Gia đình có ba Anh hùng Lao động: Nửa thế kỷ phụng sự đất nước

***

Nhìn lại gần nửa thế kỷ phát triển, hành trình của Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm không còn là hành trình của riêng một doanh nhân. Đồng hành cùng ông là doanh nhân, Anh hùng Lao động Trần Cẩm Nhung, Phó Chủ tịch thường trực KN Holdings trong những năm tháng gian khó nhất của buổi đầu khởi nghiệp; tiếp nối là doanh nhân Lê Nữ Thùy Dương, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn KN Holdings - đại diện cho thế hệ doanh nhân mới. Ba con người, hai thế hệ, một hệ giá trị xuyên suốt. Từ một người lính trở về sau chiến tranh tham gia công cuộc tái thiết đất nước; từ một kỹ sư cầu đường dám rời bỏ sự ổn định để bước vào con đường kinh doanh còn nhiều định kiến; từ một cơ sở sản xuất nhỏ hình thành trong những năm đầu Đổi mới đến một tập đoàn đầu tư đa ngành hiện diện ở những lĩnh vực có ý nghĩa nền tảng đối với nền kinh tế; mỗi chặng đường phát triển của doanh nghiệp đều phản chiếu những bước chuyển mình của đất nước và sự trưởng thành của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam.

Có lẽ vì vậy, câu chuyện của KN Holdings không chỉ là câu chuyện về quy mô đầu tư, những dự án mang tính biểu tượng hay những thành tựu trong kinh doanh. Ẩn sâu phía sau đó là câu chuyện về một thế hệ doanh nhân đã mang bản lĩnh của người lính bước vào thương trường, mang khát vọng làm giàu gắn với khát vọng dựng xây đất nước, kiên trì theo đuổi những giá trị của sự tiên phong, chữ tín, tinh thần phụng sự và trách nhiệm với cộng đồng. Và cũng chính từ những giá trị ấy, hành trình của KN Holdings đã vượt ra ngoài khuôn khổ của một doanh nghiệp để trở thành một lát cắt sinh động về sự trưởng thành của doanh nghiệp tư nhân Việt Nam trong gần nửa thế kỷ Đổi mới - một hành trình không chỉ kiến tạo những công trình, những vùng đất hay những cực tăng trưởng mới, mà còn góp phần khẳng định rằng doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, khi được dẫn dắt bởi bản lĩnh, chữ tín và tinh thần phụng sự, hoàn toàn có thể trở thành một lực lượng kiến tạo tương lai phát triển của quốc gia.

Tinh thần phụng sự ấy hôm nay không chỉ được tiếp nối trong hoạt động điều hành doanh nghiệp, mà còn được mở rộng sang quá trình tham gia xây dựng và hoàn thiện chính sách phát triển đất nước. Việc Đại biểu Quốc hội, Anh hùng Lao động Lê Nữ Thùy Dương được Quốc hội khóa XVI phê chuẩn là Ủy viên Ủy ban Kinh tế và Tài chính của Quốc hội, hoạt động không chuyên trách, không chỉ là sự ghi nhận đối với năng lực quản trị, kinh nghiệm thực tiễn và những đóng góp của một doanh nhân, mà còn phản ánh xu thế ngày càng coi trọng tiếng nói của cộng đồng doanh nghiệp trong quá trình hoạch định chính sách quốc gia. Trên cương vị mới, bà xác định sẽ trở thành cầu nối giữa chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước với Nhân dân và cộng đồng doanh nghiệp; chuyển tải trung thực những khó khăn từ thực tiễn sản xuất, kinh doanh; đồng thời tham gia đề xuất các cơ chế, chính sách nhằm khuyến khích đầu tư, phát huy lợi thế của các ngành kinh tế mũi nhọn và góp phần thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Theo một nghĩa rộng hơn, đó cũng chính là sự tiếp nối của tinh thần phụng sự mà gia đình doanh nhân Lê Văn Kiểm đã bền bỉ vun đắp suốt gần nửa thế kỷ: Phụng sự không chỉ bằng những công trình, những khoản đầu tư hay những giá trị kinh tế được tạo dựng, mà còn bằng trách nhiệm đồng hành cùng quá trình hoàn thiện thể chế và kiến tạo những điều kiện phát triển cho đất nước.

Có lẽ, đó cũng là ý nghĩa sâu xa nhất của hành trình gần nửa thế kỷ mà KN Holdings đã đi qua. Một doanh nghiệp có thể lớn lên bằng nguồn lực, công nghệ và những quyết định đầu tư đúng đắn; nhưng để hướng tới sự trường tồn, doanh nghiệp cần một hệ giá trị đủ mạnh để kết nối các thế hệ và dẫn dắt những lựa chọn trong tương lai. Khi tinh thần phụng sự không chỉ được gìn giữ như một truyền thống, mà trở thành trách nhiệm tự thân của thế hệ kế tiếp, di sản của người đi trước cũng được tiếp tục viết không chỉ bằng những công trình mới, những giá trị mới hay những khoản đầu tư dài hạn, mà còn bằng trách nhiệm tham gia hoàn thiện thể chế, đóng góp vào những quyết sách phát triển và phụng sự sự hưng thịnh lâu dài của quốc gia.

Sau ngày đất nước thống nhất, Việt Nam bước vào một cuộc kiến thiết quy mô lớn. Hàng nghìn cây cầu, tuyến đường và công trình hạ tầng cần được khôi phục để nối lại mạch phát triển của nền kinh tế. Nhưng phía sau bài toán tái thiết vật chất còn là một bài toán lớn hơn: Làm thế nào để khơi dậy và huy động mọi nguồn lực của xã hội cho công cuộc phát triển đất nước?

Trong bối cảnh ấy, nền kinh tế vẫn vận hành theo cơ chế kế hoạch hóa tập trung; khu vực kinh tế tư nhân chưa có nhiều không gian để phát triển và cũng chưa được nhìn nhận như một động lực của tăng trưởng. Phải trải qua công cuộc Đổi mới năm 1986 cùng nhiều bước hoàn thiện thể chế sau đó, vai trò của kinh tế tư nhân mới từng bước được khẳng định và trở thành một bộ phận quan trọng của nền kinh tế.

