệ như một công cụ riêng lẻ, mà xem nó là cơ hội để tái thiết kế toàn bộ mô hình kinh doanh.

Sự khác biệt này thể hiện rất rõ trong cách Sunshine Group hành động. Ví dụ, với một người lãnh đạo thiếu tư duy số, livestream có thể chỉ là một kênh bán hàng theo "trend". Nhưng với một người có tầm nhìn, nó trở thành một điểm chạm chiến lược để tương tác và xây dựng lòng tin với khách hàng.

Bước tiếp theo, và cũng là quan trọng nhất, là biến tư duy "số" đó thành văn hóa của cả tổ chức. Khi tư duy của người lãnh đạo đã thẩm thấu đến từng nhân viên, việc ứng dụng công nghệ sẽ trở thành một phản xạ tự nhiên. Các quy trình sẽ tự động được tối ưu, và những công cụ như livestream chỉ là một mắt xích tất yếu trong cả một guồng máy đang vận hành hiệu quả.

Do đó, ngay cả khi bước đi đầu tiên chưa hiệu quả, chỉ cần doanh nghiệp dám hành động dựa trên sự thay đổi tư duy từ gốc rễ, đó đã là tín hiệu thành công quan trọng nhất.

TS. Trần Quý: Theo tôi, trong một cuộc chuyển đổi cấp độ bản sắc, vai trò của người lãnh đạo dường như mang tính quyết định. Họ không chỉ là người đặt mục tiêu, mà là "kiến trúc sư trưởng" của chiến lược, người truyền cảm hứng cho tổ chức, người bảo vệ văn hóa đổi mới, và là điểm tựa tinh thần trong giai đoạn rủi ro cao. Đánh giá vai trò này cần nhìn từ năm khía cạnh: Tầm nhìn, kỷ luật thực thi, năng lực "thuận hai tay", tư duy hệ sinh thái, và bản lĩnh đạo đức.

Thứ nhất, tầm nhìn chiến lược cần rõ ràng và khả thi. Việc chuyển từ bất động sản sang công nghệ không phải chỉnh sửa vài quy trình, mà phải vẽ lại bản đồ con đường phát triển của doanh nghiệp. Lãnh đạo phải giải thích vì sao tổ chức cần chuyển đổi, đích đến cụ thể là gì, những mốc nào phải đạt, nguồn lực nào cần chuẩn bị. Tầm nhìn chỉ có ý nghĩa khi được cụ thể hóa thành mục tiêu định lượng, lộ trình phân pha, chỉ số đo lường. Người lãnh đạo phải kiên trì với tầm nhìn, tránh dao động trước biến động ngắn hạn, nhưng cũng đủ linh hoạt để điều chỉnh phương thức khi thực tế thay đổi.

Thứ hai, kỷ luật thực thi. Thực tế chứng minh, nhiều chiến lược của doanh nghiệp gặp thất bại vì thiếu kỷ luật. Do đó, lãnh đạo cần xây dựng cơ chế giám sát tiến độ, hệ thống KPI phân tầng, quy trình phản hồi nhanh, hệ thống thưởng - phạt công bằng. Trong giai đoạn đầu, những "thắng lợi nhỏ" phải được thiết kế để nuôi dưỡng niềm tin. Song song, các dự án dài hạn phải được bảo vệ khỏi áp lực lợi nhuận tức thời. Kỷ luật thực thi chính là "chiếc phanh" và "bàn đạp ga" đúng lúc, giữ cho tổ chức đi đúng quỹ đạo.

