Thích
Nhìn lại bức tranh u ám của FLC một thời
Còn nhớ thời điểm ông Trịnh Văn Quyết bị bắt, FLC bước vào giai đoạn bất ổn không bắt đầu từ dự án bất động sản, mà từ một "điểm nổ" trên thị trường chứng khoán.
Bức tranh của Tập đoàn FLC bắt đầu đổi chiều từ cuối quý I/2022, khi biến động pháp lý lan từ thị trường vốn sang hoạt động doanh nghiệp. Ngày 29/3/2022, Cơ quan Cảnh sát điều tra Bộ Công an đã khởi tố vụ án, khởi tố bị can và bắt tạm giam ông Trịnh Văn Quyết để điều tra hành vi thao túng thị trường chứng khoán theo Điều 211 Bộ luật Hình sự; các quyết định tố tụng được Viện Kiểm sát nhân dân tối cao phê chuẩn.
Hệ sinh thái dự án gắn với Trịnh Văn Quyết và Tập đoàn FLC đang xuất hiện những chuyển động mới tại nhiều địa phương. Ảnh minh họa
Cú sốc pháp lý này nhanh chóng tạo hiệu ứng dây chuyền. Nhiều dự án của FLC tại các địa phương rơi vào trạng thái chậm tiến độ kéo dài, bị rà soát lại thủ tục hoặc đứng trước yêu cầu điều chỉnh chủ trương đầu tư.
Hệ sinh thái từng mở rộng nhanh dựa trên dòng vốn và kỳ vọng thị trường bước vào giai đoạn "đóng băng", chờ lời giải cho bài toán pháp lý, niềm tin và năng lực triển khai.
Sau nhiều năm bị "đóng băng" bởi vòng xoáy pháp lý, tài chính và niềm tin, hệ sinh thái dự án gắn với Trịnh Văn Quyết và Tập đoàn FLC đang xuất hiện những chuyển động mới tại nhiều địa phương.
Điều đáng chú ý là các diễn biến này không đi theo kịch bản quen thuộc của một doanh nghiệp "tái xuất" sau biến cố, mà phản ánh một logic khác: Tái cấu trúc từ dưới lên, bắt đầu bằng pháp lý và sự chấp thuận của chính quyền địa phương.
Chính trong nền bối cảnh này, việc các dự án bắt đầu có chuyển động trở lại sau khi ông Trịnh Văn Quyết được tại ngoại mới đáng chú ý khi nó không chỉ là câu chuyện một cá nhân, mà là tín hiệu cho thấy "cỗ máy dự án" từng tê liệt đang tìm cách khởi động lại từ điểm dễ nhất - pháp lý và sự đồng thuận của địa phương.
Dù trở lại không mấy ồn ào, nhưng chính trong sự im lặng đó, các dự án của FLC đang bắt đầu "cựa mình" theo một cách khác.
'Nút thắt' không còn nằm ở vốn
Trường hợp Dự án Khu công nghiệp Hoàng Long tại Thanh Hóa cho thấy rõ nhất sự dịch chuyển tư duy trong cách tiếp cận dự án của FLC lẫn chính quyền địa phương.
Dự án này được khởi công từ tháng 9/2015, với quy mô hơn 286ha, tổng vốn đầu tư đăng ký trên 2.300 tỷ đồng, định hướng phát triển thành khu công nghiệp đa ngành theo tiêu chuẩn quốc tế, kỳ vọng tạo việc làm cho 60.000-80.000 lao động.
Trong giai đoạn đầu, FLC đã triển khai một số hạng mục cơ bản như bồi thường, giải phóng mặt bằng khoảng 9,4 ha với chi phí xấp xỉ 22 tỷ đồng, xây dựng cổng chào, tường rào và san lấp cục bộ.
KCN Hoàng Long. Ảnh: Internet
Tuy nhiên, sau mốc khởi công ban đầu, dự án gần như không ghi nhận thêm hạng mục xây dựng đáng kể nào trong nhiều năm.
Đến năm 2022, các công trình đã làm cũng bị tháo dỡ, phần lớn diện tích đất rơi vào tình trạng bỏ hoang.
Trước thực tế chậm tiến độ kéo dài và không đạt mục tiêu triển khai, tháng 4/2022, Chủ tịch UBND tỉnh Thanh Hóa đã giao Ban Quản lý Khu kinh tế Nghi Sơn và các khu công nghiệp làm việc với FLC để thực hiện thủ tục chấm dứt hoạt động Dự án Khu công nghiệp Hoàng Long.
Ở thời điểm đó, bài toán không còn nằm ở việc doanh nghiệp có tiếp tục rót vốn hay không, mà ở chỗ mô hình khu công nghiệp không còn phù hợp với điều kiện thực tế phát triển không gian đô thị của khu vực.
Trong bối cảnh đó, việc FLC đề xuất chuyển hướng sang phát triển khu đô thị Hoàng Long trên chính quỹ đất từng quy hoạch làm khu công nghiệp mang ý nghĩa tái cấu trúc rõ nét hơn là "giải cứu" một dự án chậm tiến độ.