Năm 1975, người lính - kỹ sư Lê Văn Kiểm được tham gia tiếp quản Bộ Giao thông Công chánh của chính quyền chế độ cũ, sau đó được giao nhiệm vụ khôi phục hệ thống cầu đường ở các tỉnh phía Nam. Chính trong quá trình tái thiết đất nước, ông có cơ hội quan sát cách các nhà thầu tư nhân tổ chức thi công, xử lý công việc và huy động nguồn lực với sự linh hoạt mà khu vực nhà nước khi đó khó có được.

Chia sẻ trên báo chí, ông từng kể lại một câu chuyện đã trở thành bước ngoặt trong tư duy của mình. Khi một chiếc máy ủi trên công trường gặp sự cố, một nhà thầu tư nhân chỉ mất một đêm để sửa chữa, giúp công việc được tiếp tục ngay sáng hôm sau. Trong điều kiện vận hành của khu vực nhà nước khi ấy, để xử lý một tình huống tương tự có thể phải trải qua nhiều khâu, nhiều thủ tục và mất nhiều thời gian hơn.

Chính từ những trải nghiệm rất đời thường ấy, ông bắt đầu đặt ra một câu hỏi mà ở thời điểm đó vẫn còn rất mới: “Tại sao không phát huy vai trò của kinh tế tư nhân?”.

Từ câu hỏi ấy, doanh nhân Lê Văn Kiểm lựa chọn tự mình đi tìm lời giải bằng con đường phát triển doanh nghiệp tư nhân, trở thành một trong những doanh nhân tiên phong tham gia xây dựng khu vực kinh tế tư nhân tại Việt Nam. Khởi đầu từ một cơ sở sản xuất thức ăn chăn nuôi và bột màu năm 1978, hành trình ấy sau gần nửa thế kỷ đã phát triển thành KN Holdings.

Với tổng vốn đầu tư vượt 120.000 tỷ đồng, doanh nghiệp đang tập trung nguồn lực vào năm lĩnh vực chiến lược, gồm: Bất động sản, Dịch vụ, Năng lượng tái tạo, Khu công nghiệp & Logistics, Nông nghiệp công nghệ cao.

Quá trình đó cũng góp phần tạo ra hàng chục nghìn việc làm, bổ sung nguồn thu ngân sách và lan tỏa nhiều giá trị tới các địa phương nơi doanh nghiệp hiện diện.

Hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp dân tộc tiêu biểu của Việt Nam và xây dựng một tập đoàn đa ngành phát triển bền vững trăm năm, KN Holdings theo đuổi sứ mệnh kiến tạo hệ sinh thái đô thị, công nghiệp, năng lượng và nông nghiệp xanh, thông minh, hiện đại, đồng thời tiếp nối những giá trị nhân văn đã được bồi đắp gần nửa thế kỷ để đồng hành vì sự thịnh vượng của cộng đồng, xã hội và đất nước.

Gần nửa thế kỷ sau, khi Nghị quyết số 68-NQ/TW lần đầu tiên xác định kinh tế tư nhân là “một động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia”, nhìn lại chặng đường của KN Holdings càng thấy rõ ý nghĩa của lựa chọn mà doanh nghiệp đã đưa ra từ những ngày đầu: Tin vào vai trò của khu vực kinh tế tư nhân, tin vào năng lực kiến tạo của doanh nghiệp đối với sự phát triển của đất nước.

Theo nghĩa đó, KN Holdings không chỉ là câu chuyện về sự lớn mạnh của một doanh nghiệp, mà còn là một minh chứng cho khả năng của khu vực kinh tế tư nhân trong việc tạo dựng những giá trị mới thông qua đầu tư dài hạn, kiến tạo các không gian phát triển và góp phần tạo thêm động lực tăng trưởng cho đất nước. Và đó cũng là một lát cắt phản ánh hành trình trưởng thành của khu vực kinh tế tư nhân Việt Nam - từ chỗ gần như không có không gian tồn tại đến khi được xác định là một trong những động lực quan trọng nhất của nền kinh tế quốc gia.

Trong những thời điểm khó khăn, đặc biệt là cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997, việc doanh nghiệp được tạo điều kiện tái cơ cấu, phục hồi sản xuất và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính đã chứng minh rằng tháo gỡ đúng bản chất những khó khăn khách quan không phải là sự nhân nhượng, mà là cách bảo vệ nguồn lực xã hội, việc làm của người lao động và niềm tin vào môi trường đầu tư. Ở góc độ này, KN Holdings không chỉ trưởng thành cùng tiến trình Đổi mới, mà bằng thực tiễn của mình còn góp phần khẳng định tính đúng đắn của một cách tiếp cận ngày càng minh bạch, thực chất và kiến tạo hơn đối với doanh nghiệp tư nhân.

Nhìn lại chặng đường ấy, Trung tướng, Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân Phạm Tuân cho rằng, những doanh nhân tiên phong như Lê Văn Kiểm không chỉ vượt lên những rào cản của cơ chế trong giai đoạn đầu Đổi mới, mà còn "góp phần để chính sách điều chỉnh nhanh hơn, phù hợp với thực tiễn phát triển của đất nước hơn". Theo ông, chính những người dám đi trước ấy đã góp phần thúc đẩy quá trình đổi mới tư duy về kinh tế tư nhân ở Việt Nam.

Nhìn lại hành trình gần nửa thế kỷ của KN Holdings có thể nhận thấy một lựa chọn xuyên suốt: Doanh nghiệp không đi theo những thị trường đã phát triển mà kiên trì tìm đến những vùng đất còn nhiều dư địa. Với KN Holdings, giá trị của đầu tư không nằm ở việc khai thác những lợi thế đã có, mà ở khả năng nhận diện tiềm năng của một vùng đất trước khi thị trường nhìn thấy và đồng hành cùng quá trình phát triển lâu dài của vùng đất ấy.

Doanh nhân Lê Văn Kiểm từng cho biết bài học lớn nhất ông học được từ các nhà đầu tư quốc tế trong lĩnh vực bất động sản là “Location”. Nhưng điều ông rút ra không đơn thuần là lựa chọn những vị trí đã có giá trị, mà là phải nhìn thấy hướng phát triển của một vùng đất trong tương lai. Theo quan sát của ông, nhiều công trình thành công trên thế giới đều được xây dựng từ những vùng đất còn hoang sơ, chưa ai khai phá; điều tạo nên sự khác biệt của nhà đầu tư là phải thấy được hướng phát triển của vùng đất đó trong tương lai.

