"Khoảng trống" lãnh đạo chiến lược trong các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam

Đội ngũ lãnh đạo cấp cao đang "kẹt" giữa 2 thế hệ

Thị trường bất động sản Việt Nam đang bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ. Từ năm 2025, 3 đạo luật trụ cột gồm: Luật Đất đai, Luật Nhà ở và Luật Kinh doanh bất động sản đồng loạt có hiệu lực, đặt ra yêu cầu cao hơn về tính minh bạch, chuẩn mực quản trị và năng lực vận hành của doanh nghiệp. Đồng thời, chuyển đổi số và proptech - các giải pháp ứng dụng công nghệ trong bất động sản không còn là xu hướng xa vời mà trở thành yếu tố sống còn trong hoạt động kinh doanh, quản lý dự án và kết nối khách hàng.

Trong bối cảnh đó, "khoảng trống" lãnh đạo chiến lược càng hiện rõ khi đội ngũ lãnh đạo cấp cao hiện đang "kẹt" giữa 2 thế hệ. Nhiều người trong số họ trưởng thành qua các chu kỳ của thị trường, dày dạn kinh nghiệm và nhạy bén thương trường, nhưng lại chưa theo kịp các nền tảng quản trị mới. Trong khi đó, lớp kế cận tuy có kiến thức, có khả năng tiếp cận các mô hình mới nhưng chưa đủ trải nghiệm thực tế để dẫn dắt doanh nghiệp qua những biến động khó lường.

Sự "lệch pha" này khiến không ít doanh nghiệp rơi vào thế giằng co: Hoặc tiếp tục dựa vào kinh nghiệm truyền thống, hoặc chạy theo lý thuyết hiện đại mà thiếu sự dung hòa.

Song song đó, những thay đổi về thể chế, công nghệ và hành vi khách hàng đang tái định hình toàn bộ cấu trúc thị trường. Nếu như trước đây, doanh nghiệp chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và mối quan hệ để phát triển dự án, thì nay, việc tuân thủ pháp lý, quản trị rủi ro và khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu trở thành tiêu chí bắt buộc.

Sự phát triển và chuyển mình mạnh mẽ của thị trường bất động sản trong chu kỳ mới buộc doanh nghiệp phải thích nghi nhanh hơn. Những mô hình vận hành thủ công, thiếu kết nối giữa các bộ phận hoặc phụ thuộc vào cảm tính của lãnh đạo đang dần bộc lộ hạn chế. Bên cạnh đó, khách hàng ngày nay không chỉ mua bất động sản, mà mua cả trải nghiệm sống, dịch vụ và niềm tin vào sự minh bạch.

Theo khảo sát của Học viện Propiin và Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam (VIRES), có tới 70% doanh nghiệp bất động sản quy mô vừa thừa nhận thiếu nhân sự cấp cao có tư duy chiến lược toàn diện - những người có thể nhìn thấy bức tranh tổng thể, dẫn dắt tổ chức trong giai đoạn chuyển đổi.

Ông Bùi Văn Doanh, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Bất động sản Việt Nam cho rằng, thị trường đang cần một thế hệ lãnh đạo mới không chỉ am hiểu chuyên môn và quản trị, mà phải có năng lực thích ứng và đổi mới trong điều kiện áp lực thay đổi nhanh.

"Nhiều doanh nghiệp hiện vẫn vận hành theo mô hình tập trung quyền lực, nơi một cá nhân quyết định gần như toàn bộ chiến lược. Cách làm này từng hiệu quả khi thị trường tăng trưởng nóng, nhưng nay đã bộc lộ giới hạn trong môi trường yêu cầu quản trị đa tầng, tích hợp công nghệ và kết nối nguồn lực", Viện trưởng VIRES nhận định.

