Thích
Trong nhiều năm, Hùng Túy được biết đến như một thương hiệu nội thất lớn tại Hà Nội, gắn với những showroom bề thế và mạng lưới phân phối có chiều sâu. Tuy nhiên nếu chỉ nhìn Hùng Túy ở lớp vỏ bán lẻ, câu chuyện sẽ thiếu đi một nửa. Phía sau thương hiệu này là một hành trình dịch chuyển âm thầm nhưng có tính toán: Từ nhà cung ứng nội thất bước dần vào chuỗi giá trị bất động sản, nơi quyền phát triển dự án và tài sản đất đai mới là "đích đến" dài hạn.
Tòa nhà Picenza - nơi được xem là "đại bản doanh" của Hùng Túy, tại số 20 Cát Linh, Hà Nội. Ảnh: Internet
Hai nhân vật trung tâm của hành trình đó là Nguyễn Văn Hùng và Cao Văn Túy. Xuất phát điểm của họ là Công ty TNHH Hoàng Tử, thành lập năm 1996, đặt trụ sở tại số 20 Cát Linh - địa chỉ gắn liền với showroom nội thất Hùng Túy. Trong nhiều năm, Hoàng Tử được xem là "pháp nhân lõi" của hệ sinh thái này, vừa là doanh nghiệp kinh doanh nội thất, vừa là đầu mối góp vốn, tham gia cổ đông tại các pháp nhân dự án.
Ông Nguyễn Văn Hùng (trái) và Cao Văn Túy - bộ đôi sáng lập "hệ sinh thái" Hùng Túy. Ảnh: Internet
Điểm đáng chú ý nằm ở cách Hùng Túy mở rộng không gian hoạt động. Thay vì tách bạch hoàn toàn giữa nội thất và bất động sản, nhóm doanh nhân này chọn cách "đi cùng công trình". Thời điểm đầu là cung ứng, hoàn thiện nội thất cho các dự án; tiếp đó là góp vốn, nắm cổ phần và ở giai đoạn cao hơn là xuất hiện với tư cách chủ đầu tư hoặc cổ đông chi phối. Đây là con đường quen thuộc của nhiều doanh nghiệp vật liệu - xây dựng khi muốn thoát khỏi biên lợi nhuận mỏng của bán lẻ để bước sang sân chơi tài sản hóa.
Những "lát cắt" địa ốc mang dấu ấn Hùng Túy
Một lát cắt tiêu biểu cho chiến lược đó là khu đất 108 Nguyễn Trãi (khu vực Thanh Xuân cũ, Hà Nội) - Dự án King Palace. Dự án này từng được thị trường biết đến qua hai tòa tháp A và B, với tổng mức đầu tư lớn và vị trí hiếm hoi trên trục Nguyễn Trãi. Ở những lớp sở hữu ban đầu, Hoàng Tử xuất hiện trong nhóm cổ đông sáng lập của Công ty CP Bất động sản Hoa Anh Đào, pháp nhân phát triển dự án, bên cạnh Địa ốc Alphanam và cá nhân ông Nguyễn Tuấn Hải.
Dự án King Palace được xem là dự án có dấu ấn tiêu biểu của Hùng Túy ở mảng địa ốc. Ảnh minh họa
Về sau, Hoa Anh Đào được chuyển giao quyền chi phối cho Tập đoàn Đầu tư Thăng Long (TIG), nhưng sự hiện diện của Hoàng Tử ở giai đoạn đầu cho thấy vai trò "người mở đường" của Hùng Túy trong dự án. Đó không phải là câu chuyện lấn sân nhất thời, mà là dấu hiệu của một chiến lược dài hơi: Tham gia từ sớm, chấp nhận đồng hành cùng dự án qua các chu kỳ, để từng bước chuyển từ nhà cung ứng sang người chia sẻ giá trị tăng thêm của bất động sản.
Nếu Hoàng Tử là điểm xuất phát, thì Tập đoàn Picenza được xem là cánh tay nối dài trong bất động sản. Picenza có nguồn gốc từ chính nhóm cổ đông sáng lập Hoàng Tử, và trong nhiều năm do ông Nguyễn Văn Hùng giữ vai trò Chủ tịch, đại diện pháp luật. Doanh nghiệp này từng bước mở rộng vốn điều lệ lên hơn 1.000 tỷ đồng, phản ánh tham vọng không còn giới hạn ở vai trò phụ trợ.
