Thích
Thị trường bất động sản những năm gần đây chứng kiến một hiện tượng thú vị khi không ít doanh nghiệp từng mở rộng rất nhanh nay buộc phải quay lại theo cách chậm rãi hơn. Tập đoàn FLC là một trong những trường hợp tiêu biểu cho sự chuyển pha ấy.
Nếu trước đây FLC được nhận diện bằng những quần thể quy mô lớn, trải dài nhiều địa phương, thì giai đoạn hiện tại lại cho thấy một cách tiếp cận hoàn toàn khác: thu mình để tồn tại, thay vì mở rộng để chiếm lĩnh.
Sau giai đoạn tăng trưởng nóng, bất động sản bước vào chu kỳ siết vốn, rà soát pháp lý và ưu tiên hiệu quả sử dụng đất. Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp không còn nhiều dư địa cho chiến lược "đi trước – giữ đất - chờ thời".
Với FLC, cú sốc lớn nhất đến từ năm 2022, khi biến cố pháp lý liên quan đến Trịnh Văn Quyết buộc tập đoàn phải tái cấu trúc toàn diện. Giai đoạn 2022-2023, hàng loạt dự án của FLC tại nhiều địa phương bị thu hồi hoặc chấm dứt, phần lớn do chậm triển khai, vướng quy hoạch hoặc chưa hoàn thiện thủ tục pháp lý. Riêng tại Khu kinh tế Dung Quất (Quảng Ngãi), 9 dự án với tổng diện tích khoảng 250ha đã được thu hồi, khép lại một chu kỳ mở rộng quá nhanh.
Những động thái này không chỉ là hệ quả của nội bộ doanh nghiệp, mà phản ánh sự thay đổi cách quản lý đất đai và đầu tư trên toàn thị trường.
Trong bối cảnh đó, sự trở lại của FLC thời gian gần đây diễn ra theo cách rất khác với hình ảnh quen thuộc trước đây. Không có thông báo tái xuất rầm rộ, không có chuỗi khởi công liên tiếp. Thay vào đó là những văn bản điều chỉnh, những quyết định pháp lý được tháo gỡ, những dự án cũ được kích hoạt lại.
Chiến lược này thể hiện rõ ở việc FLC ưu tiên hoàn thiện các dự án hiện hữu, nơi quỹ đất đã có, pháp lý đang được mở đường, thay vì theo đuổi các dự án mới tiềm ẩn rủi ro cao.
Dự án nhà ở xã hội FLC Tropical City Hạ Long. Ảnh minh họa
Thực chất, điều đáng chú ý nhất ở FLC lúc này không nằm ở số lượng dự án được tái khởi động, mà ở việc tập đoàn đã chấp nhận từ bỏ chiến lược tăng trưởng bằng mọi giá từng làm nên tên tuổi của mình. Việc quay lại bằng những dự án cũ, tiến độ chậm, pháp lý đi trước cho thấy FLC đang đặt mục tiêu sống sót và phục hồi uy tín lên trên tham vọng mở rộng.
Trong một thị trường không còn ưu ái những cú nhảy dài, lựa chọn "sửa móng' thay vì "xây tầng" không chỉ là phương án an toàn, mà có thể là cơ hội cuối cùng để FLC chứng minh năng lực hoàn thành dự án - điều quan trọng hơn mọi kế hoạch phát triển trên giấy.
Tại Quảng Ninh, Dự án nhà ở xã hội FLC Tropical City Hạ Long với 759 căn hộ đã cất nóc vào giữa tháng 12/2025, dự kiến bàn giao trong quý III/2026. Ở Hà Nội, Hausman Premium Residences thuộc khu đô thị FLC Premier Parc (phường Đại Mỗ) được đẩy nhanh tiến độ và cất nóc sớm gần một năm so với kế hoạch ban đầu.
