Doanh nghiệp Nhật Bản mua lại dự án gần 2.000 tỷ của Phát Đạt (PDR) là 'tay chơi' BĐS suốt một thập niên

Theo công bố của Phát Đạt, thương vụ chuyển nhượng dự án Thuận An 1 đã hoàn tất sau hơn một năm đàm phán, với giá trị hơn 1.900 tỷ đồng. Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Phát triển bất động sản Phát Đạt (mã: PDR) Nguyễn Văn Đạt nhấn mạnh đây là quyết định chủ động, không xuất phát từ áp lực thanh khoản, mà nhằm giảm mức độ tập trung vốn dài hạn vào một dự án đơn lẻ, đồng thời tạo dư địa tái cơ cấu bảng cân đối kế toán.

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp bất động sản buộc phải bán tài sản vì thiếu dòng tiền, việc Phát Đạt lựa chọn đối tác và "chốt sổ' ở thời điểm dự án đã hoàn thiện pháp lý cho thấy thế chủ động rõ ràng. Thuận An 1 đã được cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất, quyền sở hữu nhà ở và tài sản gắn liền với đất vào tháng 5/2025 - yếu tố then chốt để nhà đầu tư ngoại xuống tiền.

Thuận An 1: Dự án đủ lớn, đủ "chuẩn" với nhà đầu tư Nhật

Thuận An 1 được biết đến là một trong hai dự án thành phần của tổ hợp bất động sản cao tầng quy mô 4,4ha tại khu vực Thuận Giao (TP. HCM - khu vực Bình Dương cũ). Riêng Thuận An 1 có diện tích 1,8ha, gồm 39 tầng nổi, 3 tầng hầm, cung cấp gần 2.700 căn hộ và shophouse.

Quy mô này đáp ứng đúng "khẩu vị" của các tập đoàn Nhật Bản: Dự án đủ lớn để tạo hiệu quả đầu tư dài hạn, nằm trong khu vực đô thị - công nghiệp phát triển mạnh, nhưng không quá rủi ro về pháp lý hay giải phóng mặt bằng. Đáng chú ý, theo thỏa thuận, Mitsubishi Corporation còn cam kết mua tiếp dự án Thuận An 2, với giá trị ước tính hơn 2.000 tỷ đồng, cho thấy đây không phải thương vụ đơn lẻ mà là một chiến lược đầu tư có tính chuỗi.

Mitsubishi Corporation là ai trong lĩnh vực bất động sản?

Theo tìm hiểu, Mitsubishi Corporation là một trong ba "sogo shosha" (tập đoàn thương mại tổng hợp) lớn nhất Nhật Bản, hoạt động trên nhiều lĩnh vực từ năng lượng, công nghiệp, logistics đến tài chính và bất động sản. Tại Việt Nam, tập đoàn này đã hiện diện hơn 30 năm và tham gia lĩnh vực bất động sản trên 10 năm, chủ yếu thông qua hợp tác đầu tư và M&A dự án.

Khác với các nhà phát triển thuần túy, Mitsubishi Corporation thường đóng vai trò nhà đầu tư chiến lược dài hạn, chú trọng quản trị rủi ro, chuẩn mực xây dựng và hiệu quả vận hành. Các dự án có yếu tố Mitsubishi tham gia thường được đánh giá cao về kỷ luật tài chính, tiến độ và chất lượng, dù không chạy theo tốc độ mở bán nhanh.

Việc tập đoàn này chấp nhận bỏ ra gần 2.000 tỷ đồng cho một dự án căn hộ cao tầng tại khu vực ven TP. HCM cho thấy niềm tin dài hạn vào nhu cầu nhà ở tại các đô thị công nghiệp - nơi tập trung lực lượng lao động trẻ và tầng lớp trung lưu đang gia tăng.

Về phía Phát Đạt, thương vụ với Mitsubishi Corporation giúp doanh nghiệp cải thiện rõ rệt cấu trúc tài chính. Theo báo cáo tài chính công bố cuối tháng trước, công ty ghi nhận doanh thu lũy kế hơn 1.320 tỷ đồng trong năm qua, tăng hơn 60% so với cùng kỳ; lợi nhuận sau thuế đạt 515 tỷ đồng, gấp hơn ba lần năm trước, phần lớn đến từ thanh lý các khoản đầu tư.

Tổng tài sản của Phát Đạt hiện đạt hơn 27.270 tỷ đồng, tăng gần 14% so với đầu năm, trong khi nợ phải trả xấp xỉ 14.850 tỷ đồng, tăng gần 2.000 tỷ đồng. Việc thu về hơn 1.900 tỷ đồng tiền mặt từ thương vụ Thuận An 1 giúp doanh nghiệp giảm áp lực vốn dài hạn, đồng thời có thêm nguồn lực để cân đối nợ và tái phân bổ đầu tư.

Theo lãnh đạo Phát Đạt, dòng tiền từ thương vụ này sẽ được tập trung cho các thị trường trọng điểm như TP. HCM (bao gồm khu vực Bình Dương cũ và Bà Rịa - Vũng Tàu) cùng Đồng Nai - những khu vực hưởng lợi trực tiếp từ hạ tầng và dòng dịch chuyển công nghiệp.

Trong bức tranh rộng hơn, thương vụ giữa Mitsubishi Corporation và Phát Đạt mang ý nghĩa vượt ra ngoài phạm vi một dự án.

Nó cho thấy nhà đầu tư Nhật Bản đang quay lại thị trường bất động sản Việt Nam với cách tiếp cận thận trọng nhưng quyết đoán hơn, ưu tiên các dự án đã hoàn thiện pháp lý, có quy mô đủ lớn và nằm trong vùng tăng trưởng dài hạn.

Với Mitsubishi Corporation, Thuận An 1 có thể chỉ là điểm khởi đầu cho một chu kỳ đầu tư mới tại Việt Nam. Còn với Phát Đạt, việc bắt tay cùng một "tay chơi" ngoại giàu tiềm lực và kinh nghiệm quản trị giúp doanh nghiệp vừa hiện thực hóa giá trị tài sản, vừa nâng vị thế trong mắt thị trường vốn và nhà đầu tư quốc tế.