Thứ ba, năng lực "thuận cả hai tay". Sunshine Group đang vận hành hai mô hình đối lập: Bất động sản đòi hỏi kỷ luật, tối ưu chi phí, dự báo dòng tiền chính xác; công nghệ đòi hỏi thử nghiệm nhanh, chấp nhận rủi ro, ưu tiên tốc độ học hỏi. Do đó, người lãnh đạo phải thiết kế cấu trúc tổ chức tách biệt cơ chế quản trị, nhân sự, KPI cho cả hai mảng, nhưng vẫn đảm bảo liên thông dữ liệu và mục tiêu chung. Đây là thách thức lớn nhất, bởi hiện nay nhiều doanh nghiệp "gãy" trong quá trình triển khai vì áp cùng một cơ chế lên hai mảng khác nhau, hoặc ưu ái thái quá cho một bên khiến bên kia hụt hơi.

Thứ tư, tư duy hệ sinh thái. Giá trị số nằm trong mạng lưới kết nối. Lãnh đạo phải xác định rõ vai trò doanh nghiệp: Là nhạc trưởng một nền tảng hay là nhà cung cấp dịch vụ chuyên biệt? Họ phải thiết kế "giao thức hợp tác" với đối tác bằng API dữ liệu, chuẩn kết nối, chính sách chia sẻ lợi ích. Hệ sinh thái chỉ hình thành khi đối tác thấy lợi ích và được tôn trọng. Ai không có tư duy hệ sinh thái sẽ tự nhốt mình trong chiếc hộp, bỏ lỡ dòng chảy giá trị đang diễn ra trên không gian số.

Thứ năm, bản lĩnh đạo đức và trách nhiệm xã hội. Đổi mới sáng tạo gắn với rủi ro pháp lý, dữ liệu cá nhân, an toàn tài chính. Lãnh đạo doanh nghiệp là người đi trước trong việc tuân thủ ESG, minh bạch thông tin, bảo vệ người tiêu dùng, chống rửa tiền, tôn trọng sở hữu trí tuệ. Ở tầm quốc gia, họ còn đóng vai trò đại sứ thương hiệu Việt Nam qua việc ứng xử văn minh, tôn trọng luật chơi quốc tế, đồng thời kiên định bảo vệ lợi ích dân tộc.

Từ năm khía cạnh trên, có thể kết luận rằng, người lãnh đạo là "vi xử lý trung tâm" của cỗ máy chuyển đổi. Họ phải giỏi cả chiến lược và thực thi, vừa cứng rắn vừa linh hoạt, vừa sáng tạo vừa kỷ luật. Họ định hình văn hóa chấp nhận rủi ro có kiểm soát, truyền năng lượng tích cực, đồng thời xây dựng cơ chế để tổ chức tự vận hành khi vắng mặt. Do đó, doanh nghiệp có thể vươn xa tới đâu phụ thuộc lớn vào bản lĩnh và tư duy của người đứng đầu.

- Xin trân trọng cảm ơn những chia sẻ chuyên sâu và tâm huyết của TS. Trần Quý và TS. Đặng Trung Tuyến trong cuộc trao đổi ý nghĩa về một tập đoàn tư nhân đang trên hành trình hiện thực hóa khát vọng tiên phong làm chủ công nghệ, khẳng định năng lực cốt lõi và dùng công nghệ để kiến tạo giá trị thực, cống hiến cho sự phát triển của quốc gia, sự phồn vinh của cộng đồng!

Trên hành trình phát triển gần 30 dự án bất động sản từ Bắc chí Nam, dù thị trường biến động lên xuống với những xu hướng đầu tư ngắn hạn, Sunshine Group luôn kiên định với triết lý "sản phẩm thực, giá trị thực" - phát triển sản phẩm nhà ở chuyên nghiệp, bài bản cho người dùng cuối với những giá trị thực cốt lõi về vị trí, thiết kế, tiện ích, quy hoạch và công nghệ thông minh áp dụng trong thi công, quản lý, vận hành dự án.