Đây không phải các dự án mang tính biểu tượng về quy mô, nhưng lại đóng vai trò quan trọng: Kiểm chứng khả năng tổ chức thi công và dòng tiền của FLC trong giai đoạn mới.
Pháp lý được đặt lên trước tham vọng
Một điểm dễ nhận thấy trong các động thái gần đây là FLC đi rất chậm ở khâu pháp lý nhưng không bỏ qua khâu này. Tại Quảng Trị (trước đây là Quảng Bình), nhiều quyết định chuyển mục đích sử dụng rừng trong năm 2025 đã tạo hành lang để các dự án nghỉ dưỡng của FLC tiếp tục được xem xét triển khai.
Đáng chú ý là quần thể du lịch sinh thái FLC Quảng Bình với quy mô gần 2.000 ha, tổng vốn đầu tư ước khoảng 20.000 tỷ đồng. Thay vì thúc đẩy xây dựng, dự án đang được "mở khóa" bằng các bước pháp lý - một lựa chọn phản ánh sự thận trọng cao độ trong bối cảnh quản lý đất đai ngày càng chặt chẽ.
Dự án khu đô thị Hoàng Long. Ảnh: Internet
Tại Gia Lai, các dự án của FLC bắt đầu được gỡ vướng sau thời gian dài đình trệ. Dự án sân golf Đak Đoa (gần 172ha, vốn hơn 1.150 tỷ đồng) được chấp thuận cho công ty con của FLC làm chủ đầu tư, với kế hoạch triển khai từ quý I/2026 và hoàn thành vào quý IV/2029. FLC Hilltop Gia Lai (hơn 3,1 ha, vốn trên 760 tỷ đồng) cũng được điều chỉnh để tiếp tục thực hiện, dự kiến hoàn thành giữa năm 2028.
Ở Thanh Hóa, đề xuất tái triển khai khu đô thị Hoàng Long (hơn 286 ha, vốn trên 2.300 tỷ đồng) cho thấy FLC đang quay lại với chính những "di sản" còn dang dở của mình. Dự án này từng khởi công từ năm 2015 nhưng gần như "đóng băng" sau giai đoạn đầu.
Việc địa phương yêu cầu rà soát và báo cáo trước ngày 5/2 cho thấy dự án vẫn đang ở giai đoạn xem xét, và kết quả sẽ phản ánh mức độ tin cậy mà FLC có thể lấy lại trong mắt chính quyền.
Một FLC mới với ít "tham vọng" hơn, nhưng thực tế hơn
Tại Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2025, FLC đã kiện toàn bộ máy lãnh đạo mới do Vũ Anh Tuân làm Chủ tịch HĐQT. Ông Trịnh Văn Quyết không còn tham gia điều hành. Định hướng được công bố là tập trung tái cấu trúc, củng cố nền tảng, với bất động sản vẫn là lĩnh vực cốt lõi, hơn 50 dự án tại 11 tỉnh, thành.
Trong mảng du lịch - nghỉ dưỡng, FLC thừa nhận những lực cản như giá vé máy bay tăng cao, tần suất chuyến bay hạn chế, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả khai thác. Việc hợp tác giữa Xanh SM và Bamboo Airways cho thấy doanh nghiệp đang tìm cách cải thiện trải nghiệm và dòng tiền, thay vì mở rộng ồ ạt.
Nhìn tổng thể, FLC hiện tại không đại diện cho một làn sóng bùng nổ mới của bất động sản, mà là một trường hợp điển hình của quá trình tái thích nghi. Thị trường không còn ưu ái những doanh nghiệp mở rộng nhanh, mà đòi hỏi tiến độ thật, pháp lý sạch và khả năng hoàn thành dự án.
Trong bức tranh ấy, FLC đang chọn cách đi chậm để không ngã thêm lần nữa. Việc tập đoàn có thực sự trở lại hay không sẽ không được quyết định bằng các tuyên bố, mà bằng việc bao nhiêu dự án được hoàn thành đúng hẹn trong vài năm tới.
