Vingroup rót gần 52.000 tỷ vào tỉnh sở hữu nhiều đặc khu nhất cả nước

Cổng thông tin điện tử tỉnh An Giang đưa tin cho biết, mới đây lãnh đạo tỉnh đã có buổi làm việc với Tập đoàn Vingroup (mã: VIC) để nghe doanh nghiệp này báo cáo về những dự án đăng ký đầu tư và thực hiện trên địa bàn.

Theo thống kê của Sở Tài chính An Giang, hiện Tập đoàn Vingroup đã triển khai thực hiện 10 dự án với tổng mức đầu tư khoảng 51.550 tỷ đồng trên địa bàn.

Những dự án mà tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đang đầu tư có thể kể đến như: Trung tâm thương mại và nhà phố Vincom Long Xuyên, Trung tâm thương mại và nhà phố Vincom Rạch Giá, Khu Du lịch sinh thái Bãi Dài; Vườn thú Vinpearl Safari Phú Quốc; Khu du lịch, dịch vụ và vui chơi giải trí Phức hợp Bãi Dài - Phú Quốc; Trung tâm hội nghị, khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng Bãi Vòng; Dự án cầu cảng hành khách Quốc tế Phú Quốc; Hòn đồi mồi Phú Quốc; Dự án Khu vui chơi giải trí Vinpearl Land Phú Quốc (VinWonders Phú Quốc); Dự án Bệnh viện đa khoa Quốc tế Vinmec Phú Quốc.

Cũng tại cuộc họp, lãnh đạo tỉnh An Giang yêu cầu thực hiện đề án chuyển đổi xanh tỉnh An Giang với các mục tiêu phát triển như: Kinh tế xanh, giao thông xanh, hạ tầng xanh, công nghiệp xanh, xây dựng xanh, du lịch xanh.

Tỉnh xác định chọn đặc khu Phú Quốc làm điểm và 5 đô thị lớn gồm: Long Xuyên, Rạch Giá, Hà Tiên, Vĩnh Tế, Châu Đốc nhằm triển khai thí điểm và thực hiện đề án.

Dưới góc nhìn hoạch định, khoản tiền hơn 51.550 tỷ đồng mà Vingroup “rót” vào An Giang cho thấy một chiến lược hai lớp, gồm: Dựng trục “điểm đến quốc tế” ở Phú Quốc - nay là đặc khu lớn bậc nhất cả nước và kết nối nó với mạng lưới dịch vụ - thương mại - y tế ở các đô thị cửa ngõ để tạo đòn bẩy nhu cầu đi lại, lưu trú, vui chơi và chi tiêu lặp lại.

Đây được xem là bức tranh "điểm đến - trải nghiệm - dịch vụ hậu cần" khá đầy đủ cho một cực tăng trưởng du lịch - tiêu dùng quy mô tỉnh.

Lõi tăng trưởng của chiến lược nằm ở "cụm Phú Quốc": Safari, VinWonders/"Vinpearlland", phức hợp Bãi Dài - Bãi Vòng và Hòn Đồi Mồi bố trí theo chuỗi từ thiên nhiên - giải trí chủ đề - nghỉ dưỡng cao cấp - MICE, cộng hưởng theo kiểu "flywheel" điểm đến (khách đến vì công viên/safari, ở lại vì nghỉ dưỡng - spa, quay lại vì sự kiện và trải nghiệm mới).

Khi được tiếp sức bởi hạ tầng đón trả (cảng hành khách quốc tế), cụm này giúp kéo dài thời gian lưu trú và tăng chi tiêu/đầu khách - hai biến số quyết định doanh thu điểm đến. Cách cấu hình chuỗi sản phẩm cũng giảm chu kỳ thấp điểm, bởi du lịch gia đình, hội nghị, y tế - chăm sóc sức khỏe (Vinmec Phú Quốc) bù trừ mùa vụ lẫn nhau.

Vòng vệ tinh dịch vụ - thương mại ở đất liền giúp “khóa vòng” doanh thu: Vincom Long Xuyên (trung tâm hành chính - đại học) và Vincom Rạch Giá (cửa ngõ biển) vừa làm điểm chạm thương hiệu thường nhật, vừa là trạm gom - phát dòng khách cho Phú Quốc, nhất là phân khúc mua sắm - ẩm thực - vui chơi ngắn giờ.

Sự hiện diện bán lẻ này không chỉ là dòng tiền ổn định mà còn được xem là kênh dữ liệu tiêu dùng để tối ưu gói sản phẩm - giá - khuyến mại cho toàn hệ sinh thái.