"Để đạt mục tiêu góp phần tạo công ăn việc làm cho hàng trăm nghìn người, tạo ra doanh thu bền vững, đóng góp một phần cho GDP thì không cách nào khác là phải sản xuất thực để tạo ra giá trị thực", Chủ tịch HĐQT Sunshine Group nhấn mạnh và cho biết, mỗi dự án mà Sunshine kiến tạo, không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu nhà ở mà còn góp phần nâng tầm diện mạo đô thị, dựa trên chiến lược đầu tư với tầm nhìn dài hạn, sau 40 - 50 năm vẫn giữ nguyên tính thời thượng và các giá trị bền vững, trở thành di sản cho thế hệ tương lai. "Với những khách hàng đã sở hữu bất động sản của Sunshine Group, chúng tôi tin rằng họ đều không muốn chuyển sang sở hữu sản phẩm của các nhà phát triển khác, sau khi đã có những trải nghiệm thực sự khác biệt về sản phẩm của chúng tôi", ông nói.

Dưới góc nhìn của Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam - Ông Bùi Văn Doanh, triết lý "sản phẩm thực, giá trị thực" có thể được minh định rõ qua các lát cắt: Một là, giá trị sử dụng thông minh. Trong bối cảnh đô thị đất chật người đông, mỗi mét vuông đều quý giá. Một sản phẩm có "giá trị thực" là sản phẩm được tối ưu từng công năng, tận dụng từng không gian để phục vụ cuộc sống. Hai là, giá trị từ tiện ích, dịch vụ đáp ứng đa dạng các nhu cầu sống từ giáo dục, y tế đến mua sắm, vui chơi giải trí… và sự vận hành tận tâm. Chính sự quản lý vận hành chuyên nghiệp, cân bằng lợi ích và chăm lo cho đời sống tinh thần mới là thứ gắn kết cộng đồng và tạo ra một môi trường sống đáng giá. Đây chính là "linh hồn" của một sản phẩm bất động sản. Đôi khi, giá trị này còn quan trọng hơn cả kiến trúc của chính căn nhà. Ba là, giá trị của sự kế thừa. Một ngôi nhà bền vững, một cộng đồng văn minh chính là tài sản quý giá nhất để lại cho thế hệ tương lai.

Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng và tính bền vững, triết lý "sản phẩm thực, giá trị thực" chính là nền tảng quan trọng để định hình tương lai đô thị. "Sự bền vững của đô thị phụ thuộc vào quy hoạch của chính quyền và khả năng hiện thực hóa của các nhà phát triển bất động sản. Khi các doanh nghiệp có lý tưởng trong việc xây dựng những công trình bền vững, điều này sẽ thúc đẩy sự phát của đô thị bền vững thực sự. Do đó, triết lý "sản phẩm thực, giá trị thực" có thể trở thành một chuẩn mực trong ngành bất động sản Việt Nam thời gian tới, theo hướng phát triển dự án chú trọng vào những giá trị dài hạn mang lại cho khách hàng, thị trường và diện mạo đô thị", ông Doanh khẳng định, đồng thời nhấn mạnh, "việc Sunshine Group kiên trì kiến tạo giá trị thực trong từng dự án trên hành trình phát triển của mình, đã đặt nền móng quan trọng cho một triết lý khác biệt, có tầm nhìn và đầy trách nhiệm".

Phân tích thêm về câu chuyện này, TS. Nguyễn Hoàng Nam nhận định, chỉ những sản phẩm bất động sản mang giá trị thực mới giữ được thanh khoản bền vững, bất chấp biến động thị trường. "Khi đáp ứng đúng, thậm chí vượt kỳ vọng của người mua, nhu cầu thực sẽ luôn tồn tại ở mọi phân khúc, từ hạng sang đến trung bình", ông nói. Theo ông Nam, đầu tư vào sản phẩm thực giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro, duy trì lợi nhuận và chủ động trong kinh doanh, thay vì bị cuốn theo những trào lưu ngắn hạn.

