Tư duy lãnh đạo: Ngọn hải đăng dẫn lối doanh nghiệp bất động sản trong chu kỳ mới

Nâng tầm lãnh đạo bất động sản: Từ kinh nghiệm đến chiến lược

Năm 2025 được dự báo là thời điểm "bản lề", mở ra giai đoạn phát triển mới cho nền kinh tế Việt Nam nói chung và thị trường bất động sản nói riêng, nơi tốc độ tăng trưởng phải đi đôi với tính bền vững. Trước chu kỳ mới, câu hỏi lớn nhất đối với mỗi doanh nghiệp bất động sản không còn là “Tạo được bao nhiêu lợi nhuận” mà là "Làm thế nào để thích ứng và phát triển ổn định trước mọi biến động".

Câu trả lời nằm ở chất lượng nguồn nhân lực lãnh đạo - những "bộ não trung tâm" hội tụ tầm nhìn, năng lực quản trị và bản lĩnh dẫn dắt. Tư duy của người đứng đầu sẽ là la bàn định hướng doanh nghiệp đi xa đến đâu trong hành trình tái cấu trúc thị trường.

Thị trường bất động sản vốn là một trong những ngành kinh tế trụ cột, có tác động liên thông đến hơn 40 ngành nghề khác, nhưng cũng đồng thời là lĩnh vực dễ "tổn thương" trước các biến động. Thực tế đã cho thấy, thị trường phải đối mặt với những thách thức đan xen, từ vướng mắc pháp lý, dòng tiền tắc nghẽn đến niềm tin khách hàng lung lay...

Ông Bùi Văn Doanh, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam đánh giá, nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải là người có khả năng nắm bắt cơ hội, nhận diện và kiểm soát rủi ro - đặc biệt trong khía cạnh pháp lý và nguồn vốn. Họ là những người đưa ra quyết định đầu tư có trách nhiệm, biết cân bằng giữa lợi ích doanh nghiệp và lợi ích xã hội, thay vì chạy theo tư duy đầu cơ ngắn hạn.

Ông Doanh nhận định, nhu cầu nhân lực chất lượng cao của các doanh nghiệp bất động sản hiện nay rất lớn nhưng lại đi kèm với yêu cầu chuyên môn hóa sâu sắc. Thị trường không thiếu người, nhưng lại khát những quản lý có kiến thức toàn diện về tài chính, pháp lý, công nghệ và marketing hiện đại. Đồng thời phải có khả năng dẫn dắt doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng với những thay đổi về thể chế như Luật Đất đai, Luật Kinh doanh Bất động sản mới.

Tuy nhiên, thực tế đang tồn tại một khoảng trống trong đào tạo quản lý cấp cao cho doanh nghiệp bất động sản, kìm hãm sự phát triển chuyên nghiệp, bền vững của thị trường.

“Hầu hết các lãnh đạo hiện tại đi lên từ kinh nghiệm thực chiến, thiếu các chương trình đào tạo quản trị toàn diện theo chuẩn mực quốc tế, đặc biệt là về tư duy chiến lược, quản trị rủi ro và quản lý nguồn vốn phức tạp. 

Các chương trình đào tạo truyền thống thường chỉ dừng lại ở kiến thức cơ bản hoặc kỹ năng bán hàng. Trong khi đó, thế giới đã và đang phát triển các mô hình đào tạo chuyên sâu, tập trung vào chuyển giao hệ thống kiến thức quản trị tinh gọn, hiện đại và ứng dụng trực tiếp vào đặc thù ngành. Việc thiếu hụt các chương trình như vậy khiến doanh nghiệp phải đối mặt với rủi ro cao khi ra quyết định trong bối cảnh vĩ mô phức tạp”, ông Bùi Văn Doanh đánh giá.

Mini MBA Bất động sản: Tư duy toàn cầu - bản lĩnh Việt Nam

Thiếu hụt nhân sự quản lý cấp cao đang trở thành "điểm nghẽn" lớn nhất đối với mục tiêu phát triển bền vững của doanh nghiệp và thị trường bất động sản Việt Nam. Giới chuyên gia chỉ ra hai nguyên nhân cốt lõi dẫn đến thực trạng này.

Thứ nhất là hệ quả của giai đoạn tăng trưởng "nóng", khi các doanh nghiệp liên tục mở rộng quy mô, triển khai hàng loạt dự án mà chưa kịp đầu tư tương xứng cho nguồn nhân lực. Tốc độ phát triển vượt tầm khiến đội ngũ quản lý nòng cốt không kịp "lớn" cùng doanh nghiệp, do đó tạo ra khoảng trống về kỹ năng quản trị.