Long Thành chính là minh chứng đầu tiên cho tư duy ấy. Hơn hai thập kỷ trước, khi Long Thành vẫn chủ yếu là rừng hoang, đầm lầy và đất phèn, hạ tầng còn nhiều hạn chế, KN Holdings đã quyết định đầu tư phát triển sân golf Long Thành với quy mô khoảng 350ha. Trong bối cảnh doanh nghiệp tư nhân còn gặp nhiều khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn, thị trường bất động sản chưa phát triển như hiện nay, quyết định dành nguồn lực cho một vùng đất gần như chưa có thị trường được xem là một lựa chọn đầy mạo hiểm.

Năm 2001, Long Thành Golf chính thức đi vào hoạt động, trở thành sân golf đầu tiên tại Việt Nam do người Việt đầu tư, xây dựng và quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế. Quan trọng hơn, KN Holdings không chỉ xây dựng một sân golf 36 hố đạt tiêu chuẩn quốc tế mà từng bước phát triển mô hình kết hợp sân golf với dịch vụ nghỉ dưỡng và bất động sản. Trong bối cảnh thị trường còn rất mới, đây là một trong những dự án tiên phong mở rộng cách tiếp cận về phát triển bất động sản - từ xây dựng một công trình đơn lẻ sang kiến tạo một hệ sinh thái dịch vụ, trải nghiệm và không gian sống có khả năng tạo sức hút lâu dài cho địa phương.

Hơn hai thập kỷ sau, khi Cảng hàng không quốc tế Long Thành bước vào giai đoạn chuẩn bị khai thác, đồng thời mạng lưới hạ tầng kết nối vùng như cao tốc TP.HCM - Long Thành - Dầu Giây, Vành đai 3 TP.HCM, cao tốc Biên Hòa - Vũng Tàu và Vành đai 4 TP.HCM được đồng bộ đầu tư, Long Thành đang từng bước trở thành cực tăng trưởng mới của vùng Đông Nam Bộ. Vì thế, những dự án được đầu tư từ hơn hai thập kỷ trước không còn chỉ được nhìn nhận như các công trình dịch vụ hay bất động sản đơn lẻ, mà đã trở thành một phần của hệ sinh thái góp phần nâng cao chất lượng đô thị, dịch vụ và sức hấp dẫn của địa phương.

Lựa chọn đầu tư vào Long Thành khi tiềm năng của vùng đất này còn chưa được nhận diện đầy đủ cũng phản ánh dấu ấn của người sáng lập KN Holdings. Nhiều người khi nói về doanh nhân Lê Văn Kiểm thường nhắc đến “chất lính”. Nhưng nếu nhìn từ những quyết sách đầu tư, “chất lính” ấy không chỉ thể hiện ở sự quyết đoán hay bản lĩnh trước rủi ro, mà còn ở tinh thần dám đi trước, lựa chọn những vùng đất còn nhiều khó khăn, nhiều dư địa phát triển và kiên trì đồng hành với sự phát triển của địa phương.

Theo Anh hùng Phạm Tuân, điều khiến ông ấn tượng ở doanh nhân Lê Văn Kiểm không chỉ là bản lĩnh của một người lính bước vào thương trường, mà còn là hình ảnh "một con người luôn năng động, nhạy cảm trước thời cuộc". Chính khả năng nhìn thấy cơ hội trong những thời điểm nhiều người còn do dự đã tạo nên dấu ấn tiên phong trong hành trình phát triển của KN Holdings.

Từng đi qua chiến tranh và nhiều lần chia sẻ rằng mình luôn mang trong lòng “ơn nghĩa với đất nước”, Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm luôn nhìn doanh nghiệp không chỉ từ góc độ hiệu quả kinh doanh mà còn từ trách nhiệm đóng góp cho sự phát triển của đất nước. Trong hành trình đầu tư của KN Holdings, tinh thần ấy được thể hiện qua việc doanh nghiệp lựa chọn đồng hành cùng những vùng đất còn nhiều dư địa phát triển, nơi những khoản đầu tư có thể góp phần tạo thêm động lực tăng trưởng và mở ra những cơ hội phát triển mới cho địa phương.

Nếu Long Thành là minh chứng cho tư duy đầu tư đón đầu sự hình thành của một cực tăng trưởng mới, thì Cam Ranh cho thấy một bước phát triển cao hơn trong cách tiếp cận của KN Holdings: Không chỉ đầu tư vào một vùng đất giàu tiềm năng mà hướng tới kiến tạo một điểm đến mới.

Trao đổi với Reatimes, PGS. TS. Trần Đình Thiên, nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam cho rằng, Việt Nam đang bước vào kỷ nguyên phát triển mới, với những yêu cầu cao về tốc độ tăng trưởng lẫn chất lượng tăng trưởng. Chúng ta đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng GDP bình quân từ 10%/năm trở lên trong 5 năm tới, đưa GDP bình quân đầu người đạt khoảng 8.500 USD vào năm 2030 và hướng tới nhóm 40 quốc gia có chỉ số hạnh phúc cao nhất thế giới.

Trong bối cảnh đó, theo ông, bất động sản không thể chỉ dừng ở việc xây dựng nhà ở hay phát triển dự án theo nghĩa truyền thống, mà phải trực tiếp tham gia vào quá trình kiến tạo không gian phát triển mới cho quốc gia - từ các đô thị hiện đại, trung tâm du lịch đẳng cấp quốc tế đến những không gian sống chất lượng cao và cấu trúc phát triển vùng miền theo tư duy mới.

“Rõ ràng, cộng đồng doanh nghiệp bất động sản Việt Nam đã thực sự trưởng thành và chúng ta có quyền tự hào về điều đó”, PGS. TS. Trần Đình Thiên nhận định. Theo chuyên gia, trong nhiều thập kỷ Đổi mới, các doanh nghiệp bất động sản lớn như KN Holdings đang trở thành những “người tạo chân dung” cho đất nước thời kỳ mới. Chính sự xuất hiện của các hệ sinh thái đô thị, du lịch và dịch vụ hiện đại đã góp phần thay đổi diện mạo nhiều địa phương, hình thành những điểm đến mới và nâng cao vị thế Việt Nam trên bản đồ du lịch, đầu tư quốc tế.

Ở góc nhìn đó, giá trị của một doanh nghiệp không còn chỉ được đo bằng số lượng công trình hay quy mô vốn đầu tư, mà còn bằng khả năng nhận diện tiềm năng của một vùng đất, tạo dựng những không gian phát triển mới và lan tỏa động lực tăng trưởng. Hành trình của KN Holdings là một minh chứng cho cách tiếp cận ấy.