***

Ở Sunshine Group, tầm nhìn dài hạn về việc phát triển các sản phẩm bất động sản "giá trị thực" không chỉ được bền bỉ thực hiện ở những dự án hàng hiệu, cao cấp đã làm nên thương hiệu của Tập đoàn mà còn được hiện thực hóa bằng những hành động mang tính chiến lược, góp phần giải quyết các bài toán lớn của quốc gia trong vấn đề nhà ở, an sinh. Điều này cộng hưởng với triết lý phát triển bền vững của doanh nghiệp: Coi trách nhiệm cộng đồng là sứ mệnh song hành cùng hoạt động kinh doanh. Mỗi dự án không chỉ là một khoản đầu tư, mà còn là một cam kết đóng góp cho sự phát triển của đô thị, hạ tầng địa phương, ngân sách nhà nước và các mục tiêu chung của quốc gia. Hưởng ứng lời kêu gọi của Thủ tướng Chính phủ về việc chung tay giải quyết vấn đề nhà ở cho người trẻ - một nhiệm vụ trọng tâm để phát triển kinh tế - xã hội bền vững, Sunshine Group đã chính thức khởi động một kế hoạch toàn diện, dự kiến cung ứng ra thị trường 20.000 sản phẩm căn hộ chất lượng cao với giá hợp lý tại Hà Nội và TP.HCM.

Nhờ làm chủ toàn bộ chuỗi phát triển khép kín, Sunshine Group có khả năng kiểm soát chi phí hiệu quả và sẵn sàng cắt giảm biên lợi nhuận để mang đến cho người trẻ cơ hội chạm tay vào tổ ấm chất lượng, mà không cần đánh đổi trải nghiệm sống. Tập đoàn đã phát triển một dòng sản phẩm mới có chất lượng xây dựng, tiện ích và dịch vụ vận hành tương đương với những dự án cao cấp của Sunshine Group đã được thị trường và cư dân đánh giá cao, nhưng được tối ưu hóa trong xây dựng, vận hành và tiếp cận thị trường để có mức giá hợp lý nhất.

Những dự án tiên phong cho chiến lược này có thể kể đến là Sunshine Bay Retreat (quy mô gần 20ha) tại phường Phước Thắng, TP.HCM, và Sunshine Legend City (quy mô gần 50ha) tại phía Đông Hà Nội với gần 8.000 căn hộ cao cấp có chất lượng tương đương dự án Sunshine City (Hà Nội) hoặc Sunshine Sky City (TP.HCM), nhưng giá bán chỉ từ hơn 40 triệu đồng/m2 (đã bao gồm nội thất thông minh hiện đại). Kết hợp cùng gói tài chính ưu việt từ các ngân hàng đối tác, khách hàng trẻ của Sunshine Group chỉ cần từ 600 triệu đồng vốn tự có là có thể sở hữu căn hộ. Nền tảng NobleGo cũng liên tục mở ra cơ hội sở hữu bất động sản cao cấp với giá khởi điểm chỉ bằng 50% thị trường, cùng các gói giảm giá trực tiếp lên tới nhiều tỷ đồng và chính sách ưu đãi đặc biệt cho các nhóm cư dân như làng nghề truyền thống hay người dân địa phương.

Theo TS. Nguyễn Hoàng Nam, thị trường bất động sản đang đối mặt với một nghịch lý: Cung vượt cầu ở phân khúc giá cao trong khi nguồn cung nhà ở vừa túi tiền lại thiếu hụt trầm trọng. Sự lệch pha này không chỉ đẩy giá nhà tại các đô thị lớn lên mức phi lý, tước đi cơ hội an cư của hàng triệu gia đình trẻ, mà còn kìm hãm sự phát triển bền vững của nền kinh tế, vốn có hơn 40 ngành nghề phụ thuộc vào một thị trường nhà ở lành mạnh. Trong bối cảnh đó, việc một doanh nghiệp như Sunshine Group tuyên bố phát triển 20.000 sản phẩm chất lượng cao, giá hợp lý cho người trẻ là một tín hiệu rất tích cực, nếu thành công sẽ góp phần giúp điều chỉnh thị trường, trở nên minh bạch và ổn định hơn.

