Những ĐHĐCĐ "trắc trở" của doanh nghiệp
Thay vì diễn ra suôn sẻ, nhiều doanh nghiệp đang phải đối mặt với những "trắc trở" trong việc tổ chức ĐHĐCĐ thường niên 2025. Việc trì hoãn hoặc không thể triệu tập đủ cổ đông cho thấy những khó khăn mà họ đang phải vượt qua.
Chiều 23/4, CTCP Đầu tư LDG (mã: LDG) đã không thể tiến hành phiên họp ĐHĐCĐ thường niên 2025 theo đúng kế hoạch. Dù chương trình dự kiến bắt đầu từ 14 giờ 30 phút, nhưng đến 15 giờ, đại hội chỉ ghi nhận sự tham gia của 115 cổ đông, đại diện cho 12,68% tổng số cổ phần có quyền biểu quyết. Tỷ lệ này không đủ để cuộc họp có thể diễn ra hợp lệ theo quy định. Đây không chỉ là sự chậm trễ về mặt thời gian, mà còn phản ánh sự khó khăn trong việc tập hợp ý kiến cổ đông.
Theo thông báo, LDG sẽ tổ chức phiên họp lần thứ hai trong vòng 30 ngày tới (tính từ 24/3). Đáng chú ý, đây không phải là lần đầu tiên đại hội của LDG gặp trục trặc. Trong hai năm trước đó (2023 - 2024), công ty này phải đến lần thứ ba mới có thể tổ chức thành công cuộc họp cổ đông. Lịch sử lặp lại cho thấy những vấn đề nội tại có thể đang cản trở quá trình đối thoại giữa doanh nghiệp và các nhà đầu tư.
Báo cáo của HĐQT tại tài liệu đại hội đã hé lộ những khó khăn mà LDG phải đối mặt trong năm 2024, bao gồm thách thức về nguồn tài chính, áp lực từ nguy cơ phá sản do đối tác yêu cầu và các khoản nợ trái phiếu đến hạn. Kết quả kinh doanh năm 2024 của LDG cũng không mấy khả quan, với mức lỗ kỷ lục hơn 1.500 tỷ đồng, tăng đáng kể so với con số tự lập trước đó, và lỗ lũy kế đã lên tới gần 1.390 tỷ đồng vào cuối năm. Những con số này có thể là một trong những nguyên nhân khiến cổ đông không mấy mặn mà với việc tham gia các cuộc họp quan trọng của công ty.
Tương tự, vào chiều 21/4, phiên họp thường niên 2025 của CTCP Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (Hodeco, mã: HDC) đã không thể diễn ra theo kế hoạch. Dù chương trình dự kiến bắt đầu lúc 14h, nhưng đến 14h12, bộ phận kiểm phiếu thông báo số cổ đông tham dự vẫn thiếu so với quy định.
Đến 15h, Chủ tịch HĐQT Hodeco Đoàn Hữu Thuận thông báo phiên họp bất thành do thiếu hụt gần 8% tỷ lệ biểu quyết cần thiết. Ông Thuận giải thích, với số lượng cổ đông lớn (18.645), việc tập hợp đủ người tham dự là một thách thức. Thêm vào đó, thông tin về chính sách thuế quan của Mỹ gần đây đã gây áp lực bán tháo cổ phiếu HDC, có thể khiến nhiều cổ đông không còn nắm giữ cổ phiếu vào thời điểm chốt danh sách hoặc mất động lực tham gia đại hội.
Chủ tịch Hodeco cũng đề cập đến khó khăn trong việc liên lạc với một số cổ đông lớn, thậm chí có trường hợp cổ đông ủy thác người đứng tên hộ và không muốn tiết lộ danh tính.
Tổng Giám đốc Lê Viết Liên bày tỏ sự tiếc nuối trước tình trạng này, chia sẻ sự buồn bã của ban lãnh đạo và cả những cổ đông đã đến tham dự. Ông Liên cũng chỉ ra khoảng thời gian dài giữa ngày chốt danh sách cổ đông và ngày diễn ra đại hội, cộng với những biến động toàn cầu đã tác động tiêu cực đến tâm lý nhà đầu tư. Cổ phiếu HDC đã có chuỗi giảm sàn, khiến nhiều cổ đông có thể cảm thấy thua lỗ và không muốn tham gia đại hội. Đây là một phản ứng dễ hiểu trong bối cảnh thị trường đầy bất ổn.
Ông Lê Viết Liên, Tổng Giám đốc Hodeco.