Từ lâu, Cam Ranh đã được biết đến như một trong những vịnh nước sâu đẹp và có giá trị chiến lược hàng đầu thế giới. Trong nhiều thập kỷ, địa danh này chủ yếu gắn với vị trí quốc phòng và cảng biển. Tuy nhiên, cùng với sự phát triển của kinh tế biển, du lịch và hạ tầng giao thông, Cam Ranh ngày càng được nhìn nhận như một không gian phát triển mới, hội tụ nhiều lợi thế về cảnh quan, khí hậu, kết nối hàng không và khả năng hội nhập quốc tế.

Với KN Holdings, những lợi thế ấy mới chỉ là điểm khởi đầu, điều doanh nghiệp hướng tới không đơn thuần là khai thác lợi thế tự nhiên của vùng đất, mà là chuyển hóa những lợi thế đó thành năng lực cạnh tranh và động lực phát triển thông qua quy hoạch đồng bộ, hạ tầng hiện đại cùng hệ sinh thái dịch vụ hoàn chỉnh. Từ định hướng ấy, CaraWorld Cam Ranh được phát triển như một đô thị du lịch tích hợp, thay vì một khu nghỉ dưỡng khép kín.

Cách tiếp cận đó cũng được PGS. TS. Trần Đình Thiên nhìn nhận từ góc độ phát triển. Theo ông, Cam Ranh là một “tọa độ hội tụ” hiếm có khi đồng thời sở hữu lợi thế về tự nhiên, hạ tầng kết nối và dư địa tăng trưởng lớn. Quan trọng hơn, đây là một mô hình “đi sau vượt trước”, có điều kiện lựa chọn những mô hình phát triển hiện đại, hiệu quả và bền vững hơn thay vì lặp lại con đường của các điểm đến đi trước.

Trong tổng thể chiến lược “vượt trước” ấy, PGS. TS. Trần Đình Thiên đánh giá CaraWorld là một mô hình tiêu biểu. Theo ông, để thực sự vươn lên trở thành một điểm đến đẳng cấp quốc tế, Cam Ranh cần nhiều hơn những dự án được đầu tư bài bản, có quy mô và chất lượng như CaraWorld, qua đó từng bước hình thành một hệ sinh thái đủ sức cạnh tranh trên bản đồ du lịch thế giới.

Nhìn từ dự án CaraWorld Cam Ranh, có thể thấy KN Holdings quy hoạch dự án theo mô hình đô thị du lịch tích hợp, kết nối sân golf quốc tế, khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng, khu thương mại, công viên biển, bến du thuyền cùng nhiều không gian vui chơi, giải trí và trải nghiệm. Mỗi hạng mục được phát triển như một mắt xích trong hệ sinh thái chung, tạo nên chuỗi giá trị hoàn chỉnh thay vì những sản phẩm hoạt động riêng lẻ.

Một trong những lợi thế nổi bật của CaraWorld Cam Ranh là nằm liền kề Bến du thuyền quốc tế Cam Ranh - công trình quy mô 148ha với hệ thống cầu cảng hiện đại có khả năng đón các tàu khách quốc tế trọng tải lớn. Khi đi vào khai thác đồng bộ, bến du thuyền với công suất dự kiến từ 300.000 - 500.000 lượt khách mỗi năm, sẽ mở rộng khả năng kết nối quốc tế, đồng thời góp phần hoàn thiện hệ sinh thái du lịch, nghỉ dưỡng và giải trí mà KN Holdings đang từng bước hình thành tại Cam Ranh.

Chính cách tiếp cận này giúp lợi thế về biển, khí hậu và cảnh quan của Cam Ranh được khai thác theo hướng gia tăng giá trị. Du khách không chỉ đến để nghỉ dưỡng mà còn có thêm nhiều lựa chọn về thể thao, giải trí, mua sắm, trải nghiệm văn hóa và lưu trú dài ngày. Đối với địa phương, hệ sinh thái đó góp phần thúc đẩy thương mại, dịch vụ, tạo việc làm, nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng không gian phát triển của ngành du lịch.

Một đặc điểm nổi bật khác trong cách KN Holdings kiến tạo điểm đến là lựa chọn các tiêu chuẩn quốc tế ngay từ giai đoạn đầu. Tại CaraWorld Cam Ranh, sân golf 27 hố KN Golf Links do huyền thoại golf Greg Norman thiết kế trở thành hạt nhân thu hút dòng khách du lịch golf; khu nghỉ dưỡng Wyndham Grand Cam Ranh, công viên biển CaraBeach cùng nhiều phân khu thương mại và lưu trú từng bước đi vào vận hành, góp phần hoàn thiện hệ sinh thái của dự án.

Cách tiếp cận ấy cũng phù hợp với định hướng phát triển của Khánh Hòa trong giai đoạn mới. Nghị quyết số 09-NQ/TW của Bộ Chính trị đặt mục tiêu đưa Khánh Hòa trở thành một cực tăng trưởng, trung tâm của khu vực duyên hải Nam Trung Bộ, Tây Nguyên và cả nước về kinh tế biển, công nghiệp công nghệ cao, khoa học và công nghệ, đổi mới sáng tạo, đào tạo nguồn nhân lực và chăm sóc sức khỏe chất lượng cao. Trong bức tranh đó, những dự án quy mô lớn có khả năng hình thành các hệ sinh thái dịch vụ và nâng cao sức cạnh tranh của điểm đến được xem là một trong những động lực quan trọng.

Những nỗ lực này cũng đã được ghi nhận khi CaraWorld Cam Ranh được vinh danh trong hạng mục “Top 10 đô thị du lịch, nghỉ dưỡng, giải trí tốt nhất Việt Nam” tại Giải thưởng Quốc gia Bất động sản Việt Nam lần thứ II. Điều đáng chú ý là giải thưởng không chỉ đánh giá một dự án qua quy mô đầu tư, mà dựa trên những tiêu chí phản ánh năng lực kiến tạo một điểm đến như hiệu quả vận hành thực tế, lượng khách ổn định, chất lượng kiến trúc, cảnh quan, hạ tầng, dịch vụ, hiệu quả kinh doanh và đóng góp cho việc quảng bá hình ảnh quốc gia. Vì vậy, sự ghi nhận dành cho CaraWorld Cam Ranh là minh chứng cho cách KN Holdings chuyển hóa những lợi thế của vùng đất thành một điểm đến có sức cạnh tranh và giá trị phát triển bền vững, góp phần nâng cao vị thế của du lịch Việt Nam trên bản đồ khu vực.