Phân tích sâu hơn về động thái này, TS. Đặng Trung Tuyến nhấn mạnh điểm cốt lõi: "Điều đặc biệt là, đây không phải là nhà ở xã hội. Họ đang tạo ra một phân khúc mới, một "lối thoát" cho thị trường bằng những sản phẩm nhà ở thương mại chất lượng cao, được đầu tư bài bản, nhưng có giá thành được tính toán để số đông có thể tiếp cận". Theo ông, việc tạo ra những dự án như vậy không chỉ giải quyết nhu cầu an cư chính đáng, mà còn có ý nghĩa lớn với nền kinh tế vĩ mô. "Mỗi căn hộ chất lượng với giá hợp lý không chỉ là một mái ấm, mà còn là một mắt xích quan trọng đối với mục tiêu phát triển nền kinh tế phồn vinh, giúp kích thích tiêu dùng, ổn định lực lượng lao động đô thị và tạo động lực lan tỏa cho các ngành liên quan", TS. Đặng Trung Tuyến nhấn mạnh.

Đánh giá cao những nỗ lực của Sunshine Group trong việc phát triển nhà cho người trẻ, ông Bùi Văn Doanh cũng không ngần ngại gọi hành trình đó là "sứ mệnh cao cả" của một doanh nghiệp có khát vọng lớn lao. Đó là khát vọng cống hiến cho quốc gia, đồng hành cùng thế hệ trẻ - tương lai của đất nước, đang còn gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận nhà ở. Sunshine Group hiểu rằng, chưa an cư, ắt khó lạc nghiệp. Và chất lượng cuộc sống không đảm bảo, ắt sẽ ảnh hưởng đến năng suất lao động. Rõ ràng, bài toán này… nếu không có sự chung tay của doanh nghiệp sẽ rất khó để giải quyết", ông Doanh phân tích.

Mặt khác, trong bối cảnh giá nhà không ngừng leo thang, việc tối ưu triệt để chi phí, giảm giá thành mà không phải hy sinh chất lượng đang là thách thức chung của các doanh nghiệp bất động sản hiện nay. "Dù chưa nhận được các ưu đãi cụ thể về quỹ đất hay vốn, Sunshine Group đã chủ động thực hiện kế hoạch đưa ra thị trường những căn hộ chất lượng cao với giá rất hợp lý, chỉ từ hơn 40 triệu đồng/m2. Đó là một nỗ lực rất đáng ghi nhận, thể hiện trách nhiệm xã hội sâu sắc và sự đồng hành thực chất cùng Chính phủ trong việc chăm lo nhà ở cho người dân. Đằng sau đó còn là năng lực đổi mới sáng tạo - một đòi hỏi quan trọng hàng đầu với doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay", ông Bùi Văn Doanh bày tỏ sự trân trọng.

***

Vượt qua giai đoạn khó khăn chung của thị trường, Sunshine Group vẫn kiên định với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp tiên phong trong khu vực kinh tế tư nhân. Ngay trong năm 2025, Tập đoàn đã đóng góp gần 20.000 tỷ đồng cho ngân sách Nhà nước. Với việc triển khai một loạt dự án có tổng mức đầu tư lên tới hàng chục tỷ USD, Sunshine Group đặt mục tiêu tạo ra tổng doanh thu trên toàn bộ hệ sinh thái từ 50.000 - 60.000 tỷ đồng mỗi năm, thuộc vào nhóm các Tập đoàn "Top" trong khu vực có nhiều đóng góp cho tăng trưởng GDP của Việt Nam, mang lại cơ hội sản xuất kinh doanh cho hàng trăm nhà thầu, tạo việc làm và thu nhập cho hàng trăm nghìn nhân công lao động, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế đất nước đi đôi với ổn định đời sống xã hội.