Picenza xuất hiện trong danh mục các dự án tại Hà Nội như Hanoi Aqua Central (44 Yên Phụ, Ba Đình) - một khu đất "mặt tiền sông Hồng" hiếm hoi. Xa hơn khỏi Hà Nội, Picenza triển khai hoặc sở hữu các dự án tại Sơn La, Thái Nguyên và Đà Lạt. Đáng chú ý, khách sạn Picenza Đà Lạt cho thấy cách doanh nghiệp này chọn phân khúc: Kết hợp bất động sản - du lịch tại các địa phương có tiềm năng nhưng chưa bị bão hòa như các đô thị lớn.
Nhìn tổng thể, chiến lược của Picenza mang tính "đi hai chân". Một mặt là các dự án tại Hà Nội - nơi giá trị đất đai cao, giúp tạo thương hiệu và biên lợi nhuận kỳ vọng lớn. Mặt khác là các dự án tỉnh, nơi quỹ đất rộng, chi phí thấp hơn, phù hợp phát triển khu đô thị hoặc khách sạn quy mô lớn. Hai hướng đi này bổ trợ cho nhau, giúp phân tán rủi ro và mở rộng không gian tăng trưởng.
Đặt trong bối cảnh rộng hơn, hành trình của Hùng Túy phản ánh một xu hướng quen thuộc của thị trường bất động sản Việt Nam: Sự dịch chuyển quyền lực từ nhà thầu, nhà cung ứng sang chủ đầu tư. Khi đã đủ năng lực tài chính, quan hệ và hiểu biết dự án, việc nắm giữ đất và quyền phát triển trở thành bước đi tất yếu.
Tuy nhiên, con đường này không chỉ toàn màu hồng. Bất động sản đòi hỏi vốn dài hạn, khả năng chịu áp lực pháp lý và sự kiên nhẫn với chu kỳ thị trường. Khác với bán lẻ nội thất - nơi dòng tiền quay vòng nhanh trong khi địa ốc là cuộc chơi "trường kỳ", nơi một quyết định sai có thể kéo theo hệ lụy nhiều năm.
Chính vì vậy, câu chuyện Hùng Túy không nên được đọc như một giai thoại về "ông trùm nội thất đi làm địa ốc" mà như một trường hợp điển hình về cách doanh nghiệp Việt Nam tìm cách leo lên nấc thang cao hơn trong chuỗi giá trị. Từ showroom đến dự án, từ sản phẩm nội thất đến tài sản đất đai, đó là một quá trình tích lũy chậm rãi, ít ồn ào nhưng đầy tham vọng và cũng chứa đựng không ít thách thức phía trước.
Hùng Túy là thương hiệu nội thất gắn với hai doanh nhân Nguyễn Văn Hùng và Cao Văn Túy, hoạt động chủ yếu tại Hà Nội từ những năm 1990. Nền tảng pháp lý của hệ sinh thái này là Công ty TNHH Hoàng Tử, thành lập năm 1996, trụ sở tại số 20 Cát Linh (Hà Nội).
Xuất phát điểm của Hoàng Tử là kinh doanh, phân phối và hoàn thiện nội thất cho các công trình dân dụng và thương mại. Qua nhiều năm, Hùng Túy xây dựng được hệ thống showroom quy mô lớn, trở thành một trong những đơn vị nội thất có độ nhận diện cao tại Hà Nội, đặc biệt ở phân khúc trung và cao cấp.
Từ nền tảng đó, các doanh nghiệp liên quan đến Hùng Túy từng bước mở rộng sang đầu tư, góp vốn và phát triển dự án bất động sản thông qua các pháp nhân khác nhau. Trong đó, Tập đoàn Picenza được xem là cánh tay đầu tư địa ốc quan trọng, tham gia và triển khai các dự án nhà ở, khu đô thị và khách sạn tại Hà Nội và một số địa phương như Thái Nguyên, Sơn La, Đà Lạt.
Đặc điểm nổi bật của hệ sinh thái Hùng Túy là phát triển theo chiều sâu, ít truyền thông, mở rộng thông qua pháp nhân và dự án cụ thể, thay vì xây dựng hình ảnh cá nhân rầm rộ. Hoạt động của nhóm doanh nghiệp này trải dài từ nội thất, xây dựng hoàn thiện đến đầu tư bất động sản, phản ánh xu hướng dịch chuyển từ nhà cung ứng sang nắm giữ tài sản và quyền phát triển dự án.
