KNIC: Hạ tầng hôm nay phải tính đến những ngành công nghiệp của tương lai

Khi tiêu chí lựa chọn địa điểm đầu tư ngày càng mở rộng từ chi phí và lao động sang năng lượng, logistics, hạ tầng số và ESG, bài toán của bất động sản công nghiệp không còn dừng ở việc đáp ứng nhu cầu hiện tại. Với KNIC, một khu công nghiệp được phát triển cho nhiều thập kỷ cần có đủ nền tảng để thích ứng với những ngành công nghiệp, tiêu chuẩn vận hành và yêu cầu chuỗi cung ứng còn tiếp tục thay đổi trong tương lai.

Chia sẻ với series GIÁ TRỊ DẪN DẮT, ông Nguyễn Tuấn Anh - Tổng Giám đốc Tập đoàn KN Holdings, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA) nhấn mạnh sự thay đổi trong cách các nhà đầu tư nhìn nhận giá trị của một khu công nghiệp. Theo ông Tuấn Anh, lợi thế cạnh tranh trong giai đoạn mới không chỉ nằm ở vị trí hay chi phí, mà còn được quyết định bởi khả năng bảo đảm hạ tầng ổn định, năng lượng sạch, kết nối đa phương thức, hạ tầng số và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn ESG ngày càng cao. Đây cũng là cơ sở để KN Industrial City - KNIC hướng tới việc chuẩn bị từ hôm nay những nền tảng cần thiết cho các ngành công nghiệp của tương lai.

- PV: Thưa ông, những chuyển dịch của dòng vốn FDI, chuỗi cung ứng, chính sách và yêu cầu của nhà đầu tư trong thời gian gần đây đặt ra cơ hội và thách thức như thế nào đối với nhà phát triển bất động sản công nghiệp ?

Ông Nguyễn Tuấn Anh: Quá trình tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu đang mở rộng cơ hội cho Việt Nam, đặc biệt trong các lĩnh vực điện tử, bán dẫn, công nghệ cao, sản xuất thông minh và logistics. Cùng với sự dịch chuyển của dòng vốn là một hệ tiêu chí đầu tư ngày càng toàn diện hơn.

Chi phí và nguồn lao động vẫn giữ vai trò quan trọng. Tuy nhiên, khả năng cung ứng điện ổn định, tiếp cận năng lượng tái tạo, hiệu quả logistics, hạ tầng số, nguồn nhân lực kỹ thuật và tiêu chuẩn ESG đang tác động ngày càng rõ đến quyết định lựa chọn địa điểm.

Với những ngành có yêu cầu vận hành cao, chất lượng của hạ tầng khu công nghiệp trực tiếp ảnh hưởng đến tiến độ triển khai, chi phí vận hành và khả năng tham gia chuỗi cung ứng quốc tế.

Đây vừa là cơ hội, vừa đặt ra yêu cầu chuyển đổi đối với các nhà phát triển bất động sản công nghiệp Việt Nam. Một dự án được quy hoạch ở thời điểm hiện tại cần đủ dư địa để thích ứng với những tiêu chuẩn công nghiệp sẽ tiếp tục thay đổi trong nhiều năm tới.

- PV: Trước bối cảnh đó, chiến lược và cách tiếp cận của KN Holdings đã chuyển dịch ra sao?

Ông Nguyễn Tuấn Anh: KN Holdings xác định hạ tầng khu công nghiệp là một nền tảng phục vụ toàn bộ vòng đời đầu tư của doanh nghiệp. Định hướng này được hiện thực hóa qua KN Industrial City – KNIC, với quy hoạch tích hợp hạ tầng kỹ thuật, năng lượng, logistics, công nghệ vận hành và hệ thống dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp.

Tại KNIC Nam Long Thành, tư duy đó bắt đầu ngay từ những điều kiện cơ bản nhất. Với quy mô giai đoạn 1 khoảng 1.000 ha, KNIC chuẩn bị tốt để điều kiện xây dựng được thuận lợi, nguồn điện được ổn định, nước, xử lý nước thải, kết nối logistics sẽ có khả năng mở rộng trong tương lai.

Nền đất bazan cứng tự nhiên và cao độ thuận lợi tạo điều kiện tối ưu giải pháp nền móng, chi phí xây dựng và thời gian triển khai nhà máy. Hệ thống hạ tầng được quy hoạch đồng bộ với nguồn điện công suất lớn, nước, xử lý nước thải, năng lượng tái tạo, hệ thống lưu trữ năng lượng BESS và định hướng quản lý vận hành thông minh.

Một khu công nghiệp có thể tồn tại trong nhiều thập kỷ. Vì vậy, những quyết định về hạ tầng hôm nay cần tính đến cả nhu cầu của những ngành công nghiệp sẽ xuất hiện trong tương lai.

- PV: Ông có thể chia sẻ một dự án hoặc trường hợp thực tiễn tiêu biểu cho thấy cách KNIC hiện thực hóa mô hình phát triển trên?

Ông Nguyễn Tuấn Anh: Dự án tiêu biểu thể hiện rõ mô hình của chúng tôi chính là KNIC Nam Long Thành.

