Nam Long 2026: Ưu tiên nhà ở vừa túi tiền, mở rộng quỹ đất gắn với hạ tầng và tăng tốc bán hàng

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, Nam Long Group (NLG) đã phác thảo chiến lược phát triển trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, với trọng tâm là dòng sản phẩm nhà ở vừa túi tiền và mở rộng quỹ đất gắn với hạ tầng trọng điểm.

Phát biểu tại đại hội, ông Nguyễn Xuân Quang - Chủ tịch HĐQT Nam Long nhận định năm 2026 sẽ là giai đoạn nhiều thách thức khi thị trường bất động sản chịu tác động đồng thời từ biến động kinh tế, địa chính trị và mặt bằng lãi suất gia tăng. Theo ông, hai vấn đề cốt lõi hiện nay là sự lệch pha giữa giá nhà và thu nhập người dân, cùng với tình trạng mất cân đối nguồn cung khi phân khúc cao cấp chiếm tỷ trọng lớn, trong khi nhà ở phục vụ nhu cầu thực còn thiếu.

Dù vậy, lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng nền tảng dài hạn của thị trường vẫn tích cực nhờ nhu cầu nhà ở lớn, tốc độ đô thị hóa cao và làn sóng đầu tư hạ tầng quy mô lớn như các tuyến vành đai, đường sắt hay kết nối liên vùng. Đây là cơ sở để Nam Long tiếp tục theo đuổi chiến lược phát triển bền vững trong trung và dài hạn.

Trong bối cảnh đó, Nam Long xác định ưu tiên phát triển các sản phẩm "affordable housing", tập trung vào nhóm khách hàng có nhu cầu ở thực. Lãnh đạo Nam Long nhấn mạnh, doanh nghiệp sẽ thiết kế giải pháp tài chính và sản phẩm phù hợp với từng nhóm khách hàng thay vì phụ thuộc vào dòng tiền đầu cơ như trước đây.

Ở góc độ điều hành, ông Lucas Ignatius Loh Jen Yuh – Tổng giám đốc Nam Long cho biết, môi trường kinh doanh đang thay đổi theo hướng tín dụng thận trọng hơn, các kênh đầu tư khác như vàng, USD hay cổ phiếu trở thành đối thủ cạnh tranh trực tiếp với bất động sản. Do đó, doanh nghiệp chủ động điều chỉnh chiến lược, tập trung vào hiệu quả bán hàng, kiểm soát chi phí và cơ cấu vốn.

Về kế hoạch kinh doanh, Nam Long đặt mục tiêu doanh số năm 2026 đạt 23.460 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước; doanh thu bàn giao dự kiến 8.032 tỷ đồng. Các dự án đóng vai trò chủ lực gồm Waterpoint (Southgate), Izumi City, Paragon, Mizuki và khu đô thị 43ha tại Cần Thơ.

Song song với phát triển dự án hiện hữu, doanh nghiệp đẩy mạnh mở rộng quỹ đất tại các khu vực có tiềm năng tăng trưởng như TP. HCM, Bình Dương, Đồng Nai, đặc biệt là các khu vực gắn với đầu mối hạ tầng như sân bay Long Thành, các tuyến metro và vành đai. Ngoài ra, Nam Long cũng đang nghiên cứu mở rộng ra thị trường phía Bắc nhằm đa dạng hóa danh mục đầu tư.

Tuy nhiên, lãnh đạo công ty thừa nhận những vướng mắc liên quan đến chính sách tiền sử dụng đất trong thời gian qua đã khiến kế hoạch tích lũy quỹ đất bị chậm lại. Doanh nghiệp đang chờ các quy định mới để có thể triển khai chiến lược phát triển nhà ở vừa túi tiền một cách hiệu quả hơn.

Về định hướng dài hạn, Nam Long tiếp tục đẩy mạnh hoạt động M&A, tìm kiếm đối tác chiến lược trong và ngoài nước, đồng thời cân nhắc mở rộng sang các lĩnh vực liên quan như khu công nghiệp, logistics và công nghệ bất động sản (proptech) nhằm gia tăng động lực tăng trưởng.

Đối với cổ phiếu NLG, Chủ tịch Nguyễn Xuân Quang cho rằng giá trị doanh nghiệp chưa được phản ánh đầy đủ do các vướng mắc pháp lý kéo dài ảnh hưởng đến tiến độ triển khai dự án. Tuy nhiên, với kết quả bán hàng cải thiện mạnh trong năm 2025 và nguồn cung sản phẩm lớn trong giai đoạn tới, doanh nghiệp kỳ vọng hiệu quả kinh doanh sẽ là yếu tố then chốt giúp thị trường định giá lại cổ phiếu.

Nhìn tổng thể, chiến lược của Nam Long trong giai đoạn tới tập trung vào ba trụ cột: sản phẩm phù hợp nhu cầu thực, mở rộng quỹ đất gắn với hạ tầng và nâng cao hiệu quả vận hành - bán hàng, qua đó củng cố vị thế trong phân khúc bất động sản vừa túi tiền.