Chủ tịch Phát Đạt (PDR): 'Cũ thì triển khai, mới thì không làm'

Trong bối cảnh thị trường bất động sản đang bước vào giai đoạn tái cấu trúc sâu, khi mặt bằng lãi suất còn biến động và dòng vốn đầu cơ bị siết chặt, chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt nổi lên như một lựa chọn khác biệt. Thay vì mở rộng quỹ đất bằng mọi giá, doanh nghiệp này xác lập nguyên tắc vận hành rõ ràng: "Cũ thì triển khai, mới thì không làm".

Cụ thể trong buổi chia sẻ trực tuyến mới đây, ông Nguyễn văn Đạt - Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Phát Đạt (mã: PDR) cho biết định hướng dài hạn của tập đoàn trong năm 2026 sẽ đi theo hướng "Cũ thì triển khai, mới thì không làm". Trong đó, tập trung phát triển và đẩy mạnh hoàn thiện các dự án cũ chứ không tập trung mở rộng tìm kiếm các vùng được cho có nhiều tiềm năng.

Phát biểu tưởng chừng đơn giản này, theo giới quan sát, phản ánh một sự thay đổi căn bản trong tư duy phát triển của Phát Đạt, từ tăng trưởng dựa trên quy mô sang tăng trưởng dựa trên khả năng chuyển hóa dự án thành dòng tiền thực.

Khi hạ tầng trở thành trục chính của bất động sản

Chiến lược của Phát Đạt được đặt trong bối cảnh vĩ mô rõ ràng. Việt Nam đang bước vào chu kỳ đầu tư hạ tầng lớn, với tổng vốn đầu tư dự kiến khoảng 300 tỷ USD trong trung và dài hạn. Hạ tầng giao thông, sân bay, vành đai, cao tốc không chỉ mở ra không gian phát triển mới, mà còn tái định vị giá trị bất động sản theo hướng gắn chặt với kết nối – nhu cầu ở thực - khả năng khai thác.

Trong bối cảnh đó, các dự án của Phát Đạt đều tập trung tại những khu vực có hạ tầng đang hoặc sắp được kích hoạt mạnh, đặc biệt là TP. HCM, Đồng Nai, Bà Rịa - Vũng Tàu và các đô thị ven biển có động lực du lịch - giao thông rõ rệt. Đây cũng là lý do doanh nghiệp này không chạy theo phân khúc cao cấp, mà kiên định với các sản phẩm phục vụ nhu cầu thực, có thanh khoản tự nhiên ngay cả khi lãi suất tăng.

"Cũ thì triển khai": Ưu tiên dự án đã thông pháp lý, đã định hình thị trường

Theo chia sẻ của lãnh đạo doanh nghiệp, toàn bộ các dự án hiện hữu của Phát Đạt đều đã "clear pháp lý", không còn vướng mắc lớn. Đây là điều kiện tiên quyết để chiến lược "triển khai dự án cũ" phát huy hiệu quả, bởi trong chu kỳ hiện nay, tốc độ pháp lý quan trọng không kém vị trí dự án.

Các dự án như Bắc Hà Thanh, Serenity Phước Hải hay Quy Nhơn Iconic đều được đặt trong bối cảnh hạ tầng khu vực đang được đẩy mạnh, từ giao thông kết nối, phát triển du lịch đến mở rộng đô thị. Với các dự án này, Phát Đạt không cần mở rộng quỹ đất mới, mà tập trung đẩy nhanh thi công - bán hàng - ghi nhận doanh thu, qua đó tạo dòng tiền cho toàn hệ thống.

Theo Tổng giám đốc Bùi Quang Vũ, nhiều dự án của Phát Đạt đang được "khơi thông" trở lại và Hội đồng quản trị đã ban hành các nghị quyết đẩy nhanh tiến độ triển khai căn cứ trên tình hình pháp lý đã sẵn sàng. Đây là dấu hiệu cho thấy kết quả kinh doanh giai đoạn tới sẽ đến từ những gì đã được chuẩn bị từ trước, chứ không phải từ các kế hoạch mở rộng mạo hiểm.

"Mới thì không làm": Tránh bẫy chu kỳ, giữ sức cho giai đoạn tăng tốc

Ở chiều ngược lại, việc không vội vàng triển khai dự án mới được xem là một lựa chọn mang tính phòng thủ chiến lược.

Trong bối cảnh thị trường còn đang "định danh" lại giá bất động sản, siết chuẩn chủ đầu tư và yêu cầu minh bạch cao hơn, việc đầu tư lan man dễ đẩy doanh nghiệp vào vòng xoáy vốn - pháp lý - chi phí.

Phát Đạt chủ động sàng lọc dự án, chỉ tham gia những khu đất "vừa túi tiền", phù hợp với nhu cầu thực, đặc biệt tại TP. HCM và Đồng Nai - nơi được hưởng lợi trực tiếp từ làn sóng đầu tư hạ tầng, sân bay và xu hướng dịch chuyển dân cư về phía Đông. Việc trúng đấu giá hai khu đất tại Đồng Nai được đánh giá là bước đi phù hợp với chiến lược này, khi doanh nghiệp chọn đúng thời điểm và đúng phân khúc.

Thuận An 1: Minh chứng rõ nét cho tư duy linh hoạt tạo tiền

Chiến lược "không mở mới bằng mọi giá" không đồng nghĩa với co cụm. Trái lại, Phát Đạt cho thấy sự linh hoạt trong cách tái cấu trúc dự án để tạo dòng tiền. Việc chuyển nhượng khoảng 80% dự án Thuận An 1, với dòng tiền dự kiến gần 1.900 tỷ đồng, là minh chứng rõ ràng.

Theo Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Đạt, nếu thủ tục thuận lợi, doanh nghiệp có thể nhận tiền ngay cuối tháng 1. Quan trọng hơn, Phát Đạt không rút khỏi dự án mà vẫn giữ vai trò chủ đạo trong triển khai, đồng thời mở ra khả năng hợp tác sâu hơn với đối tác nước ngoài - một hướng đi giúp doanh nghiệp vừa có tiền, vừa giữ dự án, vừa nâng chuẩn quản trị.

Song song, Phát Đạt cũng cân nhắc tiếp tục chuyển nhượng một phần dự án khác như Thuận An 2, qua đó chủ động làm dày nguồn lực tài chính, kiểm soát đòn bẩy và sẵn sàng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Nhìn tổng thể, chiến lược "cũ thì triển khai, mới thì không làm" giúp Phát Đạt đạt ba mục tiêu cùng lúc. Thứ nhất, tạo doanh thu và dòng tiền thực từ các dự án đã sẵn sàng, thay vì giam vốn vào quỹ đất mới. Thứ hai, giảm rủi ro chu kỳ, khi thị trường chưa hoàn toàn ổn định. Thứ ba, giữ thế chủ động để bước vào giai đoạn tăng tốc 2026 với nền tảng tài chính lành mạnh hơn.

Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp bất động sản vẫn loay hoay với bài toán pháp lý và dòng tiền, lựa chọn của Phát Đạt cho thấy một tư duy phát triển thận trọng nhưng không co cụm, chậm mà chắc và đặc biệt phù hợp với chu kỳ thị trường đang ưu tiên những doanh nghiệp biết làm dự án thật - bán hàng thật - tạo tiền thật.