Thay vì chỉ dựa vào lợi thế vị trí 'lõi' cách sân bay quốc tế Long Thành 5km và cụm cảng Cái Mép – Thị Vải, cách chúng tôi hiện thực hóa dự án là xây dựng một hệ sinh thái hạ tầng đáp ứng chuẩn mực quốc tế. Để thu hút các lĩnh vực khắt khe như bán dẫn, điện tử tiên tiến, AI và trung tâm dữ liệu, KNIC Nam Long Thành được thiết kế để không chỉ cung cấp mặt bằng, mà còn bảo đảm nguồn năng lượng xanh ổn định, hạ tầng số và logistics thông minh.

Chúng tôi tin rằng việc xây dựng các cụm ngành nghề có tính dẫn dắt sẽ quyết định cấu trúc lâu dài của cả khu công nghiệp. Sự hiện diện của một doanh nghiệp đầu ngành tại đây sẽ tự động mở ra nhu cầu cho hàng loạt nhà cung ứng phụ trợ, R&D và thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao.

Khi kết nối thành công các mắt xích này trên một nền tảng hạ tầng đồng bộ, KNIC Nam Long Thành sẽ tạo ra giá trị lan tỏa bền vững cho toàn vùng công nghiệp Đông Nam Bộ.

- PV: Thông qua dự án KNIC Nam Long Thành, theo ông, những giá trị tạo ra cho nhà đầu tư, doanh nghiệp sản xuất, người lao động và địa phương được thể hiện ra sao?

Ông Nguyễn Tuấn Anh: KNIC đặt doanh nghiệp, người lao động và cộng đồng địa phương trong cùng một định hướng phát triển. Một môi trường sống ổn định giúp người lao động an tâm gắn bó lâu dài, đồng thời tạo điều kiện để doanh nghiệp thu hút và giữ chân nguồn nhân lực chất lượng, đây là yếu tố ngày càng quan trọng đối với các ngành công nghiệp công nghệ cao.

Cách tiếp cận này tiếp nối giá trị xuyên suốt của KN Holdings trong hành trình phát triển: lấy con người làm trọng tâm trong mỗi dự án. Tại KNIC, giá trị đó được cụ thể hóa qua mô hình Work - Live - Learn, kết nối không gian sản xuất với lưu trú, thương mại - dịch vụ, giáo dục và đào tạo, hướng đến một môi trường nơi nhu cầu phát triển của doanh nghiệp và chất lượng sống của người lao động được hỗ trợ song hành.

Từ đó, giá trị của KNIC được nhìn nhận qua sự phát triển bền vững của cộng đồng doanh nghiệp, khả năng gắn bó của lực lượng lao động và những đóng góp kinh tế - xã hội lâu dài cho địa phương.

- PV: Nhìn lại hành trình phát triển, ông cho rằng quyết định hoặc câu chuyện nào phản ánh rõ nhất tư duy, niềm tin hay nguyên tắc mà KNIC luôn kiên định theo đuổi ? Điều gì khiến doanh nghiệp kiên định với lựa chọn đó ?

Ông Nguyễn Tuấn Anh: Gần nửa thế kỷ hình thành và phát triển, KN Holdings đã xây dựng năng lực trên nhiều lĩnh vực, trong đó năng lượng tái tạo là một trong những lĩnh vực chiến lược. Kinh nghiệm này tạo tiền đề để KNIC tích hợp các giải pháp năng lượng xanh vào hạ tầng khu công nghiệp, kết hợp hệ thống lưu trữ năng lượng BESS và hướng đến khả năng xác minh nguồn gốc năng lượng sạch, đáp ứng những yêu cầu ESG ngày càng cao của doanh nghiệp.

Tinh thần này được thể hiện rõ tại KNIC Đông Long Thành, với trọng tâm thu hút các ngành sản xuất bền vững như xe điện, cơ khí, điện tử, năng lượng tái tạo, dược phẩm và thiết bị y tế, thực phẩm và đồ uống. Với định hướng cụm ngành nghề trong chuỗi cung ứng xanh, dự án hướng đến một môi trường sản xuất sử dụng tài nguyên hiệu quả, từng bước tích hợp năng lượng sạch và các giải pháp vận hành thông minh.

Với KNIC, ESG cần được chuyển hóa từ cam kết thành năng lực vận hành thực tế, đặc biệt khi hạ tầng doanh nghiệp có thể sử dụng, hiệu quả có thể đo lường và những giá trị có thể hỗ trợ trực tiếp cho chiến lược phát triển bền vững của nhà đầu tư. Đây cũng là cách KNIC hướng đến việc đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình đáp ứng các tiêu chuẩn ngày càng cao của chuỗi cung ứng toàn cầu.

- PV: Nhìn về tương lai, theo ông, những giá trị và năng lực nào sẽ định hình cuộc cạnh tranh trên thị trường bất động sản công nghiệp? 