Sau sắp xếp đơn vị hành chính, An Giang hiện được nhắc tới như địa phương có nhiều đặc khu nhất, trong đó Phú Quốc là đặc khu lớn bậc nhất cả nước. Điều này mở ra kỳ vọng về cơ chế thử nghiệm chính sách - thủ tục nhanh - không gian quỹ đất đủ lớn để triển khai các mô hình dịch vụ -hạ tầng quy mô tỉnh/thành phố.

Với một điểm đến đảo du lịch có quy mô dân số đáng kể, lợi thế cạnh tranh của tỉnh không chỉ là bãi biển - khí hậu, mà còn là khả năng tạo "siêu sản phẩm" nghỉ dưỡng - giải trí - MICE có sức hút quanh năm.

Đặc biệt, “mũi tên” đầu tư này ăn khớp với hướng đi mới của Vingroup khi mới đây, tập đoàn đã công bố bổ sung hai trụ cột chiến lược là “hạ tầng và năng lượng xanh”.

Ngay sau đó, An Giang chọn đặc khu Phú Quốc làm “điểm” thí điểm Đề án Chuyển đổi xanh (giao thông xanh, hạ tầng xanh, trạm sạc…), đồng thời kích hoạt 5 đô thị lớn (Rạch Giá, Long Xuyên, Hà Tiên, Châu Đốc, Vĩnh Tế) để chạy thử mô hình.

Sự gặp nhau giữa nhu cầu hạ tầng - năng lượng của một cực du lịch đang mở rộng với trụ cột mới của Vingroup cho phép tập đoàn vừa khai thác dòng khách hiện hữu, vừa bán được các “sản phẩm hạ tầng” của tương lai (trạm sạc, vận tải sạch, tiện ích đô thị thông minh).

Về dài hạn, lợi thế của Vingroup là cấu trúc hệ sinh thái khép kín: điểm đến giải trí - nghỉ dưỡng quy mô lớn; y tế - giáo dục - bán lẻ để giữ chân và tăng tần suất chi tiêu; và sắp tới là hạ tầng - năng lượng xanh để gia tăng "lực bám" địa bàn.

Với quy mô vốn đã cam kết/triển khai, "con cưng" của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đủ sức đầu tư trước - thu hồi sau theo vòng đời dài của tài sản du lịch và hạ tầng.

Rủi ro hiện hữu nằm ở chu kỳ ngành du lịch, sức mua toàn cầu, áp lực môi trường đảo và tiến độ pháp lý - đất đai - hạ tầng; nhưng cơ chế đặc khu, định hướng xanh cấp tỉnh và việc “đóng neo” bằng tài sản thiết yếu (bệnh viện, bán lẻ, hạ tầng sạc/đi lại) sẽ giúp phân tán rủi ro dòng tiền.

Đây không phải là một phép thử manh mún mà là “đặt cược” có tính hệ thống vào cực tăng trưởng Tây Nam Bộ mới - với Phú Quốc làm mũi nhọn, Rạch Giá - Hà Tiên - Long Xuyên làm hậu cứ dịch vụ và hạ tầng xanh làm chất kết dính.

Tóm lại, Vingroup đang khép vòng hệ sinh thái "điểm đến - dịch vụ - hạ tầng" trên nền địa giới hành chính mới của An Giang. Điểm đến được kéo bằng Phú Quốc - đặc khu lớn nhất cả nước; dòng tiền được giữ bởi bán lẻ - y tế - giải trí ở đất liền; và giá trị được cố định bằng lớp hạ tầng - năng lượng xanh.

Khi kỷ luật triển khai được giữ nghiêm (đặc biệt ở giao thông xanh, mạng lưới trạm sạc, quản trị môi trường đảo và logistics sự kiện), biên lợi nhuận sẽ dịch từ bán tài sản sang doanh thu vận hành bền vững – đúng "khẩu vị" dài hạn của tập đoàn.

Nói cách khác, gần 52.000 tỷ đồng không chỉ là vốn cho vài dự án, mà là “đòn bẩy chính sách với sản phẩm và hạ tầng” để hình thành một cực tăng trưởng mới ở Tây Nam Bộ. Nếu như thực thi nhất quán, Vingroup có cơ sở tạo ra một pháo đài doanh thu dài hạn; còn An Giang sẽ sở hữu một chuỗi giá trị du lịch - tiêu dùng - hạ tầng đủ sức tự nuôi mình qua nhiều chu kỳ kinh tế.