Điều đáng chú ý là, trong suốt quá trình phát triển, KN Holdings luôn lựa chọn đầu tư theo hướng tạo ra giá trị thực thay vì chạy theo những cơ hội ngắn hạn. Chính sự kiên định với phát triển dài hạn và hạn chế đầu tư dàn trải đã giúp doanh nghiệp từng bước hình thành những hệ sinh thái có khả năng vận hành và lan tỏa giá trị bền vững.

Cùng với quá trình phát triển, phạm vi đầu tư của KN Holdings cũng không ngừng được mở rộng. Từ việc kiến tạo các điểm đến, doanh nghiệp từng bước đầu tư vào những lĩnh vực có ý nghĩa nền tảng như năng lượng tái tạo và hạ tầng công nghiệp hiện đại.

Đó cũng là yêu cầu đặt ra đối với doanh nghiệp tư nhân trong quá trình xác lập mô hình tăng trưởng mới của Việt Nam. Khi tăng trưởng không còn chủ yếu dựa vào khai thác tài nguyên hay mở rộng vốn đầu tư, mà chuyển sang dựa nhiều hơn vào khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và phát triển bền vững, doanh nghiệp không chỉ được kỳ vọng tạo ra sản phẩm hay lợi nhuận, mà còn tham gia kiến tạo những nền tảng phát triển mới như năng lượng sạch, hạ tầng công nghiệp hiện đại và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Đây cũng là tinh thần xuyên suốt của Nghị quyết số 57-NQ/TW về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, cũng như Nghị quyết số 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân.

Trong định hướng đó, năng lượng tái tạo là một trong những lĩnh vực được KN Holdings lựa chọn từ khá sớm. Ba nhà máy điện mặt trời KN Cam Lâm (50MWp), KN Vạn Ninh (100MWp) và Cam Lâm VN (50MWp) với tổng công suất khoảng 200MWp, tạo ra khoảng 318 triệu kWh điện mỗi năm và góp phần giảm gần 300.000 tấn CO2 phát thải hằng năm. Không chỉ bổ sung nguồn cung điện sạch, các dự án này còn góp phần hình thành hạ tầng năng lượng - một trong những điều kiện ngày càng quan trọng để thu hút đầu tư, phát triển công nghiệp và nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế trong quá trình chuyển đổi xanh. 

Không dừng lại ở ba nhà máy đang vận hành, KN Holdings tiếp tục theo đuổi chiến lược đầu tư dài hạn vào lĩnh vực năng lượng tái tạo, đồng hành cùng mục tiêu phát thải ròng bằng “0” của Việt Nam và xu thế chuyển đổi năng lượng toàn cầu. Theo định hướng được doanh nghiệp công bố, KN Holdings đang phát triển sáu dự án điện mặt trời nổi với tổng công suất khoảng 2.630MWp tại khu vực Tây Nguyên và Đông Nam Bộ. Các dự án đã được phê duyệt theo Quyết định 768/QĐ-TTg và dự kiến đưa vào vận hành trước năm 2030.

Trên nền tảng đó, KN Holdings tiếp tục mở rộng sang lĩnh vực bất động sản công nghiệp với KN Industrial City (KNIC). Nếu trước đây doanh nghiệp kiến tạo những điểm đến du lịch và nghỉ dưỡng, thì nay doanh nghiệp hướng tới xây dựng những không gian sản xuất thế hệ mới, nơi hạ tầng hiện đại, năng lượng sạch, công nghệ và đổi mới sáng tạo được tích hợp để tạo ra lợi thế cạnh tranh cho các nhà đầu tư.

Ở một khía cạnh khác, quá trình phát triển khu công nghiệp theo hướng ứng dụng công nghệ và chuyển đổi số của KN Holdings cũng được ghi nhận khi KNIC Nam Long Thành được vinh danh tại Vietnam I4 Impact Awards 2026 ở hạng mục “Công nghiệp thông minh”. Sự ghi nhận này phản ánh những nỗ lực của KN Holdings trong việc phát triển khu công nghiệp theo hướng ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số và phát triển bền vững. Đây cũng là những yếu tố ngày càng được các nhà đầu tư quốc tế coi trọng khi lựa chọn địa điểm đầu tư và phát triển chuỗi cung ứng.

Mới đây, tại Hội nghị giao lưu xây dựng cơ chế hợp tác chuỗi cung ứng và xúc tiến thương mại tỉnh Quảng Đông - ASEAN năm 2026, Anh hùng Lao động Lê Nữ Thùy Dương đã chia sẻ định hướng phát triển công nghiệp thế hệ mới tại Việt Nam. Theo đó, bên cạnh việc đầu tư hạ tầng, KN Industrial City (KNIC) hướng tới xây dựng hệ sinh thái dịch vụ hỗ trợ, kết nối nhà đầu tư với cơ quan quản lý, tổ chức xúc tiến thương mại, hiệp hội ngành nghề và các đối tác chuyên môn. Thông qua hoạt động xúc tiến đầu tư, kết nối doanh nghiệp và khảo sát cơ sở sản xuất, KNIC tập trung tiếp cận các tập đoàn công nghệ, sản xuất và logistics đang tìm kiếm địa điểm đầu tư mới tại Đông Nam Á, qua đó góp phần tăng cường liên kết chuỗi cung ứng và thu hút dòng vốn FDI chất lượng cao vào Việt Nam.

Phát biểu tại Hội nghị Thường trực Chính phủ gặp gỡ doanh nghiệp tư nhân về các giải pháp phát triển đất nước nhanh, bền vững trong kỷ nguyên mới, Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm khẳng định: “Là một trong những tập đoàn kinh doanh kinh tế tư nhân có lịch sử phát triển hơn 45 năm, chúng tôi luôn đặt mục tiêu đầu tư kinh doanh vì sự phát triển bền vững, đóng góp tích cực cho cộng đồng”.

Ông cho biết KN Holdings tập trung đầu tư vào năng lượng tái tạo và khu công nghiệp xanh nhằm góp phần hiện thực hóa các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, đồng thời cam kết đồng hành cùng Chính phủ xây dựng một nền kinh tế phát triển bền vững, hội nhập quốc tế và tạo thêm nhiều việc làm, đặc biệt cho lực lượng lao động chất lượng cao.