Theo ông, để thích ứng với bối cảnh hiện tại, doanh nghiệp cần chuyển sang mô hình quản trị phân quyền, chuyên nghiệp hóa bộ máy. Điều này đòi hỏi lãnh đạo không chỉ am hiểu tài chính hay sản phẩm, mà còn phải biết điều phối nguồn lực, ứng dụng công nghệ và quản trị rủi ro chiến lược.

Đây chính là thời điểm lãnh đạo cần được tái trang bị về tư duy, mô hình quản trị và khả năng thích ứng - không phải để thay thế thế hệ cũ, mà để tạo sự kế thừa hợp lý, giúp doanh nghiệp bước vào chu kỳ mới của thị trường.

Giải pháp lấp đầy "khoảng trống"

Để khắc phục tình trạng thiếu hụt lãnh đạo chiến lược trong doanh nghiệp bất động sản, việc đào tạo bài bản cho đội ngũ quản lý cấp cao là rất quan trọng. Do vậy, các khóa học MBA bất động sản được xem là giải pháp giúp nâng cao năng lực quản trị và tư duy chiến lược của lãnh đạo nòng cốt.

Tuy nhiên, thực tế cho thấy phần lớn các chương trình MBA bất động sản trên thị trường hiện nay vẫn thiên về kiến thức chuyên ngành, tập trung vào lý thuyết về tài chính, pháp lý, marketing hay quản trị dự án. Những kiến thức này ít được chuyển hóa thành thực tiễn và thực chiến, chưa đủ sát với các tình huống thực tế doanh nghiệp đang đối mặt.

Bà Võ Nhật Liễu, Giám đốc Viện Đào tạo phát triển dự án bất động sản Propiin nhận xét, không thiếu kiến thức, nhưng vấn đề là không phải tất cả kiến thức đều phù hợp để áp dụng vào thực tế, hơn nữa mỗi doanh nghiệp lại có đặc thù riêng. Các doanh nghiệp đang cần lãnh đạo biết ra quyết định trong điều kiện bất định, kết nối các yếu tố chiến lược - tài chính - tổ chức và ứng dụng công nghệ, chứ không chỉ nắm lý thuyết.

Nhận thấy điều này, chương trình Mini MBA bất động sản ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu này với cách tiếp cận khác biệt. Nội dung của chương trình được thiết kế trên 3 trục chiến lược: Sản phẩm, Tài chính và Tổ chức; giúp học viên hiểu toàn bộ quy trình phát triển dự án và vận hành doanh nghiệp, từ ý tưởng ban đầu, nghiên cứu thị trường, thiết kế, đến triển khai và quản lý dự án. 

Mỗi học phần gắn trực tiếp với các tình huống thực tế đang diễn ra trong doanh nghiệp, nơi học viên phải phân tích vấn đề từ nhiều góc độ, từ pháp lý, tài chính đến marketing và vận hành, đồng thời thử nghiệm các giải pháp ngay trong buổi đào tạo.

Điểm khác biệt cốt lõi của chương trình nằm ở đội ngũ giảng viên và hội đồng chuyên môn. Các giảng viên là những CEO, CFO, founder startup proptech và chuyên gia quốc tế đang trực tiếp quản lý các dự án thực tế. Học viên được hỗ trợ bởi mentor cá nhân, hỗ trợ xử lý thách thức cụ thể của doanh nghiệp mình, thay vì học lý thuyết chung chung. Phương pháp học kết hợp 4.0 với lớp học trực tiếp, hội nghị chuyên sâu, mentoring 1:1 và dự án xuyên suốt, tạo môi trường vừa học vừa áp dụng ngay, giúp rèn luyện tư duy chiến lược và năng lực ra quyết định dựa trên dữ liệu và thực tế.

"Mini MBA bất động sản trở thành một trong những giải pháp thực tế để chuyển hóa kiến thức từ lý thuyết sang năng lực quản trị thực chiến, góp phần lấp đầy khoảng trống lãnh đạo chiến lược trong các doanh nghiệp bất động sản Việt Nam", bà Võ Nhật Liễu nhấn mạnh./.