Phiên họp dự kiến sẽ được tổ chức lại vào ngày 26/5, và Tổng Giám đốc Lê Viết Liên hứa hẹn sẽ chia sẻ thông tin chi tiết về kết quả kinh doanh, những khó khăn và vướng mắc hiện tại của công ty. Ban lãnh đạo Hodeco bày tỏ mong muốn cổ đông sẽ đồng hành và tham gia tích cực hơn vào các hoạt động của công ty trong tương lai. Tuy nhiên, việc phiên họp đầu tiên không thành công đã đặt ra những dấu hỏi về sự gắn kết giữa doanh nghiệp và các cổ đông, đặc biệt trong bối cảnh thị trường nhiều thách thức.
Còn công ty Cổ phần Tập đoàn Thép Tiến Lên (mã: TLH) cũng dời lịch họp cổ đông thường niên từ ngày 30/4 xuống trước ngày 30/6/2025, với lý do cần thêm thời gian chuẩn bị để đại hội diễn ra suôn sẻ. Quyết định này diễn ra trong bối cảnh doanh nghiệp vừa trải qua một năm 2024 đầy khó khăn, ghi nhận khoản lỗ ròng kỷ lục 586 tỷ đồng, dù doanh thu chỉ tăng nhẹ. Đặc biệt, tình hình kinh doanh quý IV/2024 của TLH rất đáng lo ngại khi lỗ gần 317 tỷ đồng, đánh dấu quý thứ ba liên tiếp thua lỗ trên trăm tỷ. Khoản lỗ lớn và lượng hàng tồn kho cao cho thấy những áp lực hiện hữu lên hoạt động của Thép Tiến Lên, có thể là nguyên nhân khiến họ cần thêm thời gian để xây dựng kế hoạch ứng phó và trình bày với cổ đông.
Tại thời điểm cuối năm 2024, tổng tài sản của Thép Tiến Lên giảm nhẹ so với đầu năm, trong đó phần lớn là hàng tồn kho, còn nợ phải trả ở mức cao với phần lớn là nợ ngắn hạn. Lỗ lũy kế của công ty cũng đã chạm mức đáng chú ý. Những con số này cho thấy tình hình tài chính không mấy sáng sủa của Thép Tiến Lên, có thể là một trong những yếu tố khiến việc chuẩn bị cho ĐHĐCĐ trở nên phức tạp hơn.
Hay Tổng công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc (mã: KBC) cũng thông qua việc gia hạn thời gian tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2025 chậm nhất trước ngày 30/6/2025 và thời gian, địa điểm, hình thức sẽ được thông báo sau.
Phía Kinh Bắc cho biết lý do gia hạn vì liên quan đến các nhiệm vụ và kế hoạch kinh doanh quan trọng cho năm 2025 đã được Đại hội đồng cổ đông bất thường ngày 6/3/2025 thông qua.
Động thái này cho thấy KBC có thể đang muốn đảm bảo sự thống nhất và chuẩn bị kỹ lưỡng cho các quyết sách lớn.
Doanh nghiệp bất động sản đang chờ đợi điều gì?
Những động thái chính sách vĩ mô gần đây đang thắp lên những kỳ vọng về sự thay đổi trong ngắn hạn của thị trường bất động sản. Cụ thể, đầu tháng 4 vừa qua, Chính phủ đã ban hành hai nghị định quan trọng là Nghị định 75/2025/NĐ-CP và Nghị định 76/2025/NĐ-CP nhằm hiện thực hóa các nghị quyết của Quốc hội trong việc tháo gỡ khó khăn cho thị trường bất động sản. Đây được xem là những động thái quyết liệt để khơi thông dòng chảy của thị trường.
Song song đó, Bộ Xây dựng cũng công bố kế hoạch thực hiện Nghị quyết 66 của Chính phủ về cải cách thủ tục hành chính, hướng đến việc cắt giảm ít nhất 30% điều kiện kinh doanh không cần thiết, rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ và giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp. Những nỗ lực này cho thấy quyết tâm của cơ quan quản lý trong việc tạo môi trường kinh doanh thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp bất động sản.
Đáng chú ý, việc tháo gỡ pháp lý còn tạo tiền đề để các dự án mới có thể triển khai trong năm nay. Với các doanh nghiệp bất động sản, tâm lý chung hiện tại là chờ đợi xem "độ thấm" thực tế của các chính sách này đến đâu để có thể điều chỉnh kế hoạch kinh doanh và giải quyết lượng hàng tồn kho hiện có. Sự thận trọng này là dễ hiểu sau một thời gian dài thị trường gặp nhiều khó khăn.
Ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch HĐQT Nam Long.
Ở góc độ doanh nghiệp, tại ĐHĐCĐ mới đây, ông Nguyễn Xuân Quang, Chủ tịch HĐQT Nam Long đánh giá, thị trường bất động sản năm 2025 đang chứng kiến một bức tranh phức tạp với nhiều thách thức song hành cùng cơ hội. Về thách thức, ông Quang chỉ ra tình trạng lệch pha cung cầu giữa các phân khúc khác nhau của thị trường. Bên cạnh đó, căng thẳng địa chính trị kéo dài trên thế giới có thể dẫn đến những thay đổi khó lường trong chính sách và tình hình kinh tế toàn cầu. Ngoài ra, việc sáp nhập các bộ ban ngành và địa phương cũng có thể gây ra những ảnh hưởng nhất định đến các thủ tục hồ sơ và quá trình phê duyệt dự án.
Tuy nhiên, thị trường vẫn sở hữu những động lực tăng trưởng mạnh mẽ. Theo ông, nhu cầu ở thực và nhu cầu nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân vẫn rất lớn. Chính phủ đang đẩy mạnh đầu tư công, phát triển cơ sở hạ tầng. Ngân hàng Nhà nước có xu hướng duy trì chính sách tiền tệ nới lỏng, giữ lãi suất ở mức thấp, tạo điều kiện thuận lợi cho thị trường. Đặc biệt, các nút thắt pháp lý đang dần được tháo gỡ, và chính quyền các cấp ưu tiên đẩy nhanh quy trình phê duyệt dự án.
Trong bối cảnh chung, Nam Long vẫn bày tỏ sự tin tưởng vào tiềm năng phát triển của thị trường bất động sản Việt Nam trong năm 2025, dựa trên nền tảng nhu cầu thực và những động lực tăng trưởng đang dần được khơi thông.
Đồng quan điểm, ông Bùi Thành Nhơn, Chủ tịch HĐQT Novaland (mã: NVL), nhận định năm 2025 mang đến nhiều cơ hội lớn cho thị trường bất động sản Việt Nam. Bên cạnh đó, thị trường cũng phải đối diện với không ít khó khăn và áp lực, xuất phát từ những yếu tố như bất ổn kinh tế vĩ mô, quá trình cải cách thể chế, độ trễ trong việc thực thi các luật mới, những trở ngại trong việc tiếp cận nguồn vốn, cũng như những thách thức về hạ tầng và quy hoạch.
Ông Nhơn cho rằng giai đoạn 2024 - 2025 vừa chứa đựng những biến động khó lường, vừa mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp có bản lĩnh, sở hữu sản phẩm chất lượng và có chiến lược kinh doanh rõ ràng.
Riêng với Novaland, năm 2025 được xác định là một bước ngoặt quan trọng, đánh dấu sự trở lại mạnh mẽ của tập đoàn thông qua một chiến lược mới: mở rộng sang phân khúc nhà ở dành cho người có thu nhập trung bình. Theo ông, dù chiến lược này có thể không mang lại lợi nhuận đột phá, nhưng nó sẽ đảm bảo sự bền vững nhờ dòng tiền ổn định và phù hợp với chiến lược phát triển nhà ở của quốc gia.
Ông Nhơn nhấn mạnh: "Novaland xác định năm 2025 là năm bản lề để củng cố nền tảng hoạt động, tạo tiền đề cho giai đoạn tăng trưởng mạnh mẽ sau quá trình tái cấu trúc. Tập đoàn sẽ tập trung vào các mục tiêu trọng yếu bao gồm khơi thông pháp lý cho các dự án, đẩy nhanh tiến độ xây dựng và tối ưu hóa dòng tiền; kiện toàn hệ thống quản trị và điều hành theo hướng tinh gọn và hiệu quả; đồng thời triển khai chuyển đổi số toàn diện và từng bước áp dụng các tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị)".
Giới chuyên gia cũng cho rằng, các doanh nghiệp cũng đang "ngóng" những tín hiệu quan trọng khác như việc sáp nhập hành chính, chính sách tín dụng đối với lĩnh vực bất động sản, lộ trình giảm lãi suất và những biến động của thị trường trái phiếu. Đây đều là những yếu tố có tác động lớn, có khả năng làm thay đổi cuộc chơi bất động sản năm nay và những năm tới.