Nhìn xuyên suốt gần nửa thế kỷ phát triển, có thể thấy mỗi bước đi của KN Holdings đều gắn với những yêu cầu mới của nền kinh tế, từ kiến tạo không gian phát triển, kiến tạo các điểm đến cũng như đầu tư vào những nền tảng tạo ra năng lực phát triển dài hạn. Trong cách tiếp cận ấy, bất động sản, năng lượng tái tạo và hạ tầng công nghiệp không còn là những lĩnh vực tách biệt, mà được kết nối trong một hệ sinh thái phát triển nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của địa phương và hình thành những động lực tăng trưởng mới cho đất nước.

Trong giai đoạn phát triển mới của đất nước, cùng với việc xác định kinh tế tư nhân là một trong những động lực quan trọng nhất của nền kinh tế, kỳ vọng đối với doanh nghiệp cũng đang thay đổi. Thước đo đối với doanh nghiệp không còn chỉ là quy mô vốn, doanh thu hay lợi nhuận, mà còn ở khả năng tạo ra những giá trị lâu dài, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và thúc đẩy sự phát triển của địa phương, cộng đồng.

Nếu câu hỏi được đặt ra trên những công trường tái thiết năm 1975 là: “Tại sao không phát huy vai trò của kinh tế tư nhân?”, thì gần nửa thế kỷ sau, KN Holdings đã góp phần trả lời câu hỏi ấy bằng chính thực tiễn phát triển của mình.

Có lẽ cũng từ những trải nghiệm ấy, doanh nhân Lê Văn Kiểm sớm nhận ra rằng, trong kinh doanh, đổi mới không phải là một lựa chọn để phát triển nhanh hơn, mà là điều kiện để tồn tại. Tư duy luôn tìm kiếm hướng đi mới ấy về sau trở thành một đặc điểm xuyên suốt trong hành trình phát triển của KN Holdings.

Quan sát hành trình ấy từ nhiều năm, GS .TS. Nguyễn Trung Việt nhận xét rằng, Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm là người "luôn luôn sáng tạo, linh động và thích ứng rất nhanh với thời cuộc". Theo ông, chính tinh thần không ngừng học hỏi và đổi mới ấy đã giúp một kỹ sư cầu đường có thể liên tục mở ra những hướng phát triển mới cho doanh nghiệp qua nhiều giai đoạn của nền kinh tế.

Hình thành trong bối cảnh đất nước bước vào giai đoạn tái thiết và phát triển sau chiến tranh, KN Holdings từng bước mở rộng sang bất động sản, du lịch, năng lượng tái tạo và hạ tầng khu công nghiệp. Điều đáng chú ý không chỉ là sự mở rộng về lĩnh vực đầu tư, mà ở chỗ mỗi bước phát triển đều gắn với những nhu cầu mới của nền kinh tế: Từ kiến tạo không gian phát triển, hình thành những điểm đến mới đến đầu tư vào các nền tảng cho tăng trưởng xanh và phát triển bền vững.

Xuyên suốt hành trình ấy là một triết lý phát triển mà KN Holdings luôn coi là nền tảng cho mọi quyết sách và hoạt động của doanh nghiệp: “Sống tử tế, nhân hậu - Làm việc bằng chữ Tâm - Sẻ chia bằng chữ Tình”.

Với doanh nhân Lê Văn Kiểm, phát triển doanh nghiệp trước hết bắt đầu từ việc làm người tử tế: Tử tế với đối tác, tử tế với người lao động và tử tế với xã hội. Theo ông, lợi nhuận có thể đến sớm hay muộn, nhưng chỉ có sự tử tế mới tạo nên một doanh nghiệp phát triển bền vững. Với KN Holdings, phát triển doanh nghiệp không chỉ là tạo ra giá trị kinh tế mà còn là tạo dựng những giá trị bền vững cho cộng đồng và xã hội.

Ở một góc nhìn khác, Anh hùng Phạm Tuân cho rằng điều giúp Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm tạo dựng được vị thế của mình chính là chữ tín. "Ông Kiểm là người giữ được chữ tín, không chỉ trong kinh doanh mà còn trong cuộc sống", ông nhận xét và cho rằng chính nền tảng ấy đã giúp doanh nghiệp từng bước vượt qua nhiều chu kỳ khó khăn để phát triển bền vững.

Những giá trị đó không chỉ được thể hiện trong định hướng phát triển của doanh nghiệp mà còn được cụ thể hóa bằng nhiều hoạt động vì cộng đồng trong suốt quá trình hình thành và phát triển. Đến nay, KN Holdings đã dành gần 3.000 tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội, phòng, chống dịch Covid-19 và chương trình xóa nhà tạm trên phạm vi cả nước. Những đóng góp bền bỉ ấy đã được ghi nhận bằng nhiều danh hiệu và giải thưởng uy tín. Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm được vinh danh là “Gương sáng thầm lặng vì cộng đồng”, trong khi năm 2019, ông cùng phu nhân Trần Cẩm Nhung được Tạp chí Forbes bình chọn trong danh sách 30 Anh hùng từ thiện châu Á - Thái Bình Dương, đứng thứ 7 về mức độ đóng góp trong khu vực. 

Những giá trị được bền bỉ vun đắp trong nhiều thập kỷ cũng được ghi nhận qua những giải thưởng dành cho doanh nghiệp. Việc KN Holdings được vinh danh “Top 10 doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam” tại Giải thưởng Quốc gia Bất động sản Việt Nam lần thứ II không chỉ phản ánh quy mô hay hiệu quả đầu tư, mà còn cho thấy những chuẩn mực mới trong đánh giá doanh nghiệp bất động sản. Hệ thống tiêu chí của giải thưởng ngày càng đề cao năng lực phát triển bền vững, chất lượng quản trị, khả năng dẫn dắt thị trường, trách nhiệm với cộng đồng và mức độ đồng hành cùng chiến lược phát triển của quốc gia. Đó cũng là sự thay đổi trong cách nhìn nhận về vai trò của doanh nghiệp tư nhân trong giai đoạn phát triển mới.

Đằng sau những thành quả ấy là một quan niệm nhất quán của Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm về vai trò của doanh nghiệp tư nhân. Ông từng chia sẻ rằng, doanh nhân không chỉ làm giàu cho bản thân và gia đình, mà còn có trách nhiệm tạo việc làm, đóng góp cho xã hội và trở thành cầu nối về kinh tế, văn hóa giữa Việt Nam với quốc tế. Theo ông, điều đáng quý của cộng đồng doanh nhân không chỉ nằm ở khả năng kinh doanh mà còn ở tinh thần sẵn sàng chung tay vì cộng đồng, kết nối những tấm lòng để giúp đỡ người dân trong nước cũng như các quốc gia bạn bè.