Ông Nguyễn Tuấn Anh: Bất động sản công nghiệp Việt Nam đang bước vào giai đoạn mà chất lượng phát triển sẽ ngày càng quyết định năng lực cạnh tranh. Cùng với hạ tầng ổn định, năng lượng sạch, kết nối đa phương thức và nguồn nhân lực, khả năng thích ứng với các tiêu chuẩn quốc tế về phát thải, truy xuất nguồn gốc năng lượng và ESG đang dần trở thành một phần trong quyết định đầu tư.

Những yêu cầu như CBAM của Liên minh châu Âu, mục tiêu giảm phát thải trong chuỗi cung ứng hay các cam kết sử dụng năng lượng tái tạo của các tập đoàn toàn cầu cho thấy chuyển đổi xanh đang đi từ mục tiêu tự nguyện sang yêu cầu ngày càng cụ thể trong hoạt động sản xuất và thương mại. Với doanh nghiệp, đặc biệt là những đơn vị lần đầu bước vào quá trình chuyển đổi, thách thức thường nằm ở việc bắt đầu từ đâu và chuẩn bị những điều kiện nền tảng nào.

- PV: Vậy KNIC đang chuẩn bị như thế nào để đón đầu những thay đổi đó và tiếp tục kiến tạo giá trị?

Ông Nguyễn Tuấn Anh: Trong tầm nhìn dài hạn, KNIC hướng đến việc chuẩn bị sẵn những bước nền tảng cho hành trình đó. Hạ tầng năng lượng, định hướng sử dụng năng lượng tái tạo, BESS, quản lý tài nguyên và hệ thống vận hành thông minh (IOC) được phát triển để doanh nghiệp có thêm điều kiện từng bước đáp ứng các yêu cầu mới, thay vì phải tự xây dựng mọi thứ từ điểm xuất phát.

KNIC cũng hướng đến một môi trường nơi doanh nghiệp quốc tế có thể triển khai các dự án công nghệ cao và bền vững, doanh nghiệp Việt Nam có thêm cơ hội tham gia chuỗi cung ứng, còn quá trình chuyển đổi theo các tiêu chuẩn xanh có thể được tiếp cận một cách chủ động và thuận lợi hơn ngay từ những bước đầu tiên. 

- PV: Xin cảm ơn ông Nguyễn Tuấn Anh - Tổng Giám đốc Tập đoàn KN Holdings, Phó Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam (VNREA). Những chia sẻ của ông Nguyễn Tuấn Anh phản ánh rõ sự chuyển biến sâu sắc trong cách nhìn nhận về phát triển khu công nghiệp tại Việt Nam. Không còn là cuộc đua về quỹ đất hay hạ tầng kỹ thuật cơ bản, các nhà đầu tư hiện đang tìm kiếm những đối tác có khả năng cung cấp giải pháp toàn diện, từ khả năng triển khai nhanh, kết nối thuận lợi với chuỗi cung ứng, bảo đảm nguồn lực vận hành và khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất mới.

Trong bối cảnh này, KNIC đã chuyển mình, mở rộng vai trò từ nhà phát triển hạ tầng khu công nghiệp sang đối tác đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình đầu tư và vận hành. Đây cũng là cách KNIC hiện thực hóa định hướng phát triển của KN Holdings trong lĩnh vực khu công nghiệp - một trong những trụ cột trong hệ sinh thái đầu tư đa ngành của Tập đoàn.

Với nền tảng kinh nghiệm đa ngành, từ bất động sản, dịch vụ, năng lượng tái tạo đến logistics, KN Holdings định hướng kết nối các nguồn lực để hình thành những hệ sinh thái có khả năng tạo giá trị dài hạn. Với KNIC, định hướng đó được cụ thể hóa bằng việc phát triển hạ tầng công nghiệp gắn với logistics, năng lượng, nguồn nhân lực và chất lượng môi trường sống, hướng tới đáp ứng ngày càng tốt hơn yêu cầu của các nhà đầu tư trong kỷ nguyên sản xuất công nghệ cao.

Sự hiện diện của KNIC Nam Long Thành và KNIC Đông Long Thành tại TP. Đồng Nai chính là minh chứng cho định hướng trên, khi mở ra không gian sản xuất, tăng cường kết nối chuỗi cung ứng và cùng thúc đẩy sự hình thành một hệ sinh thái công nghiệp – logistics hiện đại, xanh và có sức cạnh tranh tại Đồng Nai và khu vực phía Nam.

Thông qua KN Industrial City và KNIC Nam Long Thành, Đông Long Thành, KN Holdings hướng tới đóng góp vào việc hình thành các trung tâm công nghiệp công nghệ cao, thu hút dòng vốn đầu tư có chất lượng, thúc đẩy chuyển giao công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và công nghiệp hỗ trợ trong nước. Đây cũng là cam kết của Tập đoàn trong việc đồng hành cùng Chính phủ xây dựng nền kinh tế độc lập, tự chủ, nâng cao vị thế Việt Nam trong chuỗi cung ứng bán dẫn và chuỗi giá trị toàn cầu, đồng thời bảo đảm hài hòa giữa tăng trưởng kinh tế, trách nhiệm xã hội và phát triển bền vững./.