Cùng với sự đầu tư bài bản vào chất lượng công trình, quy hoạch, vật liệu ngay từ đầu…, các sản phẩm mang thương hiệu Sunshine tự tin đủ sức cạnh tranh với sản phẩm của các nhà phát triển bất động sản quốc tế, không chỉ để bán cho người tiêu dùng Việt Nam, làm chủ nguồn cung trong nước mà còn tiên phong đón đầu cơ hội "xuất khẩu tại chỗ" thu hút dòng kiều hối và ngoại tệ đổ về Việt Nam.

Song song với hoạt động kinh doanh, các chương trình thiện nguyện vì giáo dục, y tế, an sinh xã hội vẫn được triển khai xuyên suốt hành trình phát triển của Sunshine Group. Gần đây nhất là cam kết trích 500 triệu đồng trên mỗi phiên giao dịch thành công trong livestream đặt giá bất động sản Noble App để đồng hành cùng các quỹ thiện nguyện của Đài Truyền hình Việt Nam. Tính đến đầu tháng 8/2025, sau 10 phiên, Sunshine Group đã trích lập 5 tỷ đồng để xây nhà tình nghĩa và trao học bổng cho các hoàn cảnh khó khăn, cũng như cải tạo và xây mới nhiều điểm trường trên cả nước.

Có thể thấy, Sunshine đang thực thi một "trách nhiệm kép": Vừa tạo ra giá trị bền vững cho xã hội thông qua một mô hình kinh doanh tiên phong, vừa trực tiếp sẻ chia thành quả của mình với cộng đồng. Đó là cách họ song hành sứ mệnh, nhân đôi nỗ lực, để hành trình phát triển của doanh nghiệp không chỉ là câu chuyện của kinh doanh, mà còn là câu chuyện của sự tử tế và khát vọng cống hiến.

Xuyên suốt hành trình phát triển, Sunshine Group luôn tâm niệm rằng, sự hưng thịnh bền vững của doanh nghiệp chỉ đến khi gắn liền với sự phồn vinh của xã hội và những giá trị nhân văn sâu sắc. Tinh thần đó được thể hiện rõ nhất qua lời khẳng định đanh thép của Chủ tịch Đỗ Anh Tuấn: "Trải qua thời kỳ khó khăn chung của bất động sản, mục tiêu của chúng tôi chưa bao giờ thay đổi. Đó là phát triển chuỗi dự án cao cấp với giá trị thực, không chỉ phục vụ nhu cầu trong nước mà còn hướng đến đối tượng khách hàng quốc tế để thu hút dòng tiền về Việt Nam, đóng góp những giá trị thiết thực cho nền kinh tế quốc gia ở tầm nhìn dài hạn. Chiến lược tái cấu trúc, đổi mới toàn diện cả về quy mô lẫn tư duy quản trị sẽ là nền tảng quan trọng để Sunshine Group gia tăng vị thế trong công cuộc đồng hành cùng kỷ nguyên vươn mình của dân tộc!".

Vượt lên trên cam kết của nhà lãnh đạo, là ngọn lửa nhiệt huyết đã được thổi bùng trong cả một tập thể không ngừng đổi mới sáng tạo, đó sức mạnh để một doanh nghiệp tư nhân như Sunshine Group đặt xuống những viên gạch vững chắc nhất, đồng hành cùng khát vọng vươn mình của dân tộc.

"Con đường phía trước luôn tiềm ẩn nhiều biến số, song chính trong biến số, các doanh nghiệp có tầm nhìn, khát vọng và kiên định với mục tiêu sẽ định hình tương lai. Khi doanh nghiệp tư nhân và Nhà nước gặp nhau ở giao điểm "khát vọng - năng lực - trách nhiệm", một hệ sinh thái đổi mới sáng tạo có thể hình thành, tạo nền tảng cho một Việt Nam bứt phá bằng tri thức và công nghệ", TS. Trần Quý phấn khởi kết luận, sau khi nhìn sâu vào câu chuyện của Sunshine Group./.