Đó là sự thừa nhận rằng giá trị của quỹ đất không nằm ở tham vọng ban đầu, mà ở khả năng thích ứng với nhu cầu phát triển đô thị, dân cư và hạ tầng của địa phương.
Việc UBND tỉnh Thanh Hóa giao các Sở, ngành rà soát đề xuất của FLC cho thấy địa phương cũng đang lựa chọn cách tiếp cận linh hoạt hơn: Thay vì thu hồi và để quỹ đất tiếp tục bỏ không, ưu tiên phương án tái sử dụng nguồn lực, với điều kiện phù hợp quy hoạch và bảo đảm hiệu quả lâu dài. Đây cũng được xem là minh chứng rõ ràng cho luận điểm rằng, trong giai đoạn hậu "tăng trưởng nóng", nút thắt lớn nhất của FLC không nằm ở vốn, mà ở việc tái định vị giá trị sử dụng đất.
FLC không đứng tên nhưng dấu ấn vẫn rõ nét
Tại Gia Lai, sự xuất hiện của Công ty TNHH Đầu tư và Quản lý tòa nhà Ion Complex trong vai trò nhà đầu tư dự án sân golf Đak Đoa mở ra một lát cắt khác của quá trình tái cấu trúc hệ sinh thái FLC.
Theo quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư của UBND tỉnh Gia Lai, dự án có quy mô 36 lỗ golf, diện tích hơn 171ha, tổng vốn đầu tư dự kiến trên 1.150 tỷ đồng, thời hạn hoạt động 50 năm.
Khu vực dự kiến triển khai Dự án sân golf Đak Đoa. Ảnh: Internet
Tiến độ được xác định khá rõ khi triển khai từ quý I/2026 đến quý IV/2029, trong đó giai đoạn chuẩn bị đầu tư và xây dựng kéo dài đến quý III/2029, hoàn thành và đưa vào khai thác từ quý IV cùng năm.
Đáng chú ý, dù Tập đoàn FLC không đứng tên trực tiếp, Ion Complex vẫn được xác định là doanh nghiệp có liên quan trong hệ sinh thái FLC.
Cách tổ chức pháp nhân này cho thấy tập đoàn đang lựa chọn chiến lược "lùi một bước" về hình thức sở hữu, giảm mức độ hiện diện trực tiếp của thương hiệu FLC, nhưng vẫn giữ vai trò định hướng dự án, đặc biệt trong các lĩnh vực quen thuộc như golf, du lịch nghỉ dưỡng và dịch vụ đi kèm. Đây cũng là cách giúp dự án tránh được "độ trễ" pháp lý vốn thường bám theo những thương hiệu đang trong quá trình tái cấu trúc.
Song song đó, dự án FLC Hilltop Gia Lai phản ánh một hướng đi khác khi quay lại bằng chính pháp nhân FLC, nhưng với quy mô được kiểm soát và tiến độ được chia nhỏ.
Dự án này đã được chấp thuận chủ trương đầu tư từ năm 2019, quy mô hơn 3,1ha, tổng vốn đầu tư trên 760 tỷ đồng, song đã rơi vào trạng thái "đóng băng" suốt nhiều năm.
Đến ngày 6/12/2025, UBND tỉnh Gia Lai ban hành quyết định điều chỉnh chủ trương đầu tư, tiếp tục chấp thuận FLC là nhà đầu tư và ấn định lại tiến độ triển khai đến tháng 6/2028, chia thành hai giai đoạn rõ ràng.
Theo đó, giai đoạn đầu tập trung hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật và xây dựng 32 căn nhà liền kề; giai đoạn sau triển khai khối khách sạn, công viên cây xanh và 58 căn nhà liền kề, đưa toàn bộ dự án vào vận hành.
Với địa phương, việc tái khởi động Hilltop Gia Lai giúp giải phóng quỹ đất trung tâm bị lãng phí nhiều năm. Với FLC, đây là phép thử quan trọng cho khả năng quay lại phân khúc bất động sản đô thị, nhưng trong một "khung an toàn" hơn: Dự án nhỏ, tiến độ rõ, dòng tiền được kiểm soát chặt.
Nhìn tổng thể, hai dự án tại Gia Lai cho thấy hai lát cắt song song trong chiến lược hậu biến cố của FLC: một mặt "ẩn mình" sau các pháp nhân liên quan để duy trì ảnh hưởng ở lĩnh vực thế mạnh; mặt khác, trực tiếp tái xuất với những dự án vừa sức, ưu tiên khả năng triển khai hơn là tham vọng mở rộng nhanh. Đây chính là cách mà dấu ấn FLC vẫn hiện diện, dù không còn xuất hiện một cách ồn ào như trước.
FLC dịch chuyển sang chiến lược mới
Nếu nhìn tổng thể, các dự án của Tập đoàn FLC đang được kích hoạt trở lại đều có một mẫu số chung rõ rệt với: Quy mô được thu gọn, tiến độ được chia nhỏ và pháp lý được xử lý lại theo hướng "làm đến đâu chắc đến đó". Đây là sự khác biệt căn bản so với giai đoạn trước, khi FLC thường triển khai các đại dự án quy mô hàng nghìn hecta, kéo dài nhiều năm và phụ thuộc mạnh vào dòng vốn liên tục.