Ở tầm nhìn rộng hơn, doanh nhân Lê Văn Kiểm cho rằng sự lớn mạnh của khu vực kinh tế tư nhân cần được đặt trong khát vọng xây dựng những doanh nghiệp dân tộc đủ năng lực cạnh tranh và vươn tầm quốc tế. Từ kinh nghiệm phát triển của Nhật Bản, Hàn Quốc và nhiều nền kinh tế thành công, ông kỳ vọng Việt Nam sẽ có những cơ chế, chính sách đột phá để hình thành các tập đoàn tư nhân lớn, có khả năng dẫn dắt chuỗi giá trị, làm hạt nhân cho các cụm liên kết ngành và tạo điều kiện để doanh nghiệp vệ tinh, doanh nghiệp vừa và nhỏ cùng phát triển. Theo cách nhìn ấy, một doanh nghiệp lớn không chỉ được đo bằng quy mô của chính mình, mà còn bằng khả năng tạo dựng hệ sinh thái, lan tỏa cơ hội phát triển và góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh, vị thế của nền kinh tế quốc gia.

Đồng thời, KN Holdings cũng khẳng định sẵn sàng tham gia các chương trình thí điểm trong những lĩnh vực doanh nghiệp có thế mạnh, từ năng lượng tái tạo, khu công nghiệp xanh đến các mô hình phát triển mới. Điều đó cho thấy doanh nghiệp không chỉ kỳ vọng vào những cơ chế thuận lợi, mà còn chủ động đồng hành cùng Nhà nước trong quá trình thử nghiệm, hoàn thiện chính sách và kiến tạo những động lực tăng trưởng mới cho đất nước.

Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm luôn tâm niệm rằng, còn sức khỏe đến đâu là còn lao động đến đó. Vì ơn nghĩa với đất nước, với cuộc đời này, doanh nghiệp sẽ phấn đấu không ngừng nghỉ và cống hiến hết mình.

GS. TS. Nguyễn Trung Việt từng chia sẻ với chúng tôi rằng, điều khiến ông cảm phục ở Anh hùng Lao động Lê Văn Kiểm không chỉ là những thành công trong kinh doanh, mà là việc khi đã có đủ danh vọng và thành tựu, ông vẫn lựa chọn tiếp tục lao động vì tính nhân văn, vì niềm tự hào và vì khát vọng về một đất nước hùng cường. Theo ông, đó cũng là điều làm nên tầm vóc của một doanh nhân lớn.

Có lẽ, đó không chỉ là tâm niệm của một doanh nhân đã gắn bó gần nửa thế kỷ với sự phát triển của đất nước, mà còn là điều lý giải rõ nhất cho hành trình của KN Holdings. Từ việc lựa chọn những vùng đất còn nhiều tiềm năng, kiến tạo những điểm đến mới, đầu tư vào các lĩnh vực nền tảng của nền kinh tế đến kiên trì theo đuổi trách nhiệm xã hội, doanh nghiệp đã cho thấy một cách tiếp cận nhất quán: Kinh doanh không tách rời trách nhiệm với cộng đồng, phát triển doanh nghiệp gắn với sự phát triển của đất nước và không ngừng cống hiến để tạo dựng những giá trị bền vững cho tương lai.

Với gia đình doanh nhân Lê Văn Kiểm, giá trị được tiếp nối trong quá trình chuyển giao thế hệ không chỉ là một tập đoàn đầu tư đa ngành, mà còn là bản lĩnh của người tiên phong, chữ tín trong kinh doanh, trách nhiệm với cộng đồng và một tinh thần phụng sự đã trở thành nền tảng cho mọi lựa chọn phát triển.

Ngay từ những ngày đầu khởi nghiệp, doanh nhân Lê Văn Kiểm và bà Trần Cẩm Nhung đã xác lập ba giá trị cốt lõi: “Uy tín - Tiên phong - Trách nhiệm”. Đó không phải là những khẩu hiệu được hình thành sau khi doanh nghiệp đã thành công, mà được tôi luyện trong chính những năm tháng khó khăn nhất, từ một cơ sở sản xuất nhỏ, những đêm miệt mài làm việc giữa thời kỳ bao cấp, đến hành trình gây dựng Công ty TNHH Huy Hoàng - tiền thân của KN Holdings, trở thành một trong những doanh nghiệp tư nhân tiên phong trong những năm đầu Đổi mới.

Hệ giá trị ấy càng được thử thách trong cuộc khủng hoảng tài chính châu Á năm 1997, khi doanh nghiệp đứng trước những khó khăn mang tính sống còn. Thay vì buông bỏ trách nhiệm, vợ chồng doanh nhân Lê Văn Kiểm đã xin được giãn thời gian trả nợ để củng cố sản xuất, khôi phục hoạt động và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân hàng. Sau ba năm nỗ lực, doanh nghiệp đã trả hết nợ gốc và lãi, giữ vững việc làm cho người lao động và bước qua một trong những thời khắc khắc nghiệt nhất của hành trình phát triển. Chính từ những thử thách ấy, chữ tín, tinh thần trách nhiệm và bản lĩnh không lùi bước đã trở thành những giá trị không chỉ thuộc về người sáng lập, mà được trao truyền cho thế hệ tiếp nối.

Doanh nhân Lê Nữ Thùy Dương trở về làm việc tại doanh nghiệp gần 30 năm trước, đúng vào giai đoạn khó khăn của cuộc khủng hoảng năm 1997. Bởi vậy, hành trình kế thừa của bà không bắt đầu trong điều kiện thuận lợi, cũng không phải từ việc tiếp nhận những thành quả đã có sẵn, mà từ áp lực phải nhanh chóng học hỏi, trực tiếp cùng cha mẹ xử lý khó khăn, bảo vệ doanh nghiệp và giữ vững trách nhiệm với hàng nghìn cán bộ, nhân viên, đối tác cùng cộng đồng có liên quan.

