Thích
Bước vào năm 2026 - giai đoạn được xem là bản lề của chu kỳ phục hồi bất động sản, Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Văn Phú (mã: VPI) đã lựa chọn chiến lược tăng tốc với mục tiêu tăng trưởng cao, thay vì tiếp tục duy trì trạng thái phòng thủ như giai đoạn trước.
Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026 của Văn Phú: Ảnh: VPI
Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên diễn ra ngày 23/4, doanh nghiệp này đặt kế hoạch doanh thu đạt 4.500 tỷ đồng, tăng 228% so với năm 2025, trong khi lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 900 tỷ đồng, tương đương mức tăng trưởng 173% so với cùng kỳ. Đây là mức tăng trưởng "3 con số" hiếm thấy trong bối cảnh thị trường vẫn đang trong quá trình tái cân bằng.
Đặt cược vào "trục dự án" để tạo dòng tiền
Để hiện thực hóa mục tiêu đầy tham vọng, Văn Phú Invest không mở rộng dàn trải mà tập trung nguồn lực vào các dự án cốt lõi, đóng vai trò tạo doanh thu và dòng tiền trong ngắn hạn.
Ba dự án được xác định là "trục xương sống" trong năm 2026 gồm Vlasta Thủy Nguyên (Hải Phòng), Vlasta Premier Phú Thuận (TP. HCM) và Vlasta Premier Phú Hội (Huế). Theo kế hoạch, riêng ba dự án này có thể mang về hơn 7.000 tỷ đồng doanh số, vượt xa kế hoạch doanh thu hợp nhất của doanh nghiệp.
Tình hình kinh doanh của Văn Phú qua các năm.
Chiến lược này phản ánh xu hướng chung của thị trường hiện nay khi thay vì chạy theo quy mô, đa phần các doanh nghiệp bất động sản đang tập trung tối đa nguồn lực vào những dự án có pháp lý rõ ràng, vị trí tốt và khả năng bán hàng cao - những yếu tố quyết định thanh khoản trong giai đoạn "chọn lọc" của thị trường.
Ba dự án - ba điểm rơi doanh thu
Trong số này, Vlasta Thủy Nguyên tại Hải Phòng được xem là dự án đã bước vào giai đoạn "thu hoạch". Với quy mô khoảng 30ha và gần 1.000 sản phẩm, dự án đã bắt đầu bàn giao từ năm 2025 và tiếp tục mở bán trong năm 2026. Doanh nghiệp dự kiến tiếp tục bàn giao thêm khoảng 300 căn trong năm nay, qua đó tạo dòng tiền trực tiếp.
Phối cảnh Vlasta Thủy Nguyên tại Hải Phòng. Ảnh: VPI
Trong khi đó, Vlasta Premier Phú Thuận tại TP. HCM đóng vai trò là "đầu tàu doanh số". Dự án gồm hơn 700 sản phẩm căn hộ cao tầng, dự kiến mở bán từ tháng 5/2026. Với vị trí tại trục Đào Trí - khu Nam Sài Gòn, khả năng kết nối thuận lợi đến các khu đô thị lớn, dự án được kỳ vọng đạt tỷ lệ hấp thụ tốt và mang lại khoảng 3.100 tỷ đồng doanh số.
Ở miền Trung, Vlasta Premier Phú Hội tại TP. Huế là dự án quy mô nhỏ hơn nhưng có vị trí trung tâm hiếm hoi. Dự án đã khởi công từ tháng 3/2026, dự kiến mở bán giai đoạn thấp tầng vào giữa năm và mang về khoảng 800 tỷ đồng doanh số trong năm đầu tiên.
Ba dự án này, theo doanh nghiệp, không chỉ tạo dòng tiền mà còn đóng góp trực tiếp vào lợi nhuận giai đoạn 2026-2027.
Vlasta Premier Phú Hội tại TP. Huế. Ảnh minh họa
Bên cạnh hoạt động phát triển dự án, Văn Phú Invest cũng cho thấy sự dịch chuyển chiến lược sang việc khai thác dòng tiền ổn định từ tài sản vận hành. Các dự án như Oakwood Residence Hanoi hay Terra - An Hưng đang được tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, trong khi dự án Auko Glamping tại Quảng Bình dự kiến đưa vào khai thác từ tháng 6/2026, mở rộng sang phân khúc du lịch nghỉ dưỡng.
Động thái này phản ánh xu hướng của nhiều doanh nghiệp bất động sản hiện nay khi giảm phụ thuộc vào chu kỳ bán hàng, đồng thời xây dựng nguồn thu ổn định để cân bằng rủi ro.
Chuẩn bị chiến lược cho chu kỳ mới
Ở góc độ dài hạn, doanh nghiệp tiếp tục mở rộng quỹ đất và chuẩn bị nguồn dự án kế tiếp. Văn Phú Invest cho biết đang hoàn tất thủ tục chấp thuận đầu tư cho 9 dự án chiến lược, đồng thời chuẩn bị khởi công 7 dự án mới nhằm đảm bảo nguồn cung gối đầu. Đây là bước đi quan trọng trong bối cảnh thị trường đang bước vào chu kỳ mới, khi doanh nghiệp nào chuẩn bị được quỹ đất sạch và pháp lý hoàn chỉnh sẽ chiếm lợi thế lớn trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.
Nhìn tổng thể, chiến lược của Văn Phú Invest cho thấy một cách tiếp cận khá rõ ràng khi tập trung vào dự án có khả năng bán hàng ngay, tối ưu dòng tiền hiện hữu và đồng thời chuẩn bị nguồn lực cho chu kỳ tăng trưởng mới.
Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn chưa phục hồi đồng đều, việc đặt mục tiêu tăng trưởng "3 con số" là một bước đi táo bạo. Tuy nhiên, với danh mục dự án đã có điểm rơi doanh thu rõ ràng, cùng chiến lược tập trung thay vì dàn trải, doanh nghiệp đang đặt cược vào khả năng tận dụng đúng thời điểm của chu kỳ.