Thứ hai, nhiều doanh nghiệp vẫn xem nhẹ công tác đào tạo nội bộ, chưa coi đây là một chiến lược dài hạn. Thiếu các chương trình nâng cao năng lực chuyên môn khiến doanh nghiệp thiếu hụt thế hệ kế thừa đủ tầm gánh vác vai trò lãnh đạo.

Hệ quả là, trong bối cảnh thị trường biến động, năng lực nhân sự không theo kịp tốc độ chuyển mình của xã hội, trở thành gánh nặng kéo doanh nghiệp đi xuống. Theo khảo sát của Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam (VIRES), 70% doanh nghiệp quy mô vừa đang thiếu nghiêm trọng nhân sự quản lý cấp cao - những người có tư duy chiến lược toàn diện.

Nhận thấy khoảng trống trong đào tạo nhân sự quản lý cấp cao đang là một thách thức lớn của ngành, giữa năm 2024, Học viện Propiin đã phối hợp cùng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam (VIRES) triển khai nghiên cứu nhằm xây dựng mô hình đào tạo phù hợp với đặc thù của thị trường.

Sau hơn sáu tháng khảo sát hơn 200 doanh nghiệp và phỏng vấn trực tiếp 50 lãnh đạo cấp cao trong ngành, hai đơn vị đã giới thiệu chương trình Mini MBA Bất động sản - mô hình đào tạo hướng tới thực tiễn, kết hợp kiến thức quản trị quốc tế với kinh nghiệm điều hành tại Việt Nam.

Ông Trần Bảo Huy, Chủ tịch Hội đồng chuyên môn Học viện Propiin, cho biết: "Mục tiêu của chương trình không phải là cung cấp thêm lý thuyết, mà là giúp học viên có thể vận dụng kiến thức ngay trong thực tiễn công việc - từ xử lý vấn đề pháp lý, quản lý dòng tiền cho đến tối ưu chiến lược phát triển dự án".

Lớp học được thiết kế với quy mô nhỏ, trung bình khoảng 20 học viên, gồm các nhà quản lý cấp trung và cấp cao đến từ doanh nghiệp phát triển dự án, quỹ đầu tư hoặc công ty proptech. Thay vì học theo hình thức truyền thống, học viên cùng thảo luận và giải quyết các tình huống thực tế như xử lý dự án vướng pháp lý, tái cấu trúc dòng vốn hay định vị sản phẩm trong giai đoạn thị trường biến động.

Giảng viên là các chuyên gia giàu kinh nghiệm, lãnh đạo điều hành doanh nghiệp hoặc quản lý dự án lớn. Trong mỗi buổi học, họ đóng vai trò điều phối, hướng dẫn học viên tiếp cận vấn đề dưới nhiều góc độ như tài chính, pháp lý, vận hành, marketing để tìm ra giải pháp tối ưu. Qua đó, người học không chỉ tiếp thu kiến thức mà còn rèn luyện tư duy phân tích, phản biện và kỹ năng ra quyết định trong bối cảnh phức tạp.

Bà Võ Nhật Liễu, Giám đốc Viện Đào tạo Phát triển Dự án Bất động sản Propiin cho biết, chương trình Mini MBA Bất động sản được phát triển dựa trên ba trục chính: Tư duy chiến lược, năng lực quản trị thực hành và khả năng thích ứng bối cảnh. Ba yếu tố này được kỳ vọng góp phần hoàn thiện năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo trong ngành bất động sản hiện nay.

Trục Sản phẩm giúp học viên nắm rõ quá trình hình thành một dự án: Từ ý tưởng, nghiên cứu thị trường, thiết kế concept đến phát triển sản phẩm hoàn chỉnh. Một học viên chia sẻ: "Tôi làm marketing 10 năm nhưng chưa từng thực sự hiểu vì sao dự án lại được thiết kế theo cách đó".

Trục Tài chính không chỉ tập trung vào kỹ năng đọc hiểu báo cáo mà còn hướng đến việc hình thành tư duy về dòng tiền, cấu trúc vốn và hiệu quả đầu tư. Nhiều học viên bất ngờ khi nhận ra, một dự án "báo lỗ" trên sổ sách nhưng vẫn mang lại giá trị tích lũy đáng kể nếu xét trong tổng thể danh mục của doanh nghiệp.

Trục Tổ chức tập trung vào yếu tố con người, từ việc xây dựng đội ngũ, định hình văn hóa doanh nghiệp đến khả năng đồng bộ mục tiêu giữa các bộ phận. Đây thường là phần khó nhất nhưng cũng tạo ra những thay đổi rõ nét nhất về tư duy lãnh đạo.

Theo bà Võ Nhật Liễu, chương trình Mini MBA Bất động sản được xây dựng với mục tiêu trang bị cho học viên hệ thống công cụ quản trị hiện đại và khả năng tư duy tổng thể, giúp họ đưa ra quyết định hiệu quả hơn trong bối cảnh thị trường liên tục biến động".