Những trải nghiệm ấy tiếp tục được bồi đắp qua nhiều chu kỳ biến động của nền kinh tế, từ khủng hoảng tài chính toàn cầu đến đại dịch Covid-19. Quá trình gần ba thập kỷ trực tiếp tham gia hoạch định và triển khai chiến lược phát triển tập đoàn đã giúp doanh nhân Lê Nữ Thùy Dương hình thành tư duy quản trị dài hạn, năng lực thích ứng và bản lĩnh trước những quyết định lớn. Đó cũng là cơ sở để thế hệ kế cận từng bước đưa KN Holdings phát triển theo hướng chuyên nghiệp, đa ngành và bền vững hơn.

Với bà, sự kế thừa không chỉ là tiếp nhận những thành quả vật chất mà cha mẹ để lại. “Di sản” lớn nhất nằm ở những giá trị vô hình, từ cách sống, cách làm việc và cách cống hiến; làm việc bằng chữ Tâm, sống bằng chữ Tình và giữ vững chữ Tín trong mọi hoàn cảnh. Vì thế, tiếp nối di sản gia đình không đơn thuần là duy trì một doanh nghiệp, mà là tiếp tục lan tỏa những giá trị ấy trong một bối cảnh phát triển mới của đất nước.

Tinh thần đó được thể hiện trong định hướng phát triển KN Holdings trên năm lĩnh vực cốt lõi. Đây đều là những lĩnh vực đòi hỏi nguồn lực lớn, tầm nhìn dài hạn và năng lực triển khai bài bản. Nhưng với thế hệ lãnh đạo kế cận, giá trị của mỗi dự án không chỉ được đo bằng quy mô đầu tư hay hiệu quả kinh doanh, mà còn bằng khả năng kết nối các nguồn lực, tạo ra giá trị cộng hưởng, đóng góp cho chuyển đổi xanh, kinh tế tuần hoàn và sự phát triển bền vững của địa phương, đất nước.

Sự tiếp nối ấy còn được thể hiện rõ trong những hoạt động xã hội mà gia đình và doanh nghiệp kiên trì theo đuổi. Trong các lĩnh vực y tế, giáo dục, môi trường, đền ơn đáp nghĩa và cứu trợ thiên tai, KN Holdings lựa chọn đồng hành lâu dài với những chương trình có khả năng giải quyết những nhu cầu thiết thực của cộng đồng. Từ hỗ trợ phòng, chống bệnh lao, phẫu thuật tim cho trẻ em, mổ mắt cho người nghèo; trao học bổng, đồng hành với trẻ em có hoàn cảnh khó khăn; xây dựng các công trình vệ sinh học đường và nghiên cứu giải pháp tuần hoàn nước; đến xây nhà tình nghĩa, hỗ trợ người có công, quân dân Trường Sa và người dân chịu ảnh hưởng bởi thiên tai, dịch bệnh, hoạt động cộng đồng đã trở thành một phần tự nhiên trong văn hóa của doanh nghiệp.

Nếu ở thế hệ đầu tiên, tinh thần phụng sự được hình thành từ nghĩa tình của người lính đối với đất nước, đồng đội và nhân dân, thì ở thế hệ tiếp nối, tinh thần ấy được chuyển hóa thành một triết lý quản trị và phát triển doanh nghiệp bền vững. Sự kế thừa vì thế không phải là lặp lại con đường của thế hệ trước, mà là gìn giữ những giá trị cốt lõi, đồng thời tìm kiếm những cách thức mới để các giá trị ấy tiếp tục sống trong thời đại mới.

Những đóng góp bền bỉ đó đã tạo nên một dấu mốc đặc biệt. Năm 2008, doanh nhân Lê Văn Kiểm được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ Đổi mới và tiếp tục được vinh danh lần thứ hai vào năm 2020. Cùng năm, bà Trần Cẩm Nhung được trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động, đưa ông bà trở thành cặp vợ chồng đầu tiên trong lịch sử cùng nhận danh hiệu cao quý này. Đến tháng 12/2025, doanh nhân Lê Nữ Thùy Dương tiếp tục được phong tặng danh hiệu Anh hùng Lao động, ghi dấu gia đình duy nhất tại Việt Nam có hai thế hệ với ba thành viên được vinh danh.

Điều đáng trân trọng là những danh hiệu cao quý ấy không chỉ ghi nhận một hành trình lao động, sáng tạo và cống hiến bền bỉ, mà còn khẳng định sức sống của một hệ giá trị đã được trao truyền qua nhiều thế hệ. Với gia đình doanh nhân Lê Văn Kiểm, danh hiệu Anh hùng Lao động vừa là sự ghi nhận của Đảng, Nhà nước và xã hội đối với những đóng góp đặc biệt cho đất nước, vừa là nguồn động viên, nhắc nhở mỗi thế hệ tiếp tục gìn giữ và bồi đắp tinh thần lao động, bản lĩnh vượt qua thử thách, chữ tín, lòng nhân hậu và trách nhiệm phụng sự cộng đồng. Chính từ đó, những giá trị được gây dựng trong quá khứ không dừng lại ở sự vinh danh, mà tiếp tục trở thành di sản sống, được nối dài bằng những hành động và đóng góp mới cho tương lai.

Anh hùng Lao động Lê Nữ Thùy Dương từng chia sẻ: “Danh hiệu Anh hùng Lao động là vinh dự lớn lao của cá nhân tôi, gia đình và tập đoàn. Đây là sự ghi nhận của Đảng và Nhà nước, là nguồn động viên to lớn cho những nỗ lực không ngừng của tôi và cũng là sự tiếp nối đầy tự hào truyền thống gia đình mà ba mẹ tôi đã gây dựng. Đón nhận vinh dự này, tôi càng ý thức sâu sắc hơn về trách nhiệm của mình, luôn nhắc nhở tôi rằng, mỗi bước phát triển của KN Holdings đều phải gắn với tinh thần phụng sự, phát triển bền vững và đóng góp lâu dài cho đất nước”.

Có lẽ, đó cũng là ý nghĩa sâu xa nhất của hành trình gần nửa thế kỷ mà KN Holdings đã đi qua. Một doanh nghiệp có thể lớn lên bằng nguồn lực, công nghệ và những quyết định đầu tư đúng đắn; nhưng để hướng tới sự trường tồn, doanh nghiệp cần một hệ giá trị đủ mạnh để kết nối các thế hệ và dẫn dắt những lựa chọn trong tương lai. Khi tinh thần phụng sự không chỉ được gìn giữ như một truyền thống, mà trở thành trách nhiệm tự thân của thế hệ kế tiếp, di sản của người đi trước cũng được tiếp tục viết bằng những công trình mới, những giá trị mới và những đóng góp lâu dài cho đất nước./.