Tại Quảng Ninh, Dự án nhà ở xã hội FLC Tropical City Hạ Long (GreenLife Apartment) là ví dụ tiêu biểu cho sự điều chỉnh chiến lược này.
Phối cảnh Dự án Nhà ở xã hội FLC Tropical City Hạ Long. Ảnh minh họa
Dự án gồm 759 căn hộ nhà ở xã hội, hướng tới nhóm người thu nhập trung bình và thấp - phân khúc có nhu cầu thực và khả năng hấp thụ ổn định hơn so với bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp.
Việc dự án dự kiến cất nóc vào giữa tháng 12/2025 cho thấy FLC đang ưu tiên những công trình có vòng đời triển khai ngắn, ít rủi ro thị trường, đồng thời phù hợp với định hướng an sinh của địa phương.
Tại Hà Nội, tổ hợp căn hộ Hausman Premium Residences thuộc khu đô thị FLC Premier Parc (phường Đại Mỗ) cũng phản ánh tư duy "khả thi trước, tham vọng sau".
Dự án có hơn 400 căn hộ, được thiết kế với ba tầng hầm, giải quyết trực tiếp bài toán thiếu chỗ đỗ xe tại khu vực phía Tây Thủ đô.
Đáng chú ý, dự án được đẩy nhanh tiến độ và dự kiến cất nóc ngày 13/11, sớm gần một năm so với kế hoạch ban đầu, với mục tiêu bàn giao vào năm 2026.
Việc rút ngắn tiến độ cho thấy FLC đang tập trung tối ưu năng lực thi công và dòng tiền, thay vì dàn trải nguồn lực.
Trong khi đó, tại Quảng Bình, sự dịch chuyển chiến lược không nằm ở việc thu nhỏ quy mô dự án, mà ở cách tháo gỡ pháp lý từng bước.
Trong năm 2025, nhiều quyết định liên quan đến chuyển mục đích sử dụng rừng trồng đã được thông qua để triển khai các dự án nghỉ dưỡng như khu biệt thự nghỉ dưỡng FLC Quảng Bình và trung tâm hội nghị, khách sạn, du lịch nghỉ dưỡng FLC Quảng Bình.
Việc chuyển đổi hàng chục hecta rừng trồng tạo cơ sở pháp lý quan trọng cho giai đoạn tiếp theo của quần thể du lịch sinh thái FLC Quảng Bình, dự án có quy mô gần 2.000ha, tổng vốn đầu tư ước khoảng 20.000 tỷ đồng.
Điểm khác biệt nằm ở chỗ, thay vì tiếp tục mở rộng hoặc khởi động đồng loạt như trước, FLC đang chia nhỏ bài toán triển khai, ưu tiên tháo gỡ từng "nút thắt" pháp lý then chốt trước khi nói đến tiến độ xây dựng. Đây là cách tiếp cận thận trọng hơn, nhưng phù hợp với bối cảnh hậu khủng hoảng, khi cả doanh nghiệp lẫn địa phương đều đặt nặng yêu cầu kiểm soát rủi ro.
Nhìn rộng hơn, chuỗi dự án từ Quảng Ninh, Hà Nội đến Quảng Bình cho thấy FLC đang rời xa mô hình tăng trưởng dựa trên đại dự án và kỳ vọng dài hạn, để chuyển sang chiến lược tối đa hóa khả năng triển khai trong ngắn và trung hạn. Đó không phải là bước lùi về tham vọng, mà là sự điều chỉnh cần thiết để doanh nghiệp có thể tồn tại và tái định vị trong một môi trường pháp lý và thị trường khắt khe hơn nhiều so với trước đây.
Một trong những điểm đáng chú ý là, sau khi ông Trịnh Văn Quyết được tại ngoại, không xuất hiện các tuyên bố "đánh bóng" hình ảnh hay cam kết hoành tráng. Thay vào đó, FLC dường như đang chọn con đường thận trọng hơn khi tiến hành xử lý từng dự án, từng địa phương, từng nút thắt pháp lý.
Ở góc độ thị trường, đây không phải sự "phục hồi" theo nghĩa bùng nổ, mà là quá trình hồi sức chậm, gắn với việc tái lập niềm tin - trước hết là với chính quyền địa phương, sau đó mới đến nhà đầu tư và khách hàng. Sự trở lại của Trịnh Văn Quyết, vì thế, không nằm ở việc ông xuất hiện trước công chúng, mà ở việc hệ thống doanh nghiệp do ông sáng lập đang tìm cách tồn tại trong một trật tự mới khắt khe hơn.
Nếu nhìn đủ xa, những chuyển động này có thể chưa đủ để khẳng định một chu kỳ tăng trưởng mới của FLC. Nhưng chúng cho thấy một điều quan trọng hơn: Sau biến cố, tập đoàn này đang buộc phải học cách đi chậm, đi chắc và đây có thể là khác biệt lớn nhất so với FLC của những năm tăng trưởng "nóng" trước đây.
